生產(chǎn)車間現(xiàn)場改善心得

生產(chǎn)車間現(xiàn)場改良心得優(yōu)異的現(xiàn)場管理與改良培訓(xùn)心得第一特別感謝公司能賜予我這樣的時機(jī),來參加此次的現(xiàn)場管理培訓(xùn),經(jīng)過學(xué)習(xí)優(yōu)異的現(xiàn)場管理與改良的培訓(xùn),讓我從頭認(rèn)識和理解做為一個管理人員,在現(xiàn)場管理中需要管的是什么,理的是什么.經(jīng)過培訓(xùn)能明確自己的工作職責(zé),不但不過把工作做好,還要正確的為自己制定目標(biāo),并將目標(biāo)作為履行工作的依照,和理的安排工作.在沒有培訓(xùn)前我對目視管理和TCM/TSM/TPM其實(shí)不是很認(rèn)識,經(jīng)過培訓(xùn)后,讓我對目視管理有了更深的認(rèn)識,并希望在往后的工作中能很好的運(yùn)用TCM/TSM/TPM,有工作中能明確時間,嚴(yán)按時間,及時對應(yīng),預(yù)示性的去工作,要做到老師說的:前無先人,后無來者.對產(chǎn)線上有異樣的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)先不追查問題,而是先辦理問題,后續(xù)改良和跟進(jìn)問題,對上級給的任務(wù)要及時達(dá)成,如達(dá)成不了的,要分事情的輕重緩急,不可以左右顧他,這樣才能有效的達(dá)成工作任務(wù),且要站在上級的角度去思慮問題,__有效的快速的安排和達(dá)成工作.對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異樣的產(chǎn)品,要及時的上報給上級,讓上級認(rèn)識在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài),關(guān)于自己辦理不了的異樣,必定要見告上級,懇求上級的幫助和協(xié)調(diào)工作.在培訓(xùn)過程中讓我理解6S不但不過要做好(、整改、打掃、潔凈、修養(yǎng)、安全)最重要的是制造一個和睦的工作環(huán)境,讓職工在和睦的氣氛環(huán)境下工作,這樣才能做出好的質(zhì)量,提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平.經(jīng)過培訓(xùn)讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對職工要有不扔掉不放棄的心態(tài),而對自己自己不行提建議,只好提建議.)讓我理解做為一個管理人員,不但不過把工作做好,還要不停的關(guān)懷職工,了解職工的需求,盡量知足他們的需求,制造一個團(tuán)結(jié)友好的工作氛圍,推進(jìn)職工要以踴躍長進(jìn)的心態(tài)工作,對職工的崗位進(jìn)行輪換,讓他們有時機(jī)接觸和掌握各崗位的操作技術(shù),使職工綜合素質(zhì)獲得進(jìn)一步提高,且對他們進(jìn)行職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識到工作的重要性和必需性,且不停的要求自己有效的運(yùn)用人力資源,合理的安排工作,不可以對做錯的職工嚴(yán)苛的處分,對做好的職工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在職工的角度想問題.經(jīng)過此次培訓(xùn)希望自己能在往后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)異的現(xiàn)場管理者，要達(dá)到以下的幾個目標(biāo)，并朝著以下目標(biāo)要求自己。㈠、三比：目標(biāo)比、上期比、同業(yè)比㈡、三找：找長處、找弊端、找對策㈢、三好：質(zhì)量好、信譽(yù)好、服務(wù)好㈣、三現(xiàn)：親臨現(xiàn)場、直看現(xiàn)場、面對現(xiàn)實(shí)㈤、三不：準(zhǔn)時、定量、定標(biāo)準(zhǔn)㈥、三力：獨(dú)創(chuàng)力、進(jìn)聚力、優(yōu)患力以上是自己經(jīng)過此次現(xiàn)場培訓(xùn)總結(jié)與心得，希望在此后的工作中能學(xué)有所長，長有所用。生產(chǎn)現(xiàn)場管理心得領(lǐng)會—怎樣做一名合格的現(xiàn)場管理人員生產(chǎn)現(xiàn)場管理究竟有多重要？從某種意義上講，現(xiàn)場就等于市場，市場經(jīng)濟(jì)條件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，能夠提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低耗費(fèi)，壓縮成本，同時提高職工素質(zhì)，減少浪費(fèi)，提高公司形象，好的現(xiàn)場管理是公司最好的廣告。這就是說，生產(chǎn)現(xiàn)場管理得利害直接決定著公司的競爭力。閱讀此刻的公司，能打有名牌產(chǎn)品，在市場競爭中立于不敗之地的公司，其現(xiàn)場管理都是下了鼎力氣的，工作都是過硬的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理得成功陪伴著公司的興盛發(fā)達(dá)，是公司能提高市場競爭力。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個特別廣泛的話題，其波及的詳細(xì)內(nèi)容特別多，可是能不可以搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理最重要的就要看現(xiàn)場管理人員怎樣去管。我在這里不過聯(lián)合我們公司的實(shí)質(zhì)狀況，把我搞現(xiàn)場管理5年來的一些心得、領(lǐng)會從怎樣做一名合格的現(xiàn)場管理人員的角度給大家做一個溝通。一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的角色生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色就是經(jīng)營者的替身。作為經(jīng)營者的替身，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員一定恪守四項(xiàng)準(zhǔn)則：一是代表公司，對所負(fù)責(zé)的車間實(shí)行管理；二是全部工作都要表現(xiàn)公司的意志；三是要擁有全局觀，從公司的角度來考慮問題；四是對所負(fù)責(zé)車間的工作質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。二、管理風(fēng)格—做教練式的管理人員據(jù)研究表示，部下的能力70%他的上級。要做教練式的管理人員，把職工的成長當(dāng)作自己不行推辭的責(zé)任。基本方法就是：說給他聽，做給他看，讓他做做看，做得好，夸耀他，做得不好，再改良，頻頻做才習(xí)慣。我們對職工不緊急言傳更要身教。言傳：一名新職工進(jìn)入車間后，一開始什么都不懂，那么我們要教他們認(rèn)識公司的公司文化，掌握衛(wèi)生知識、崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、食質(zhì)量量安全、以及其余的制度或規(guī)定。身教：我們需要到崗位上親身示范，讓職工更快的掌握崗位的操作技術(shù)和技巧，同時，也能夠拉近和職工的距離，增添在職工心中的威望。我們要利用各樣時機(jī)增強(qiáng)對職工的培訓(xùn)教育工作。軍隊的戰(zhàn)斗力不在戰(zhàn)場上，而是在操場上，職工的履行力也是平常訓(xùn)出來的，碰到問題才能及時調(diào)整辦理。優(yōu)異的職工都是訓(xùn)練出來的，一個長久缺乏正面教育的職工的心態(tài)就會失衡，因此訓(xùn)練相當(dāng)重要，公司弘揚(yáng)什么，反對什么，倡導(dǎo)什么，拒絕什么要給職工講清楚。三、管理方法—走動式管理這是世界上流行的一種管理方式，它主假如指公司主管以身作則，深入基層，體察民心，認(rèn)識真情，與部下打成一片，共創(chuàng)業(yè)績。美國麥當(dāng)勞快餐店首創(chuàng)人雷·克羅克，他不喜愛成天坐在辦公室里，大多數(shù)時間都用在走動式管理上。他以前經(jīng)過將全部經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉，讓他們紛繁走出辦公室，展開走動式管理，及時認(rèn)識狀況，現(xiàn)場解決問題，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈，有力地促使了公司的生計和發(fā)展。我們公司董事長鹿有忠先生在各樣場合都要求各級生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員要深入現(xiàn)場，在現(xiàn)場多給職工一些幫扶，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。他的這類精神向來指導(dǎo)著我的工作，事實(shí)表示，這的確是特別有效的管理方式，也特別合適我們公司的現(xiàn)狀。現(xiàn)場管理人員的“四到原則”：、人到首祖先要到現(xiàn)場，要常常的對現(xiàn)場進(jìn)行巡視。哪里最忙我們就到哪里，哪里最可能出現(xiàn)問題我們就到哪里，哪里最苦我們就到哪里，哪里最亂我們就到哪里。、眼到眼睛要能發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防可能會出現(xiàn)的問題。、心到愛心，對職工，表現(xiàn)出愛心；耐心，表此刻對職工的培訓(xùn)和教育上；仔細(xì)，真實(shí)的看到一些細(xì)節(jié)的東西。、行動到行動到有兩層意思，一是在現(xiàn)場要有著手的習(xí)慣，特別是對新的工藝、新的設(shè)施，我們要最初去做，只有去體驗(yàn)了才能知道它的困難在哪里，簡單犯錯的地方在哪里，才能掌握此中的要領(lǐng)和技巧，才能更好培訓(xùn)職工。二是發(fā)現(xiàn)問題要立刻采納行動，把問題辦理在發(fā)生前或許發(fā)生了立刻解決。四、工作態(tài)度—我們應(yīng)當(dāng)時刻擁有危機(jī)意識和連續(xù)改良意識“如履薄冰，腳踏實(shí)地”是公司公司理念里的第一句話，表現(xiàn)的就是危機(jī)意識。每次質(zhì)量的顛簸都和我們在管理上松弛、意識上麻木有分不開的關(guān)系。當(dāng)我們從頭繃緊神經(jīng)，增強(qiáng)現(xiàn)場的管理后，質(zhì)量又逐漸的好轉(zhuǎn)。作為一名現(xiàn)場管理人員，每日有價值幾十萬的產(chǎn)品從我們手上經(jīng)過，我們要想向來把產(chǎn)質(zhì)量量做穩(wěn)固，我們就一定建立危機(jī)意識，時刻保持警惕的心理，安不忘危，行動起來，把我們的每天都當(dāng)作新上任的第一天。連續(xù)改良是主動式的管理思想，追求比現(xiàn)狀更好。以前有位領(lǐng)導(dǎo)說過，“要想把車間的工作搞好，我們每日有做不完的工作”。就拿車間里的“7S”活動來說，就是一個連續(xù)改良的過程。我們不可以搞運(yùn)動式的管理，短時間的搞好說明不了什么問題，重點(diǎn)在于保持并能連續(xù)的改良。近來幾年公司在快速的發(fā)展，我們生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員重要跟公司的發(fā)展步伐，增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，改變觀點(diǎn)，我們不要被公司的發(fā)展拖著走，而是要經(jīng)過我們的努力推進(jìn)著公司向前發(fā)展。我們要行動起來，為創(chuàng)立百年有友而努力奮斗。生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場改良心得領(lǐng)會經(jīng)過此次培訓(xùn)使我對成本控制有了更深刻的理解。成本是與產(chǎn)品親密有關(guān)的，而產(chǎn)品包含質(zhì)和量，質(zhì)也就是合格率，量直接關(guān)系到固定成本，量的提高使均派到每個產(chǎn)品上的固定成本降低。只有降低成本才能產(chǎn)生出更多的價值，價值也就是有效的生產(chǎn)勞動，因此應(yīng)盡量剔除或降低生產(chǎn)中無效力動，__消除生產(chǎn)的十大損失：動作的損失、搬運(yùn)的損失、找尋的損失、等候的損失、均衡的損失、換產(chǎn)的損失、速度的損失、質(zhì)量的損失、庫存的損失、跑冒滴漏的損失。只需這樣才能提高生產(chǎn)效率，在有限的時間里，做出更多的有效力動，而消除這些損失的根