鋼鐵集團公司企業(yè)效績評價工作方案（參考范文）

鋼鐵集團公司企業(yè)效績評價工作方案（參考范文）根據(jù)財政部、國家經貿委、人事部、國家計委聯(lián)合頒布的《企業(yè)效績評價操作細則》（修訂）及《2001年中央直管企業(yè)（集團）效績評價工作方案》，特制定東方鋼鐵公司效績評價工作方案。一、評價目的探索運用企業(yè)效績評價方法，加強國有企業(yè)領導班子的考核管理，服務于國有企業(yè)改革，推動企業(yè)轉換經營機制，建立政府部門與國有企業(yè)之間的新型關系。二、評價年度1998年1月1日至2000年12月31日三、評價依據(jù)（一）法規(guī)政策依據(jù)1.《國有資本金效績評價規(guī)則》；2.《企業(yè)效績評價操作細則》（修訂）；3.《國有資本金效績評價標準值》（1998年、1999年和2000年）；4.《國有資本金效績評價評議指標參考標準》；5.《社會中介機構參與企業(yè)效績評價工作規(guī)范》；6.《2001年中央直管企業(yè)（集團）效績評價工作程序》；7.《關于企業(yè)效績評價工作有關問題的處理意見》。（二）東方鋼鐵公司按照本次效績評價的要求提供的資料。（三）評價工作人員通過現(xiàn)場調查、核實、尋訪等方式獲取的資料。四、評價項目負責人×××，西方會計專業(yè)碩士，中國注冊會計師、中國注冊資產評估師，兼有商標和專利評估資格。具有較為寬泛而深厚的財務會計、企業(yè)管理、審計與資產評估專業(yè)修養(yǎng)和六年的執(zhí)業(yè)經驗，曾為多家國有、集體、私營企業(yè)股份制改造、資產剝離、收購、兼并、破產、脫鉤、離任及變更隸屬關系等活動提供服務，并曾組織參與國有企業(yè)的效績評價工作。五、評價工作人員（略）六、評價工作程序與時間進度（一）評價工作前期準備1.時間：2001年6月22日至7月3日。2.工作內容：委派工作人員，制定具體工作計劃，擬定企業(yè)補充資料清單（清單見附件，限于企業(yè)情況的掌握以及工作時間的緊迫，經財政部效績評價工作組同意，在現(xiàn)場工作過程中如果發(fā)現(xiàn)其他問題，事務所工作人員可向企業(yè)臨時提出補充資料清單），呈財政部效績評價工作組確定。（二）資料與數(shù)據(jù)的現(xiàn)場采集1.時間：2001年7月4日至7月14日。2.工作內容：將補充資料清單由財政部效績評價工作組下達到評價企業(yè)，其他內容見第八條。（三）綜合評價與報告初稿（送審稿）1.時間：2001年7月15日至7月20日。2.工作內容：見第七條。（四）交換意見、定稿與總結1.時間：2001年7月21日至7月30日。2.工作內容：將綜合評價結果、評價報告和評價分析報告呈財政部效績評價工作組，并征求專家組與企業(yè)意見，修改定稿并進行總結。七、現(xiàn)場資料采集階段工作內容（一）現(xiàn)場工作抽查范圍經初步研究選擇東方鋼鐵公司、第一子公司和股份公司進行現(xiàn)場調查。（二）計量性指標評價工作現(xiàn)場工作內容1.關于財務基礎數(shù)據(jù)的完整性和真實性：鑒于評價單位已進行年度審計，并且審計意見為清潔無保留意見，因此本次基礎數(shù)據(jù)核實工作將主要采取抽查的方式進行。重點抽查可能影響企業(yè)經營效績的以下幾個方面：（1）有否提前或滯后確認收入的情況，包括但不限于收入掛賬、未達賬項、截止日變動、賬外收入等；（2）有否多進或少進成本的情況，包括但不限于折舊、攤銷和計提情況、存貨成本核算等。2.收集會計報表外的財務數(shù)據(jù)，包括但不限于：（1）了解企業(yè)組織結構中各職能部門的分工及落實情況；（2）了解企業(yè)是否存在經營虧損掛賬問題，核實待處理財產損失、待攤費用、預提費用、往來賬戶等；（3）……。3.計算口徑問題：（1）會計報表合并范圍：了解子公司應納入而未納入合并會計報表的原因；（2）經營年度內是否發(fā)生清產核資損失核銷（沖減國有權益）的情況；（3）……。4.關于需要對評價結果進行特別調整的事項：（1）企業(yè)是否存在長期得不到消化處理的歷史遺留問題，如由于歷史原因形成的政策性虧損掛賬；（2）企業(yè)承擔的各種社會負擔（如基礎教育、企業(yè)職工住房改革應核轉的住房周轉金等）；（3）……。5.核查其他需要特別關注的問題：（1）各項優(yōu)惠政策（如稅收返還、貼息貸款）具體執(zhí)行情況；（2）企業(yè)關聯(lián)交易處理；（3）……。（三）評議指標現(xiàn)場工作內容1.企業(yè)情況調查。（1）了解企業(yè)領導班子的知識結構、管理經驗及水平、工作效率、協(xié)作精神等；（2）了解企業(yè)產銷情況、產品質量、相關的質量監(jiān)控措施；（3）……。2.進行問卷調查。（1）調查對象。集團公司調查中層領導干部及普通職工，以普通職工為主，占被調查對象的70％以上；子公司調查領導層及普通職工，以領導層為主。（2）調查方式。為保證調查結果的真實有效，整個調查過程由評價工作人員獨立組織、監(jiān)督和控制，防止被評價企業(yè)領導班子實施影響。具體操作方法為：根據(jù)調查單位的員工數(shù)量，采取隨機抽樣方法確定答卷人，將全體答卷人集中，在評價工作人員的監(jiān)督下，“背對背”不記名方式填寫問卷。（3）收集問卷。不經過被評價單位的管理層，由評價工作人員獨立收集。八、綜合評價出具報告階段工作內容1.整理資料，編制審核情況報告。整理現(xiàn)場收集的財務資料，編制審核情況報告，對基礎資料調整提出處理意見，交由效績評價工作組確定。2.進行評價。（1）根據(jù)核實后的數(shù)據(jù)進行計量指標評價計分，經初步征求企業(yè)意見后，將計量指標評價結果、調查情況（包括調查問卷的統(tǒng)計結果）及相關資料提交效績評價工作組。（2）效績評價工作組組織專家進行評議指標計分，從而產生綜合評價分數(shù)。（3）將綜合評價結果，連同其他調查情況呈效績評價工作組開會審定。3.根據(jù)審定評價結果，出具評價報告和評價