安質部工作計劃

安質部工作規(guī)劃一、安全管理方針堅持“安全第一、防止為主、綜合治理”的方針，增強安全意識，服從安全管理，嚴守安全規(guī)章，做到安全生產(chǎn)以防為主，防治結合。二、工程安全目的1、杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故；2、杜絕因建設引起的交通事故；3、杜絕火災事故；杜絕安全險性事件；無重大安全隱患；4、人員因施工負傷率不不小于3‰，重傷率不不小于0.5‰；5員工因工職業(yè)病發(fā)生率不不小于1.0‰；6、不得因施工對周圍環(huán)境、建筑、設施等導致破壞，爭創(chuàng)安全原則化工地；7、無刑事案件發(fā)生。三、安全工作計劃1、內業(yè)資料方面動工伊始，帶領資料員制定項目部以安全管理終端責任制為關鍵的各項安全生產(chǎn)管理措施；簽訂各項安全管理制度；制定安全技術規(guī)程、安全技術操作細則；安全施工方案；建立安全保證體系；編制安全技術交底；多種應急救援預案；安全考核措施等內業(yè)資料。施工中督促資料員準時上報安全生產(chǎn)日報、周報、月報及其他多種報表；編制對新上場施工隊的進行安全技術交底；施工人員信息登記、進場退場記錄；組織資料員編制安全終端責任書；多種工種的安全生產(chǎn)知識考卷、三級安全教育卡片、安全承諾書；三級安全教育會議記錄；試卷批改、分數(shù)記錄；安全生產(chǎn)例會會議紀要；月度安全生產(chǎn)考核表及月度安全總結；編制安全救援應急演習方案；搜集上報企業(yè)組織的多種培訓資料；下發(fā)企業(yè)下達的多種文獻并歸檔保留；制定勞保用品收發(fā)臺帳；所有內業(yè)資料的歸檔保留備查。2、現(xiàn)場管理方面1）三級安全教育。現(xiàn)階段安所有門對安全教育抓的很嚴，我們項目要做好施工人員的安全教育工作，對所有新上場的施工人員都要做好安全教育，不管以何種方式都要做到橫向到邊、縱向究竟。每一位施工人員都要填寫安全教育卡片，安全承諾書，做到上場有記錄，退場有記錄。2）安全技術交底。在每道工序或重要施工部位開始前進行安全交底，讓每位施工人員作業(yè)前做到心里有數(shù)，增強作業(yè)人員的安全意識。3）安全檢查。平常檢查，每天對施工現(xiàn)場進行檢查，包括作業(yè)人員勞保用品佩戴狀況、各項安全操作規(guī)程執(zhí)行狀況、有無違章作業(yè)、施工作業(yè)中的安全隱患排查及整改貫徹狀況等。月底檢查，月底組織安質部和工程部一起進行一次安全質量大檢查，對所有施工隊進行考核評比，獎優(yōu)罰劣，并在月底安全生產(chǎn)例會中通報，形成紀要。不定期檢查，組織安質部人員對施工隊進行突擊檢查，包括施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)4)應急演習。每年至少組織一次安全事故應急演習，并形成記錄。5）重大危險源、關鍵施工部位盯控。在現(xiàn)場施工中對關鍵部位施工中現(xiàn)場專職安全員全程盯控，發(fā)現(xiàn)安全隱患立馬整改，嚴禁“帶病”作業(yè)，保證安全施工。3、安全文明施工現(xiàn)場原則化建設1）制定安全文明施工實行細則，以細則規(guī)范現(xiàn)場施工，并制定考核措施，平時就對每個施工作業(yè)人員進行考核，規(guī)范施工，增強安全意識。2）標識標牌規(guī)范化。在基坑邊緣、隧道口、施工現(xiàn)場出入口、爆破物品、有害氣體等危險性較大的場所在位置明顯的地方懸掛安全警示牌。在隧道下穿高速公路段設置限速牌，安全警示牌。鋼筋加工廠內懸掛安全標志牌，安全操作規(guī)程。在辦公區(qū)及現(xiàn)場按規(guī)定布置“五牌一圖”。3)安全防護原則化。督促作業(yè)人員佩戴符合規(guī)定的防護用品?；舆吘壖皶r進行防護并懸掛安全警示牌。隧道下穿段施工時要嚴格做好防護措施，做好超前地質預報，監(jiān)控量測工作。隧道要遵照“短進尺、弱爆破、強支護、早封閉、勤量測”的施工原則。下穿唐津高速區(qū)段，初期支護完畢后及時施做二次襯砌；二次襯砌完畢后，再開展后續(xù)工作。嚴格控制每循環(huán)進尺，每循環(huán)進尺0.8m-1.0m。施工中派專職聯(lián)絡員在下穿路段值班，并配置對講機，及時將車輛的運行狀況通報工地；施工現(xiàn)場設防護員負責與值班聯(lián)絡員聯(lián)絡，并將信息及時通報。一、量管理方針：堅持“兌現(xiàn)協(xié)議承諾，留下時代精品”，踐行“工程質量就是企業(yè)的生命線”的建設理念，鑄造品牌工程。（2）工程質量目的：檢查批、分項、分部工程合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%。杜絕工程質量一般事故，減少工程質量問題。爭創(chuàng)全線優(yōu)質樣板工程，爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質工程。二、質量控制措施1）源頭控制。所有進場的原材料、半成品、成品實行進廠檢查，不合格原材不容許進場使用。動工前做好施工調查，認真復核設計文獻、施工圖紙；按規(guī)定精度完畢復測和測量樁位測設；編制本項目部施工組織設計及重、難點工程的實行性施工組織設計，報建設單位、監(jiān)理工程師審核批復后實行。對采用的新技術、新工藝、新設備認真研究吸取消化，并對有關人員進行崗前培訓。2）人材機保障。項目部部配置責任心強、工作經(jīng)驗豐富、技術純熟的工程技術和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定，選擇質量意識強、專業(yè)化程度較高、作風過硬的專業(yè)勞務隊伍負責本工程的施工。機械設備按先進實用的原則配置。原材料嚴把采購、進場、使用、檢查關，保證原材料檢查質量，保證工程質量。本項目關鍵工程、關鍵工序、關鍵崗位一律由正式職工旁站監(jiān)控制施工，在施工高峰期時用少許民工作為普工，以彌補部分勞力局限性，加緊施工進度。使用外部勞務堅持崗前培訓和持證上崗制度，強化外部勞工的技術培訓和質量意識教育，提高外部勞工的作業(yè)水平和操作技能，提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平。3）加強過程控制。加強現(xiàn)場施工過程中的質量管理工作，嚴格按設計和規(guī)范控制每道工序，實行工序三檢制、復核簽認制、“五不施工”“三不交接”等現(xiàn)場管理制度，做到層層把關，層層檢查，使各項工序一直處在受控狀態(tài)。4）加強計量控制。加強工地試驗、計量工作，嚴格技術原則，消滅無計量的施工行為。加強關鍵工序、關鍵部位、關鍵階段的測量檢查復核，堅決杜絕因測量原因導致的工程質量事故。5）推廣四新應用。積極推廣用新技術、新工藝、新設備、新材料，依托科學技術提高工程質量。推行樣板引路，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動。強化全員質量意識教育，提高廣大職工創(chuàng)