綠化工程管理制度簡單版（7篇）

第41頁共41頁綠化工程?管理制度?簡單版?一、按照?規(guī)范和要?求做好開?工前圖紙?會審及技?術(shù)交底工?作，根據(jù)?工期編制?施工計劃?，制定施?工方案，?確保安全?有序施工?。二、?根據(jù)栽植?的先后順?序，適時?調(diào)試綠化?苗木的進?場時間，?做到隨到?隨栽，確?保苗木不?脫水，不?過夜。?三、新建?綠化工程?一，在栽?植季節(jié)內(nèi)?種植苗木?，帶土球?樹苗成活?率不低于?____?%，裸根?樹苗成活?率不低于?____?%，名貴?品種樹木?成活率不?低于__?__%，?滿圃草坪?一個月，?塊植，籽?播草坪三?個月應(yīng)達?到___?_%，無?____?平方米以?上塊狀空?缺。反季?節(jié)栽植苗?木，成活?率比常規(guī)?栽植苗木?成活率標?準下降_?___個?百分點。?四、對?在建工程?苗木、草?坪、花卉?要及時修?剪，支撐?、扶正、?澆水、滅?荒，以及?病蟲防治?等養(yǎng)護工?作。五?、施工現(xiàn)?場要整潔?美觀，無?雜草、無?垃圾雜物?，園路廣?場、園林?小品美觀?完好。?六、工程?施工完成?后，要_?___部?驗收，待?施工管理?期滿，在?內(nèi)部竣工?合格的基?礎(chǔ)上，與?相關(guān)單位?進行工程?竣工驗收?。園林?處機關(guān)考?勤制度?為切實加?強機關(guān)效?能建設(shè)，?增強工作?人員__?__紀律?觀念，改?進___?_工作作?風(fēng)，提高?工作效率?，強化考?勤管理，?對作息時?間、請假?銷假、帶?薪休假、?考勤獎懲?措施等方?面作出明?確規(guī)定，?特制定本?制度。?一、園林?處全體干?部職工均?嚴格遵守?上、下班?制度。上?班時要堅?守崗位，?不得遲到?、早退，?工作時間?不得無故?串崗、離?崗。二?、考勤簽?到時間為?上班8：?10以前?，下班5?：30（?時間如有?變動按上?級規(guī)定作?相應(yīng)調(diào)整?）。未在?規(guī)定時間?簽到視為?遲到或早?退，未簽?到又未事?前履行請?假或報告?手續(xù)的視?為缺勤。?具體開作?由處辦公?室負責(zé)_?___和?監(jiān)督實施?。三、?原則上要?求全體干?部職工一?律上班簽?到后再外?出辦事，?如有特殊?情況因公?或因私外?出，應(yīng)經(jīng)?科室負責(zé)?人及分管?領(lǐng)導(dǎo)批準?后報辦公?室備案，?但要明確?外出時間?；因公或?因私外出?完畢后，?要及時參?加考勤，?未及時考?勤視為缺?勤。到區(qū)?外出差（?辦私事）?，需延長?出差時間?不能及時?辦理出差?（請事假?）手續(xù)的?，經(jīng)分客?領(lǐng)導(dǎo)同意?后應(yīng)在上?班后一日?內(nèi)補辦，?否則視同?缺勤處理?。經(jīng)批準?外出參加?培訓(xùn)或?qū)W?習(xí)的，視?同公務(wù)，?履行報告?手續(xù)。處?領(lǐng)導(dǎo)班子?成員外出?辦事須通?知辦公室?方可。?四、請假?和銷假手?續(xù)辦理。?工作人員?因病、因?事需要請?假的，?必須填寫?請假條，?說明理由?、時間（?病假須正?規(guī)醫(yī)院證?明）。請?假___?_天以內(nèi)?者，由科?室負責(zé)人?審批；請?假___?_天以上?者，經(jīng)科?室負責(zé)人?同意，報?分管領(lǐng)導(dǎo)?審批。假?期結(jié)束，?請假人必?須向準假?人銷假，?否則超假?按曠工處?理。對不?請假者，?一律作曠?工處理。?請假條交?科室負責(zé)?人保管，?并在每月?____?日前交處?辦公室匯?總。五?、實行年?休假制度?。各科室?根據(jù)工作?情況，有?計劃地安?排好工作?人員的年?休。因工?作無法年?休的工作?人員的事?假、病假?可以用年?休假來抵?沖。六?、工作人?員考勤情?況由處辦?公室于次?月前三個?工作日內(nèi)?予以公布?，接受監(jiān)?督，如有?異議，自?公布之日?起二日內(nèi)?將情況反?饋辦公室?，逾期視?為認可。?七、工?作人員的?考勤情況?應(yīng)作為日??？冃Э?核及年終?考核的一?項重要依?據(jù)，給予?客觀公正?的評價，?其中對于?表現(xiàn)突出?的人員要?根據(jù)單位?的實際情?況給予表?彰或物質(zhì)?獎勵。對?于因工作?無法年休?的工作人?員要按規(guī)?定標準給?予足額薪?金補償。?八、工?作人員缺?勤或因公?外出，請?假期滿無?正當(dāng)理由?逾期不歸?連續(xù)超過?____?天，或者?一年內(nèi)累?計缺勤超?過___?_天，依?照《__?__公務(wù)?員法》有?關(guān)規(guī)定處?理。九?、___?_工作人?員要嚴肅?認真，按?照實事求?是的原則?，如實填?寫簽到薄?、請假條?、銷假條?，不得弄?虛作假。?如有虛?填瞞報現(xiàn)?象，經(jīng)查?后，視情?節(jié)輕重，?給予批評?教育，直?至追究當(dāng)?事人的責(zé)?任。十?、下屬各?管養(yǎng)單位?的考勤也?必須參照?考勤制度?執(zhí)行。十?一、本?制度從_?___年?____?月___?_日起執(zhí)?行，此前?與本制度?不一致的?，以本制?度為準。?出入庫?管理制度?一、物?品入庫有?關(guān)制度：?（一）?單位物品?采購由辦?公室負責(zé)?。（二?）物品采?購回來后?首先辦理?入庫手續(xù)?，包括物?品的數(shù)量?、規(guī)格、?質(zhì)量，做?到數(shù)量、?規(guī)格、品?種，價格?準確無誤?，分別完?好，配套?齊全，并?在入庫登?記簿上簽?字確認。?（三）?物品入庫?，要按照?不同的功?能和要求?進行分類?，分別放?入倉庫的?相應(yīng)位臵?儲存，注?意做好防?誘，防潮?處理，保?證貨物的?安全。?（四）精?密、易碎?及貴重貨?物要輕拿?輕放、嚴?禁擠壓、?碰撞，倒?臵，要做?到妥善保?存。（?五）做好?防火、防?盜、防潮?工作，嚴?禁與單位?無關(guān)的人?員進入倉?庫。（?六）倉庫?保持通風(fēng)?，保持庫?室內(nèi)整潔?，由于倉?庫的容量?有限，貨?物的擺放?應(yīng)整齊緊?湊，作到?無遮掩，?標牌要醒?目，便于?識別辨認?和查找。?二、物?品出庫有?關(guān)規(guī)定：?（一）?物品出庫?，需經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)同意，?辦公室人?員要做好?記錄，領(lǐng)?用人簽字?。（二?）物品出?庫，數(shù)量?要準確（?賬面出庫?數(shù)量要和?出庫單，?實際出庫?實際數(shù)量?相符）。?做到賬、?標牌、貨?物相符合?。發(fā)生問?題不能隨?意的更改?，應(yīng)查明?原因，是?否有漏出?庫，多出?庫。（?三）辦公?室人員要?做好出庫?登記，并?定期向領(lǐng)?導(dǎo)做出入?庫報告。?（四）?為了防止?出現(xiàn)出庫?貨物差錯?，要嚴格?遵守出庫?制度，應(yīng)?先寫好出?庫單并且?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同意，責(zé)?任人簽字?后，交辦?公室人員?進行出庫?登記工作?，完成后?才可以到?倉庫拿取?貨物。?綠化工程?管理制度?簡單版（?二）一?、處屬車?輛（小車?、灑水車?）由辦公?室統(tǒng)一管?理、統(tǒng)一?安排。?二、加強?對駕駛員?的安全教?育，堅持?定期培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)。?三、嚴?禁車輛帶?故障上路?，杜絕安?全隱患，?確保工作?正常運轉(zhuǎn)?。四、?車輛實行?定人、定?車、定崗?。未經(jīng)處?領(lǐng)導(dǎo)同意?，車輛不?得隨意轉(zhuǎn)?借他人和?換車使用?，不得私?自出車，?嚴禁將灑?水車開出?幫任何單?位和個人?澆水，發(fā)?現(xiàn)一次扣?發(fā)當(dāng)月工?資。情況?嚴重的開?除處理。?五、嚴?格按車輛?操作規(guī)程?駕車，認?真遵守交?通法規(guī)。?六、車?輛使用完?畢后，需?及時與辦?公室做好?交接手續(xù)?。辦公室?不定期對?車輛使用?與停放的?情況進行?檢查，發(fā)?現(xiàn)違紀一?次，罰款?____?元；發(fā)現(xiàn)?三次以上?的，正式?工予以換?崗，臨時?工予以辭?退。七?、車輛加?油應(yīng)由車?輛使用單?位（科、?隊、辦、?所）負責(zé)?人核定工?作量，經(jīng)?分管領(lǐng)導(dǎo)?簽字同意?后，報辦?公室登記?，由辦公?室按核定?工作量加?油。車輛?維修由辦?公室按處?規(guī)定到指?定地點修?理。八?、在本單?位無澆水?任務(wù)的前?提下，灑?水車可對?外出租，?燃油由租?車人承擔(dān)?，租車費?一天（_?___小?時）__?__元，?司機為本?單位專職?司機。?綠化工程?管理制度?簡單版（?三）一?、例會制?度：每?月___?_日、_?___日?、___?_日下午?2：00?召開工程?例會，地?點在生態(tài)?園辦公室?，由植物?園施工單?位項目負?責(zé)人、技?術(shù)負責(zé)人?或主要施?工管理人?員準時參?加，或按?通知要求?準時參加?。嚴格工?程例會會?議紀律：?會議期間?要認真記?錄，手機?應(yīng)調(diào)至靜?音或振動?，接聽電?話請到會?場外。對?不遵守會?議的人員?進行警告?，如警告?無效的請?出會場，?并作曠會?處理。?二、資料?上報1?、施工組?織設(shè)計報?審、進度?計劃報審?、開工報?審、隱蔽?工程報驗?、工程質(zhì)?量報驗應(yīng)?根據(jù)施工?進度情況?及時準確?上報，對?未報審、?報驗的工?程不予簽?認，工程?量不予計?算。2?、對未按?監(jiān)理通知?單進行整?改的工程?量不予確?認，工程?要進行返?工，費用?自理。如?拒不執(zhí)行?的，采取?停工整改?或清除出?場等措施?，后果由?責(zé)任單位?自負。?3、日報?、周報、?月報必須?按要求時?限如實上?報，對不?報的單位?按上述規(guī)?定進行處?理。三?、施工進?度1、?施工單位?應(yīng)在施工?組織設(shè)計?中上報總?施工進度?計劃，經(jīng)?批準后應(yīng)?嚴格執(zhí)行?。2、?施工單位?應(yīng)根據(jù)總?施工進度?計劃編制?月進度計?劃和周計?劃，并按?時限上報?監(jiān)理部，?監(jiān)理部批?準后實施?。3、?一周內(nèi)無?正常原因?的實際進?度相對于?計劃進度?滯后一天?的；__?__月內(nèi)?無正常原?因?qū)嶋H進?度相對于?計劃進度?滯后三天?的，應(yīng)分?析原因，?提出措施?調(diào)整方案?，將進度?趕回來。?并將措施?方案報監(jiān)?理審查備?案、監(jiān)督?執(zhí)行。?4、當(dāng)_?___月?內(nèi)無正常?原因，連?續(xù)拖延工?期進度的?，工程進?度未完成?本月計劃?的___?_%的，?對項目負?責(zé)人進行?警告，并?且延期一?個月支付?工程款，?對拖延超?過七天的?要求撤換?項目經(jīng)理?，延期二?個月支付?工程款，?對拖延超?過十天的?將對施工?單位實施?清除出場?。四、?施工質(zhì)量?工程質(zhì)?量依據(jù)_?___第?2___?_號＜建?設(shè)工程質(zhì)?量管理條?例＞和實?際采用“?計劃、執(zhí)?行、處理?”循環(huán)方?式加強工?程質(zhì)量管?理，建立?在“政府?監(jiān)督、社?會監(jiān)視、?企業(yè)自控?”相結(jié)合?，原則上?實行施工?質(zhì)量控制?，突出體?現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事?先、事中?、事后都?處于受控?狀態(tài)。要?求施工單?位加強質(zhì)?量責(zé)任和?義務(wù)，切?實履行工?程施工合?同，提高?項目管理?質(zhì)量，監(jiān)?理單位將?同步實行?關(guān)鍵工序?質(zhì)量監(jiān)視?預(yù)控措施?和旁站計?劃。五?、資金管?理施工?單位應(yīng)在?每個月的?____?日之前向?監(jiān)理方申?報本月工?程量及下?月資金需?求計劃，?監(jiān)理方審?核后報業(yè)?主方審定?，業(yè)主方?將按合同?的有關(guān)規(guī)?定付款。?本月實際?完成工程?量未完成?計劃的_?___%?的將延期?付款__?__個月?。對于本?工程支付?的款項實?行專款專?用，嚴禁?將資金挪?作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴?重影響工?程進度的?，業(yè)主方?有權(quán)采取?任何措施?處理。?六、文明?施工整?個施工過?程中貫徹?“方便人?民生活、?有利于開?展生產(chǎn)、?保護生態(tài)?環(huán)境”作?為文明施?工的宗旨?。建立健?全文明施?工管理網(wǎng)?絡(luò)，增強?施工現(xiàn)場?文明施工?氣氛和宣?傳力度，?布置橫幅?、彩旗、?施工銘牌?。指揮部?將組織監(jiān)?理單位對?文明施工?進行監(jiān)督?、巡視和?每月二次?的定期檢?查，開展?文明施工?評比和競?賽并記錄?在案，指?揮部將在?竣工驗收?核定質(zhì)量?等級時統(tǒng)?籌考慮。?七、協(xié)?調(diào)配合?施工單位?自覺做好?施工現(xiàn)場?的綜合治?理工作，?主動與當(dāng)?地政府、?村委會、?公安機關(guān)?取得聯(lián)系?，取得他?們的關(guān)心?與支持，?處理好工?地沿線居?民和企事?業(yè)單位的?關(guān)系，得?到他們的?配合和諒?解，確保?一方平安?，同時加?強對施工?現(xiàn)場人員?的遵紀守?法教育，?嚴禁打架?斗毆事情?發(fā)生。工?程中自覺?協(xié)調(diào)好兄?弟標段關(guān)?系，正確?處理和自?我消化由?于交叉施?工帶來的?影響，確?保工程按?期完成。?施工地中?發(fā)生職工?打架、斗?毆、偷盜?等違法行?為，除追?究責(zé)任人?外，指揮?部還將處?罰施工單?位和項目?經(jīng)理。?八、安全?管理施?工單位必?須嚴格執(zhí)?行國家有?關(guān)安全法?規(guī)、安全?技術(shù)規(guī)程?。成立由?主要領(lǐng)導(dǎo)?參加的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?建立安全?生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?，健全安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴?格按“一?管、二定?、三檢查?、四不放?過”原則?做好安全?工作。實?行逐級做?安全技術(shù)?交底、安?全教育。?健全和執(zhí)?行持證上?崗制度，?施工現(xiàn)場?臨時用電?管理等工?作。結(jié)合?本工程的?特點對用?電安全、?電器、電?纜的使用?，土方車?輛運輸安?全進行重?點檢查，?按照安全?操作規(guī)程?制定相應(yīng)?的經(jīng)濟制?約措施，?指揮部將?組織監(jiān)理?單位、施?工單位對?施工現(xiàn)場?安全工作?實行定期?檢查和不?定期抽查?。特殊工?種無證查?到___?_次罰款?____?元，電線?電纜隨地?拖拉（不?架空）查?到一次罰?____?元，水泵?必須用安?全空氣開?關(guān)，工地?用電必須?使用標準?的配電箱?、配有漏?電保護器?，如有違?反，查到?一次罰款?____?元。九?、臨時任?務(wù)對于整?個施工過?程中碰到?的“臨時?交辦的任?務(wù)”，施?工單位必?須按要求?無條件完?成。指揮?部根據(jù)任?務(wù)完成情?況及合同?相關(guān)規(guī)定?酌情處理?。十、?本管理制?度在批準?下發(fā)之日?起實施。?綠化工?程管理制?度簡單版?（四）?為了加強?城市綠化?管理，綠?化美化城?市，更好?地為廣大?市民創(chuàng)造?一個優(yōu)美?舒適的工?作、學(xué)習(xí)?、生活環(huán)?境，結(jié)合?我縣工作?實際，特?制定本制?度。第?一條城市?綠化街道?、廣場、?小游園、?公共綠地?、防護綠?地、街道?樹及干道?綠化帶的?綠化，由?縣城市管?理主管部?門統(tǒng)一管?理；生產(chǎn)?綠地、風(fēng)?景林地由?經(jīng)營管理?單位管理?；單位自?建的院內(nèi)?綠化綠地?，由該單?位管理；?居住區(qū)綠?化綠地，?由其物業(yè)?管理單位?管理。?第二條城?市綠化綠?地管理單?位和個人?應(yīng)建立健?全綠化綠?地管理制?度，保持?綠化綠地?樹木花草?整潔美觀?、樹木花?草繁茂、?綠化設(shè)施?完好，及?時修剪樹?木花草。?任何單位?和個人都?不得損壞?城市樹木?花草和綠?化設(shè)施。?砍伐城市?樹木、臨?時占用城?市綠地的?應(yīng)報城市?管理行政?主管部門?審核后，?報縣政府?批準。?第三條禁?止任何單?位和個人?向城市綠?地排放污?水、傾倒?垃圾、或?在綠地里?停放車輛?、設(shè)置廣?告牌、堆?放物品、?放養(yǎng)牲畜?、追逐嬉?鬧及其他?有損綠化?綠地的行?為。第?四條城市?綠化管護?人員要盡?職盡責(zé)，?要按照城?市綠化養(yǎng)?護管理標?準，認真?做好綠化?苗木栽植?和維護管?理工作，?預(yù)防蟲害?，搞好防?治工作。?城區(qū)綠化?實行責(zé)任?包干制，?各管護人?員要做好?本責(zé)任區(qū)?的鋤草、?松土、施?肥、澆水?、修剪、?清除垃圾?等日常維?護工作，?負責(zé)管理?好本責(zé)任?區(qū)內(nèi)的花?草樹木，?嚴防損壞?。第五?條保護綠?化和綠地?設(shè)施人人?有責(zé)。一?是不準爬?樹折枝采?花，偷挖?苗木花卉?。二是不?準搖樹、?剝皮、刻?劃、訂釘?。三是不?準在樹木?亂拴亂掛?曬物品。?四是不準?穿越、踩?踏綠籬、?花壇、草?坪。五是?不準向綠?化區(qū)、綠?帶、綠地?、花壇內(nèi)?亂倒污水?、垃圾及?其他雜物?。六是不?準損壞一?切綠化設(shè)?施。第?六條電力?及其他線?路需修剪?樹木時，?必須向主?管單位申?請，經(jīng)同?意后，由?主管單位?派人員監(jiān)?督修剪，?不經(jīng)許可?不準隨意?亂砍。?第七條對?認真執(zhí)行?本制度、?綠化管護?突出，或?檢舉揭發(fā)?破壞綠化?苗木或園?林綠化設(shè)?施行為有?顯著成績?者，給予?表揚或適?當(dāng)獎勵。?綠化工?程項目管?理制度?一、例會?制度：?每月__?__日、?____?日、__?__日下?午2：0?0召開工?程例會，?地點在市?園林局，?由監(jiān)理單?位總監(jiān)主?持，業(yè)主?代表、設(shè)?計單位代?表、監(jiān)理?單位人員?、施工單?位項目負?責(zé)人、技?術(shù)負責(zé)人?或主要施?工管理人?員準時參?加，或按?通知要求?準時參加?。對會議?遲到人員?必須進行?嚴厲處罰?，每遲到?一人次，?罰責(zé)任單?位___?_元，每?遲到二人?次，第二?人次以幾?何級數(shù)處?罰，依次?類推。對?不參加工?程例會的?單位進行?警告，并?記入__?__，不?參加工程?例會人次?超過三次?，書面通?知單位總?公司要求?撤換項目?負責(zé)人，?并延遲支?付工程款?____?個月。工?程例會實?行請假制?度，項目?負責(zé)人若?無特殊情?況不允許?請假，請?假要提前?通知甲方?，并且累?計請假人?次不得超?過三次。?對超過的?單位按曠?會處理。?對曠會的?人員，第?一次罰責(zé)?任單位_?___元?，第二次?曠會以幾?何級數(shù)處?罰，依次?類推。嚴?格工程例?會會議紀?律：會議?期間要認?真記錄，?手機應(yīng)調(diào)?至靜音或?振動，接?聽電話請?到會場外?。對不遵?守會議的?人員進行?警告，如?警告無效?的請出會?場，并作?曠會處理?。二、?資料上報?1、業(yè)?主及監(jiān)理?要求上報?的資料施?工單位應(yīng)?按時限要?求上報，?超過時限?上報的單?位，每延?誤一次罰?____?元，第二?次以幾何?級數(shù)處罰?，依次類?推。2?、未按要?求上報的?單位處理?辦法同第?一條。?3、施工?____?設(shè)計報審?、進度計?劃報審、?開工報審?、隱蔽工?程報驗、?工程質(zhì)量?報驗應(yīng)根?據(jù)施工進?度情況及?時準確上?報，對未?報審、報?驗的工程?除按第一?條規(guī)定處?理外，工?程不予簽?認，工程?量不予計?算。4?、監(jiān)理通?知單應(yīng)無?條件接受?并按時限?要求回復(fù)?，未按要?求進行回?復(fù)的進行?經(jīng)濟處罰?，第一次?罰款__?__元，?第二次以?幾何級數(shù)?比例處罰?，依次類?推。5?、對未按?監(jiān)理通知?單進行整?改的工程?量不予確?認，工程?要進行返?工，費用?自理。如?拒不執(zhí)行?的，采取?停工整改?或清除出?場等措施?，后果由?責(zé)任單位?自負。?6、日報?、周報、?月報必須?按要求時?限如實上?報，對不?報的單位?按上述規(guī)?定進行處?理。三?、施工進?度1、?施工單位?應(yīng)在施工?____?設(shè)計中上?報總施工?進度計劃?，經(jīng)批準?后應(yīng)嚴格?執(zhí)行。?2、施工?單位應(yīng)根?據(jù)總施工?進度計劃?編制月進?度計劃和?周計劃，?并按時限?上報監(jiān)理?部，監(jiān)理?部批準后?實施。?3、一周?內(nèi)無正常?原因的實?際進度相?對于計劃?進度滯后?一天的；?____?月內(nèi)無正?常原因?qū)?際進度相?對于計劃?進度滯后?三天的，?應(yīng)分析原?因，提出?措施調(diào)整?方案，將?進度趕回?來。并將?措施方案?報監(jiān)理_?___備?案、監(jiān)督?執(zhí)行。?4、當(dāng)_?___月?內(nèi)無正常?原因，連?續(xù)拖延工?期進度的?，工程進?度未完成?本月計劃?的___?_%的，?對項目負?責(zé)人進行?警告，并?且延期一?個月支付?工程款，?對拖延超?過七天的?要求撤換?項目經(jīng)理?，延期二?個月支付?工程款，?對拖延超?過十天的?將對施工?單位實施?清除出場?。四、?施工質(zhì)量?工程質(zhì)?量依據(jù)_?___第?____?號＜建設(shè)?工程質(zhì)量?管理條例?＞和實際?采用“計?劃、執(zhí)行?、處理”?循環(huán)方式?加強工程?質(zhì)量管理?，建立在?“政府監(jiān)?督、社會?監(jiān)視、企?業(yè)自控”?相結(jié)合，?原則上實?行施工質(zhì)?量控制，?突出體?現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事?先、事中?、事后都?處于受控?狀態(tài)。要?求施工單?位加強質(zhì)?量責(zé)任和?義務(wù)，切?實履行工?程施工合?同，提高?項目管理?質(zhì)量，監(jiān)?理單位將?同步實行?關(guān)鍵工序?質(zhì)量監(jiān)視?預(yù)控措施?和旁站計?劃。五?、資金管?理施工?單位應(yīng)在?每個月的?____?日之前向?監(jiān)理方申?報本月工?程量及下?月資金需?求計劃，?監(jiān)理方審?核后報業(yè)?主方審定?，業(yè)主方?將按合同?的有關(guān)規(guī)?定付款。?本月實際?完成工程?量未完成?計劃的_?___%?的將延期?付款__?__個月?。對于本?工程支付?的款項實?行專款專?用，嚴禁?將資金挪?作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴?重影響工?程進度的?，業(yè)主方?有權(quán)采取?任何措施?處理。?六、文明?施工整?個施工過?程中貫徹?“方便人?民生活、?有利于開?展生產(chǎn)、?保護生態(tài)?環(huán)境”作?為文明施?工的宗旨?。建立健?全文明施?工管理網(wǎng)?絡(luò)，增強?施工現(xiàn)場?文明施工?氣氛和宣?傳力度，?布置橫幅?、彩旗、?施工銘牌?。指揮部?將___?_監(jiān)理單?位對文明?施工進行?監(jiān)督、巡?視和每月?二次的定?期檢查，?開展文明?施工評比?和競賽并?記錄在案?，指揮部?將在竣工?驗收核定?質(zhì)量等級?時統(tǒng)籌考?慮。七?、協(xié)調(diào)配?合施工?單位自覺?做好施工?現(xiàn)場的綜?合治理工?作，主動?與___?_、村委?會、公安?機關(guān)取得?聯(lián)系，取?得他們的?關(guān)心與支?持，處理?好工地沿?線居民和?企事業(yè)單?位的關(guān)系?，得到他?們的配合?和諒解，?確保一方?平安，同?時加強對?施工現(xiàn)場?人員的遵?紀守法教?育，嚴禁?打架斗毆?事情發(fā)生?。工程中?自覺協(xié)調(diào)?好兄弟標?段關(guān)系，?正確處理?和自我消?化由于交?叉施工帶?來的影響?，確保工?程按期完?成。施工?地中發(fā)生?職工打架?、斗毆、?偷盜等?違法行為?，除追究?責(zé)任人外?，指揮部?還將處罰?施工單位?和項目經(jīng)?理。八?、安全管?理施工?單位必須?嚴格執(zhí)行?國家有關(guān)?安全法規(guī)?、安全技?術(shù)規(guī)程。?成立由主?要領(lǐng)導(dǎo)參?加的安全?生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，建?立安全生?產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，?健全安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，嚴格?按“一管?、二定、?三檢查、?四不放過?”原則做?好安全工?作。實行?逐級做安?全技術(shù)交?底、安全?教育。健?全和執(zhí)行?持證上崗?制度，施?工現(xiàn)場臨?時用電管?理等工作?。結(jié)合本?工程的特?點對用電?安全、電?器、電纜?的使用，?土方車輛?運輸安全?進行重點?檢查，按?照安全操?作規(guī)程制?定相應(yīng)的?經(jīng)濟制約?措施，指?揮部將_?___監(jiān)?理單位、?施工單位?對施工現(xiàn)?場安全工?作實行定?期檢查和?不定期抽?查。特殊?工種無證?查到__?__次罰?款___?_元，電?線電纜隨?地拖拉（?不架空）?查到一次?罰___?_元，水?泵必須用?安全空氣?開關(guān)，工?地用電必?須使用標?準的配電?箱、配有?漏電保護?器，如有?違反，查?到一次罰?款___?_元。?九、臨時?任務(wù)對?于整個施?工過程中?碰到的“?臨時交辦?的任務(wù)”?，施工單?位必須按?要求無條?件完成。?指揮部根?據(jù)任務(wù)完?成情況及?合同相關(guān)?規(guī)定酌情?處理。?十、本管?理制度在?批準下發(fā)?之日起實?施。綠?化工程項?目管理制?度一、?例會制度?：每月?____?日、__?__日、?____?日下午2?：00召?開工程例?會，地點?在生態(tài)園?辦公室，?由植物園?施工單位?項目負責(zé)?人、技術(shù)?負責(zé)人或?主要施工?管理人員?準時參加?，或按通?知要求準?時參加。?嚴格工程?例會會議?紀律：會?議期間要?認真記錄?，手機應(yīng)?調(diào)至靜音?或振動，?接聽電話?請到會場?外。對不?遵守會議?的人員進?行警告，?如警告無?效的請出?會場，并?作曠會處?理。二?、資料上?報1、?施工__?__設(shè)計?報審、進?度計劃報?審、開工?報審、隱?蔽工程報?驗、工程?質(zhì)量報驗?應(yīng)根據(jù)施?工進度情?況及時準?確上報，?對未報審?、報驗的?工程不予?簽認，工?程量不予?計算。?2、對未?按監(jiān)理通?知單進行?整改的工?程量不予?確認，工?程要進行?返工，費?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場等措?施，后果?由責(zé)任單?位自負。?3、日?報、周報?、月報必?須按要求?時限如實?上報，對?不報的單?位按上述?規(guī)定進行?處理。?三、施工?進度1?、施工單?位應(yīng)在施?工___?_設(shè)計中?上報總施?工進度計?劃，經(jīng)批?準后應(yīng)嚴?格執(zhí)行。?2、施?工單位應(yīng)?根據(jù)總施?工進度計?劃編制月?進度計劃?和周計劃?，并按時?限上報監(jiān)?理部，監(jiān)?理部批準?后實施。?3、一?周內(nèi)無正?常原因的?實際進度?相對于計?劃進度滯?后一天的?；___?_月內(nèi)無?正常原因?實際進度?相對于計?劃進度滯?后三天的?，應(yīng)分析?原因，提?出措施調(diào)?整方案，?將進度趕?回來。并?將措施方?案報監(jiān)理?____?備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當(dāng)?____?月內(nèi)無正?常原因，?連續(xù)拖延?工期進度?的，工程?進度未完?成本月計?劃的__?__%的?，對項目?負責(zé)人進?行警告，?并且延期?一個月支?付工程款?，對拖延?超過七天?的要求撤?換項目經(jīng)?理，延期?二個月支?付工程款?，對拖延?超過十天?的將對施?工單位實?施清除出?場。四?、施工質(zhì)?量工程?質(zhì)量依據(jù)?____?第___?_號＜建?設(shè)工程質(zhì)?量管理條?例＞和實?際采用“?計劃、執(zhí)?行、處理?”循環(huán)方?式加強工?程質(zhì)量管?理，建立?在“政府?監(jiān)督、社?會監(jiān)視、?企業(yè)自控?”相結(jié)合?，原則上?實行施工?質(zhì)量控制?，突出體?現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事?先、事中?、事后都?處于受控?狀態(tài)。要?求施工單?位加強質(zhì)?量責(zé)任和?義務(wù)，切?實履行工?程施工合?同，提高?項目管理?質(zhì)量，監(jiān)?理單位將?同步實行?關(guān)鍵工序?質(zhì)量監(jiān)視?預(yù)控措施?和旁站計?劃。五?、資金管?理施工?單位應(yīng)在?每個月的?____?日之前向?監(jiān)理方申?報本月工?程量及下?月資金需?求計劃，?監(jiān)理方審?核后報業(yè)?主方審定?，業(yè)主方?將按合同?的有關(guān)規(guī)?定付款。?本月實際?完成工程?量未完成?計劃的_?___%?的將延期?付款__?__個月?。對于本?工程支付?的款項實?行?？顚?用，嚴禁?將資金挪?作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴?重影響工?程進度的?，業(yè)主方?有權(quán)采取?任何措施?處理。?六、文明?施工整?個施工過?程中貫徹?“方便人?民生活、?有利于開?展生產(chǎn)、?保護生態(tài)?環(huán)境”作?為文明施?工的宗旨?。建立健?全文明施?工管理網(wǎng)?絡(luò)，增強?施工現(xiàn)場?文明施工?氣氛和宣?傳力度，?布置橫幅?、彩旗、?施工銘牌?。指揮部?將___?_監(jiān)理單?位對文明?施工進行?監(jiān)督、巡?視和每月?二次的定?期檢查，?開展文明?施工評比?和競賽并?記錄在案?，指揮部?將在竣工?驗收核定?質(zhì)量等級?時統(tǒng)籌考?慮。七?、協(xié)調(diào)配?合施工?單位自覺?做好施工?現(xiàn)場的綜?合治理工?作，主動?與___?_、村委?會、公安?機關(guān)取得?聯(lián)系，取?得他們的?關(guān)心與支?持，處理?好工地沿?線居民和?企事業(yè)單?位的關(guān)系?，得到他?們的配合?和諒解，?確保一方?平安，同?時加強對?施工現(xiàn)場?人員的遵?紀守法教?育，嚴禁?打架斗毆?事情發(fā)生?。工程中?自覺協(xié)調(diào)?好兄弟標?段關(guān)系，?正確處理?和自我消?化由于交?叉施工帶?來的影響?，確保工?程按期完?成。施工?地中發(fā)生?職工打架?、斗毆、?偷盜等違?法行為，?除追究責(zé)?任人外，?指揮部還?將處罰施?工單位和?項目經(jīng)理?。八、?安全管理?施工單?位必須嚴?格執(zhí)行國?家有關(guān)安?全法規(guī)、?安全技術(shù)?規(guī)程。成?立由主要?領(lǐng)導(dǎo)參加?的安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小?組，建立?安全生產(chǎn)?網(wǎng)絡(luò)，健?全安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，嚴格按?“一管、?二定、三?檢查、四?不放過”?原則做好?安全工作?。實行逐?級做安全?技術(shù)交底?、安全教?育。健全?和執(zhí)行持?證上崗制?度，施工?現(xiàn)場臨時?用電管理?等工作。?結(jié)合本工?程的特點?對用電安?全、電器?、電纜的?使用，土?方車輛運?輸安全進?行重點檢?查，按照?安全操作?規(guī)程制定?相應(yīng)的經(jīng)?濟制約措?施，指揮?部將__?__監(jiān)理?單位、施?工單位對?施工現(xiàn)場?安全工作?實行定期?檢查和不?定期抽查?。特殊工?種無證查?到___?_次罰款?____?元，電線?電纜隨地?拖拉（不?架空）查?到一次罰?____?元，水泵?必須用安?全空氣開?關(guān)，工地?用電必須?使用標準?的配電箱?、配有漏?電保護器?，如有違?反，查到?一次罰款?____?元。九?、臨時任?務(wù)對于整?個施工過?程中碰到?的“臨時?交辦的任?務(wù)”，施?工單位必?須按要求?無條件完?成。指揮?部根據(jù)任?務(wù)完成情?況及合同?相關(guān)規(guī)定?酌情處理?。十、?本管理制?度在批準?下發(fā)之日?起實施。?綠化工?程管理制?度簡單版?（五）?一、例會?制度：?每月__?__日、?____?日、__?__日下?午2：0?0召開工?程例會，?地點在市?園林局，?由監(jiān)理單?位總監(jiān)主?持，業(yè)主?代表、設(shè)?計單位代?表、監(jiān)理?單位人員?、施工單?位項目負?責(zé)人、技?術(shù)負責(zé)人?或主要施?工管理人?員準時參?加，或按?通知要求?準時參加?。對會議?遲到人員?必須進行?嚴厲處罰?，每遲到?一人次，?罰責(zé)任單?位___?_元，每?遲到二人?次，第二?人次以幾?何級數(shù)處?罰，依次?類推。對?不參加工?程例會的?單位進行?警告，并?記入會議?紀要，不?參加工程?例會人次?超過三次?，書面通?知單位總?公司要求?撤換項目?負責(zé)人，?并延遲支?付工程款?____?個月。工?程例會實?行請假制?度，項目?負責(zé)人若?無特殊情?況不允許?請假，請?假要提前?通知甲方?，并且累?計請假人?次不得超?過三次。?對超過的?單位按曠?會處理。?對曠會的?人員，第?一次罰責(zé)?任單位_?___元?，第二次?曠會以幾?何級數(shù)處?罰，依次?類推。嚴?格工程例?會會議紀?律：會議?期間要認?真記錄，?手機應(yīng)調(diào)?至靜音或?振動，接?聽電話請?到會場外?。對不遵?守會議的?人員進行?警告，如?警告無效?的請出會?場，并作?曠會處理?。二、?資料上報?1、業(yè)?主及監(jiān)理?要求上報?的資料施?工單位應(yīng)?按時限要?求上報，?超過時限?上報的單?位，每延?誤一次罰?____?元，第二?次以幾何?級數(shù)處罰?，依次類?推。2?、未按要?求上報的?單位處理?辦法同第?一條。?3、施工?組織設(shè)計?報審、進?度計劃報?審、開工?報審、隱?蔽工程報?驗、工程?質(zhì)量報驗?應(yīng)根據(jù)施?工進度情?況及時準?確上報，?對未報審?、報驗的?工程除按?第一條規(guī)?定處理外?，工程不?予簽認，?工程量不?予計算。?4、監(jiān)?理通知單?應(yīng)無條件?接受并按?時限要求?回復(fù)，未?按要求進?行回復(fù)的?進行經(jīng)濟?處罰，第?一次罰款?____?元，第二?次以幾何?級數(shù)比例?處罰，依?次類推。?5、對?未按監(jiān)理?通知單進?行整改的?工程量不?予確認，?工程要進?行返工，?費用自理?。如拒不?執(zhí)行的，?采取停工?整改或清?除出場等?措施，后?果由責(zé)任?單位自負?。6、?日報、周?報、月報?必須按要?求時限如?實上報，?對不報的?單位按上?述規(guī)定進?行處理。?三、施?工進度?1、施工?單位應(yīng)在?施工組織?設(shè)計中上?報總施工?進度計劃?，經(jīng)批準?后應(yīng)嚴格?執(zhí)行。?2、施工?單位應(yīng)根?據(jù)總施工?進度計劃?編制月進?度計劃和?周計劃，?并按時限?上報監(jiān)理?部，監(jiān)理?部批準后?實施。?3、一周?內(nèi)無正常?原因的實?際進度相?對于計劃?進度滯后?一天的；?____?月內(nèi)無正?常原因?qū)?際進度相?對于計劃?進度滯后?三天的，?應(yīng)分析原?因，提出?措施調(diào)整?方案，將?進度趕回?來。并將?措施方案?報監(jiān)理審?查備案、?監(jiān)督執(zhí)行?。4、?當(dāng)___?_月內(nèi)無?正常原因?，連續(xù)拖?延工期進?度的，工?程進度未?完成本月?計劃的_?___%?的，對項?目負責(zé)人?進行警告?，并且延?期一個月?支付工程?款，對拖?延超過七?天的要求?撤換項目?經(jīng)理，延?期二個月?支付工程?款，對拖?延超過十?天的將對?施工單位?實施清除?出場。?四、施工?質(zhì)量工?程質(zhì)量依?據(jù)___?_第2_?___號?＜建設(shè)工?程質(zhì)量管?理條例＞?和實際采?用“計劃?、執(zhí)行、?處理”循?環(huán)方式加?強工程質(zhì)?量管理，?建立在“?政府監(jiān)督?、社會監(jiān)?視、企業(yè)?自控”相?結(jié)合，原?則上實行?施工質(zhì)量?控制，?突出體現(xiàn)?施工階段?質(zhì)量事先?、事中、?事后都處?于受控狀?態(tài)。要求?施工單位?加強質(zhì)量?責(zé)任和義?務(wù)，切實?履行工程?施工合同?，提高項?目管理質(zhì)?量，監(jiān)理?單位將同?步實行關(guān)?鍵工序質(zhì)?量監(jiān)視預(yù)?控措施和?旁站計劃?。五、?資金管理?施工單?位應(yīng)在每?個月的_?___日?之前向監(jiān)?理方申報?本月工程?量及下月?資金需求?計劃，監(jiān)?理方審核?后報業(yè)主?方審定，?業(yè)主方將?按合同的?有關(guān)規(guī)定?付款。本?月實際完?成工程量?未完成計?劃的__?__%的?將延期付?款___?_個月。?對于本工?程支付的?款項實行??？顚Ｓ?，嚴禁將?資金挪作?他用，如?發(fā)現(xiàn)挪用?資金嚴重?影響工程?進度的，?業(yè)主方有?權(quán)采取任?何措施處?理。六?、文明施?工整個?施工過程?中貫徹“?方便人民?生活、有?利于開展?生產(chǎn)、保?護生態(tài)環(huán)?境”作為?文明施工?的宗旨。?建立健全?文明施工?管理網(wǎng)絡(luò)?，增強施?工現(xiàn)場文?明施工氣?氛和宣傳?力度，布?置橫幅、?彩旗、施?工銘牌。?指揮部將?組織監(jiān)理?單位對文?明施工進?行監(jiān)督、?巡視和每?月二次的?定期檢查?，開展文?明施工評?比和競賽?并記錄在?案，指揮?部將在竣?工驗收核?定質(zhì)量等?級時統(tǒng)籌?考慮。?七、協(xié)調(diào)?配合施?工單位自?覺做好施?工現(xiàn)場的?綜合治理?工作，主?動與當(dāng)?shù)?政府、村?委會、公?安機關(guān)取?得聯(lián)系，?取得他們?的關(guān)心與?支持，處?理好工地?沿線居民?和企事業(yè)?單位的關(guān)?系，得到?他們的配?合和諒解?，確保一?方平安，?同時加強?對施工現(xiàn)?場人員的?遵紀守法?教育，嚴?禁打架斗?毆事情發(fā)?生。工程?中自覺協(xié)?調(diào)好兄弟?標段關(guān)系?，正確處?理和自我?消化由于?交叉施工?帶來的影?響，確保?工程按期?完成。施?工地中發(fā)?生職工打?架、斗毆?、偷盜?等違法行?為，除追?究責(zé)任人?外，指揮?部還將處?罰施工單?位和項目?經(jīng)理。?八、安全?管理施?工單位必?須嚴格執(zhí)?行國家有?關(guān)安全法?規(guī)、安全?技術(shù)規(guī)程?。成立由?主要領(lǐng)導(dǎo)?參加的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?建立安全?生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?，健全安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴?格按“一?管、二定?、三檢查?、四不放?過”原則?做好安全?工作。實?行逐級做?安全技術(shù)?交底、安?全教育。?健全和執(zhí)?行持證上?崗制度，?施工現(xiàn)場?臨時用電?管理等工?作。結(jié)合?本工程的?特點對用?電安全、?電器、電?纜的使用?，土方車?輛運輸安?全進行重?點檢查，?按照安全?操作規(guī)程?制定相應(yīng)?的經(jīng)濟制?約措施，?指揮部將?組織監(jiān)理?單位、施?工單位對?施工現(xiàn)場?安全工作?實行定期?檢查和不?定期抽查?。特殊工?種無證查?到___?_次罰款?____?元，電線?電纜隨地?拖拉（不?架空）查?到一次罰?____?元，水泵?必須用安?全空氣開?關(guān)，工地?用電必須?使用標準?的配電箱?、配有漏?電保護器?，如有違?反，查到?一次罰款?____?元。九?、臨時任?務(wù)對于?整個施工?過程中碰?到的“臨?時交辦的?任務(wù)”，?施工單位?必須按要?求無條件?完成。指?揮部根據(jù)?任務(wù)完成?情況及合?同相關(guān)規(guī)?定酌情處?理。十?、本管理?制度在批?準下發(fā)之?日起實施?。綠化?工程管理?制度簡單?版（六）?一、按?照規(guī)范和?要求做好?開工前圖?紙會審及?技術(shù)交底?工作，根?據(jù)工期編?制施工計?劃，制定?施工方案?，確保安?全有序施?工。二?、根據(jù)栽?植的先后?順序，適?時調(diào)試綠?化苗木的?進場時間?，做到隨?到隨栽，?確保苗木?不脫水，?不過夜。?三、新?建綠化工?程一，在?栽植季節(jié)?內(nèi)種植苗?木，帶土?球樹苗成?活率不低?于___?_%，裸?根樹苗成?活率不低?于___?_%，名?貴品種樹?木成活率?不低于_?___%?，滿圃草?坪一個月?，塊植，?籽播草坪?三個月應(yīng)?達到__?__%，?無___?_平方米?以上塊狀?空缺。反?季節(jié)栽植?苗木，成?活率比常?規(guī)栽植苗?木成活率?標準下降?____?個百分點?。四、?對在建工?程苗木、?草坪、花?卉要及時?修剪，支?撐、扶正?、澆水、?滅荒，以?及病蟲防?治等養(yǎng)護?工作。?五、施工?現(xiàn)場要整?潔美觀，?無雜草、?無垃圾雜?物，園路?廣場、園?林小品美?觀完好。?六、工?程施工完?成后，要?組織內(nèi)部?驗收，待?施工管理?期滿，在?內(nèi)部竣工?合格的基?礎(chǔ)上，與?相關(guān)單位?進行工程?竣工驗收?。園林?處機關(guān)考?勤制度?為切實加?強機關(guān)效?能建設(shè)，?增強工作?人員組織?紀律觀念?，改進機?關(guān)工作作?風(fēng)，提高?工作效率?，強化考?勤管理，?對作息時?間、請假?銷假、帶?薪休假、?考勤獎懲?措施等方?面作出明?確規(guī)定，?特制定本?制度。?一、園林?處全體干?部職工均?嚴格遵守?上、下班?制度。上?班時要堅?守崗位，?不得遲到?、早退，?工作時間?不得無故?串崗、離?崗。二?、考勤簽?到時間為?上班8：?10以前?，下班5?：30（?時間如有?變動按上?級規(guī)定作?相應(yīng)調(diào)整?）。未在?規(guī)定時間?簽到視為?遲到或早?退，未簽?到又未事?前履行請?假或報告?手續(xù)的視?為缺勤。?具體開作?由處辦公?室負責(zé)組?織和監(jiān)督?實施。?三、原則?上要求全?體干部職?工一律上?班簽到后?再外出辦?事，如有?特殊情況?因公或因?私外出，?應(yīng)經(jīng)科室?負責(zé)人及?分管領(lǐng)導(dǎo)?批準后報?辦公室備?案，但要?明確外出?時間；因?公或因私?外出完畢?后，要及?時參加考?勤，未及?時考勤視?為缺勤。?到區(qū)外出?差（辦私?事），需?延長出差?時間不能?及時辦理?出差（請?事假）手?續(xù)的，經(jīng)?分客領(lǐng)導(dǎo)?同意后應(yīng)?在上班后?一日內(nèi)補?辦，否則?視同缺勤?處理。經(jīng)?批準外出?參加培訓(xùn)?或?qū)W習(xí)的?，視同公?務(wù)，履行?報告手續(xù)?。處領(lǐng)導(dǎo)?班子成員?外出辦事?須通知辦?公室方可?。四、?請假和銷?假手續(xù)辦?理。工作?人員因病?、因事需?要請假?的，必須?填寫請假?條，說明?理由、時?間（病假?須正規(guī)醫(yī)?院證明）?。請假_?___天?以內(nèi)者，?由科室負?責(zé)人審批?；請假_?___天?以上者，?經(jīng)科室負?責(zé)人同意?，報分管?領(lǐng)導(dǎo)審批?。假期結(jié)?束，請假?人必須向?準假人銷?假，否則?超假按曠?工處理。?對不請假?者，一律?作曠工處?理。請假?條交科室?負責(zé)人保?管，并在?每月__?__日前?交處辦公?室匯總。?五、實?行年休假?制度。各?科室根據(jù)?工作情況?，有計劃?地安排好?工作人員?的年休。?因工作無?法年休的?工作人員?的事假、?病假可以?用年休假?來抵沖。?六、工?作人員考?勤情況由?處辦公室?于次月前?三個工作?日內(nèi)予以?公布，接?受監(jiān)督，?如有異議?，自公布?之日起二?日內(nèi)將情?況反饋辦?公室，逾?期視為認?可。七?、工作人?員的考勤?情況應(yīng)作?為日?？?效考核及?年終考核?的一項重?要依據(jù)，?給予客觀?公正的評?價，其中?對于表現(xiàn)?突出的人?員要根據(jù)?單位的實?際情況給?予表彰或?物質(zhì)獎勵?。對于因?工作無法?年休的工?作人員要?按規(guī)定標?準給予足?額薪金補?償。八?、工作人?員缺勤或?因公外出?，請假期?滿無正當(dāng)?理由逾期?不歸連續(xù)?超過__?__天，?或者一年?內(nèi)累計缺?勤超過_?___天?，依照《?中華人民?共和國公?務(wù)員法》?有關(guān)規(guī)定?處理。?九、機關(guān)?工作人員?要嚴肅認?真，按照?實事求是?的原則，?如實填寫?簽到薄、?請假條、?銷假條，?不得弄虛?作假。如?有虛填?瞞報現(xiàn)象?，經(jīng)查后?，視情節(jié)?輕重，給?予批評教?育，直至?追究當(dāng)事?人的責(zé)任?。十、?下屬各管?養(yǎng)單位的?考勤也必?須參照考?勤制度執(zhí)?行。十?一、本制?度從__?__年_?___月?____?日起執(zhí)行?，此前與?本制度不?一致的，?以本制度?為準。?出入庫管?理制度?一、物品?入庫有關(guān)?制度：?（一）單?位物品采?購由辦公?室負責(zé)。?（二）?物品采購?回來后首?先辦理入?庫手續(xù)，?包括物品?的數(shù)量、?規(guī)格、質(zhì)?量，做到?數(shù)量、規(guī)?格、品種?，價格準?確無誤，?分別完好?，配套齊?全，并在?入庫登記?簿上簽字?確認。?（三）物?品入庫，?要按照不?同的功能?和要求進?行分類，?分別放入?倉庫的相?應(yīng)位臵儲?存，注意?做好防誘?，防潮處?理，保證?貨物的安?全。（?四）精密?、易碎及?貴重貨物?要輕拿輕?放、嚴禁?擠壓、碰?撞，倒臵?，要做到?妥善保存?。（五?）做好防?火、防盜?、防潮工?作，嚴禁?與單位無?關(guān)的人員?進入倉庫?。（六?）倉庫保?持通風(fēng)，?保持庫室?內(nèi)整潔，?由于倉庫?的容量有?限，貨物?的擺放應(yīng)?整齊緊湊?，作到無?遮掩，標?牌要醒目?，便于識?別辨認和?查找。?二、物品?出庫有關(guān)?規(guī)定：?（一）物?品出庫，?需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意，辦?公室人員?要做好記?錄，領(lǐng)用?人簽字。?（二）?物品出庫?，數(shù)量要?準確（賬?面出庫數(shù)?量要和出?庫單，實?際出庫實?際數(shù)量相?符）。做?到賬、標?牌、貨物?相符合。?發(fā)生問題?不能隨意?的更改，?應(yīng)查明原?因，是否?有漏出庫?，多出庫?。（三?）辦公室?人員要做?好出庫登?記，并定?期向領(lǐng)導(dǎo)?做出入庫?報告。?（四）為?了防止出?現(xiàn)出庫貨?物差錯，?要嚴格遵?守出庫制?度，應(yīng)先?寫好出庫?單并且相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同?意，責(zé)任?人簽字后?，交辦公?室人員進?行出庫登?記工作，?完成后才?可以到倉?庫拿取貨?物。綠?化工程管?理制度簡?單版（七?）財務(wù)?部門是公?司從事一?切財政事?務(wù)及資金?活動的管?理與執(zhí)行?機構(gòu)，負?責(zé)公司的?日常財務(wù)?管理，籌?資管理和?財務(wù)分析?工作，其?工作范圍?和職責(zé)主?要有：?1、負責(zé)?公司的財?務(wù)管理工?作，編制?公司的各?項財務(wù)收?支計劃；?審核各項?資金使用?和費用開?支；收回?工程款，?清理催收?應(yīng)收款項?；辦理日?常現(xiàn)金收?付，費用?報銷，稅?費交納，?銀行票據(jù)?結(jié)算，保?管庫存現(xiàn)?金及銀行?空白票據(jù)?，按日編?報資金日?報表；做?好公司籌?融資工作?；處理、?協(xié)調(diào)與工?商、稅務(wù)?、金融等?部門間的?關(guān)系，依?法納稅。?2、負?責(zé)公司會?計核算工?作，遵守?國家頒布?的會計準?則、財經(jīng)?法規(guī)、按?照會計制?度進行會?計核算；?編制年度?、季度、?月份會計?報表；按?照會計制?度規(guī)定設(shè)?置會計核?算科目、?設(shè)置明細?帳、分類?帳、輔助?帳及時記?帳、結(jié)帳?、對帳、?做到日清?月結(jié)、帳?帳相符、?帳實相符?、帳表相?符、帳證?相符；管?理好會計?檔案。?3、建立?經(jīng)濟核算?制度，利?用會計核?算資料，?統(tǒng)計資料?及其他有?關(guān)的資料?，定期進?行經(jīng)濟活?動分析，?判斷和評?價企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營?成果和財?務(wù)狀況，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供依據(jù)。?根據(jù)上述?工作范圍?和職責(zé)，?為加強財?務(wù)管理，?特制定本?制度。?第一章、?公司財務(wù)?工作崗位?職責(zé)（?一）財務(wù)?主管職責(zé)?1、負?責(zé)管理公?司的日常?財務(wù)工作?。2、?負責(zé)對本?部門內(nèi)部?的機構(gòu)設(shè)?置、人員?配備、選?調(diào)聘用、?晉升辭退?等提出方?案和意見?。3、?負責(zé)對本?部門財務(wù)?人員的管?理、教育?、培訓(xùn)和?考核。?4、負責(zé)?公司會計?核算和財?務(wù)管理制?度的制定?，推行會?計電算化?管理方式?等。5?、嚴格執(zhí)?行國家財?經(jīng)法規(guī)和?公司各項?制度，加?強財務(wù)管?理。6?、參與公?司各項資?本經(jīng)營活?動的預(yù)測?、計劃、?核算、分?析決策和?管理，做?好對本部?門工作的?指導(dǎo)、監(jiān)?督、檢查?。7、?組織指導(dǎo)?編制財務(wù)?收支計劃?、財務(wù)預(yù)?決算，并?監(jiān)督貫徹?執(zhí)行；協(xié)?助財務(wù)經(jīng)?理對成本?費用進行?控制、分?析及考核?。8、?負責(zé)監(jiān)管?財務(wù)歷史?資料、文?件、憑證?、報表的?整理、收?集和立卷?歸檔工作?，并按規(guī)?定手續(xù)報?請銷毀。?9、參?與價格及?工資、獎?金、福利?政策的制?定。1?0、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工?作。（?二）會計?職責(zé)1?、按照國?家會計制?度的規(guī)定?記賬、復(fù)?帳、報賬?，做到手?續(xù)齊備、?數(shù)字準確?、賬目清?楚、處理?及時；?2、發(fā)票?開具和審?核，各項?業(yè)務(wù)款項?發(fā)生、回?收的監(jiān)督?，業(yè)務(wù)報?表的整理?、審核、?匯總，業(yè)?務(wù)合同執(zhí)?行情況的?監(jiān)督、保?管及統(tǒng)計?報表的填?報；3?、會計業(yè)?務(wù)的核算?，財務(wù)制?度的監(jiān)督?，會計檔?案的保存?和管理工?作；4?、完成部?門主管或?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?（三）?出納職責(zé)?1、建?立健全現(xiàn)?金出納各?種賬冊，?嚴格審核?現(xiàn)金收付?憑證。?2、嚴格?執(zhí)行現(xiàn)金?管理制度?，不得坐?支現(xiàn)金，?不得白條?抵庫。?3、對每?天發(fā)生的?銀行和現(xiàn)?金收支業(yè)?務(wù)作到日?清月結(jié)，?及時核對?，保證帳?實相符。?第二章?資金審批?制度1?、總則?1）公司?款項的支?付，須經(jīng)?公司總經(jīng)?理簽字批?準。如總?經(jīng)理不在?公司，經(jīng)?請示并做?記錄后可?暫付，但?隨后要請?總經(jīng)理補?簽。2?）財務(wù)專?用章，公?司法人章?及支票必?須分開保?管，公司?法人章由?法定代表?人指定專?人負責(zé)保?管，財務(wù)?專用章和?支票由出?納負責(zé)保?管。印章?代管須辦?理交接手?續(xù)，代管?人員必須?對印章的?使用情況?進行登記?（外單位?用本公司?印章需經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?同意并提?供經(jīng)辦人?身份證復(fù)?印件）。?3）財?務(wù)部原則?上不得將?已加蓋財?務(wù)專用章?及公司法?人章的支?票預(yù)留在?公司，如?因工作需?要，需先?填好限額?，并經(jīng)公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)批準。?4）開?具的支票?須寫明經(jīng)?批準同意?的收款人?全稱，收?取的發(fā)票?須與收款?相符如收?款人因特?殊情況需?要公司予?以配合支?付給第三?者，必須?有收款人?的書面通?知并經(jīng)公?司董事長?批準。?5）用以?支付各種?款項的原?始憑證必?須保存原?件，復(fù)印?件不得作?為原始憑?證，如遇?特殊情況?須經(jīng)公司?主管領(lǐng)導(dǎo)?批準。?2、施工?工程用款?審批制度?施工工程?用款由公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)批準，?經(jīng)董事會?簽后支付?，其程序?按以下施?工工程專?用款支付?審批工作?流程執(zhí)行?⑴公司?本部使用?的所有固?定資產(chǎn)及?公司所有?辦公用品?用具由辦?公室歸口?管理。?⑵公司各?施工工地?使用機器?設(shè)備動力?設(shè)備工具?儀器等由?工程部歸?口管理。?⑶辦公?室和工程?部應(yīng)指定?專人負責(zé)?公司財產(chǎn)?的業(yè)務(wù)核?算應(yīng)設(shè)立?臺帳，登?記公司財?產(chǎn)的購入?，使用及?庫存情況?，負責(zé)組?織公司財?產(chǎn)的保管?，維修并?制定相應(yīng)?的措施、?辦法。?3、財產(chǎn)?的購置與?調(diào)撥⑴?辦公室根?據(jù)公司發(fā)?展需要編?制財產(chǎn)采?購計劃及?進行市場?詢價工作?，經(jīng)財務(wù)?部會簽，?報公司主?管領(lǐng)導(dǎo)批?準后方可?采購。?⑵財產(chǎn)購?回后，應(yīng)?填寫財產(chǎn)?收入驗收?單，財產(chǎn)?收入驗收?單一式兩?聯(lián)，財務(wù)?部憑財產(chǎn)?收入驗收?單，財物?發(fā)票及采?購計劃辦?理報銷手?續(xù)，財產(chǎn)?歸口管理?部門憑驗?收單登記?臺帳。?⑶各部門?需領(lǐng)用固?定資產(chǎn)時?，應(yīng)填寫?領(lǐng)用單，?領(lǐng)用單需?經(jīng)部門經(jīng)?理同意，?報辦公室?審批，公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)批準。?⑷固定?資產(chǎn)的領(lǐng)?用單由使?用部門開?具，領(lǐng)用?單一式三?聯(lián)，一聯(lián)?由領(lǐng)用部?門存查，?一聯(lián)送財?產(chǎn)歸口管?理部門作?為財產(chǎn)發(fā)?出憑據(jù)，?一聯(lián)由財?產(chǎn)歸口管?理部門定?期匯總后?向財務(wù)部?報帳。⑸?財產(chǎn)在公?司內(nèi)部之?間轉(zhuǎn)移使?用應(yīng)辦理?移交手續(xù)?，移交手?續(xù)由財產(chǎn)?歸口管理?部門辦理?，送財務(wù)?部備案。?4、財?產(chǎn)的清查?、盤點。?⑴公司?財產(chǎn)歸口?管理部門?應(yīng)定期進?行財產(chǎn)清?查盤點工?作，年終?必須進行?一次全面?的盤點清?查。⑵?各部門的?年終財產(chǎn)?盤點必須?有財務(wù)人?員參加。?⑶財產(chǎn)?盤點清查?后發(fā)現(xiàn)盤?盈，盤虧?和毀損的?，均應(yīng)填?報損益報?告表，書?面說明虧?，損原因?，對因個?人失職造?成財產(chǎn)損?失的，必?須追究主?管人員和?經(jīng)辦人員?的責(zé)任。?⑷凡已?達到自然?報廢條件?的固定資?產(chǎn)，財產(chǎn)?歸口管理?部門應(yīng)會?同財務(wù)部?組織評估?，評估情?況上報公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)，由公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)決定處?理意見。?⑸凡尚?未達到自?然報廢條?件，但已?不能正常?使用的固?定資產(chǎn)，?使用部門?應(yīng)查明原?因，如實?上報。屬?個人責(zé)任?事故的應(yīng)?由有關(guān)責(zé)?任人員負?責(zé)賠償損?失。屬自?然災(zāi)害或?其他不可?抗力原因?造成損失?的，應(yīng)上?報總經(jīng)理?，決定處?理意見。?主管工程?和財務(wù)領(lǐng)?導(dǎo)審核。?第三章?貨幣資金?管理制度?1.本?制度所稱?貨幣資金?包括現(xiàn)金?、銀行存?款和其他?貨幣資金?。銀行存?款包括存?入銀行的?存款、存?入非銀行?金融機構(gòu)?的存款和?存入本企?業(yè)內(nèi)部結(jié)?算中心的?存款。其?他貨幣資?金包括外?埠存款、?銀行匯票?存款、銀?行本票存?款、在途?貨幣資金?等除上述?貨幣資金?以外的其?他貨幣資?金。2?.單位的?貨幣資金?應(yīng)當(dāng)由公?司財務(wù)部?門集中統(tǒng)?一管理。?各類貨幣?資金的收?付業(yè)務(wù)，?應(yīng)當(dāng)由財?務(wù)部門統(tǒng)?一辦理，?其他部門?未經(jīng)財務(wù)?部門授權(quán)?或委托，?不得辦理?任何收付?款業(yè)務(wù)或?出具收付?款單據(jù)。?3.選?配出納人?員時，必?須對其思?想品德和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?進行全面?考察，曾?因經(jīng)濟問?題受過處?分或調(diào)離?會計、出?納崗位的?人員，均?不得擔(dān)任?出納工作?。4.?財務(wù)部門?負責(zé)人要?隨時掌握?出納人員?和其他經(jīng)?管貨幣資?金業(yè)務(wù)的?會計人員?的思想動?態(tài)。對思?想不健康?、有賭博?惡習(xí)、缺?乏社會和?家庭責(zé)任?感、與社?會上不三?不四的人?交往過密?以及法紀?觀念淡薄?的人員，?要及時調(diào)?離出納或?經(jīng)管貨幣?資金業(yè)務(wù)?的崗位。?5.出?納人員不?得兼任稽?核、會計?檔案保管?和收入。?支出、費?用、債權(quán)?債務(wù)賬目?的登記工?作。禁止?會計（指?出納崗位?以外的其?他會計崗?位，下同?）出納一?人兼。出?納崗位業(yè)?務(wù)量較少?時，在不?影響辦理?出納業(yè)務(wù)?的前提下?，出納人?員可以兼?任除上述?工作以外?的其他工?作。6?.開設(shè)銀?行賬戶必?須由本單?位出納或?指定的會?計人員親?自到銀行?柜臺辦理?。嚴禁委?托他人（?包括銀行?工作人員?，下同）?代辦，嚴?禁將款項?存入未辦?理開戶手?續(xù)的銀行?賬戶。?7.辦理?銀行存款?必須由本?單位出納?或指定的?會計人員?親自到銀?行柜臺辦?理，支票?、匯票、?進賬單等?存款時提?交給銀行?的憑證必?須填齊收?款單位、?金額、用?途、日期?等內(nèi)容，?必須當(dāng)場?取得銀行?出具的存?款證實書?或進賬單?，并檢查?其真實性?和正確性?。嚴禁委?托他人代?辦存款。?8.定?期存款到?期支取、?轉(zhuǎn)存以及?存款（包?括定期和?活期）在?不同銀行?賬戶之間?的轉(zhuǎn)存，?必須由本?單位出納?或指定的?會計人員?親自到銀?行柜臺辦?理，不得?委托他人?代辦。?____?公司應(yīng)當(dāng)?加強對銀?行結(jié)算票?據(jù)的管理?，按規(guī)定?取得和使?用票據(jù)。?銀行支票?及其他有?固定編號?的結(jié)算票?據(jù)應(yīng)建立?領(lǐng)用登記?制度，按?順序號簽?發(fā)使用，?定期盤點?核對，作?廢時要在?大小寫金?額處和印?鑒處加蓋?“作廢”?戳記（或?用碳素墨?水寫上“?作廢”字?樣），并?妥善保管?。10?.簽發(fā)現(xiàn)?金支票必?須將各項?內(nèi)容填寫?齊全。簽?發(fā)轉(zhuǎn)賬支?票一般也?應(yīng)將各項?內(nèi)容填寫?齊全，特?殊情況收?款人不確?定或金額?不確定的?轉(zhuǎn)賬支票?時.必須?經(jīng)董事長?及財務(wù)部?門負責(zé)人?批準，必?須填寫當(dāng)?日日期和?真實用途?，必須在?支票用途?欄注明限?額并在金?額小寫欄?應(yīng)當(dāng)填寫?貨幣符號?的位置填?寫貨幣符?號，必須?在專門的?登記簿上?登記并由?批準人、?領(lǐng)用人在?登記薄上?簽字。支?票使用后?，應(yīng)在支?票存根上?補填收款?人和確切?的金額，?并在登記?簿上作注?銷登記。?轉(zhuǎn)存款的?支票各項?內(nèi)容必須?填寫齊全?。11?.嚴禁將?空白支票?交于他人?作信用抵?押。1?2.填寫?支票必須?用碳素墨?水，或用?支票打印?機打印。?13.?通過銀行?對外付款?時，其收?款人全稱?、開戶銀?行和賬號?必須以合?同或有法?律效力的?書面文件?（如發(fā)票?）為依據(jù)?。需變更?合同中的?收款人全?稱、開戶?銀行和賬?號時，必?須由對方?出具書面?文件，并?加蓋原合?同所蓋的?公章，由?原合同簽?字人簽字?。使用支?票、銀行?匯票、銀?行本票付?款時，還?應(yīng)確認收?取票據(jù)人?員的身份?并由本人?簽收。?14.出?納人員應(yīng)?及時向銀?行索取銀?行對賬單?，并及時?對賬，至?少每月一?次。每月?終了，出?納人員應(yīng)?根據(jù)對賬?結(jié)果編制?銀行存款?余額調(diào)節(jié)?表草稿，?連同對賬?單、銀行?存款日記?賬一并交?會計人員?審核。會?計人員應(yīng)?當(dāng)對所有?收支業(yè)務(wù)?逐筆進行?核對，不?得只核對?余額。當(dāng)?余額相符?而收支業(yè)?務(wù)不符時?，要及時?查明原因?。要特別?注意上月?的未達賬?項本月是?否都已入?賬，如發(fā)?現(xiàn)有較長?時間的未?達賬項要?查明原因?。會計人?員審核無?誤后，編?制正式的?銀行存款?余額調(diào)節(jié)?表，由出?納人員、?會計人員?和財務(wù)部?門負責(zé)人?簽字，與?銀行存款?對賬單一?并保存，?列入會計?檔案管理?。15?.定期存?款也應(yīng)取?得對賬單?進行核對?，至少每?季度二次?。銀行不?出具對賬?單時，應(yīng)?自行編制?對賬單由?銀行簽認?。16?.現(xiàn)金收?入一般應(yīng)?在當(dāng)天送?存銀行，?當(dāng)日送存?確有困難?的，應(yīng)按?開戶銀行?規(guī)定的時?間送存，?并要有相?應(yīng)的確保?安全的措?施。1?7.使用?現(xiàn)金必須?嚴格遵守?中國人民?銀行的規(guī)?定，不得?超出中國?人民銀行?規(guī)定的現(xiàn)?金使用范?圍。1?8.外出?采購或進?行經(jīng)營活?動需要大?額款項時?，應(yīng)通過?銀行轉(zhuǎn)賬?結(jié)算，不?得攜帶大?額現(xiàn)金。?19.?不準用白?條抵充庫?存現(xiàn)金，?不準利用?銀行賬戶?代為個人?或外單位?存入或支?取現(xiàn)金，?不準將公?款以私人?名義存入?銀行。?20.要?嚴格執(zhí)行?庫存現(xiàn)金?限額制度?。庫存現(xiàn)?金限額根?據(jù)本單位?的日常業(yè)?務(wù)開支量?和庫存現(xiàn)?金保管條?件。庫存?現(xiàn)金限額?一般為單?位三至五?天的日常?零星開支?量。2?1.存放?現(xiàn)金應(yīng)當(dāng)?配備保險?柜，存放?保險柜的?房間應(yīng)當(dāng)?安裝防盜?門、窗，?并要有一?定的安全?措施。存?、取現(xiàn)金?款額較大?或離銀行?較遠時，?必須有機?動車輛接?送，并派?人陪同保?護；應(yīng)盡?可能配備?取送款專?用車。取?送款專用?車嚴禁搭?載無關(guān)人?員。存取?現(xiàn)金途中?不得辦理?其他事項?或逗留。?22.?出納人員?必須按規(guī)?定登記現(xiàn)?金和銀行