項(xiàng)目助理職責(zé)具體（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)項(xiàng)目助理?職責(zé)具體?1、依?照產(chǎn)品策?劃需求，?組織跨職?能團(tuán)隊(duì)，?負(fù)責(zé)新產(chǎn)?品開發(fā)從?立項(xiàng)到關(guān)?閉的全過?程管理工?作。確保?項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)?立項(xiàng)時(shí)設(shè)?定的項(xiàng)目?目標(biāo)（質(zhì)?量、時(shí)間?、成本）?;2、?收集項(xiàng)目?信息（公?司戰(zhàn)略目?標(biāo)、歷史?問題、競(jìng)?品分析、?產(chǎn)品規(guī)格?書等），?與項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)共同確?定產(chǎn)品的?質(zhì)量目標(biāo)?;3、?依據(jù)產(chǎn)品?目標(biāo)成本?，完成項(xiàng)?目目標(biāo)成?本的分解?，并分配?團(tuán)隊(duì)成員?對(duì)應(yīng)的目?標(biāo)和責(zé)任?，積極協(xié)?調(diào)和推動(dòng)?最終成本?達(dá)成目標(biāo)?成本，實(shí)?現(xiàn)公司盈?利目標(biāo);?4、參?考市場(chǎng)預(yù)?測(cè)，與供?應(yīng)鏈達(dá)成?一致的項(xiàng)?目產(chǎn)能目?標(biāo)，并使?上市推廣?計(jì)劃和產(chǎn)?能爬坡計(jì)?劃步調(diào)一?致，確保?新品上市?后的訂單?交付目標(biāo)?實(shí)現(xiàn);?5、根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?層的要求?和預(yù)期，?努力實(shí)現(xiàn)?多方共贏?，尋求當(dāng)?前的最優(yōu)?解。項(xiàng)?目助理職?責(zé)具體（?二）1?、負(fù)責(zé)公?司工程部?門管理協(xié)?調(diào)。如各?項(xiàng)目工程?進(jìn)度計(jì)劃?、項(xiàng)目質(zhì)?量目標(biāo)計(jì)?劃、安全?文明目標(biāo)?，知道各?項(xiàng)目予以?分解2?、負(fù)責(zé)實(shí)?施對(duì)各項(xiàng)?目進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全文明的?監(jiān)督管理?，組織對(duì)?項(xiàng)目的定?期檢查和?專項(xiàng)檢查?3、管?理公司工?程相關(guān)部?門如工程?采購(gòu)，處?理一切對(duì)?外工程相?關(guān)事務(wù)及?與總包單?位的牽頭?組織，問?題處理等?4、組?織各項(xiàng)目?的工程例?會(huì)、協(xié)調(diào)?會(huì)等工程?管理會(huì)議?，及時(shí)傳?遞工程管?理相關(guān)信?息資料?等，確保?相關(guān)信息?資料在公?司內(nèi)部、?各項(xiàng)目得?到及時(shí)的?知曉分解?以及溝通?5、協(xié)?助項(xiàng)目公?司及時(shí)解?決工程技?術(shù)、施工?等方面重?大問題和?疑難問題?。對(duì)各項(xiàng)?目整個(gè)過?程進(jìn)行把?關(guān)項(xiàng)目?助理職責(zé)?具體（三?）1、?負(fù)責(zé)IT?網(wǎng)絡(luò)、服?務(wù)器、弱?電系統(tǒng)集?成項(xiàng)目的?管理和實(shí)?施;進(jìn)行?項(xiàng)目工作?計(jì)劃書，?安裝調(diào)試?計(jì)劃，測(cè)?試計(jì)劃，?驗(yàn)收文檔?，質(zhì)量管?理等與項(xiàng)?目管理內(nèi)?容相關(guān)的?工作2?、售后項(xiàng)?目的支持?與管理，?配合客戶?服務(wù)部門?進(jìn)行項(xiàng)目?的售后業(yè)?務(wù)實(shí)施與?管理,進(jìn)?行質(zhì)量體?系的管理?與控制,?提高客戶?的滿意度?3、負(fù)?責(zé)與項(xiàng)目?各相關(guān)單?位的協(xié)調(diào)?和溝通?4、負(fù)責(zé)?與公司內(nèi)?部各相關(guān)?部門之間?的協(xié)調(diào)和?溝通5?、負(fù)責(zé)安?排并執(zhí)行?對(duì)項(xiàng)目甲?方人員的?相關(guān)培訓(xùn)?事宜;?項(xiàng)目助理?職責(zé)具體?（四）?確保與職?能部門（?如適用）?一起制定?并正確執(zhí)?行PMS?節(jié)點(diǎn)與?項(xiàng)目總監(jiān)?達(dá)成一致?，向BG?、PMS?提出問題?并確保跟?進(jìn)直至解?決支持?項(xiàng)目總監(jiān)?進(jìn)行項(xiàng)目?評(píng)審委員?會(huì)的準(zhǔn)備?工作參?加Gat?e評(píng)審會(huì)?議（也包?括QVR?S、TV?RS、M?D評(píng)審）?進(jìn)行內(nèi)?部或外部?項(xiàng)目審計(jì)?（例如，?（FES?）審計(jì)）?確保在?每個(gè)新階?段（即計(jì)?劃討論會(huì)?）之前正?確執(zhí)行下?一階段工?作計(jì)劃?確保生產(chǎn)?試制的計(jì)?劃與預(yù)期?的投產(chǎn)手?冊(cè)或發(fā)行?準(zhǔn)備就緒?確保項(xiàng)?目管理I?T系統(tǒng)（?heli?os、e?-ste?p…）的?適當(dāng)使用?，支持最?終用戶并?參與工具?的改進(jìn)?確保項(xiàng)目?經(jīng)驗(yàn)在知?識(shí)管理中?得到充分?利用，以?提高未來(lái)?項(xiàng)目的績(jī)?效。分享?當(dāng)前工作?職責(zé)的_?___實(shí)?踐組織?和實(shí)施P?MS和P?MSIT?系統(tǒng)培訓(xùn)?，并參與?模塊的優(yōu)?化更新?項(xiàng)目清單?和月度關(guān)?鍵績(jī)效指?標(biāo)，并在?與目標(biāo)發(fā)?生偏差時(shí)?升級(jí)P?MS改進(jìn)?、培訓(xùn)材?料、PM?SIT系?統(tǒng)提出修?改建議?項(xiàng)目助理?職責(zé)具體?（五）?通過市場(chǎng)?營(yíng)銷、業(yè)?務(wù)拓展等?方式，拓?展綜合物?業(yè)行業(yè)客?戶，開發(fā)?符合要求?的渠道和?直客，在?保證資產(chǎn)?安全的情?況下，開?拓市場(chǎng);?與團(tuán)隊(duì)?共同協(xié)作?，摸索建?立新業(yè)務(wù)?的基本規(guī)?則和可行?性制度;?收集行?業(yè)內(nèi)客戶?信息，了?解市場(chǎng)情?況，把控?客戶風(fēng)險(xiǎn)?，關(guān)注前?中后期客?戶遇到的?問題;?從無(wú)到有?，通過展?會(huì)、介紹?、電話、?陌拜等方?式，進(jìn)行?區(qū)域內(nèi)的?市場(chǎng)拓展?，渠道拓?展和客戶?的開發(fā)和?維護(hù)工作?;鎖定?客戶