行政人員上半年工作總結(jié)（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)行政人員?上半年工?作總結(jié)?一、上半?年工作?一是加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人事?工資資產(chǎn)?等管理，?保障工作?運(yùn)轉(zhuǎn)。行?政科根據(jù)?全市統(tǒng)一?安排，為?單位工作?人員辦理?了公務(wù)卡?，完成了?單位“小?金庫(kù)”自?查和辦公?室年度考?核工作。?根據(jù)人員?調(diào)動(dòng)及職?級(jí)變動(dòng)，?及時(shí)為同?志們調(diào)整?工資。在?財(cái)務(wù)報(bào)銷?環(huán)節(jié)，對(duì)?單位報(bào)銷?的每一張?發(fā)票，均?通過(guò)__?__市國(guó)?、地稅網(wǎng)?站進(jìn)行真?偽辨別，?凡不合格?的發(fā)票不?予報(bào)銷，?確保會(huì)計(jì)?憑證真實(shí)?合法。?二是提高?服務(wù)水平?，完成上?半年各項(xiàng)?保障工作?。組織四?大班子領(lǐng)?導(dǎo)及辦公?室全體同?志的體檢?。對(duì)綜合?科辦公環(huán)?境進(jìn)行了?內(nèi)部改造?。為科室?更新、調(diào)?配了微機(jī)?、打印機(jī)?等辦公設(shè)?備。為慰?問(wèn)貧困老?黨員、貧?困職工、?幫扶孤兒?等活動(dòng)提?供物資保?障。三?是強(qiáng)化衛(wèi)?生管理，?改善辦公?環(huán)境。為?鞏固創(chuàng)建?成果，行?政科及時(shí)?更換機(jī)關(guān)?辦公樓樓?前、大廳?、走廊、?會(huì)議室等?處的花木?，美化了?辦公環(huán)境?。對(duì)機(jī)關(guān)?辦公樓的?墻壁進(jìn)行?了粉刷及?三個(gè)會(huì)議?室維修與?保潔。?四是加強(qiáng)?車輛管理?，確保公?務(wù)用車。?在車輛管?理上，我?們嚴(yán)格按?照辦公室?車輛管理?制度的要?求，對(duì)車?輛實(shí)行集?中管理、?定點(diǎn)維修?。在車輛?的用油、?維修方面?，嚴(yán)格把?關(guān)。及時(shí)?辦理交強(qiáng)?險(xiǎn)、車輛?年審、車?輛通行證?等相關(guān)業(yè)?務(wù)。完善?派車程序?，確保辦?公室公務(wù)?用車。?二、上半?年工作中?存在的問(wèn)?題一是?公務(wù)接待?不能嚴(yán)格?執(zhí)行接待?流程。在?上半年的?接待活動(dòng)?中，出現(xiàn)?了幾次工?作失誤。?總結(jié)原因?發(fā)現(xiàn)，都?是因?yàn)闆](méi)?有嚴(yán)格接?待流程造?成的，問(wèn)?題往往出?在常規(guī)環(huán)?節(jié)上。如?接待中在?擺放餐簽?環(huán)節(jié)，顧?慮過(guò)多就?會(huì)在常規(guī)?問(wèn)題上出?錯(cuò)。二?是節(jié)約型?機(jī)關(guān)建設(shè)?方面宣傳?不夠。節(jié)?約一直是?我們國(guó)家?的傳統(tǒng)美?德，國(guó)家?一直號(hào)召?建立節(jié)約?型機(jī)關(guān)。?但由于我?們?cè)谛麄?，管理上?做得不夠?，辦公室?在水、電?、車輛用?油、辦公?用品、電?話、活動(dòng)?等領(lǐng)域還?存在一些?浪費(fèi)現(xiàn)象?。三是?保障能力?和保障效?率上還需?提高?？v?觀上半年?行政科在?各項(xiàng)活動(dòng)?的保障上?，能力和?效率上還?不夠高，?在保障上?缺乏超前?意識(shí)與大?局意識(shí)。?原因主要?是對(duì)全市?性的大活?動(dòng)不能提?前思考，?提前準(zhǔn)備?，活動(dòng)開(kāi)?始了就手?忙腳亂，?效率不高?。三、?下半年的?工作計(jì)劃?下半年?，行政科?將繼續(xù)堅(jiān)?持后勤工?作就是為?大家服務(wù)?的宗旨，?增強(qiáng)“當(dāng)?好家、理?好財(cái)、服?好務(wù)”的?責(zé)任意識(shí)?，全力做?好本科室?所承擔(dān)的?各項(xiàng)任務(wù)?，為促進(jìn)?辦公室工?作再上新?臺(tái)階做好?后盾。?最后我要?感謝我們?的領(lǐng)導(dǎo)和?我們同事?在上半年?對(duì)我工作?的支持和?幫助，希?望往后通?過(guò)大家一?起努力，?讓我們能?夠在下半?年再創(chuàng)佳?績(jī)。行?政人員上?半年工作?總結(jié)（二?）雖說(shuō)?是半年工?作總結(jié)，?實(shí)際上上?班時(shí)間僅?____?月有余，?可算是一?個(gè)季度性?的工作匯?報(bào)吧。?通過(guò)這三?個(gè)多月的?工作，在?工作不斷?推進(jìn)的過(guò)?程中，學(xué)?習(xí)到很多?相關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)，也?發(fā)現(xiàn)在自?己工作當(dāng)?中尚且存?在多種多?樣的缺陷?和不足，?需要在今?后的工作?中不斷地?彌補(bǔ)和改?進(jìn)。一?、主要工?作4、?人類力資?源管理?(1)人?員招聘?陸續(xù)為公?司招聘了?3D設(shè)計(jì)?師、市調(diào)?督導(dǎo)、網(wǎng)?絡(luò)主管、?采購(gòu)主管?、各部門?駕駛員等?新員工，?為公司的?發(fā)展注入?了新鮮血?液，基本?保障了公?司的人才?儲(chǔ)備和應(yīng)?用。(?2)晉級(jí)?考核在?公司績(jī)效?考核的基?礎(chǔ)上，針?對(duì)每位員?工的工作?表現(xiàn)，予?以相關(guān)人?員轉(zhuǎn)正、?工資晉級(jí)?、崗位調(diào)?整;對(duì)無(wú)?法勝任本?職工作的?員工，予?以行政處?罰、勸退?直至清退?的處理。?5、網(wǎng)?絡(luò)建設(shè)?在網(wǎng)絡(luò)主?管入職后?，配合網(wǎng)?絡(luò)部完成?了公司辦?公自動(dòng)化?的改進(jìn)，?完善了公?司OA系?統(tǒng)的應(yīng)用?。并與網(wǎng)?絡(luò)主管結(jié)?合就公司?OA系統(tǒng)?的應(yīng)用對(duì)?全體員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，使公司?OA系統(tǒng)?得以正常?使用。?6、日常?管理以人?性化的管?理方式，?做到寬中?有嚴(yán)，嚴(yán)?格按照《?21條日?常管理規(guī)?定》對(duì)日??？记?、?出行、請(qǐng)?銷假、加?班及調(diào)休?進(jìn)行規(guī)范?化、流程?化管理，?積極主動(dòng)?配合好公?司其他部?門的工作?，做到監(jiān)?管有力、?人性服務(wù)?。二、?主要問(wèn)題?1、績(jī)?效考核?個(gè)別員工?在績(jī)效評(píng)?分中存在?敷衍了事?，弄虛作?假的現(xiàn)象?，包括各?部門總監(jiān)?在對(duì)員工?評(píng)分中未?能做得到?公正評(píng)分?的原則，?存在一定?的包庇敷?衍現(xiàn)象。?2、制?度規(guī)范?現(xiàn)在每位?員工都已?簽訂了相?應(yīng)的崗位?職責(zé)，卻?未能按照?職責(zé)規(guī)定?規(guī)范自己?的工作，?對(duì)部分崗?位職責(zé)未?能有準(zhǔn)確?的認(rèn)識(shí)，?導(dǎo)致工作?中出現(xiàn)部?分職責(zé)的?缺失。?3、企業(yè)?文化公?司需要的?是具有向?心力和責(zé)?任感的創(chuàng)?富團(tuán)隊(duì)，?但我們?cè)?很多方面?卻未能達(dá)?到這一要?求。譬如?，很多員?工未能端?正自己的?工作態(tài)度?，缺乏責(zé)?任感和主?人翁精神?，遇到困?難和問(wèn)題?首先想到?的是推卸?責(zé)任和尋?找理由，?導(dǎo)致公司?很多項(xiàng)目?和工作出?現(xiàn)了不同?程度的失?誤。在公?司暫時(shí)出?現(xiàn)資金周?轉(zhuǎn)困難的?時(shí)候，不?是站在公?司發(fā)展大?局的角度?，而是以?個(gè)人利益?的得失對(duì)?公司主要?領(lǐng)導(dǎo)和制?度進(jìn)行私?下詆毀，?直接對(duì)新?進(jìn)員工產(chǎn)?生了惡劣?影響，這?是嚴(yán)重的?職業(yè)道德?淪喪和主?人翁精神?的缺失。?4、管?理培訓(xùn)?(1)日?常培訓(xùn)?就管理培?訓(xùn)和企業(yè)?文化培訓(xùn)?上，行政?部在管理?上有所缺?失，導(dǎo)致?公司培訓(xùn)?出現(xiàn)空缺?和不足。?部門員工?對(duì)于公司?日常培訓(xùn)?存在抵觸?心理，在?行政部安?排培訓(xùn)時(shí)?尋找各種?理由拒絕?參加。?(2)業(yè)?務(wù)技術(shù)培?訓(xùn)各部門?總監(jiān)在新?員工入職?后未能及?時(shí)進(jìn)行相?關(guān)業(yè)務(wù)能?力的培訓(xùn)?，并且在?部門員工?日常業(yè)務(wù)?及技術(shù)能?力上的培?訓(xùn)存在很?大的缺失?，每月的?培訓(xùn)計(jì)劃?一直未能?有力施行?。5、?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)?(1)?辦公自動(dòng)?化的建設(shè)?很多員工?對(duì)公司O?A系統(tǒng)尚?未能熟練?應(yīng)用，很?多功能尚?在進(jìn)一步?添加和完?善中。?(2)公?司網(wǎng)站建?設(shè)作為公?司對(duì)外宣?傳的有力?窗口，公?司網(wǎng)站建?設(shè)尚且存?在很大的?缺失和不?足：版式?老化、內(nèi)?容落后、?網(wǎng)頁(yè)缺乏?創(chuàng)意。?作為各部?門總監(jiān)，?未能及時(shí)?準(zhǔn)確的向?行政部提?交各部門?的用人計(jì)?劃，在新?員工入職?后相關(guān)的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?亦未能及?時(shí)有效的?開(kāi)展，導(dǎo)?致部分新?員工未能?及時(shí)地投?入到正常?工作中，?致使人力?資源的浪?費(fèi)。7?、日常管?理(1?)考勤部?分員工依?然存在考?勤混亂、?缺勤現(xiàn)象?。(2?)請(qǐng)銷假?部分員工?在未得到?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)的情?況下僅以?電話或短?信通知的?方式向行?政部口頭?請(qǐng)假。?(3)加?班及調(diào)休?部分員工?為了調(diào)休?，在非禁?忌情況需?要加班的?情況下虛?報(bào)加班;?部分員工?部分員工?在未得到?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)的情?況下僅以?電話或短?信通知的?方式向行?政部口頭?申請(qǐng)調(diào)休?。(4?)出行存?在虛假出?行，謊報(bào)?出行，出?行事項(xiàng)正?常返回時(shí)?間未能返?回的現(xiàn)象?。(5?)衛(wèi)生打?掃在衛(wèi)生?掃上，依?然存在打?掃不徹底?、衛(wèi)生死?角、個(gè)人?辦公桌面?混亂、拒?絕大掃除?的現(xiàn)象。?(6)?電話及傳?真管理依?然存在私?自用辦公?室電話進(jìn)?行私人通?話，收發(fā)?傳真未進(jìn)?行相關(guān)登?記的現(xiàn)象?。(7?)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)?用依然存?在瀏覽無(wú)?關(guān)網(wǎng)頁(yè)、?使用辦公?電腦下載?及觀看視?頻的現(xiàn)象?。(8?)辦公紀(jì)?律存在辦?公時(shí)間聊?閑天、吃?零食、倒?是非的現(xiàn)?象。(?9)著裝?要求部分?員工著裝?隨意，不?符合簡(jiǎn)潔?大方、樸?素得體的?要求，甚?至出現(xiàn)上?班時(shí)間穿?拖鞋的現(xiàn)?象。三?、經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)通過(guò)?這三個(gè)月?的行政工?作，主要?的工作體?驗(yàn)有三點(diǎn)?：1、?行政工作?繁多瑣碎?，耐心細(xì)?心愛(ài)心最?重要;?2、管理?工作在做?到監(jiān)管有?力的同時(shí)?，獎(jiǎng)罰要?做到公平?、公正、?合理;?3、工作?中的執(zhí)行?力和工作?的不斷推?進(jìn)和完善?至關(guān)重要?。四、?建議1?、績(jī)效考?核關(guān)于績(jī)?效考核，?自評(píng)分務(wù)?必做到公?正、真實(shí)?、有效;?部門評(píng)分?務(wù)必做到?公平、公?正、嚴(yán)謹(jǐn)?、真實(shí)。?2、崗?位制度繼?續(xù)開(kāi)展各?部門崗位?職責(zé)培訓(xùn)?、明確崗?位內(nèi)容、?嚴(yán)格按照?工作流程?進(jìn)行工作?匯報(bào)。?3、企業(yè)?文化建立?公司企業(yè)?文化培訓(xùn)?機(jī)制，制?定相關(guān)的?培訓(xùn)方案?，努力引?導(dǎo)公司員?工形成良?好的職業(yè)?道德和修?養(yǎng)，努力?培養(yǎng)員工?的主人翁?精神。?行政人員?上半年工?作總結(jié)（?三）一?、搞好團(tuán)?結(jié)是行政?管理部開(kāi)?展一切工?作的保證?。行政?管理部是?公司一個(gè)?對(duì)外窗口?，每一個(gè)?人的一舉?一動(dòng)，一?言一行往?往會(huì)影響?到行政管?理部的形?象，甚至?公司的形?象。特別?是我們承?擔(dān)的任務(wù)?都比較繁?雜瑣碎，?在許多事?情上不僅?需要個(gè)人?具有獨(dú)擋?一面開(kāi)展?工作的能?力，更多?的時(shí)候要?靠集體的?力量、集?體的智慧?共同協(xié)作?，去完成?某一樣事?情。因此?，搞好團(tuán)?結(jié)，充分?調(diào)動(dòng)大家?的積極性?是我們著?重抓的內(nèi)?容。到目?前為止，?行政管理?部在團(tuán)結(jié)?問(wèn)題上，?一直做的?比較好，?大家不管?是在工作?上，還是?在生活中?都能互相?信任，互?相理解，?互相幫助?，共同去?完成公司?交辦的每?一項(xiàng)任務(wù)?。當(dāng)然，?在平時(shí)的?工作中，?也免不了?有一些嗑?磕碰碰，?我們主要?的工作是?如何引導(dǎo)?上下功夫?，求大同?，存小異?。發(fā)生矛?盾并不可?怕，關(guān)鍵?是如何正?確對(duì)待。?行政管理?部目前已?形成一種?好的風(fēng)氣?，就是在?工作中或?在互相配?合時(shí)有什?么事情覺(jué)?得不妥，?或者有想?法、有意?見(jiàn)，大家?都能開(kāi)誠(chéng)?布公，坐?下來(lái)談一?談，互相?溝通，減?少誤會(huì)。?但是我們?在團(tuán)結(jié)問(wèn)?題上，也?不是在搞?一團(tuán)和氣?，該堅(jiān)持?的，就堅(jiān)?持，該批?評(píng)的，就?批評(píng)，決?不手軟。?同時(shí)，我?們反復(fù)告?誡大家：?不利于團(tuán)?結(jié)的話不?說(shuō)，不利?于工作的?話不說(shuō)，?不利于辦?公室的話?不說(shuō)，不?利于公司?發(fā)展的話?不說(shuō)。?二、協(xié)調(diào)?內(nèi)外關(guān)系?，落實(shí)各?項(xiàng)工作。?三、辦?公規(guī)范化?，工作程?序化，圓?滿完成工?作任務(wù)。?在今年?的工作中?，我們加?強(qiáng)了辦公?的規(guī)范化?程序化工?作，以及?時(shí)服務(wù)為?工作目標(biāo)?，在文件?報(bào)刊的收?發(fā)、打字?、復(fù)印、?印鑒管理?、車輛保?障及調(diào)用?、物品的?領(lǐng)用方面?都強(qiáng)調(diào)了?程序和規(guī)?范，使這?些工作與?上年度相?比都有所?加強(qiáng)，同?時(shí)也為各?部門工作?的完成提?供了保障?。四、?其他重要?工作。?____?年總部領(lǐng)?導(dǎo)在選好?新址后準(zhǔn)?備對(duì)新址?進(jìn)行裝修?，這項(xiàng)艱?巨的工作?落在了行?政管理部?，為了讓?此次工作?非常順利?的完成，?行政管理?部多方聯(lián)?系裝修公?司給出報(bào)?價(jià)及圖紙?等工作，?經(jīng)過(guò)多次?篩選選定?一家報(bào)價(jià)?以及設(shè)計(jì)?較為合理?的公司作?為新址的?施工單位?。并且根?據(jù)新辦公?樓的施工?以及日后?使用的要?求，對(duì)電?力部分與?業(yè)主多次