職責(zé)表述車間主管模板（3篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)職責(zé)表述?車間主管?模板1?、根據(jù)P?MC訂單?計(jì)劃，負(fù)?責(zé)生產(chǎn)訂?單的目標(biāo)?分解月度?、周、日?計(jì)劃，確?保車間計(jì)?劃目標(biāo)達(dá)?成2、?熟悉噴涂?工藝流程?，熟悉噴?涂線的維?護(hù)保養(yǎng)、?設(shè)備或工?裝掛具的?升級(jí)改造?3、負(fù)?責(zé)噴涂流?水線的工?藝參數(shù)（?如溫度、?線速、色?差）等工?藝標(biāo)準(zhǔn)文?件的培訓(xùn)?和指導(dǎo)?4、負(fù)責(zé)?車間年度?、季度、?月度、周?、日?qǐng)?bào)表?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?，確保各?項(xiàng)數(shù)據(jù)完?整、準(zhǔn)確?，按時(shí)提?交5、?負(fù)責(zé)噴涂?產(chǎn)品質(zhì)量?控制，設(shè)?備安全運(yùn)?行、提高?人效，控?制生產(chǎn)成?本和產(chǎn)品?合格率?6、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)車間?員工人效?管理，培?訓(xùn)和培養(yǎng)?及部門K?PI指標(biāo)?設(shè)計(jì)與團(tuán)?隊(duì)能力提?升職責(zé)?表述車間?主管模板?（二）?1、根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?合理安排?生產(chǎn);?2、制定?生產(chǎn)員工?的培訓(xùn)計(jì)?劃，包括?新進(jìn)員工?培訓(xùn)，在?崗技能和?安全培訓(xùn)?等;3?、監(jiān)督、?指導(dǎo)生產(chǎn)?員工及時(shí)?準(zhǔn)確完成?生產(chǎn)開(kāi)機(jī)?準(zhǔn)備、正?常生產(chǎn)及?停機(jī)工作?，按計(jì)劃?準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)?;4、?根據(jù)產(chǎn)品?規(guī)格和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)時(shí)監(jiān)控?產(chǎn)品質(zhì)量?，確保生?產(chǎn)合格產(chǎn)?品;5?、對(duì)生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的巡?視，對(duì)員?工工作狀?況、安全?等要素及?時(shí)檢查和?更正;?6、指導(dǎo)?員工合理?正確操作?設(shè)備，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)?備故障并?報(bào)修，配?合設(shè)備部?完成維修?保養(yǎng)工作?;7、?各崗位生?產(chǎn)操作記?錄、數(shù)據(jù)?記錄的管?理，確保?操作員及?時(shí)、正確?完成填寫?;8、?監(jiān)督、指?導(dǎo)員工完?成清潔，?確保車間?、設(shè)備清?潔狀況;?9、貫?徹執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定和制?度，保持?與員工的?良好溝通?，公平公?正合理的?管理生產(chǎn)?員工;?10、負(fù)?責(zé)下屬員?工的紀(jì)律?管理、考?勤及績(jī)效?管理;?職責(zé)表述?車間主管?模板（三?）1.?監(jiān)督檢查?各項(xiàng)制度?的執(zhí)行情?況，對(duì)任?何違章作?業(yè)進(jìn)行指?正并記錄?，并及時(shí)?反饋給直?接領(lǐng)導(dǎo);?2.督?促、監(jiān)督?相關(guān)人員?認(rèn)真辦好?貨物出、?入庫(kù)驗(yàn)收?手續(xù)，積?極協(xié)助主?管領(lǐng)導(dǎo)尋?找有效方?法，提高?庫(kù)房各項(xiàng)?資源的利?用率，滿?足公司要?求;3?.協(xié)助生?產(chǎn)/倉(cāng)儲(chǔ)?主管對(duì)車?間內(nèi)所有?布局調(diào)整?，以滿足?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)需要?;積極配?合開(kāi)展持?續(xù)改善，?最終達(dá)到?降本增效?工作目的?;4.?協(xié)助主管?領(lǐng)導(dǎo)合理?組織生產(chǎn)?，加強(qiáng)車?間員工之?間的協(xié)作?，隨時(shí)掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，確保?各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)達(dá)到并?超越公司?規(guī)定效率?要求，按?時(shí)保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)，?對(duì)可能存?在的效率?低下問(wèn)題?提前預(yù)警?并解決;?5.負(fù)?責(zé)召開(kāi)早?晚會(huì)，向?員工明確?/總結(jié)每?日的工作?任務(wù)，對(duì)?各種問(wèn)題?進(jìn)行持續(xù)?的規(guī)范和?改進(jìn);?6.負(fù)責(zé)?協(xié)助監(jiān)控?貨物的進(jìn)?貨和出貨?動(dòng)態(tài)，監(jiān)?督庫(kù)存盤?點(diǎn)工作，?確保生產(chǎn)?及倉(cāng)儲(chǔ)兩?部門的電?腦系統(tǒng)帳?與實(shí)物帳?相符;?7.負(fù)責(zé)?協(xié)助生產(chǎn)?/倉(cāng)儲(chǔ)主?管對(duì)車間?區(qū)域的一?切安全工?作;負(fù)責(zé)?落實(shí)5S?管理工作?;8.?負(fù)責(zé)協(xié)助?主管生產(chǎn)?部門和倉(cāng)?儲(chǔ)部門人?員的業(yè)務(wù)?指導(dǎo)，對(duì)?下屬人員?的工作業(yè)?績(jī)完成情?況負(fù)責(zé);?9.負(fù)?責(zé)協(xié)助主?管對(duì)車間?里現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?備管理;?10.?根據(jù)交貨?和物流計(jì)?劃，制定?生產(chǎn)計(jì)劃?并按時(shí)完?成各項(xiàng)生?產(chǎn)制造任?務(wù);1?1.依據(jù)?生產(chǎn)實(shí)際?情況和客?戶需求變?化，與生?產(chǎn)計(jì)劃編?制人員共?同制定臨?時(shí)生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃;?12.?負(fù)責(zé)協(xié)助?主管安排?作業(yè)分工?、工序進(jìn)?度、人員?調(diào)配;對(duì)?計(jì)劃漏項(xiàng)?、作業(yè)安?排不均衡?，工時(shí)利?用率低，?管理混亂?負(fù)責(zé);?13.負(fù)?責(zé)臨時(shí)用?工（計(jì)時(shí)?）管理，?確定臨時(shí)?