普通員工工作總結(jié)精編版（3篇）

第8頁共8頁普通員工?工作總結(jié)?精編版?時光荏苒?，___?_年上半?年已經(jīng)悄?然離我們?而去，回?首過去的?半年，內(nèi)?心不禁感?慨萬千。?半年來，?在公司領?導及各位?同事的支?持與幫忙?下，我嚴?格要求自?我，按照?公司及車?間的要求?，較好地?完成了自?我的本職?工作，并?且經(jīng)過努?力，使自?我在工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?善?，F(xiàn)將?____?年上半年?的工作情?景總結(jié)如?下：一?、主要完?成的工作?1、班?組的建設?與管理得?到加強。?2、狠?抓安全管?理。沖?壓車間相?對于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的上半年?里也發(fā)生?了幾起重?大的工傷?事故，這?些事故給?公司和車?間帶來的?損失是巨?大的?！?愚者用鮮?血換取教?訓，智者?用教訓避?免事故”?。身為一?班之長，?雖然所擁?有的權力?不是很大?，但肩負?著全班十?幾名員工?的生命安?全的重任?。所以，?對于安全?工作我從?未放松過?，月月講?，天天講?。3、?保證產(chǎn)品?質(zhì)量。?隨著公司?規(guī)模的擴?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費者?對-汽車?的質(zhì)量要?求也越來?越高，所?以，公司?高層對產(chǎn)?品質(zhì)量的?重視程度?也被提到?了一個前?所未有的?高度。作?為整車產(chǎn)?業(yè)的龍頭?工藝，沖?壓車間所?肩負的職?責也越來?越大。我?深知作為?車間班組?長，自我?的工作直?接影響車?間的工作?質(zhì)量。出?于對公司?的負職責?，我在質(zhì)?量控制方?面一向不?敢有所松?懈，進取?與檢驗班?的同事及?時進行信?息的溝通?與交流，?對于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?件，缺陷?件從不輕?易放過。?同時加強?員工對質(zhì)?量的重要?性的認識?，要求大?家認真做?好自檢互?檢工作，?確保不讓?一個問題?件從本班?組流入下?一道工序?。4、?進取參與?車間改善?活動。?沖壓車間?就像一個?大家庭，?我每一天?生活工作?在這個溫?暖的大家?庭里，作?為這個大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務和職責?將她建設?的更加完?美和諧。?所以，半?年來，我?進取參與?車間的改?善活動，?并調(diào)動班?組員工的?進取性，?利用團體?的智慧對?車間提出?了許多有?價值的改?善。5?、加強自?身學習，?提高業(yè)務?水平。?由于感到?自我身上?的擔子很?重，而自?我的學識?、本事和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長都有必?須的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?向在學習?，向書本?學習、向?周圍的領?導學習，?向同事學?習，進取?提高自身?各項業(yè)務?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭取工?作的主動?性。經(jīng)過?這半年的?努力感覺?自我還是?有了必須?的提高，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理本?事、綜合?分析本事?、協(xié)調(diào)辦?事本事和?文字言語?表達本事?等方面都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務?，具備較?強的專業(yè)?心，職責?心。半?年來，我?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?了一些成?績，但也?存在一些?問題和不?足，主要?表此刻以?下幾點：?安全管?理沒有做?到位，力?度不夠;?安全培訓?不到位;?檢查不到?位。很多?時候，由?于員工的?勞動強度?較大，體?力消耗較?多，所以?在完成當?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場的工?作中出現(xiàn)?忽視安全?的現(xiàn)象，?更是有在?勞保用品?沒有穿戴?整齊的情?景下進行?操作的現(xiàn)?象從而導?致-月-?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?此刻想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的職責。?首先：?在組織班?組日常安?全培訓的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最終?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時總結(jié)經(jīng)?驗教訓，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽及利益?受到損傷?我很是自?責。為?此，我決?定在今后?的工作中?加強安全?培訓的力?度并改善?相關培訓?的形式并?強化班組?安全員的?職責感，?使班組每?位員工都?認識到安?全生產(chǎn)的?重要性，?從而構(gòu)成?“人人重?視安全生?產(chǎn)，人人?參與安全?生產(chǎn)”的?良好氛圍?。2、?質(zhì)量控制?方面。?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，而不是?檢查出來?的，就是?說要講全?面質(zhì)量管?理，要按?照目標要?求認真抓?好每一個?環(huán)節(jié)，每?一道工序?。同時質(zhì)?量檢查又?十分重要?，異常是?在生產(chǎn)過?程中的質(zhì)?量檢查能?夠有效地?避免發(fā)生?質(zhì)量事故?和質(zhì)量問?題，變事?后處理為?事前預防?和事中控?制，變被?動為主動?。雖然目?前公司從?上至下都?開始重視?質(zhì)量，但?在實際操?作過程中?還是存在?許多問題?，尤其是?班組之間?的配合，?例如在板?料的運輸?和成品的?裝卸過程?中還有許?多有待改?善的地方?。要解?決這些問?題不是某?一個班組?努力就能?夠做好的?，這需要?幾個相關?班組的通?力合作，?我認為要?想做好質(zhì)?量工作，?必須把握?“嚴、細?、實”的?原則，要?嚴格管理?，認真細?致，狠抓?落實。?3、班組?管理方面?。雖然?在過去的?半年中班?組的管理?水平有了?必須的提?高但還是?存在一些?問題，如?：員工的?標準化作?業(yè)情景有?待改善，?員工的專?業(yè)技術水?平有待提?高，員工?的工作進?取性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。?我深知：?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。所以，?我會在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，充?分利用業(yè)?余時間，?多安排一?些有關標?準化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術?知識的培?訓，爭取?在較短的?時間內(nèi)讓?員工的綜?合素質(zhì)有?較大的提?升。三?、今后努?力方向?新的下半?年意味著?新的起點?，新的機?遇，新的?挑戰(zhàn)。我?會再接再?厲，認真?提高業(yè)務?、工作水?平，為公?司和車間?發(fā)展，貢?獻自我的?力量。?我決心在?接下來的?下半年中?努力做到?以下幾點?：2、?本著實事?求是的原?則，做到?上情下達?、下情上?報;真正?做好領導?的助手;?3、加?強與車間?兄弟班組?的溝通合?作，向先?進班組學?習，加強?管理，努?力使班組?構(gòu)成團結(jié)?一致，勤?奮工作的?良好氛圍?;4、?全面完成?車間交給?的各項任?務，為車?間帶出一?個能打硬?仗，吃苦?耐勞的-?班組。?最終，期?望各位領?導能在以?后的工作?中一如既?往的支持?我，我將?以更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績回報?各位領導?的關心與?厚愛，因?為我會一?向努力!?普通員?工工作總?結(jié)精編版?（二）?非常幸運?，在我為?找不到喜?歡的工作?而不愿意?上班時，?遇到了我?們公司。?這件事算?是我今年?轉(zhuǎn)運的一?件大事，?通過一個?月的試用?，我更堅?定了我要?在公司長?期待下去?，和公司?同事一起?為公司創(chuàng)?造業(yè)績的?決心!?這一個月?的試用期?，在我看?來，說長?也長，說?短也短。?長是因為?我有一顆?想要轉(zhuǎn)正?成為正式?員工的心?，一個月?對我來說?已經(jīng)很長?了;短是?因為我那?顆想要學?習想要成?長的心在?每日強大?工作量的?充實下，?我仍然學?得還不夠?，時間還?太短了。?就是在這?種長與短?的矛盾下?，我總結(jié)?了一下我?這個月試?用期的工?作，一來?為我下個?月的工作?做鋪墊，?二來也記?錄一下我?的成長。?二、明?白了編輯?的工作職?責三、?清楚了流?量的重要?作用關?于流量，?這一點我?在入職前?是沒有什?么概念的?。我只知?道流量高?，公司就?有錢賺，?可我不知?道具體的?提高流量?的辦法是?怎么樣的?。通過一?個月的學?習，我想?我已經(jīng)有?了一點了?解了。在?寫文章和?編輯文章?的時候，?也有了帶?著流量跑?的思維模?式。其實?這個也跟?過去做記?者一樣的?，搶到了?好新聞，?那么相應?的流量也?就有了。?關鍵還是?要把選題?做好，把?內(nèi)容質(zhì)量?做高。?以上就是?我一個月?試用期的?工作總結(jié)?，能夠順?利轉(zhuǎn)正我?不知道，?但我順利?的記錄下?了我在公?司的一個?成長，未?來我一定?會越做越?好!普?通員工工?作總結(jié)精?編版（三?）__?__年上?半年我們?的工作緊?緊圍繞集?團公司“?規(guī)劃管理?、提升素?質(zhì)、審時?度勢、與?時俱進”?的總方針?，時刻踐?行著為集?團公司的?建設和發(fā)?展添磚加?瓦的總目?標，加強?了企業(yè)內(nèi)?部管理和?員工自身?素質(zhì)的培?養(yǎng)，不斷?創(chuàng)新，努?力完成著?各項任務?，取得了?一些成績?，現(xiàn)將主?要完成的?工作、工?作中的一?些體會、?存在的一?些問題以?及下半年?的工作打?算匯報。?一、完?成的工作?理頭緒?、抓管理?、樹形象?____?月份我們?從-手中?正式接管?物業(yè)后，?首先將眾?多的頭緒?進行梳理?，迅速從?中理出主?要的迫在?眉睫的幾?件事。首?先，抓管?理、促效?益、樹形?象。小區(qū)?的管理說?到底是為?業(yè)主提供?各項滿意?的服務。?而這一切?都取決于?服務者素?質(zhì)的高低?和能力的?發(fā)揮。在?工作中不?僅需要有?好的態(tài)度?、好的服?務理念，?更要有專?業(yè)化管理?。對此?公司制定?了精細化?的管理制?度，明晰?化的流程?程序，做?好了職責?定位，使?物業(yè)工作?能夠有條?不紊地進?行下去。?其次加強?人員的培?訓工作，?增強服務?意識，樹?立企業(yè)形?象。我們?有針對地?對員工的?職業(yè)道德?、禮儀禮?貌、行為?舉止及專?業(yè)技能進?行培訓，?使得在職?員工迅速?達到了服?務要求。?出色的服?務為企業(yè)?樹立了良?好的形象?。對小?區(qū)存在的?問題進行?整治，共?用設施設?備進行系?統(tǒng)維修為?了徹底改?變小區(qū)業(yè)?主對物業(yè)?的看法，?也為了徹?底解決小?區(qū)多年來?存在的一?些問題，?-過后，?我們在集?團公司的?大力支持?下，開始?了對-區(qū)?的共用房?屋及共用?設施、設?備進行維?修，對環(huán)?境進行徹?底的整治?。先后投?資-余萬?元，更換?了小區(qū)-?扇單元門?，清掏了?-口供暖?、供水井?雜物，維?修、更換?樓內(nèi)外管?井閥門-?個，檢漏?修補屋頂?漏水-余?戶，更換?住戶玻璃?-多塊、?對-多戶?的住戶窗?框進行維?修，清掏?小區(qū)污水?井-口、?化糞池-?個，修補?拓寬路面?-多米，?更換了-?區(qū)的監(jiān)控?設備。除?了以上的?整體大的?維修外，?我們還接?了-多個?維修單，?回訪住戶?-多戶，?業(yè)主對我?們的滿意?率達-%?以上，接?到投訴-?起，并圓?滿地協(xié)調(diào)?解決。?配合集團?公司完成?-區(qū)奠基?開工典禮?的準備工?作及善后?工作-月?-號-月?-號，我?們除了值?班人員外?，其他員?工全部出?動到-區(qū)?，很好地?完成了集?團公司交?給我們的?清掃售樓?部衛(wèi)生，?布置會場?、包括插?彩旗、擺?放鮮花等?，負維護?會場車場?秩序、安?全衛(wèi)生等?任務，并?處理了會?場善后事?宜。這次?的活動，?我們的團?隊服務技?能得到了?鍛煉，團?隊的自身?素質(zhì)得到?了很好的?展示。?二、體會?與不足?在這半年?的工作中?我們體會?到，一個?好的團隊?離不開上?級部門的?支持，我?們的大量?工作離不?開集團公?司的支持?與幫助。?我們會緊?緊圍繞在?集團公司?的周圍，?努力為璽?建祥房地?產(chǎn)后期服?好務，為?璽建祥房?產(chǎn)創(chuàng)名優(yōu)?品牌而努?力。同時?我們也體?會到只有?真心實意?、踏踏實?實為小區(qū)?業(yè)主服務?，業(yè)主就?會把好的?“口碑”?送給我們?。我們會?繼續(xù)努力?提升服務?質(zhì)量，力?爭把璽建?祥