兗礦集團大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)_第1頁
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文檔簡介

#析方法，充分考慮了煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)環(huán)境的復(fù)雜性，采用了先對業(yè)務(wù)進行診斷分析、優(yōu)化，找到關(guān)鍵點，再建立大數(shù)據(jù)平臺對主要業(yè)務(wù)需求進行分析，解決問題的模式。目前只實現(xiàn)了銷售領(lǐng)域的數(shù)據(jù)集成分析，下一步將逐步推廣到物資、人力資源、財務(wù)等領(lǐng)域。六、總結(jié)兗礦大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，也總結(jié)了一些經(jīng)驗。通過必要的交流、煤炭企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，必須進行必要的宣貫。目前大數(shù)據(jù)對于煤炭企業(yè)來說仍然是比較新的概念，培訓(xùn)、頭腦風暴等活動，使管理者能夠認識到數(shù)據(jù)的重要性與必要性。通過必要的交流、樹立“一把手”實施大數(shù)據(jù)平臺的決心。各領(lǐng)域數(shù)據(jù)掌握在業(yè)務(wù)部門手中，打破部門之間的信息壁壘，需要“一把手”強有力的協(xié)調(diào)。建立專業(yè)能力強的信息化團隊。數(shù)據(jù)的治理與集成分析是一項長期不斷深化的過程，需要信息化團隊與業(yè)務(wù)部門密切配合，對數(shù)據(jù)進行挖掘分析、更新，提供支持。件平臺的搭建及煤炭營銷領(lǐng)域數(shù)據(jù)的集成，下一步將繼續(xù)深化，將物資、人力資源、財務(wù)等領(lǐng)域數(shù)據(jù)進行集成，逐步形成集團公司層面完整的數(shù)據(jù)分析平臺。

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