集團(tuán)任職資格評(píng)定方案

******科技集團(tuán)—20**年任職資格評(píng)審實(shí)施方案為不斷提升員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，確保集團(tuán)各公司階段性工作目標(biāo)及長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，為體現(xiàn)員工個(gè)人能力提升和個(gè)人收益掛鉤、個(gè)人能力提升與公司發(fā)展目標(biāo)結(jié)合的價(jià)值導(dǎo)向，將啟動(dòng)集團(tuán)首次任職資格評(píng)審工作。為了順利實(shí)施20**年任職資格評(píng)審工作，現(xiàn)初步制訂出20**年任職資格評(píng)審實(shí)施方案，內(nèi)容如下：一、基本條件：評(píng)選對(duì)象：全體已轉(zhuǎn)正且符合基本條件的正式員工，入職滿(mǎn)半年以上（6月30日前入職），薪酬上調(diào)或崗位升遷滿(mǎn)半年以上的員工?？?jī)效考評(píng)：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)結(jié)果為否決項(xiàng)。本年度需有1次績(jī)效優(yōu)秀，如有1次及以上待改進(jìn)或不合格者除了取消評(píng)審資格外，還要對(duì)其專(zhuān)業(yè)/技術(shù)任職資格進(jìn)行降級(jí)、降等或調(diào)崗的評(píng)審。出勤率：?jiǎn)T工全年出勤天數(shù)≧94%，否則取消其任職資格參評(píng)資格（年休假不計(jì)缺勤）年度工作完成情況：個(gè)人或部門(mén)年度核心工作未按進(jìn)度完成，直接或主要責(zé)任人取消參評(píng)資格。有無(wú)重大工作失誤：此項(xiàng)為否決項(xiàng)，員工如發(fā)生其中任何一項(xiàng)行為均直接取消其任職資格參評(píng)資格。另外，如部門(mén)中員工發(fā)生其中1～3項(xiàng)行為，部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任或酌情減**分以上。重大工作失誤：1.因個(gè)人工作決策失誤，對(duì)公司造成1萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失；2.因個(gè)人原因造成工傷、設(shè)備損壞或材料浪費(fèi)，直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上；3.造成技術(shù)資料或公司機(jī)密遺失或泄密。公司培訓(xùn)參與程度：培訓(xùn)出勤率不到80%原則上不能參加資格評(píng)審。破格提報(bào)人員：對(duì)不符合1～7項(xiàng)的要求，但年度工作表現(xiàn)突出或有重大貢獻(xiàn)，經(jīng)部門(mén)特別推薦，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可進(jìn)行提報(bào)，但其中1～7項(xiàng)最多僅有一條不達(dá)標(biāo)，超過(guò)兩項(xiàng)及以上不予提報(bào)。二、評(píng)審分類(lèi)本年度評(píng)審依據(jù)崗位性質(zhì)特點(diǎn)分為四個(gè)層級(jí)評(píng)審，各層面獨(dú)立評(píng)審，參評(píng)人員不重疊。員工級(jí)包含崗位：助理、技術(shù)員、生產(chǎn)操作工、出納、會(huì)計(jì)、司機(jī)、保潔、文員、采購(gòu)員、銷(xiāo)售代表、項(xiàng)目專(zhuān)員、導(dǎo)購(gòu)、設(shè)計(jì)、策劃運(yùn)營(yíng)等崗位；基層管理級(jí)包含崗位：主管、工程師、助理工程師、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工藝主管、高級(jí)會(huì)計(jì)、中級(jí)會(huì)計(jì)、高級(jí)銷(xiāo)售代表、高級(jí)專(zhuān)員等；中層管理級(jí)包含崗位：經(jīng)理、副經(jīng)理、副高級(jí)工程師、高級(jí)工程師；高層管理級(jí)包含崗位：副總、總監(jiān)、副總監(jiān)、總助；三、晉升人員比率及人數(shù)晉升人員比率：全員全年晉級(jí)比例最高上限35%。人數(shù)晉升公式：?jiǎn)T工級(jí)晉升人數(shù)=（公司總?cè)藬?shù)—高層管理人數(shù)—中層管理人數(shù)—實(shí)習(xí)生—臨時(shí)工—6月30日后入職/晉升員工）×(35%-部門(mén)本年度員工已晉升比例)。注:如部門(mén)本年度員工已晉升比例超過(guò)35%，則本部門(mén)員工不具有晉升資格。各部門(mén)員工&基層管理級(jí)名額：見(jiàn)附件（為20**年*月**日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，后期根據(jù)人員變動(dòng)調(diào)整）:中層管理級(jí)：符合基本條件的中層管理人員采用自愿申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部審核確定參評(píng)人員。高層管理級(jí)：完成公司所有任職資格評(píng)定后再行評(píng)議。評(píng)審流程與辦法參選部門(mén)修訂/補(bǔ)充崗位級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)：由于公司發(fā)展、業(yè)務(wù)不斷深化、各個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)需要制定，使標(biāo)準(zhǔn)貼合實(shí)際；標(biāo)準(zhǔn)核定工作在**月**日前結(jié)束；人力資源部將各部門(mén)員工評(píng)審相關(guān)基本條件信息發(fā)至本部門(mén)經(jīng)理及分管總監(jiān)/副總處。有評(píng)選資格的部門(mén)提報(bào)名單，經(jīng)人力資源部審核備案后，部門(mén)組織內(nèi)部評(píng)審。（人數(shù)需符合公司規(guī)定）（1）由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織本部門(mén)符合條件并有意愿參評(píng)員工填寫(xiě)《自我評(píng)估舉證表》（參見(jiàn)模板），具體考核指標(biāo)與考核辦法如下：各評(píng)審指標(biāo)及權(quán)重：其中工作質(zhì)量20%、工作效率占20%，工作技能20%，工作態(tài)度占20%，工作業(yè)績(jī)占20%權(quán)重。評(píng)審指標(biāo)工作質(zhì)量工作效率工作技能工作態(tài)度工作業(yè)績(jī)加減分項(xiàng)相關(guān)權(quán)重20%20%20%20%20%詳見(jiàn)自我評(píng)估舉證表②由員工本人根據(jù)崗位職責(zé)、申請(qǐng)晉級(jí)崗位任職資格打分標(biāo)準(zhǔn)、本崗年度目標(biāo)，填寫(xiě)本人各項(xiàng)評(píng)審指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重，提交部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)審核修正。（2）部門(mén)內(nèi)部評(píng)審（部門(mén)內(nèi)部評(píng)審需報(bào)備人員資源部全程參與，否則視為無(wú)效）：各部門(mén)經(jīng)理組織進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部評(píng)審，本次評(píng)審需建立部門(mén)評(píng)審指標(biāo)庫(kù)，具體評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)如下：類(lèi)別一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)評(píng)審級(jí)別主管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人本部門(mén)同事權(quán)重20%40%40%評(píng)分人員產(chǎn)生方式核對(duì)崗位職責(zé)、申請(qǐng)晉級(jí)崗位任職資格打分標(biāo)準(zhǔn)、本崗年度目標(biāo)進(jìn)行評(píng)分；備注：無(wú)主管領(lǐng)導(dǎo)的該項(xiàng)權(quán)重可劃分至部門(mén)負(fù)責(zé)人。本部門(mén)同事均可參與打分，打分成績(jī)計(jì)算平均值。備注：分管領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人給員工打分時(shí)，應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，明確員工優(yōu)勢(shì)與不足及后續(xù)改進(jìn)方案①部門(mén)負(fù)責(zé)人給員工/主管打分時(shí)，應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，明確員工優(yōu)勢(shì)與不足及后續(xù)改進(jìn)方案部門(mén)民主評(píng)議，指定一名員工收集員工民主評(píng)議評(píng)分表，并統(tǒng)計(jì)成績(jī)（最好再由部門(mén)推選一名員工協(xié)助并監(jiān)督）人力資源部指派專(zhuān)人全程協(xié)助評(píng)審過(guò)程。③部門(mén)內(nèi)部評(píng)審?fù)戤吅?，將提?bào)《自我評(píng)估舉證表》及員工部門(mén)評(píng)分、經(jīng)理評(píng)分、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，一同提報(bào)人力資源部。④如參評(píng)人數(shù)>可晉升人數(shù)，則參評(píng)人員需在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行述職后，方進(jìn)行上述①~③項(xiàng)。中層管理級(jí)評(píng)審：符合基本條件的中層管理人員采用自愿申請(qǐng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)進(jìn)行評(píng)審打分，并給出明確意見(jiàn)后，報(bào)人力資源部審核確定參評(píng)人員資格。獲得晉級(jí)評(píng)審資格的中層管理人員，經(jīng)過(guò)高層評(píng)審小組評(píng)定之后確定結(jié)果。高層管理級(jí)：在完成公司所有任職資格評(píng)定后再行評(píng)議。 最終晉級(jí)人員確定與晉級(jí)人數(shù)比例：（1）晉級(jí)人員確定：基層管理級(jí)及員工級(jí)：將部門(mén)所有參評(píng)員工加權(quán)得分由高到低排名后，按標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)人數(shù)排名錄取得出結(jié)果。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后，提報(bào)行政人事部審核。中層管理級(jí)：獲得晉級(jí)評(píng)審資格的中層管理人員，經(jīng)過(guò)高層評(píng)審小組綜合評(píng)議確定。高層管理級(jí)：待定。五、關(guān)于跨進(jìn)晉升相關(guān)規(guī)定：1、跨級(jí)申請(qǐng)的提報(bào)資格：跨級(jí)或跨序列晉級(jí)需滿(mǎn)足以下條件方可提報(bào)，并由該公司的中高層評(píng)審小組評(píng)審。（1）績(jī)效考核：年度績(jī)效平均分部門(mén)排名前20%（2）進(jìn)入該通道時(shí)間：進(jìn)入該通道時(shí)間0.9年以上（3）出勤比率：大于等于97%。（4）培訓(xùn)出勤率：90%以上2、任職資格跨級(jí)晉升比率：標(biāo)準(zhǔn)晉級(jí)人數(shù)的20%3、跨級(jí)晉升流程：跨級(jí)晉升需先通過(guò)部門(mén)評(píng)審，再進(jìn)行由人力資源部組織中高層評(píng)審小組跨級(jí)評(píng)審復(fù)議，最終確定跨級(jí)晉升名單。4、跨級(jí)或跨序列申請(qǐng)經(jīng)評(píng)審小組考核通過(guò)后，人力資源部將根據(jù)評(píng)審后結(jié)果進(jìn)行級(jí)差及薪資的調(diào)整；如員工跨級(jí)申請(qǐng)未通過(guò)，但通過(guò)了部門(mén)評(píng)審，人力資源部將按照確定的崗級(jí)進(jìn)行調(diào)職與調(diào)薪；（例：某員工由1級(jí)申請(qǐng)?jiān)搷徫?級(jí)，評(píng)審未通過(guò)，但部門(mén)內(nèi)部評(píng)選后通過(guò)2級(jí)，則根據(jù)最終評(píng)審結(jié)果給該員工進(jìn)行2級(jí)的調(diào)職與調(diào)薪）五、評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的晉級(jí)人員，人力資源部根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行級(jí)差及薪資的調(diào)整。六、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排：序號(hào)年時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施步驟120**年**月**日確定年度任職資格評(píng)審方案（確定各序列晉級(jí)比率、提報(bào)比例，各崗位職級(jí)評(píng)審內(nèi)容﹠類(lèi)別及權(quán)重、評(píng)審方式）212月**日發(fā)布通知:任職資格評(píng)審方案3**月20日-12月31日人力資源部根據(jù)基本條件篩選（職級(jí)、工齡、入職時(shí)間、學(xué)歷、考勤、缺勤比率、績(jī)效獎(jiǎng)懲等）；420**年**月03日人力資源部對(duì)有資格參加晉級(jí)評(píng)審的人員名單向各部門(mén)公示5**月**日-**月**日對(duì)于符合參選資格的部門(mén)，由各部門(mén)對(duì)于參評(píng)崗位進(jìn)行任職資格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì);6**月**日-**月**日按評(píng)審方案中的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行晉級(jí)資格評(píng)定，確定人員名單及部門(mén)評(píng)定結(jié)果，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后報(bào)人力資源部（本環(huán)節(jié)需報(bào)備人力資源部全稱(chēng)參與，否則視為無(wú)效）。7**月**日-**月18日人力資源部對(duì)部門(mén)提報(bào)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行核定、統(tǒng)計(jì)、分析8**月20日人力資源部將評(píng)審結(jié)果提報(bào)總經(jīng)理、CEO審核9**月20日-**月25日進(jìn)行員工溝通及安撫工作**人力資源部通過(guò)郵件、及張貼兩種方式進(jìn)行公司內(nèi)部公示11**月20日-**月25日完成晉級(jí)溝通，當(dāng)月進(jìn)行晉級(jí)后的薪酬調(diào)整八、附表附件一:自我評(píng)估舉證表附件二:部門(mén)級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表本次任職資格評(píng)審