門禁安裝可行性報(bào)告

有限公司門禁系統(tǒng)安裝報(bào)告編號(hào)：HB-QLY-1112可行性研究報(bào)告石家莊千里眼科技有限公司2011-12-26有限公司門禁系統(tǒng)

安裝可行性研究報(bào)告有限公司是我國(guó)第一個(gè)鋼鐵企業(yè)。作為中國(guó)紅色鋼鐵基地，具有重要的標(biāo)桿和榜樣的意義。2009年8月與首鋼合作重組，成為其子公司。新的機(jī)遇，新的變化帶來(lái)的也是新的挑戰(zhàn)。一、門禁系統(tǒng)安裝的必然性和必要性：1、 首先是現(xiàn)代化的不斷發(fā)展使得舊管理方式越來(lái)越不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的要求。原來(lái)那種“人管人”的方法，已經(jīng)阻礙了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。隨著高科技的進(jìn)步，智能化管理作為一個(gè)管理的發(fā)展方向，走進(jìn)了人們的社會(huì)生活。為適應(yīng)信息時(shí)代的需要，企業(yè)必須在功能上滿足當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的需求。這就要求企業(yè)本身除了改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備外，還要具有超越其他企業(yè)的先進(jìn)性和管理方法。所以必須按照現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式、引進(jìn)創(chuàng)新的、高效的管理方法來(lái)改革企業(yè)。從“人管人”到“物管人”，到利用高科技來(lái)管理。集成門禁系統(tǒng)做為智能化管理的一部分，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的管理目標(biāo)。使企業(yè)員工有秩序的進(jìn)出工廠；外來(lái)臨時(shí)人員按企業(yè)要求合法規(guī)范的開展業(yè)務(wù)。2、 伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)矛盾越來(lái)越復(fù)雜。偷盜等一些違法的社會(huì)現(xiàn)象也越來(lái)越嚴(yán)重且呈現(xiàn)出團(tuán)伙性，和隱蔽性。特別是鋼鐵企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品的特殊，所以受害程度比其它企業(yè)的損失會(huì)更大一些，企業(yè)對(duì)安全的要求也越來(lái)越高。門禁系統(tǒng)做為工廠和人的最直接的中介，對(duì)防止盜竊等犯罪活動(dòng)的發(fā)生，起到了一個(gè)警示和可尋跡的作用?？梢源蟠鬁p少偷盜情況的發(fā)生頻率，也防止了因?yàn)槿藶榈氖韬?、遺漏等情況下發(fā)生問(wèn)題無(wú)從查起的弊端。3、企業(yè)安裝門禁系統(tǒng)也提高企業(yè)形象不可忽視的一部分。大門是企業(yè)和外界聯(lián)系的第一個(gè)窗口。每一個(gè)企業(yè)都感覺到一個(gè)井然有順序的氛圍，會(huì)給企業(yè)的對(duì)外印象加分添彩。作為鋼鐵行業(yè)這一點(diǎn)也很重要。而且很多企業(yè)已經(jīng)走在了前列。其中我公司很早就按首鋼通化分公司的要求與2009年為通鋼安裝了一卡通智能門禁管理系統(tǒng)，并成功的投入使用。2010年又為石家莊鋼鐵廠完成門禁的安裝，調(diào)試。不難看出智能化門禁系統(tǒng)業(yè)已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)管理選擇的一種必然。二、門禁系統(tǒng)安裝的經(jīng)濟(jì)效益：俗話說(shuō)“不積小流，無(wú)以至千里”。企業(yè)的發(fā)展必然是從一點(diǎn)一滴做起的。企業(yè)的現(xiàn)代化也是一步一步來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)安裝門禁系統(tǒng)雖然沒有產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)收益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，一定會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不可估量的效益。1、 首先最是減少偷盜事件的發(fā)生。鋼鐵企業(yè)每年因?yàn)橥当I造成的損失，小則幾十萬(wàn)大則上百萬(wàn)，甚至上千萬(wàn)。安裝門禁系統(tǒng)，很好的把正常的上班職工、非正常的職工、臨時(shí)辦事人員區(qū)分開來(lái)。把他們的進(jìn)門軌跡清楚的存儲(chǔ)，如果有案件發(fā)生必定會(huì)給偵破提供依據(jù)。從而減少偷盜的發(fā)案幾率，降低企業(yè)的損失。2、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人員工資的費(fèi)用也越來(lái)越高。企業(yè)人防成本高也隨同一起上升?，F(xiàn)在很多地方想到安全就想到要雇傭保安，保安的月工資每個(gè)月都在上漲。而且每一個(gè)門崗的保安數(shù)量，一點(diǎn)不能減少。相比于門禁系統(tǒng)的成本并不便宜，并且門禁的設(shè)備不會(huì)每年更換。再則門崗點(diǎn)還可以減少保安數(shù)量。所以人防的成本相對(duì)還是很高的，每年節(jié)約下來(lái)的人力成本足以抵消門禁成本。3、另外門禁輔助人防可以高辦事效率。多數(shù)情況下，完全靠人來(lái)保證安全、保證不出差錯(cuò)是一件很困難的事情。在一些惡劣條件下（高熱、寒冷、封閉等），人很難用肉眼觀察清楚，或者環(huán)境根本不適合人的停留，必須使用電子安防設(shè)備來(lái)分析。而門禁系統(tǒng)的安裝可以大的減輕保安的工作量，達(dá)到24小時(shí)不間斷的安全需要。三、門崗考察現(xiàn)狀：結(jié)合公司的本次“人員規(guī)范化管理”的要求，我們對(duì)公司現(xiàn)有七個(gè)大門的情況做了逐一的現(xiàn)場(chǎng)查看。發(fā)現(xiàn)雖鋼廠大門各門口的人流、物流情況存在很大的差別，但是卻都有以下幾種情況：1、鋼廠的每一個(gè)大門門崗的工作方法都非常的簡(jiǎn)單，落后。保安人員和來(lái)訪人員需要進(jìn)行手寫登記，字跡了草，書寫繁雜，效率低下，且登記信息不準(zhǔn)確，不全面；同時(shí)對(duì)于突發(fā)事件，要在厚厚的登記薄中不易立即查找，難以進(jìn)行有效的管理。效率低下，也給來(lái)訪人員留下很不好的印象。2、由于鋼廠單位人員眾多，安全保衛(wèi)或值班人員很難及時(shí)準(zhǔn)確地了解本單位的人事變動(dòng)情況。有的職工從一個(gè)門進(jìn)到廠區(qū)，又從其他的門口出去了。即使來(lái)訪人員胡亂登記，他們也很難判斷來(lái)訪者到訪的真實(shí)性。并且紙質(zhì)登記單容易丟失、損壞，同時(shí)不易保存，不便查找，流于形式，難以進(jìn)行有效管理。3、單位部門眾多，人員調(diào)動(dòng)頻繁，安全保衛(wèi)或前臺(tái)人員很難及時(shí)準(zhǔn)確地了解部門的具體情況，同時(shí)門衛(wèi)無(wú)法完整的收集和管理來(lái)訪人員的圖像及相關(guān)資料，厚厚的登記薄也難以為今后的檢索，查找，確認(rèn)工作提供有效的幫助。給單位的安全留下了隱患。4、因?yàn)殇搹S的大門過(guò)多門口，對(duì)臨時(shí)來(lái)廠辦事人員的管理時(shí)常失效。登記了來(lái)訪人員的進(jìn)入時(shí)間，但無(wú)法及時(shí)知道其離開時(shí)間，發(fā)生問(wèn)題更不能監(jiān)管。四、門禁系統(tǒng)安裝總體分析：鑒于以上的情況，結(jié)合本次鋼廠對(duì)人員的管理情況?？紤]到鋼廠現(xiàn)狀，同時(shí)盡可能降低工程造價(jià)，減少投資。我們對(duì)鋼廠的門禁系統(tǒng)安裝情況進(jìn)行了總體分析。1、 門禁的管理首先是對(duì)人員的管理進(jìn)出管理。我們先對(duì)廠內(nèi)職工和非廠內(nèi)職工區(qū)分開來(lái)。特別是對(duì)非本單位的人員進(jìn)出廠區(qū)進(jìn)行登記。上述人員都利用門禁系統(tǒng)進(jìn)行一IC卡刷卡+監(jiān)控+電子圖像抓拍+信息中心管理，職工上下班、進(jìn)出以及臨時(shí)人員的進(jìn)入等都能統(tǒng)一的進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)管理。2、 首鋼長(zhǎng)鋼一共有七個(gè)大門，每一個(gè)門崗都有大量的人流車流，有的甚至都要排隊(duì)等候。保安在檢查車輛的時(shí)候，根本不能再去管理人流的通過(guò)。這樣的情況下，首先要想法把人流與車流分開來(lái)管理，使人流能自覺的按照要求進(jìn)出廠區(qū)大門。每一個(gè)門崗就需要按裝上固定的人行通道，每一個(gè)通道安裝一個(gè)刷卡器。使進(jìn)出大門的人員信息及時(shí)的記錄下來(lái)，并存儲(chǔ)在硬盤當(dāng)中。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)的進(jìn)行查詢處理。3、 再次，七個(gè)大門，每一個(gè)門崗24小時(shí)內(nèi)至少要有八個(gè)人輪流值班管理。大量的人力用于保安，無(wú)行中增加了費(fèi)用。安裝門禁系統(tǒng)以后可以減少門崗工作人員數(shù)，減輕保安的工作量。保安不用對(duì)每一個(gè)進(jìn)出廠區(qū)的人員進(jìn)行檢查、登記。從而才能有機(jī)會(huì)檢查車流情況。4、 最后，當(dāng)每一個(gè)人進(jìn)到大門區(qū)域以后，有卡則通過(guò)通道能進(jìn)入廠區(qū)。同時(shí)記錄下來(lái)進(jìn)門者的信息，并顯示在LED屏上。而進(jìn)入者的進(jìn)門圖像也會(huì)經(jīng)攝像頭抓拍，傳送到服務(wù)器，進(jìn)行存儲(chǔ)。六、門禁系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)總體利用門禁系統(tǒng)IC卡刷卡+監(jiān)控+電子圖像抓拍+信息中心管理系統(tǒng)的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)廠人員進(jìn)行嚴(yán)格、方便快捷地安全管理，維護(hù)交通秩序及關(guān)鍵部門生產(chǎn)安全?！飩€(gè)門崗的人員IC卡管理。廠區(qū)員工、臨時(shí)員工、臨時(shí)進(jìn)廠人員采用不同的卡來(lái)管理。持有效卡人能很方便地進(jìn)出門道。無(wú)卡或持無(wú)效卡的人不能進(jìn)出門道?！锶藛T集中管理。利用統(tǒng)—辦證中心來(lái)辦來(lái)工卡。使每一個(gè)進(jìn)到廠區(qū)的人員都集中的進(jìn)行信息登記?？赏ㄟ^(guò)電腦軟件方便地查詢某人某時(shí)的詳細(xì)出入記錄。★人員門禁規(guī)則管理，發(fā)現(xiàn)異常情況自動(dòng)報(bào)警?！锶藛T及重點(diǎn)部位監(jiān)控錄像。管理人員能隨時(shí)控制每張卡的進(jìn)出權(quán)限。七、安裝門禁系統(tǒng)的規(guī)模及花費(fèi)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析，鋼廠安裝門禁系統(tǒng)即節(jié)省了管理的成本，又建立起建康有序廠區(qū)環(huán)境。我們以我公司為客戶量身訂做的門禁系統(tǒng)，以此來(lái)預(yù)測(cè)一下安裝規(guī)模及成本：首鋼長(zhǎng)鋼公司一共有七個(gè)大門。各個(gè)大門的情況并不相同，與是門禁的安裝也會(huì)區(qū)別很大。我們把七個(gè)大門分為三類：1、 第一類以新廠區(qū)西門為代表。此門為道路一個(gè)邊建有保安門崗，大門長(zhǎng)約13米。新區(qū)車輛只能單向進(jìn)入廠區(qū)門口，只允許進(jìn)不允許出。人流在此大門沒有區(qū)分進(jìn)與出，這就使大門看起來(lái)非常的混亂。所以這個(gè)大門可以設(shè)置成二進(jìn)二出的門禁系統(tǒng)（也就是說(shuō)有二個(gè)進(jìn)入通道和二個(gè)出門通道）。這種設(shè)計(jì)方法可以把進(jìn)門人流和出門人流首先區(qū)分開來(lái)，做到人員按要求合理流動(dòng)。另，雙通道的設(shè)置可以防止人多的時(shí)候不擁擠;或者是當(dāng)一個(gè)通道發(fā)生問(wèn)題時(shí)以備使用。這種設(shè)計(jì)方法也只要約二十萬(wàn)左右。2、 第二類是以舊廠區(qū)北門。因?yàn)檫@個(gè)門口的人流量和車流量是這幾個(gè)門口中最大的。私家車、上下班人員更是每天每車人最少四次的通過(guò)，保安根本無(wú)從管理。那么我們把這個(gè)大門設(shè)置成三進(jìn)二出的門禁系統(tǒng)。職工上班時(shí)間相對(duì)比較短，而且職工數(shù)量會(huì)非常集中。所以，把進(jìn)設(shè)置為三個(gè)通道來(lái)緩解壓力。而下班時(shí)間分比較分散一些，不會(huì)一下子行成很集中的現(xiàn)象，在這里我們把出設(shè)置成二出。這種設(shè)置方法也只有不到三十萬(wàn)。3、 第三類是以型鋼門為唯一代表。因?yàn)檫@個(gè)門口中間設(shè)置門崗，兩邊進(jìn)出的通道只有通過(guò)一個(gè)大車的寬度，且人員的進(jìn)出數(shù)量非常的少。這種情況下，我們就不必在設(shè)計(jì)通道。但是可以設(shè)置成一進(jìn)一出的系統(tǒng)，在設(shè)備減少的情況下功能不能減少。于是這個(gè)大門費(fèi)中也就成了最低，只有十幾萬(wàn)。從現(xiàn)場(chǎng)我們所觀察到的情況和我們?cè)敿?xì)的分析。七個(gè)大門，第一類最多一點(diǎn)，有舊廠區(qū)西門、舊廠區(qū)煉鋼門、新廠區(qū)西門、新廠區(qū)東門、焦化廠門這五個(gè)。第二類只有舊廠區(qū)的北門一個(gè)，第三類也只有型鋼門一個(gè)。整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用算下來(lái)也只有不到二百萬(wàn)，并且是一次性投入受益終身，更別說(shuō)隱性節(jié)約的因偷盜所造成的損失費(fèi)用。八、我公司的優(yōu)勢(shì)：做為石家莊一家高科技型的創(chuàng)新企業(yè)，我們公司自主開發(fā)了具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的物流管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程無(wú)人值守自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)計(jì)數(shù)GPS巡邏定位系統(tǒng)、一卡通門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)等。十多年來(lái)，我們形成了以智能卡開發(fā)研制、系統(tǒng)集成、工程安裝、經(jīng)營(yíng)銷售為中心的企業(yè)。我們公司下設(shè)技術(shù)部、網(wǎng)絡(luò)部、工程部、市場(chǎng)部多個(gè)部門。其中受過(guò)高等教育的專本科技術(shù)人員達(dá)三十多個(gè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。多年來(lái)我們憑借“誠(chéng)信、協(xié)作、創(chuàng)新、超越”我企業(yè)精神，以精湛的技術(shù)和豐富的市場(chǎng)開發(fā)能力及現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于鋼鐵、煤炭、化工、通信行業(yè)。多年來(lái)，我們與“等國(guó)有大中型鋼鐵集團(tuán)開展了大量的合作。正是我們的辛勤努力，和不斷追求，我們得到了方大客戶的認(rèn)可和支持。下面紅色字體部分是贈(zèng)送的散文欣賞摘自網(wǎng)絡(luò)，不需要的朋友下載后可以編輯刪除謝謝III不需要的朋友下載后可以編輯刪除謝謝III可依靠的唯有自己這是發(fā)生在一個(gè)普通猶太人家庭里，父親和兒子的故事：兒子叫約翰，在他4歲那年，有一天他和姐姐在客廳玩捉迷藏。他們玩得正高興，父親抱起小約翰，把他放在沙發(fā)椅上面，然后伸出雙手做出接的姿勢(shì)，叫他往下跳。小約翰毫不猶豫地往下跳，在即將抓住父親的瞬間，父親縮回了雙手，約翰摔到了地板上，他號(hào)啕大哭起來(lái)。小約翰向坐在沙發(fā)上的媽媽求助，媽媽若無(wú)其事地坐著，并不去扶他，只是微笑著說(shuō):“呵，好壞的爸爸!”父親站在一邊，以嘲弄的眼光望著上當(dāng)受騙的小約翰。這便是猶太家庭教子的方法之一，這樣做的目的是灌輸給孩壬一個(gè)理念：社會(huì)是復(fù)雜的，不要輕信他人，唯一可依賴的就是自己。猶太家庭的孩子都要回答這樣一個(gè)問(wèn)題：“假如有一天房子被燒著了，你將帶著什么東西逃跑？”如果孩子回答是錢財(cái)，母親會(huì)進(jìn)一步問(wèn)：“有一種沒有形狀、沒有顏色、沒有氣味的寶貝，你知道是什么嗎？”如果孩子回答不出來(lái)，母親會(huì)告訴他：“孩子，你要帶走的不是錢財(cái)，而是智慧。因?yàn)橹腔凼侨魏稳硕紦尣蛔叩?，你只要活著，智慧就永遠(yuǎn)跟著你?！蹦銓?duì)爸爸的愛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)那部車一個(gè)猶太家庭的父親，存錢存了很久，終于買了一輛自己向往已久的新車。新車開到家后，他珍愛有加，每天都要洗車打蠟。他5歲的兒子見父親這么愛車，也常常樂此不疲地幫爸爸一起洗車。有一天，這位父親開車回到家后，累得一動(dòng)也不想動(dòng)。于是他決定破一次例，改天再洗車，盡管自己的愛車因淋了雨，而顯得臟亂不堪。這時(shí)，5歲的兒子見父親這么累，就自告奮勇地要幫爸爸洗車，見他這么小的年紀(jì)，就知道體諒自己，心里甚感欣慰，便放手讓兒子去洗。兒子要?jiǎng)邮窒窜嚵?，卻找不到洗車用的毛巾。于是他走進(jìn)廚房，立刻便想到母親平時(shí)煮菜洗鍋時(shí)，都是用鋼刷使勁刷才刷干凈的，所以既然沒有毛巾，就用鋼刷吧！他拿起鋼刷用力地洗起車來(lái)，一遍又一遍，像刷鍋一樣地刷車。等他洗完之后，聽見“哇”的一聲，他失聲大哭起來(lái)，車子怎么都花了？這下可闖大禍了，他急忙跑去找父親，邊哭邊說(shuō)：“爸爸，對(duì)不起，爸爸，你來(lái)看！”父親疑惑地跟著兒子走到車旁，他也“哇”的一聲，“我的車，我的車！”這位父親怒氣沖沖地走進(jìn)房間，氣急敗壞地跪在地上禱告：“上帝呀，請(qǐng)你告訴我，我該怎么做？那是我新買的車，一個(gè)月不到，就變成這樣，我該怎么處罰我的孩子？”他才禱告完，耳邊忽然出現(xiàn)一個(gè)聲音“世人都是看表面，而我卻是看內(nèi)心、！”突然間，他徹悟了。他走出房門，兒子正害怕地流著淚，動(dòng)也不敢動(dòng)。父親走上前去，把孩子緊緊地?fù)碓趹牙?，親切地說(shuō)：“謝謝你幫爸爸洗車，爸爸對(duì)你的愛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)對(duì)那部車子。”凡事要透過(guò)表面去看本質(zhì)，當(dāng)家人或朋友無(wú)意間做錯(cuò)了某件事時(shí)，我們要理智對(duì)待，不要只看事情的表面，而忽略他們內(nèi)心真實(shí)的想法。學(xué)會(huì)用愛心去包容愛心，家會(huì)讓你感覺自己的周圍，時(shí)時(shí)洋溢溫暖的陽(yáng)光。小飯館的生意很好，因?yàn)槲锩纼r(jià)廉，因?yàn)樗闹t和和妻子的熱情。每天早晨，三四點(diǎn)鐘他就早早起來(lái)去采購(gòu)，直到天亮才把所需要的蔬菜、鮮肉拉回家。沒有雇人手，兩個(gè)人忙得像陀螺。常常，因?yàn)槿狈λ?，他的眼睛紅紅的。不久，一個(gè)推著三輪車的老人來(lái)到他門前。她駝背，走路一跛一跛的，用手比劃著，想為他提供蔬菜和鮮肉，絕對(duì)新鮮，價(jià)格還便宜。老人是個(gè)啞巴，臉上滿是灰塵，額角和眼邊的幾塊疤痕讓她看上去面目丑陋。妻子不同意，老人的樣子，看上去實(shí)在不舒服?？伤麉s不顧妻子的反對(duì)，答應(yīng)下來(lái)。不知怎的，眼前的老人讓他突然想起了母親。老人很講信用，每次應(yīng)他要求運(yùn)來(lái)的蔬菜果然都是新鮮的。于是，每天早晨六點(diǎn)鐘，滿滿一三輪車的菜準(zhǔn)時(shí)送到他的飯館門前。他偶爾也請(qǐng)老人吃碗面，老人吃得很慢，彳艮*的樣子。他心里酸酸的，對(duì)老人說(shuō)，她每天都可以在這兒吃碗面。老人笑了，一跛一跛地走過(guò)來(lái)。他看著她，不知怎的，又想起了母親，突然有一種想哭的沖動(dòng)。一晃，兩年又過(guò)去了，他的飯館成了酒樓，他也有了一筆數(shù)目可觀的積蓄，買了房子。可為他送菜的，依舊是那個(gè)老人。又過(guò)了半個(gè)月，突然有一天，他在門前等了很久，卻一直等不到老人。時(shí)間已經(jīng)過(guò)了一個(gè)小時(shí)，老人還沒有來(lái)。他沒有她的聯(lián)系方式，冗奈，只好讓工人去買菜。兩小時(shí)后，工人拉回了菜，仔細(xì)看看，他心里有了疙瘩，這車菜遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上老人送的萊。老人送來(lái)的菜全經(jīng)過(guò)精心挑選，幾乎沒有干葉子，棵棵都清爽。只是，從那天后，老人再未出現(xiàn)。春節(jié)就要到了，他包著餃子，突然對(duì)妻子說(shuō)想給老人送去一碗，順便看看她發(fā)生了什么事。怎么一個(gè)星期都沒有送菜？這可是從沒有過(guò)的事。妻子點(diǎn)頭。煮了餃子，他拎著，反復(fù)打聽一個(gè)跛腳的送菜老人，終于在離他酒樓兩個(gè)街道的胡同里，打聽到她了。他敲了半天門，無(wú)人應(yīng)答。門虛掩著，他順手推開?；璋氮M小的屋子里，老人在床上躺著，骨瘦如柴。老人看到他，詫異地睜大眼，想坐起來(lái)，卻無(wú)能為力。他把餃子放到床邊，問(wèn)老人是不是病了。老人張張嘴，想說(shuō)什么，卻沒說(shuō)出來(lái)。他坐下來(lái)，打量這間小屋子，突然，墻上的幾張照片讓他吃驚地張大嘴巴。竟然是他和媽媽的合影！他5歲時(shí)，10歲時(shí)，17歲時(shí)……墻角，一只用舊布包著的包袱，包袱皮上，繡著一朵梅花。他轉(zhuǎn)過(guò)頭，呆呆地看著老人，問(wèn)她是誰(shuí)。老人怔怔地，突然脫口而出：兒啊。他徹底驚呆了！眼前的老人，不是啞巴？為他送了兩年菜的老人，是他的母親？那沙啞的聲音分明如此熟悉，不是他母親又能是誰(shuí)？他呆愣愣地，突然上前，一把抱住母親，號(hào)啕痛哭，母子倆的眼淚沾到了一起。不知哭了多久，他先抬起頭，哽咽著說(shuō)看到了母親的墳，以為她去世了，所以才離開家。母親擦擦眼淚，說(shuō)是她讓鄰居這么做的。她做工的爆竹廠發(fā)生爆炸，她僥幸活下來(lái)，卻毀了容，瘸了腿?？纯醋约旱哪?，想想兒子進(jìn)過(guò)監(jiān)獄，家里又窮，以后他一定連媳婦都娶不上。為了不拖累他，她想出了這個(gè)主意，說(shuō)自己去世，讓他遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，在異地生根，娶妻生子。得知他離開了家鄉(xiāng)，她回到村子。輾轉(zhuǎn)打聽，才知道他來(lái)到了這個(gè)城市。她以撿破爛為生，尋找他四年，終于在這家小飯館里找到他。她欣喜若狂，看著兒子忙碌，她又感到心痛。為了每天見到兒子，幫他減輕負(fù)擔(dān)，她開始替他買菜，一買就是兩年?？涩F(xiàn)在，她的腿腳不利索，下不了床了，所以，再不能為他送菜。這種信任和理解真的很重要。這個(gè)故事對(duì)于眾多家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)有很強(qiáng)的的啟迪和警示作用：“你到底愛的是孩子，還是孩子努力的結(jié)果？如果是后者，那說(shuō)明你不會(huì)愛！”亦或是“你到底是愛自己的孩子，還是愛那個(gè)你心目中的孩子？如果是后者，那說(shuō)明你不會(huì)愛！”，往往，在和孩子互動(dòng)過(guò)程中，我們關(guān)注自己的感受，關(guān)注孩子是否改錯(cuò)，關(guān)注孩子是否優(yōu)秀，而我們忽略了關(guān)注孩子本身，這些都是打著愛的旗號(hào)傷害著孩子，但我們往往認(rèn)為這就是愛。請(qǐng)牢記，孩子本身最重要！讓孩子去開辟自己的天空《一個(gè)猶太人的家庭教育》講的是一個(gè)偉大的猶太母親把三個(gè)孩子培養(yǎng)成才的理念和方法。這位母親生在上海，父親是猶太人，在她12歲那年去世了，隨后母親也離她而去，她成了孤兒。長(zhǎng)大后在上海銅廠做女工，結(jié)婚后生下三個(gè)孩子，但不久后丈夫又離她而去了。為了逃避痛苦，她成為中以建交后第一批回到以色列的猶太后裔。為了生存，也為了三個(gè)孩子能早日回到以色列，她先發(fā)奮學(xué)習(xí)希伯來(lái)語(yǔ)，然后，在路邊擺了個(gè)小攤賣春卷。以色列的官方貨幣是謝克爾，一謝克爾兌換人民幣2塊錢，更小的幣值是雅戈洛，一謝克爾等于100雅戈洛。她的春卷小攤每天只能賺到十來(lái)個(gè)謝克爾1993年，她接回了三個(gè)孩子，大兒子14歲，二兒子13歲，小女兒11歲。開始她一直秉承再苦不能苦孩子的原則，依舊做著合格的中國(guó)式媽媽。把孩子送去學(xué)校讀書，她賣春卷，孩子放學(xué)，她就停止?fàn)I業(yè)，在小爐子上面給他們做餛飩或者面條。這一幕被鄰居看到了，就來(lái)訓(xùn)斥大兒子：“你已經(jīng)是大孩子了，你應(yīng)該學(xué)會(huì)去幫助你的母親，而不是看著你母親忙碌，自己就像廢物一樣?！比缓筠D(zhuǎn)過(guò)頭訓(xùn)斥母親：“不要把那種落后的中國(guó)式教育帶到以色列來(lái)......”大兒子和她都很難受，但他們都在慢慢地改變，大兒子不但學(xué)會(huì)了做春卷，還把春卷帶到學(xué)校賣，每天，三個(gè)小孩子能賺到10個(gè)謝克爾，回家交給母親。母親覺得很心