供應(yīng)商供方履約評價表(參考模板)

供方履約評論表（工程施工類）項目名稱供方名稱服務(wù)項目合同名稱合同編號合同金額合同簽署時間合同奏效時間合同停止時間供方負責人及聯(lián)系電話評估時間階段序號指標類別評估指標指標部門權(quán)重總權(quán)重權(quán)重20%80%100%成本得分履約評估履約1內(nèi)部管理10%組織構(gòu)造項目經(jīng)理到位優(yōu)異，崗位設(shè)置合理；4%□□管理人員數(shù)目和資質(zhì)知足合同及標段階段性要求；現(xiàn)場施工人員數(shù)目切合合同要求；制度系統(tǒng)施工組織設(shè)計和施工方案翔實有效；6%□□交底制度、樣板制度、過程管理制度規(guī)范；成品保護、過程監(jiān)察與整頓制度規(guī)范；履約2斗口.丿頁量管理26%工程質(zhì)量工程實體的施工質(zhì)量16%一□成品保護進場及已安裝的資料、設(shè)備、部品保護，施工人員教育。4%一□質(zhì)量整頓質(zhì)量整頓工作態(tài)度和質(zhì)量6%一□質(zhì)量整頓實時性工程質(zhì)量入住保修狀況履約3進度管理20%進度計劃施工進度計劃編制詳盡4%一□施工進度計劃安排合理施工進度計劃報送實時計劃執(zhí)行實質(zhì)進度與計劃的切合程度12%一□進度控制進度延遲的糾偏舉措適合有效4%一□知足甲方的特別進度要求

履約4成本管理12%更改洽談更改洽談辦理實時合理；4%□□'工程款支付申請工程月報量實時正確；4%□一工作配合成真有關(guān)工作的配合；4%□一履約5安全文明12%文明施工場容場貌齊整有序，文明施工組織規(guī)范；4%一□安全管理安全管理舉措規(guī)范有效，尢安全事故；4%一□安全檢查安全檢查組織有效，記錄完好。4%一□履約6交流協(xié)調(diào)20%分供方管理與配合執(zhí)行合同中總擔保理職責；8%□□配合甲指、甲控資料設(shè)備的采買；未出現(xiàn)對分包和供貨商的成心刁難；與甲方、監(jiān)理的配合對甲方、監(jiān)理的指令踴躍響應(yīng)，并按要求達成。8%□□踴躍共同或配合甲方進行和項目有關(guān)的政府部門及周邊居民的公關(guān)工作。配合銷售需要，踴躍配合樣板房、銷售通道、室外環(huán)境等銷售展現(xiàn)地區(qū)的施工。清廉合作與甲方、監(jiān)理、分包單位合作關(guān)系簡單、透明，切合工程合同附件之清廉協(xié)議規(guī)定內(nèi)容。4%□□指標權(quán)重總計100%總分說明：1“□”代表需打分的項目，“_”代表該階段該部門不需打分的項目，其部門權(quán)重均勻分至其余打分部門。2、由各參評部門分別在“□”中對所列指標打分，采納100分制;3、指標得分=工（部門評分X部門權(quán)重）X=指標權(quán)重（參評部門）4、總分二工指標得分。供方履約評論表（資料設(shè)備）工程名稱供方名稱評估日期評估分述內(nèi)容：產(chǎn)質(zhì)量量、準時交貨、訂單更改接受、投訴敏捷度、共同改良、交流、合作態(tài)度、配合查收等。1、產(chǎn)質(zhì)量量：□很好□較好□較差□差2、安裝質(zhì)量、配合：□很好□較好□較差□差（假如有則填）3、能否按合同要求實時供貨：□是口否4、能否一次性經(jīng)過監(jiān)理、政府部門的查收：□是□否5、供貨配合服務(wù)態(tài)度、水平：□是□否6、能否發(fā)生過投訴：□是□否次7、訂單更改接受程度：□很好□較好□較差□差（假如有則填）8、供給商主要負責人能否與工程部主動交流:□是□否9、對監(jiān)理、業(yè)主質(zhì)量改良要求的響應(yīng)程度：□很好□較好□較差□差10、供給產(chǎn)品的包裝、防備狀況：□很好□較好□較差□差11、設(shè)計選型配合，圖紙深入能力：□很好□較好□較差□差（假如有則填）12、付款、結(jié)算的配合：□很好□較好□較差□差綜述：其余需改良建議內(nèi)容及說明:采買工程師：成本招采中心負責人:供方履約評論表（專業(yè)分包/基礎(chǔ)設(shè)備/配套設(shè)備）評論對象：□專業(yè)分包□基礎(chǔ)設(shè)備□配套設(shè)備項目名稱供方名稱合同名稱合同編號合同金額合同簽署時間合同奏效時間合同停止時間供方負責人及聯(lián)系電話評審時間階段序號指標類型指標項目指標權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重20%40%20%100%

成本:工程1營銷得分履約評估履約1內(nèi)部管理項目經(jīng)理到位優(yōu)異，崗位設(shè)置合理；%10□□一人員數(shù)目和資質(zhì)知足合同要求；現(xiàn)場施工人員數(shù)目切合合同要求;施工方案翔實有效；內(nèi)部管理制度健全；履約2進度管理施工進度計劃編制合理%20□一施工進度計劃執(zhí)行有效施工進度糾偏舉措適合履約3質(zhì)量管理設(shè)備資料構(gòu)配件進場查驗狀況%30□□工程質(zhì)量查收狀況施工質(zhì)量問題的整頓成效成品保護舉措執(zhí)行有效工程質(zhì)量入住保修狀況履約4成本管理工程月報量實時正確；%15□一更改洽談辦理實時合理；成真有關(guān)工作的配合；履約5安全文明現(xiàn)場容場貌齊整有序，文明施工組織規(guī)范；%15—□一安全管理舉措有效，無安全事故；安全檢查組織有效，記錄完好。履約6交流協(xié)調(diào)與總包和其余供給商的配合%10□一與甲方、監(jiān)理、政府的配合清廉合作指標權(quán)重總計100%總分說明：1“□”代表需打分的項目，“_”代表該階段該部門不需打分的項目，其部門權(quán)重均勻分至其余打分部門。2、由各參評部門分別在“□”中對所列指標打分，采納100分制；3、指標得分二工部門評分X部門權(quán)重）X=指標權(quán)重參評部門）4、總分二工指標得分。供方履約評論表（監(jiān)理）項目名稱供方名稱

合同名稱合同編號合同金額合同簽署時間合同奏效時間合同停止時間供方負責人及聯(lián)系電話評估時間階段序號指標類別指標項目指標權(quán)重部門權(quán)重總權(quán)重20%80%100%成本工程得分履約評估履約1項目監(jiān)內(nèi)部管理項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置的合理性10%一□【理人員的執(zhí)業(yè)資格與能力監(jiān)理人員職業(yè)道德項目監(jiān)理管理制度的健全程度履約2進度管理審批施工進度計劃10%一□提出施工進度預警推動施工進度執(zhí)行履約3質(zhì)量管理審杳施工組織設(shè)計、施工方案、施工圖30%一□原資料/構(gòu)配件/設(shè)備進場查收、見證取樣平時現(xiàn)場巡邏和旁站質(zhì)量通病控制狀況工程質(zhì)量隱檢、預檢、查收質(zhì)量問題監(jiān)察整頓履約4安全文明安全文明施工管理20%一□安全文明施工檢杳履約5成本管理月報量審查10%□一更改洽談審查提出有效的成本優(yōu)化建議履約6交流協(xié)調(diào)對總分包和供貨商的合同管理20%一□監(jiān)理例會組織和實質(zhì)收效監(jiān)理文件、資料管理和歸檔對甲方的交流協(xié)調(diào)對施工和供貨單位的交流協(xié)調(diào)

對政府部門的交流協(xié)調(diào)提出有效的管理建議指標權(quán)重總計100%總分說明：1、“□”代表需打分的項目，“_”代表該階段該部門不需打分的項目，其部門權(quán)重均勻分至其余打分部門。2、由各參評部門分別在“□”中對所列指標打分，采納100分制;3、指標得分二工（部門評分X部門權(quán)重）X1；指標權(quán)重（參評部門）；4、總分二工指標得分。

供方履約評論表（營銷供方）被評論單位：評論時間：評論評論指標詳細描繪很好較好般較差差評價項目業(yè)務(wù)工作部分占40%5分4分3分2分1分業(yè)務(wù)工作策劃類一一一一一1、市場剖析專業(yè)水平2、營銷策略與產(chǎn)品賣點的切合程度3、方案的可實行性4、方案成就的完好性推行類一一一一一1、推行策劃（廣告/活動）的專業(yè)水平2、推行方式的創(chuàng)意性3、媒介資源的充足性4、成就質(zhì)量（廣告/活動/制作）與合冋花費性價比執(zhí)行成效部分占40%5分4分3分2分1分執(zhí)行效果3、：1、促使銷售狀況（階段銷售任務(wù)的達成比率和狀況）2、來電狀況來訪狀況4、廣告花費控制（比較當月計劃花費與實質(zhì)發(fā)生花費）合作與服務(wù)部分占20%5分4分3分2分1分合作服務(wù)3、1、交流與配合2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度目隊素質(zhì)4、工作主動性總分各模塊各小項得分均勻分*權(quán)重系數(shù)后，相加得和值綜合評論建議署名日期:（采買/營銷部門）采買分管領(lǐng)導建議署名日期:說明：1、營銷供方履約評論每個月組織一次；2、查核分值達到4.52、查核分值達到4.5分以上為優(yōu)異，4分以上為優(yōu)異,供方履約評論表3分以上為達標，低于3分為不合格。（廣告代理、公布類供方）合作單位名稱：評論人:日期合作單位名稱：評論人:日期查核指標詳細描繪很好.較好一般較差很差考核項目一、業(yè)務(wù)工作部分占40%5分4分3分2分1分日常業(yè)務(wù)工作1、業(yè)界先進經(jīng)驗分享2、月度提案質(zhì)量3、階段性流傳、推行方案4、方案設(shè)計、制作5、出質(zhì)量量把控6、廣告成效剖析7、階段性營銷成效評估二、執(zhí)行成效部分占40%5分4分3分2分1分執(zhí)行效果1、促使租售狀況（階段租售任務(wù)的達成比率和狀況，90%及以上一5分,75-89%—4分，60-74%—3分，45%-60%以下為1分，44%以下為0分）2、來電狀況（日120-100次為5分，100-80次為4分，80-60次為3分,60-40次為2分，40-20次為1分）、來客狀況（日70-60批次為5分，60-50批次為4分，50-40批次為3分，40-30批次為2分，30-10批次為1分）—4、廣告花費控制（依據(jù)當月計劃花費與實質(zhì)發(fā)生花費的比較）5、費效比（營銷花費與實質(zhì)業(yè)績的比較）三、合作與服務(wù)部分占20%5分4分3分2分1分合作2、3、團務(wù)、1交流與配合敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度服—I隊素質(zhì)、4工作主動性總得分各模塊各小項得分均勻分*權(quán)重系數(shù)后，相加得和值綜合評論建議署名日期:（采買/營銷部門）采買分管領(lǐng)導建議署名/日期:說明：查核分值達到4.5分以上為優(yōu)異，4分以上為優(yōu)異，3分以上為達標，低于3分為不合格。供方履約評論表（市調(diào)供方）合作單位名稱：評論人：日期查核指標詳細描繪很好較好一般較差很差考核業(yè)務(wù)工作部分占40%5分4分3分2分1分日1、市場狀況剖析

項常2、業(yè)界先進經(jīng)驗分享目業(yè)3、方案數(shù)據(jù)靠譜性-務(wù)、4方案思路清楚度工5作、方案內(nèi)容系統(tǒng)性6、方亍案結(jié)論可行性7、方案經(jīng)過率（一次性經(jīng)過5分，頻頻1次經(jīng)過4分，反復2次經(jīng)過3分，頻頻3次經(jīng)過2分，頻頻4次以上經(jīng)過1分）執(zhí)行成效部分占40%5分4分3分2分1分執(zhí)行1、促使租售狀況（階段租售任務(wù)的達成比率和狀況，90%及以上一5分,75-89%—4分，60-74%—3分，45%-60%以下為1分，44%以下為0分）效果2、方案落地狀況（落地過程無調(diào)整5分，無重要調(diào)整4分，無重要調(diào)整但超出2次一般性調(diào)整分，有1次重要調(diào)整2分，有2次以上重要調(diào)整1分）合作與服務(wù)部分占20%5分4分3分2分1分合、1交流與配合作2、敬業(yè)精神和服務(wù)態(tài)度服3、團I隊素質(zhì)務(wù)、4工作主動性總得分各模塊各小項得分均勻分*權(quán)重系數(shù)后，相加得和值署名日期:綜合評論建議（采買/營銷部門）采買分管領(lǐng)導建議署名/日期:說明：查核分值達到4.5分以上為優(yōu)異，4分以上為優(yōu)異，3分以上為達標，低于3分為不合格。供方履約評論總表項目名稱供方名稱合同名稱合同編號合同金額合同簽約日期合同達成日期合同期內(nèi)共次評估次評估時間

第次履約評估建議：□優(yōu)異供方口優(yōu)異供方□合格供方□不合格供方得分：第次履約評估建議：□優(yōu)異供方口優(yōu)異供方□合格供方□不合格供方得分：第次履約評估建議：□優(yōu)異供方口優(yōu)異供方□合格供方□不合格供方得分：第次履約評估建議：□優(yōu)