傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理研究4100字【（論文）】

淺析傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理目錄9371一、前言 一、前言無(wú)數(shù)的理論研究和實(shí)踐表明,企業(yè)內(nèi)部對(duì)先進(jìn)技術(shù)、職業(yè)技能和知識(shí)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整合能力、在其基礎(chǔ)上進(jìn)行的行業(yè)方向理性選擇和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)的準(zhǔn)確把握對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在商業(yè)運(yùn)作中獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著舉足輕重的作用。而促成這一切的發(fā)展的承載者是“人”。因此人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源，關(guān)鍵點(diǎn)在于企業(yè)是否在人力資源方面的保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，尤其是需要對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用和創(chuàng)新管理。中華傳統(tǒng)文化作為在世界上流傳久遠(yuǎn)，博大精深的文化，它不但包含著許多的治理智慧，而且是中華民族世代相傳的根本精神，也是我們國(guó)人向往真善美的體現(xiàn)?，F(xiàn)代的企業(yè)人才管理，不能另辟蹊徑，忘掉我們本身的現(xiàn)代化，也不能只是一味的學(xué)習(xí)國(guó)外的現(xiàn)代化。我國(guó)企業(yè)在當(dāng)下的人才管理中，既要依靠自身的民族性，也要去適應(yīng)現(xiàn)在的時(shí)代性，這二者缺一不可。想要加強(qiáng)社會(huì)治理，要尋求創(chuàng)新，必須意識(shí)到“現(xiàn)代化”和“本土化”的重要，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)，并吸收融合世界先進(jìn)文明成果，取長(zhǎng)補(bǔ)短。二、傳統(tǒng)文化理念在現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理中的作用（一）提高企業(yè)員工的工作積極性因?yàn)槠髽I(yè)這一結(jié)構(gòu)的特殊性，如果企業(yè)在管理過(guò)程中，能夠堅(jiān)持以人為本的工作概念，就能夠高效的提升員工的工作方面的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我制定的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)在世界潮流之中的競(jìng)爭(zhēng)能力。以人為本的工作理念，就是要求企業(yè)能夠滿足員工的真實(shí)需求，從物質(zhì)和精神兩方面進(jìn)行滿足，這就要求企業(yè)能夠注重員工的物質(zhì)需求和精神需求，這樣能夠在鼓勵(lì)員工積極工作的同時(shí)，進(jìn)而的將企業(yè)員工的自我未來(lái)發(fā)展與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有效的統(tǒng)一結(jié)合，這樣不僅是進(jìn)一步的提升了企業(yè)的管理水平，更是提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。（二）能夠滿足企業(yè)發(fā)展的根本需求在日新月異的新的發(fā)展格局之下，無(wú)論是國(guó)家還是員工對(duì)于企業(yè)是否能夠進(jìn)行社會(huì)化服務(wù)，社會(huì)化服務(wù)的要求怎么樣，這些問(wèn)題的關(guān)注度越來(lái)越高，這種現(xiàn)象具有兩面性，第一面，它讓我國(guó)的企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)能夠迅速發(fā)展的機(jī)遇時(shí)期，但是另一方面，這種機(jī)遇發(fā)展對(duì)于企業(yè)的管理制度提出了全新的要求，當(dāng)代企業(yè)有不少的單位素質(zhì)水平的提高速度嚴(yán)重落后于事業(yè)單位的發(fā)展情況。如果企業(yè)能夠順利的建立好以人為本的管理制度，那么就能夠同時(shí)兼?zhèn)淦髽I(yè)的發(fā)展與資源的積累，國(guó)家的認(rèn)同度也自然會(huì)提升，這就滿足了企業(yè)發(fā)展的根本需求。（三）能夠進(jìn)一步的引進(jìn)專業(yè)人才科學(xué)合理的招聘可以為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)秀的高素質(zhì)人才。堅(jiān)持以人為本的工作理念，能夠激發(fā)員工的工作主觀能動(dòng)性，提升員工工作的能力，與此同時(shí)，它就便于企業(yè)引進(jìn)新的專業(yè)人才，專業(yè)人才與尚未發(fā)展的員工可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“以優(yōu)帶劣”發(fā)展手段，這樣就進(jìn)一步的完善了企業(yè)的各個(gè)部門的人力結(jié)構(gòu)，將其聯(lián)合成為一個(gè)整體。明確的崗位描述，也明確了每個(gè)崗位的職責(zé)，如果在此同時(shí)，企業(yè)能夠注重各個(gè)部門員工之間的相互合作，注重培養(yǎng)不同部門進(jìn)行項(xiàng)目交接流轉(zhuǎn)的默契，就進(jìn)一步的提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。（四）提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度在基于以人為本的概念的管理制度下，企業(yè)應(yīng)該向員工提供僅僅憑借員工一個(gè)人是無(wú)法完成的各種職業(yè)技能的測(cè)試，讓他們了解他們自己具有的各種職業(yè)信息，與員工一起進(jìn)行較準(zhǔn)確的自我評(píng)價(jià)，然后進(jìn)一步的協(xié)助員工來(lái)安排在企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，并針對(duì)在企業(yè)有不同的發(fā)展計(jì)劃的員工采取不同的激勵(lì)措施，這樣就能夠充分發(fā)揮員工在企業(yè)工作時(shí)的潛能和余熱，進(jìn)而提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度。三、完善傳統(tǒng)文化理念在現(xiàn)代管理中的對(duì)策（一）提升企業(yè)對(duì)于以人為本概念的理解程度企業(yè)要能夠嚴(yán)格不扣的貫徹儒家以人為本的概念理論，在這個(gè)理論的指導(dǎo)下，特別注重員工的物質(zhì)體驗(yàn)和情感體驗(yàn)。而且在企業(yè)實(shí)際的進(jìn)行管理過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行直接的管理人員要從意識(shí)層面上提升對(duì)人才的重視度，這樣才能夠在企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀的人才同時(shí)，能夠促進(jìn)我國(guó)全體企業(yè)環(huán)境的良性發(fā)展。（二）建立良性企業(yè)招聘制度與和諧的勞資關(guān)系能夠?qū)⑷瞬庞行У囊M(jìn)企業(yè)的手段，至今為止還是招聘制度的實(shí)施，所以管理的招聘人員，他們?cè)谝匀藶楸镜睦砟钪乐?，是能夠?qū)⒆陨淼恼衅改繕?biāo)與企業(yè)的招聘目標(biāo)進(jìn)行有效融合的，而不是貌合神離。而且即便在人才選拔和招聘過(guò)程之中，一旦出現(xiàn)了意料之外的問(wèn)題時(shí)，只要貫徹了儒家以人為本這一核心思想，他們也還有時(shí)間進(jìn)行有效的補(bǔ)救的，更重要的是耐心尋找原因，避免下一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。而且企業(yè)的招聘人員在為應(yīng)聘人才營(yíng)造出了良好的考核環(huán)境之時(shí)，也要對(duì)人才的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)進(jìn)行考核，這樣不僅僅便于后續(xù)對(duì)員工進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，更是制定了一種有效的人才引進(jìn)制度。招聘環(huán)節(jié)實(shí)施的同時(shí)，企業(yè)與員工之間應(yīng)該構(gòu)建對(duì)雙方都較為良性的勞動(dòng)與工資的契約，使員工以“主人翁”姿態(tài)為組織貢獻(xiàn)才智，形成雙方共同追求更大效益的良性勞資模式，這也是基于以人為本這一核心思想的緣故。（三）構(gòu)建完善的人才考核激勵(lì)機(jī)制要想充分發(fā)揮管理對(duì)人才的引領(lǐng)作用與協(xié)調(diào)作用，企業(yè)就必須要構(gòu)建一個(gè)適合本企業(yè)的人才技能考核，工作激勵(lì)機(jī)制，這種人才激勵(lì)制度恰恰是基于以人為本的概念下制定的，這也是開展企業(yè)單位進(jìn)行管理工作的先決條件。為了完成這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)就必須要善于把握自己的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的未來(lái)趨勢(shì)，然后考慮員工的各項(xiàng)特征，基于以人為本的思想之下，才能夠制定出適應(yīng)企業(yè)全體員工的發(fā)展情況，滿足企業(yè)的群眾期待的人才激勵(lì)制度，就算已經(jīng)制定出了現(xiàn)有的人才考核激勵(lì)體系，也可以更上一層，可以適當(dāng)?shù)膶?duì)人才考核激勵(lì)機(jī)制加以優(yōu)化，這樣才能夠持續(xù)的提升現(xiàn)有的人才考核機(jī)制在企業(yè)發(fā)展之中的實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)?；谝匀藶楸镜乃枷耄髽I(yè)單位還應(yīng)該做好人才晉升機(jī)制的利用，為企業(yè)的單位員工提升持續(xù)的工作職業(yè)晉升機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高員工通過(guò)工作提升自身的收入水平。尤其是現(xiàn)如今的企業(yè)單位，現(xiàn)代的時(shí)代主要是八零后與九零后已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，以這些人為基礎(chǔ)做好調(diào)查就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們的生活壓力相對(duì)較高，但是與此同時(shí)，舊有的企業(yè)職業(yè)晉升機(jī)制卻主要以工作年齡為主要的提升指標(biāo)，這對(duì)九零后的職業(yè)晉升無(wú)疑是不利的。因此修改與完善企業(yè)的人才晉升機(jī)制，制定更好的人才考核激勵(lì)機(jī)制，廢除或者淘汰單純的以年齡、工齡作為指標(biāo)的職業(yè)晉升機(jī)制，這樣就能夠解決青年晉升難的問(wèn)題，這些做好后，才能夠使九零后人將全幅身心都投入到現(xiàn)在的工作崗位之中，才能夠讓企業(yè)只能的人才為了達(dá)到職業(yè)目標(biāo)而不斷努力奮斗，成為企業(yè)單位向前發(fā)展的領(lǐng)頭軍，提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中的資本。（四）各個(gè)環(huán)節(jié)形成良好的相互監(jiān)督體系在日常工作中，企業(yè)的各個(gè)部門要明確自身職責(zé)，進(jìn)而形成各個(gè)部門相互監(jiān)督、各個(gè)員工相互合作的工作關(guān)系?；谌寮乙匀藶楸镜母拍睿髽I(yè)還要積極儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，在吸納專業(yè)人員的同時(shí)，提升現(xiàn)有員工的工作能力。這就要求管理部門在開展管理工作時(shí)，要積極的與企業(yè)的人才進(jìn)行有效溝通，了解不同員工的物質(zhì)需求與精神需求，為以后的管理工作進(jìn)行的順利開展創(chuàng)造出有利的條件，這其實(shí)也是以人為本的具體實(shí)施方式。針對(duì)人才的職位不合理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)分類，從不同角度對(duì)他們進(jìn)行分類，進(jìn)一步的建立能夠充分發(fā)揮每個(gè)員工價(jià)值的職業(yè)調(diào)整制度，充分考慮到他們的意見(jiàn)。在企業(yè)與員工溝通的同時(shí)，在平等和諧的氛圍下，雙方就相互不認(rèn)同的要點(diǎn)進(jìn)行敞開心扉的交流與溝通，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要充分尊重員工的意見(jiàn)，以人為本，緩和員工存在的精神壓力。企業(yè)也要通過(guò)工會(huì)維護(hù)員工合法權(quán)益，員工通常在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中常常處于弱勢(shì)地位，企業(yè)易存，員工易傷，因此企業(yè)應(yīng)該將工會(huì)作為合法的集體性組織，要為員工爭(zhēng)取合理合法的利益。四、結(jié)語(yǔ)中華傳統(tǒng)文化作為在世界上流傳久遠(yuǎn)，博大精深的文化，它不但包含著許多的治理智慧，而且是中華民族世代相傳的根本精神，也是我們國(guó)人向往真善美的體現(xiàn)。現(xiàn)代的企業(yè)人才管理，不能另辟蹊徑，忘掉我們本身的現(xiàn)代化，也不能只是一味的學(xué)習(xí)國(guó)外的現(xiàn)代化。我國(guó)企業(yè)在當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)管理中，既要依靠自身的民族性，也要去適應(yīng)現(xiàn)在的時(shí)代性，這二者缺一不可。想要加強(qiáng)社會(huì)治理，要尋求創(chuàng)新，必須意識(shí)到“現(xiàn)代化”和“本土化”的重要，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)，并吸收融合世界先進(jìn)文明成果，取長(zhǎng)補(bǔ)短。針對(duì)人力資源這一富有獨(dú)特性的戰(zhàn)略性資源，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其采用因地制宜地管理模式，即戰(zhàn)略性人力資源管理。只有通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源的管理模式，使得企業(yè)文化和科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制貫穿于企業(yè)員工之中，從而才能謀求企業(yè)與員工個(gè)人最大程度上的協(xié)同進(jìn)步發(fā)展。從儒家的角度，探討如何通過(guò)戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生高效率，高收益是值得思考的。本文從儒家的新視角、新思路中著眼于研究在現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)行的人力資源管理方法，以找到獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑為切入點(diǎn)，使企業(yè)管理符合于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以使企業(yè)獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。參考文獻(xiàn)[1]袁華梅.傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理思想融合研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2020(35):2.[2]梁圳滔.中國(guó)傳統(tǒng)文化