談建筑工程施工現(xiàn)場管理

談建筑工程施工現(xiàn)場管理綱要：工程施工管理自己波及的要素好多，施工過程工種多，管理過程也比較復(fù)雜。本文主要針對各個工種間的協(xié)調(diào)關(guān)系對施工現(xiàn)場管理的影響及解決方法。重點詞：施工管理；原由剖析；施工協(xié)調(diào)建筑工程質(zhì)量的控制與提升，波及到設(shè)計施工管理的每一個環(huán)節(jié)。施工管理，特別是各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)管理，是關(guān)系工程質(zhì)量好壞的重要要素。施工中因協(xié)分配合上的小小失誤，都會給工程質(zhì)量帶來嚴重的隱患和問題，同時造成經(jīng)濟損失。各專業(yè)協(xié)調(diào)的重要性建筑關(guān)于現(xiàn)代社會是必不行少的，但是萬丈高樓平川起，每一棟建筑物都需要多方面的共同努力才能達成，不論是民用住所、工業(yè)廠房、仍是公共建筑，一棟高質(zhì)量、高標準的建筑工程，從工程技術(shù)、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽略的。即即是一個一般的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的利害，都直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和安全。每一個建筑工程項目，都會或多或少地擁有施工工藝復(fù)雜、資料品種眾多、各樣施工工種班組交錯施工屢次等特色，假如各專業(yè)工程施工中的交錯配合與協(xié)調(diào)工作，辦理得不盡人意，到了工程施工的后期，因為這些問題，常常出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成工程投資的極大浪費，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。從技術(shù)質(zhì)量和管理上剖析原由所在出現(xiàn)問題的原由有好多，波及到從設(shè)計、施工、甲方、監(jiān)理，多單位部門、多專業(yè)技術(shù)工種的方方面面，但概括起來主要有以下幾點：2.1從技術(shù)質(zhì)量的角度剖析因為現(xiàn)代建筑的科技含量愈來愈高，波及的專業(yè)也愈來愈多，有建筑、構(gòu)造、水電、空調(diào)、通風(fēng)、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等。同時安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也愈來愈高。每一個專業(yè)既有自己的特定地點空間，技術(shù)要求，同時又一定知足其余專業(yè)施工的時間次序和空間地點的合理需求。假如我們在技術(shù)上不可以充分全面考慮，特別是一些交錯部位的細節(jié)，假如考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，因為現(xiàn)代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件獨有的產(chǎn)品，每一條管線，設(shè)施都有特定的要求，罕有類同，這也就增添了技術(shù)工作難度，增添了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時因為新技術(shù)、新產(chǎn)品的不停出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能實時掌握，也會帶來問題。2.2從管理的角度剖析因為現(xiàn)行的管理體系，施工單位的分包現(xiàn)象廣泛存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確，各有各做，出現(xiàn)問題相互推辭責(zé)任，甚至人員不到位的現(xiàn)象時有發(fā)生，重點時候沒有人員指揮，進而造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增添了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。別的，施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或許是專業(yè)人員思想麻木，以為這么大的工程項目，出現(xiàn)一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正此后總有方法挽救辦理。加之施工人員、管理人員的水向來質(zhì)錯落不齊，等等。都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原由之一。再者，因為各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個專業(yè)的技術(shù)管理人員，對其余專業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面認識和掌握；有的就是本專業(yè)的問題，也因為是新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，而施工管理人員對其性能與施工工序不太熟習(xí)，這也就無疑給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。施工協(xié)調(diào)的方法從理論上講，協(xié)調(diào)工作其實不十分復(fù)雜，只需我們在施工中能嚴格按規(guī)范要求做好每一道工序，或許就不會出現(xiàn)上邊所說的矛盾，起碼會大大減少問題的出現(xiàn)。但在實質(zhì)工作中，因為上述人為的、技術(shù)上、管理上的要素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是特別突出的，也是很傷腦筋的，我們終究應(yīng)當怎樣辦理和解決這些問題呢？3.1充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性工程中各專業(yè)的交錯部位多半都是一些小的東西，一般狀況下對工程影響不大。但有時也會出現(xiàn)一些較大的問題，讓我們很難挽救，甚至沒法拯救。即即是這些小的問題，假如預(yù)先不想法考慮解決，過后辦理起來也很麻煩，有時甚至要花幾倍的代價，并且還會影響工程的