2023年班組安全工作總結范文（通用5篇）

2023年班組安全工作總結范文（通用5篇）班組平安工作總結1

一、統(tǒng)一相識

班組是企業(yè)的基本構成單元，它好比大廈的地基，地基不牢固，大廈就會有倒塌的危急，所以班組平安管理的好壞，干脆確定了企業(yè)平安生產(chǎn)的狀況，可以說班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率削減了，企業(yè)的各項平安管理措施才落到實處，平安管理才能收到實效。

二、帶著感情抓平安

平安工作的本質就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好壞是事關人身平安和健康的大事，必需用嚴謹、仔細的看法來對待，它要求自覺地把精力用到這項工作上，全神貫注，用心致志，因而只有帶著感情去做，才能干好這項工作。

同時，血的教訓警示，必需帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會發(fā)覺，造成事故發(fā)生的緣由往往非常簡潔，只要把握住其中一個環(huán)節(jié)，就可避開事故的發(fā)生，而且許多事故的緣由是相同或相像的。究其緣由，就是漠視生命、麻木不仁，因而造成平安生產(chǎn)的責任和措施落實不到位，形式上走過常只有帶著感情抓平安，才能增加責任心落實平安措施，剛好發(fā)覺和消退平安隱患。在平安生產(chǎn)中提出“快歡樂樂上班，平平安安回家”的口號，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對于一個企業(yè)來說，可能是幾千分之一，幾萬分之一的不幸，但對于一個家庭來說，就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉變的平安意識。才能在實際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目標。

三、總結歷史閱歷，明確奮斗目標，建立班組平安生產(chǎn)檔案

總結車間班組的歷史閱歷，明確“平安第一，預防為主”的奮斗目標，建立了一套還不盡完善的班組平安生產(chǎn)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結合車間的看法，使班組平安生產(chǎn)檔案均能實施對事故隱患清查與整改的登記，實施對危急源的登記與平安事故應急處理預案的制定，并能明確和落實對事故隱患與危急源的監(jiān)控，整改責任措施。但班組的平安生產(chǎn)檔案建立實施進展還不平衡，基礎工作還很薄弱，有待于深化。

四、做好班組平安管理的六項工作

1、做好5S現(xiàn)場管理工作。

2、堅持作業(yè)風險分析，做好作業(yè)風險防控。

3、堅持每周開展班組平安活動，調動職工參加班組平安管理的主動性。

4、堅持做好日常檢查工作。在檢查過程中要細致入微，發(fā)覺問題剛好處理，切忌僥幸心理。

5、做好職工思想教化工作。剛好了解職工的心情改變，并賜予疏導，就能很好的避開事故的發(fā)生。

6、工作要踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

回顧一年的工作，其中還存在許多的欠缺和不足須要整改和提高，在新的一年里全體班組成員要依據(jù)車間的各項要求和部署，團結奮進，共同提高，保障裝置的平安平穩(wěn)生產(chǎn)，在平安生產(chǎn)工作中取得更大的成果！

班組平安工作總結2

作為石油化工企業(yè)，仔細抓好平安是我們班組工作的一項重要內容，為了對企業(yè)、對每個員工高度負責，在20xx年，我們始終堅持“平安第一、預防為主”的方針，班組緊緊圍繞平安先進型班組的要求，堅持預防為主、防治結合、加強教化的原則，通過平安教化，現(xiàn)場管理來增加員工的平安意識和自我防護實力；通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年平安事故為零的良好局面。營造全公司員工關切和支持平安工作的局面，從而切實保障員工的平安和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一、高度重視新員工的平安教化

由于新員工剛到廠里，往往在對于平安的相識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立“平安第一”的思想，自己沒有從根本上樹立平安生產(chǎn)責隨意識，沒有把平安工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失，在這一點上，我班組對于新入廠的職工，由班組的平安員進行培訓，同時平安員帶領他們學習各種平安操作規(guī)程，平安法律法規(guī)，消防平安學習，一切都以廠里的平安方針為基礎，使我們每一位員工都能做到平安采樣、平安分析，避開出現(xiàn)平安事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠剛好處理，能夠有效預防平安事故的發(fā)生。

二、增加班組成員的平安生產(chǎn)意識

員工具備較強的平安意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺維護自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)。對員工平安意識的培育、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不損害”。班組定期對一線員工進行培訓，不厭其煩地反復宣講，使人人駕馭。培訓形式有許多種，平安活動月、班前、班后會、案例的學習、剖析總結會、平安板報等。使大家發(fā)自內心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉變，一年來有效地預防了平安事故的發(fā)生。

三、主動開展班組平安活動

1、對不同崗位所涉及的專項平安學問培訓，以實際操作培訓為主，對重大危急源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細案例作為關鍵內容進行常常性培訓教化。班組每個季度組織一次平安消防演練，發(fā)動全員主動參加，提高應對突發(fā)事故的實力，有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能。

2、主動開展平安生產(chǎn)月活動。

3、在這一年里，我們主動響應廠里的號召，開展各種以員工責任心為主題的平安活動，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”，“講責任、提相識、轉落實、防事故”大探討活動，創(chuàng)建“平安先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動學問競賽活動”，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進行了深化的剖析，總結、提高，使每一位員工的責任心得到了加強，這就為我們今后的平安工作打下了良好的基礎，因為只有員工的.責任心提高了，我們的平安工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)平安。

4、仔細學習廠里下發(fā)的平安文件：比如中石化爆炸事務等，由班長和平安員組織大家仔細學習，以此為戒，仔細學習事故案例，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的苦痛，我們將根據(jù)平安質量標準化的要求進行執(zhí)行落實，的確將平安生產(chǎn)提高上去，全身心投入到平安工作中。

5、學習我廠xx事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結，并不斷提高著。平安上做得不到位，通過我廠發(fā)生的xx.2事務，我們的影響極其深刻，我們進行了深化的自我排查工作，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格根據(jù)科室要求等等。

6、根據(jù)科室的要求，主動打算各種臺賬，組織三班全員參加，主動創(chuàng)建平安先進型班組。

7、組織學習平安、設備標準化內容，嚴格根據(jù)質量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

四、抓好班組現(xiàn)場管理工作

班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡潔，但是想要做好還須要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求，以班組平安員為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)覺問題隱患剛好報告，剛好處理，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗分析時剛好佩戴好相應的防護用品，發(fā)覺問題剛好訂正，預先將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防平安事故的發(fā)生。

做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣，發(fā)覺空瓶或者漏氣現(xiàn)象剛好進行標記、報告領導，并做好相應的記錄。

嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必需一對一，和諧交接，將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而誤導生產(chǎn)、平安。

嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動愛護用品，最全面的愛護自身的平安健康。通過班組職員的共同努力，今年無平安事故，確保了全年平安生產(chǎn)。

五、量化并加大平安考核力度

制定了具體的班組平安考核細則。如平安教化，平安檢查，防護裝置，防護用品，采樣剛好精確，平安衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，平安工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的平安意識，有效地落實了“預防為主”的方針。

明確每個員工詳細的工作職責、任務標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲方法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的執(zhí)行責任體系，使每個員工清楚地知道自己的崗位職責，肩負的責任，以便按責任履責。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴峻的問題，也很簡單產(chǎn)生平安隱患，我們在處理這一問題上，充分運用了獎懲權力，加大了考核力度，凡是仔細地執(zhí)行規(guī)章制度的，進行嘉獎，有違反了規(guī)章制度，就堅決進行懲處，一切根據(jù)班組制度進行，否則就會使班組組織紀律松散，對自己的管理非常不利，很簡單產(chǎn)生平安隱患。

平安工作是一種動態(tài)管理，原有的平安隱患解決了，新的擔心全因素又會不斷地產(chǎn)生，20xx即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結提高，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

班組平安工作總結3

為仔細貫徹“平安第一、預防為主”的方針，仔細查找平安生產(chǎn)上存在的隱患和問題，結合春季季節(jié)特點，作好平安防范措施和危急點限制工作，切實加強現(xiàn)場的平安管理，確保全年平安目標的順當完成，我局仔細開展了春季平安大檢查工作。各單位深化貫徹《平安生產(chǎn)工作規(guī)定》中對于“查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患”的要求，仔細查找平安生產(chǎn)上存在的隱患和問題，不走過場、不留死角。堅持“邊檢查、邊整改”的原則，一時沒有條件解決的問題，制定了整改安排和防范限制措施，明確責任，落實到人，限期解決。對發(fā)覺的重大平安隱患馬上進行了整改?，F(xiàn)將檢查工作狀況總結如下：我局根據(jù)春季平安生產(chǎn)工作的特點，結合班組平安基礎管理考評工作，制定了《XX分局20xx年春季平安大檢查內容表》，前期先支配各個班組仔細開展自查，在此基礎上，分局春季平安大檢查小組進行有針對性的復查。現(xiàn)各班組已完成自查和資料匯總工作，自查共發(fā)覺問題157條，共性及嚴峻問題狀況統(tǒng)計如下：

1、班組平安目標管理：

1）部分班組制定的平安目標沒有完全根據(jù)與局簽訂的責任書的內容進行制定；其中斷杉供電所的平安目標尚未制定。

2）部分班組制定的確保平安目標實現(xiàn)的工作安排較籠統(tǒng)，不夠詳細、針對性不強；其中斷杉、蘆山兩個供電所尚未制定出工作安排。

2、班組違章自糾自查：

各班組均能按要求每月不少于4次對生產(chǎn)現(xiàn)場進行違章自糾自查，但少部分班組的糾察記錄不完整，考核記錄與糾察記錄有不對應的狀況。

3、防雷預試工作：

經(jīng)檢查，各班組均能按相關安排開展預試工作。

4、班組平安活動：

1）班組在開展平安活動時，有的班員參加的主動性不高。

2）部分邊遠的班組，在組織學習、落實有關會議精神、平安要求等方面有所遺漏和滯后。

3）班組平安活動的內容與安排不對應，隨意性較大。

5、防汛工作：

1）各供電所均已按局要求制定了本所的防汛值班表。

2）局防汛辦公室已制定本局的防汛值班表并下發(fā)了20xx年的防汛要求。

3）所需防汛物質將在4月9日前全部到位。

6、平安工器具的管理：

1）平安工器具由于運用頻率較高，簡單造成合格標簽脫落。

2）部分班組平安工器具的領用記錄與工作票運用狀況、班前會布置狀況有所出入，有漏記的狀況。說明平安工器具的領用管理還存在漏洞。

7、班前、班后會的狀況：

1）部分班前會開展后未剛好記錄在正規(guī)記錄本上，造成記錄填寫不完善。

2）對危急點的分析不夠細致。

3）對現(xiàn)場的勘察工作開展不細致，造成到工作現(xiàn)場后又補充平安措施的狀況發(fā)生。

4）部分工作收工較晚后，其次天未補充開展班后會。

8、兩票三制的管理：

1）班組對廢票的分析還不深化，少數(shù)班組還未開展分析工作。

2）供電所生產(chǎn)人員對新的工作票規(guī)范的駕馭、理解還不深化，所運用的工作票不規(guī)范的狀況較多，尚需系統(tǒng)培訓。

9、發(fā)包工程管理：

我局依據(jù)《XXXX供電局發(fā)包工程平安管理規(guī)定》，仔細落實，作好發(fā)包工程的平安管理。各項工程發(fā)包方和承包方的平安責任明確，并在實際工作中能得以落實；能嚴格履行發(fā)包工程的有關手續(xù)，嚴格運用具有施工資質的施工隊、簽訂施工合同和平安協(xié)議、制定施工三措、至工作現(xiàn)場進行書面平安技術交底，并派專人至現(xiàn)場進行平安監(jiān)督管理等。

10、用電單位平安用電狀況：

我局在3月初就按市南局營策部的要求起先對用戶電氣設備開展春季平安檢查，現(xiàn)在已全部結束。由于各家用戶的詳細狀況不同，對設備的管理水平也不一樣，檢查中發(fā)覺的問題也各不一樣。但總的來說，普遍都存在平安工器具、消防工具不齊全、無工作票制度、防小動物短路措施不齊全等問題。針對查出的缺陷和隱患，都已向各用戶下發(fā)了整改通知書，要求按期整改。

11、平安培訓工作：

1）部分班組的平安培訓安排不完善，沒有體現(xiàn)出逐年加深、加強的原則。

2）新店變尚未制定出平安培訓安排。

通過本次檢查，查出了我局的平安基礎管理仍存在很多不足，設備上還存在一些隱患，一些管理上還存在死角，我局將在復查工作結束后，將存在問題逐一落實到人，制定措施，限時整改，進一步提高平安管理水平，夯實平安基礎，力爭全面完成分局20xx年平安目標。

班組平安工作總結4

一、增加員工平安意識。

只要員工具備較強的平安意識，才能有效預防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)，對員工平安意識的培育，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才能在日常工作中有意識做到“三不損害”.定期將危急源點，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的損害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還依據(jù)車間實際狀況，考慮到每位員工（特殊是剛入廠參與工作的）的實際接收和理解狀況，不厭其煩地反復宣講使人人駕馭。培訓形式不拘一格：平安生產(chǎn)月，班前班后會，周一平安日，平安例會，事故案例分析會等。

其次，平安工作中還從側面進行引導，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣揚“一人平安，全家華蜜”的觀念，使員工發(fā)自內心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)。實現(xiàn)以“要我平安”到“我要平安”的轉變，從而班組員工自主地預防平安事故的發(fā)生。

二、提高員工平安生產(chǎn)技術實力

落實“預防為主”方針，要求班組全體員工較好地駕馭平安生產(chǎn)檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將平安培訓納入工作安排，并建立于平安生產(chǎn)技術相關的激勵機制，激勵員工不斷提高平安檢修技能水平。

針對我廠實際狀況，對不同崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓）所涉及的專項平安學問培訓，對重大危急源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細案例作為關鍵內容，進行常常性培訓教化。班組還定期組織開展崗位勞動平安競賽活動。來提高員工平安生產(chǎn)技能。由于班組的全員參加及團隊的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。

三、主抓現(xiàn)場平安管理

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是平安事故的多發(fā)覺場所和主要場所。落實“平安第一，預防為主”工作方針，始終也必需歸結于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

為抓好現(xiàn)場平安管理，每日支配班組兼職平安員負責檢查所在責任區(qū)域的擔心因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，剛好糾偏。對重點平安防范崗位加大巡查力度，預先將平安隱患殲滅于萌芽狀態(tài)。有效地預防平安事故的發(fā)生。

四、量化并加大平安考核力度

擬定了具體的班組平安考核細則。如平安教化，平安檢查，防護裝置，防護用品，平安衛(wèi)生，平安警示，定制管理等。通過對各個所轄區(qū)域的檢查，平安工作取得了明顯的進步，全年來

未出現(xiàn)任何重大責任事故。公司及車間平安檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的平安意識，有效地落實了“預防為主”的方針。

平安管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的擔心全因素會不斷地產(chǎn)生，所以平安工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握平安生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達到平安生產(chǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

班組平安工作總結5

20xx年，我班組在公司及生產(chǎn)部門在各級部門領導下，堅持預防為主、防治結合、加強教化、群防群治的原則，通過平安教化，現(xiàn)場管理來增加員工的平安意識和自我防護實力；通過齊抓共管，營造全公司員工關切和支持平安工作的局面，從而切實保障員工的平安和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。真正實現(xiàn)了“平安第一、質量其次、進度第三”。

一、增加員工平安生產(chǎn)意識

只要員工具備較強的平安意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺維護自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)。對員工平安意識的培育、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。

首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不損害”。定期將危急源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的損害對一線員工進行培訓。在培訓過程中還依據(jù)企業(yè)實際，考慮到大多數(shù)職工（特殊是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工），的實際接受和理解狀況，不厭其煩地反復宣講，使人人駕馭。培訓形式不拘一格，平安活動月、班前班后會、平安例會、案例分析會、平安墻報、平安簡訊等。

其次，平安工作中還從側面進行引導，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣揚“一人平安，全家華蜜”觀念，使員工發(fā)自內心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉變，從而讓員工自主地預防平安事故的發(fā)生。

二、提高員工平安生產(chǎn)技能

落實“預防為主”方針，要求全體員工必需較好地駕馭平安生產(chǎn)技能。加強技能培訓，建立完善的培訓機制，對崗前、崗中。周、月、年度平安培訓納入工作安排，于配套公司、平安部建立了與平安生產(chǎn)技術相關的激勵機制，激勵員工不斷提高技能水平。

針對企業(yè)實際狀況，就生產(chǎn)技術教化、平安應知應會等通用學問編寫教材，組織學習、考評，務必使人人過關。對不同崗位所涉及的專項平安學問培訓，以實際操作培訓為主。對重大危急源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細案例作為關鍵內容進行常常性培訓教化。

班組定期組織開展崗位勞動平安競賽活動，來提高員工平安生產(chǎn)技能的有效途徑。安排在配套公司每年至少組織一次這方面活動（消防演練、平安合格班組考評競賽等），并先后編撰了平安應知應會下發(fā)給各班組，有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能，發(fā)動全員廣泛參加。企業(yè)生產(chǎn)平安活動講求團隊協(xié)作，平安工作只有發(fā)動全員參加，“平安第一、預防為主”的工作方針才能真正得到落實。

為了保障全員參加，讓企業(yè)管理者真正參加進來，由他們自上而下推動，平安工作才能徹底深化。在公司內部自上而下重視平安生產(chǎn)工作，了解預防事故發(fā)生的必要條件。成立由公司主管領導掛帥的兼職平安管理委員會，形成公司、項目部、班組等多級平安網(wǎng)絡，下屬各級層的平安工作統(tǒng)一納入監(jiān)管，形成全員廣泛參加，平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。

強制性的平安措管理者在執(zhí)行施的同時，把員工的自主管理引入到平安工作中來。結合生產(chǎn)實際狀況每星期實行改善議案活動，由員工們把存在的平安問題寫成提案（平安建議書），提交給各平安管理者、部門加以解決。

在工作中以殲滅現(xiàn)場中存在的危急點和問題點為平安工作主要著眼點，調動全員自覺主動參加，對現(xiàn)存和潛在平安問題進行仔細整改。

從開工到現(xiàn)在共開展班組平安培訓活動6次，分別：

6月：平安學問

7月：權益保障

8月：法律法規(guī)

9月：職業(yè)道德

10月