監(jiān)理工作過程階段性總結(jié)

受建設(shè)單位委托，監(jiān)理部于1月31日進駐施工現(xiàn)場，正式開展相關(guān)法律認(rèn)真履行監(jiān)理工作。一、質(zhì)量控制質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)和安全。因此，必須堅持“質(zhì)量第一”的原則、堅持預(yù)防為主、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并要做好事前、事中、事后控制。工程的監(jiān)理實施細(xì)則等，經(jīng)公司技術(shù)部門審批后報建設(shè)單位并實施。1、基礎(chǔ)階段①1月31日，建設(shè)單位組織土方分包單位、總包單位、監(jiān)理單于2月4部協(xié)調(diào)外部關(guān)系，各自分工明確。土方開挖的順序必須遵循“開槽支嚴(yán)格要求施工單位按《土方開挖專項方案》進行施工，對平面位置、中，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》和《土方開挖監(jiān)理實施細(xì)則》實行平行檢查、專項檢查和旁站監(jiān)理相結(jié)合的方式進行監(jiān)理。在1#、2#、6#、7#樓理備忘錄》要求施工單位對6#樓基底松散土層清理至稍密卵石層，設(shè)計和地勘要求。通過各方的努力，土方工程于3月中旬基本完成，后期主要進行零星的基底清理等工作。②本項目土方工程分四階段先后完成，其中，6#樓為第一階段因工程剛開工，建設(shè)、監(jiān)理、總包、勞務(wù)分包處于磨合期，故在6#樓基礎(chǔ)施工過程中，鋼筋工程、模板工程、混凝土工程均有不同程度求，建設(shè)、監(jiān)理、總包各自加強內(nèi)部管理，分工明確，各履其職，盡量使質(zhì)量通病等問題處理在萌芽狀態(tài)。在基礎(chǔ)軸線定位放線的過程中，監(jiān)理部派監(jiān)理人員全過程旁站，并對放線成果及時的進行復(fù)核，并嚴(yán)格GB50202-2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求進行控制，確保軸線的精確度?；A(chǔ)工程混凝土結(jié)構(gòu)工程施工的開始階段，監(jiān)理部采取事前、事中、事后進行控制。針對6#樓在施工過程中出現(xiàn)的鋼筋焊接不規(guī)監(jiān)理部簽發(fā)了5#、7#《監(jiān)理備忘錄》責(zé)令施工單位整改；1#樓基礎(chǔ)鋼筋工程預(yù)驗收過程中出現(xiàn)的鋼筋安裝不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求簽發(fā)9#《監(jiān)理備忘錄》責(zé)令施工單位整改；2#樓基礎(chǔ)墊層問題簽發(fā)題簽發(fā)發(fā)13#《監(jiān)理備忘錄》督促施工單位整改。監(jiān)理部在簽發(fā)《監(jiān)理備忘錄》后及時對整改情況進行跟蹤檢查，對復(fù)查結(jié)果仍不符合要求的，單位整改，并及時進行復(fù)查。2、主體階段主體工程施工階段出現(xiàn)的問題主要集中在模板工程和鋼筋工程施工方面。在模板支設(shè)過程中，對模板標(biāo)高、開間尺寸對照設(shè)計圖紙全數(shù)檢查，用專業(yè)檢測工具對垂直度、平整度等進行檢查。1#、2#樓裝飾板、構(gòu)件結(jié)構(gòu)較多，監(jiān)理部加大檢查力度，確保萬無一失。對2.900m模板工程2.900m層模板支撐架搭設(shè)不符合《模板專項施工方案》要求簽發(fā)樓裝飾板尺寸及位置與設(shè)計圖紙不符簽發(fā)改6#樓剪力墻垂直度偏差過大等問題簽發(fā)改；經(jīng)復(fù)查，以上問題整改合格。因在基礎(chǔ)施工階段，鋼筋工程施工質(zhì)量差、鋼筋班組技術(shù)低，度大。6#樓2.900m層挑梁鋼筋問題簽發(fā)11#《監(jiān)理備忘錄》責(zé)令整5.800m層梁板鋼筋問題簽發(fā)單位整改，并及時進行復(fù)查；鋼筋安裝后再一次進行復(fù)查。通過各種措施，鋼筋工程質(zhì)量得到改善。3、質(zhì)量分析總包單位項目部屬于開始組建階段，質(zhì)量管理體系也不夠完善，建設(shè)單位工程部和監(jiān)理部協(xié)商就總包質(zhì)量管理問題于3月24日在會平。二、進度控制本工程屬于按照設(shè)計圖紙施工項目，因此保證施工人員齊全和各個單位利潤最大化。由于在前期施工中，涉及土方、降水護壁施工兩個建設(shè)單位直順暢，保證正常的施工。2月20日，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、降水護壁單位、制定的措施。在基礎(chǔ)施工過程中，因土方施工工作面與護壁施工工作面產(chǎn)生重合，且施工單位的施工段劃分不合理，造成土方施工產(chǎn)生停滯。為保證進度，監(jiān)理部會同建設(shè)單位、總包單位、土方和護壁施工分包單位成了進度的一度滯后。對此，監(jiān)理部要求土方單位增加施工機械、護壁施工單位增加勞動力。并且，為彌補滯后的工期，兩個分包單位均基本保證了制定的進度目標(biāo)。土方工程和護壁工程施工完成后，主要由總包單位進行基礎(chǔ)施問題，監(jiān)理部負(fù)責(zé)人與建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé)人采取與總包項目經(jīng)理、力，監(jiān)理部于簽發(fā)果。于是，在5月1日，促成由建設(shè)單位游總和王總組織召開了進度使進度滯后問題得到初步解決。進度分析：前期由土方工程施工單位和降水護壁施工單位造成的進度滯后，仍不能滿足進度需要，且也難以彌補滯后的工期。因此，為使進度達(dá)到總進度計劃目標(biāo)，還需總包單位增加勞動力、合理組織施工。三、投資控制項目的投資控制是一項重要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階標(biāo)。本項目在基礎(chǔ)施工階段，6#樓基坑深度為5m，綜合考慮到放坡系數(shù)、土質(zhì)和經(jīng)濟性問題，制定了6#樓基坑采用素噴的方式；1#、2#、7#樓基坑考慮到《基坑設(shè)計方案》和現(xiàn)場實際情況，采取了優(yōu)化后的方案，節(jié)約了工程投資。在施工單位提出各種經(jīng)濟簽證后，監(jiān)理對降水井、土方、護壁、圍墻砌筑、基坑周邊硬化等計量時，監(jiān)理部派人員按實收方，并做好原始記錄。四、安全管理項目的安全管理是工程的重中之重，只有保證了安全，才能使得質(zhì)量、進度和投資等管理得到有效的實施，實現(xiàn)投資效益。1、基礎(chǔ)階段本工程屬于深基坑工程，1#、2#、7#樓基坑深度均達(dá)到7m。在井水位深度進行測量，確保土方工程施工的安全性。在施工過程中，督促施工單位必須遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖、嚴(yán)禁超挖”的原則。在機械開挖的過程中，必須有專人指揮。夜間施工時，必須設(shè)置足夠的安全照明。為保證進入工地大門口的道路安全性，與工程部商討后，決定常有材料運輸車輛通過，仍始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。在護壁施工過程中，進行檢查，發(fā)現(xiàn)在錨桿、鋼筋、混凝土施工等方面均與設(shè)計方案和施工方案不符，監(jiān)理部簽發(fā)1#《監(jiān)理工程師通知單》和3#《監(jiān)理備忘接頭處斷開，不能很好的起到連接作用，以《安全查處整改通知單》針對護壁施工方面出現(xiàn)的問題，監(jiān)理部于4月22日組織建設(shè)單位、作檢查記錄，由監(jiān)理部進行復(fù)查。因基礎(chǔ)施工階段處于雨季，為保證水位始終保持在基坑底標(biāo)高以下50cm左右。通過以上措施，基坑無任何異常情況發(fā)生。2、主體階段監(jiān)理部每周一上午組織建設(shè)和總包單位對施工現(xiàn)場的安全情況以口頭形式或書面形式督促施工單位整改。1#、2#樓二層樓板模板支撐體系為高支模，屬于重大危險源。對此，監(jiān)理部督促總包單位必須編制《高支模專項施工方案》并經(jīng)專家論證。在模板體系搭設(shè)過程中，監(jiān)理部對支撐體系進行檢查，并嚴(yán)格要求施工單位按《高支模專項施工方案》進行搭設(shè)。對于6#、7#樓和1#、2#樓二層以上的模板支撐體系搭設(shè)，監(jiān)理部也要求施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求和《模板工程專項施工方案》要求搭設(shè)，并體系不符合要求，簽發(fā)10#《監(jiān)理備忘錄》督促施工單位整改。并在針對6#樓±0.000m監(jiān)理工程師通知單》對該層模板支撐體系采取加固措施?，F(xiàn)1#、2#、6#、7#樓都已進行懸挑架搭設(shè)。其中，6#樓已進行工字鋼，監(jiān)理部簽發(fā)了4#《監(jiān)理工程師通知單》督促總包單位對腳對1#、2#、6#、7#樓均存在的懸挑架搭設(shè)不符合規(guī)范和方案要求的問題，簽發(fā)了6#《監(jiān)理工程師通知單》督促整改。并且在腳手架搭設(shè)過程中進行平行檢查和旁站監(jiān)理，保證腳手架的安全性。3、安全分析通過建設(shè)、監(jiān)理和施工單位對安全管理采取的一系列措施，本工程的安全體系運行情況良好。4月29日，安監(jiān)站政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本工程的安全進行檢查，獲得了建委、安監(jiān)站的一致好評。但現(xiàn)在已進入高空作業(yè)階段，涉及到塔吊、懸挑架等的安全隱患較多，各個單宜。五、協(xié)調(diào)本項目外部和內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，涉及的層面較多。需要協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、總包單位、各分包單位之間的關(guān)系。只有將單位之間的關(guān)系處理正確，才能最大化的發(fā)揮各單位的能力。工程開工階段，因各個單位之間的熟悉程度不足，造成了部分以達(dá)成共識，也相應(yīng)增加了各單位之間的矛盾。為了解決此問題，監(jiān)理部積極協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。對出現(xiàn)的問題，以專題會議、監(jiān)理部通過各種措施，將各單位之間的磨合期縮到了最短。工程進展一段時間后，出現(xiàn)的主要問題集中在總包單位與各分的問題，由監(jiān)理部進行協(xié)調(diào)，使其達(dá)到最佳的效果。六、監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理部進駐現(xiàn)場開展工作已近五個月，在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行控制，發(fā)揮各個監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起