如何用生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表追蹤生產(chǎn)過程

如何用生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表追蹤生產(chǎn)過程的填報(bào)和統(tǒng)計(jì)，可以真實(shí)反映生產(chǎn)的進(jìn)度以及設(shè)備、物料、能源、質(zhì)量、安全等方面的情況，便于管理人員及時(shí)掌握生產(chǎn)信息，為分析和解決問題提供依據(jù)。的填報(bào)和統(tǒng)計(jì)，可以真實(shí)反映生產(chǎn)的進(jìn)度以及設(shè)備、物料、能源、質(zhì)量、安全等方面的情況，便于管理人員及時(shí)掌握生產(chǎn)信息，為分析和解決問題提供依據(jù)?！簟簟簟?1.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分類區(qū)分。1、按隸屬關(guān)系，可以分為對(duì)外報(bào)表和對(duì)內(nèi)報(bào)表。種報(bào)表。比如企業(yè)基本情況報(bào)表、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表、勞動(dòng)報(bào)表、物流報(bào)表、能源消耗報(bào)表等。報(bào)表。比如車間產(chǎn)量報(bào)表、生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表、定額完成報(bào)表、設(shè)備維修報(bào)表、原料庫(kù)存報(bào)表、不合格品報(bào)表、安全事故報(bào)表等。2、按報(bào)送周期，可以分為日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，一般而言，短周期適用于對(duì)內(nèi)報(bào)表，長(zhǎng)周期適用于對(duì)外報(bào)表。短周期報(bào)表。通常用于對(duì)內(nèi)報(bào)表，以日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)為主。比定額旬報(bào)、生產(chǎn)月報(bào)等。長(zhǎng)周期報(bào)表。通常用于對(duì)外報(bào)表，以月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)為主，有時(shí)候也有通過電話匯報(bào)情況的旬報(bào)，主要是生產(chǎn)完成情況的快報(bào)。3、按統(tǒng)計(jì)范圍，可以分為部門報(bào)表和綜合報(bào)表。部門報(bào)表。由相關(guān)部門填報(bào)，反映的是部門內(nèi)部的情況，比如由生產(chǎn)車間填報(bào)的產(chǎn)量日?qǐng)?bào)、出勤日?qǐng)?bào)，能源部的能源報(bào)表，設(shè)備部的設(shè)備維修報(bào)表等。綜合報(bào)表。由統(tǒng)計(jì)主管部門填報(bào)，根據(jù)部門報(bào)表匯總而成，反映門上報(bào)的數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)值、產(chǎn)量、質(zhì)量、出勤、庫(kù)存、安全等信息?！簟簟簟?2.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的格式象、不同的統(tǒng)計(jì)范圍，需要有不同的報(bào)表格式相對(duì)應(yīng)。1、按時(shí)限要求的特點(diǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)報(bào)表。2、按對(duì)象要求有產(chǎn)品、員工、原料、設(shè)備之別。比如人員統(tǒng)計(jì)和原料統(tǒng)計(jì)就完全不同，人員統(tǒng)計(jì)側(cè)重的是出勤、效率等方面，而原料統(tǒng)計(jì)側(cè)重的是出入庫(kù)和庫(kù)存等方面。要根據(jù)不同的對(duì)象和要素設(shè)計(jì)相關(guān)報(bào)表。3、按范圍要求有個(gè)人、班組、車間之別。比如，個(gè)人統(tǒng)計(jì)記錄的是某一個(gè)操作工在作業(yè)時(shí)間段內(nèi)所生產(chǎn)的品種、數(shù)量、工時(shí)等，而車間統(tǒng)計(jì)則包括了不同輪班所有員工所生產(chǎn)的品種、數(shù)量、工時(shí)等。要根據(jù)不同的范圍設(shè)計(jì)相關(guān)報(bào)表。班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，采用的就是復(fù)合格式。這張班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，統(tǒng)計(jì)的對(duì)象包括產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、產(chǎn)品移產(chǎn)情況，也可以掌握影響生產(chǎn)的原因?！簟簟簟?3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表有三個(gè)基本要求，一是準(zhǔn)確性，二是時(shí)效性，三是嚴(yán)肅性。1、準(zhǔn)確性統(tǒng)計(jì)報(bào)表最基本的要求就是如實(shí)填報(bào)，不得虛報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)，齊。2、時(shí)效性旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)都要按規(guī)定時(shí)間填寫報(bào)送，不得延誤。其次年限妥善保存，不得丟失。3、嚴(yán)肅性報(bào)表，字跡清晰、大小適中。其次是報(bào)送的嚴(yán)肅性，要按照相關(guān)管理管理的嚴(yán)肅性，報(bào)表數(shù)據(jù)需要保密的，必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)非正式渠道或方式的報(bào)送要求，統(tǒng)計(jì)人員有權(quán)利拒報(bào)。案例但運(yùn)行情況并不理想，實(shí)際利用率不到80%，車間生產(chǎn)主管宣稱這是稱每天這兩小時(shí)的準(zhǔn)備時(shí)間和整理時(shí)間很正常。沒有在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上如實(shí)填寫停機(jī)、等工、等印版、等紙、缺少印件等數(shù)據(jù)，因而造成管理及決策的失誤。原因查明后，經(jīng)過相關(guān)措施的落實(shí)，新設(shè)備的實(shí)際利用率明顯提高。據(jù)的真實(shí)性和可靠性。點(diǎn)評(píng)題判斷的失誤。生產(chǎn)報(bào)表如果缺少了準(zhǔn)確性，統(tǒng)計(jì)也就失去了意義，決策也不會(huì)科學(xué)。因此，填寫報(bào)表數(shù)據(jù)時(shí)，必須遵循準(zhǔn)確性的要求?！簟簟簟?4.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的功能際問題、提供分析依據(jù)、驗(yàn)證改進(jìn)成效。如下圖所示。1、體現(xiàn)生產(chǎn)結(jié)果通過統(tǒng)計(jì)報(bào)表，可以看出企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)果。比如產(chǎn)值、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、成本、能耗、生產(chǎn)效率、技術(shù)改造等方面的數(shù)據(jù)，采取同比的變化，與上期相比的變化。2、反映實(shí)際問題員出勤較差、產(chǎn)品質(zhì)量下降、設(shè)備停機(jī)時(shí)間增加、安全事故頻發(fā)、能源供應(yīng)不足、生產(chǎn)效率較低、訂單履約不佳、生產(chǎn)成本上升等。3、提供分析依據(jù)指標(biāo)，可能的原因有許多，包括出勤率較差、設(shè)備停機(jī)時(shí)間過多、能運(yùn)供應(yīng)不足、質(zhì)量問題較多等。在設(shè)備停機(jī)時(shí)間過多的環(huán)節(jié)，又可以找到不少相關(guān)因素，或因?yàn)樵O(shè)備故障，或因?yàn)槲锪瞎?yīng)不足。如此等改進(jìn)措施。4、驗(yàn)證改進(jìn)成效停機(jī)時(shí)間過多，經(jīng)過數(shù)據(jù)分析得出的主要原因是設(shè)備故障頻繁。計(jì)劃、限制設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)行等措施。措施的效果如何，要通過統(tǒng)計(jì)找對(duì)策。問題、提