職業(yè)化的角色定位

強(qiáng)化制度職責(zé)明確績效考核相互監(jiān)督職業(yè)生涯……情感自律責(zé)任模糊感性評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)指令徒有虛名……沒有員工，企業(yè)不能壯大和開展；沒有老板，員工沒有舞臺(tái)施展才能實(shí)際上，老板和員工的關(guān)系是合作而非對(duì)立

為什么老板會(huì)雇傭員工呢？就因?yàn)槟阒档美习逍刨嚕転樗麆?chuàng)造價(jià)值。我相信，老板不會(huì)輕易就把能夠?yàn)樗麆?chuàng)造財(cái)富的員工炒掉。如果你被炒魷魚，那是你作為員工的悲哀。作為員工就不能給老板炒的時(shí)機(jī)。

為什么員工會(huì)為老板工作呢？就因?yàn)閱T工在這里能夠得到對(duì)生活、成長、學(xué)習(xí)、價(jià)值觀等各個(gè)方面的滿足。如果你的員工經(jīng)常跳槽，是你沒有給員工提供很好的環(huán)境。那么，作為老板的你應(yīng)該反思下自己的工作了。

如果這樣換位下，員工和老板就不難達(dá)成合作的關(guān)系了。其實(shí)，這都是心態(tài)和思想觀念的問題。既取決于員工的心態(tài)，也取決于老板的做法。聰明的老板會(huì)給員工公平的待遇，而員工也會(huì)以自己的忠誠來予以回報(bào)。如果你經(jīng)常站在老板的角度思考問題，你就會(huì)變成老板；如果你經(jīng)常站在員工的角度思考問題，那么你就永遠(yuǎn)都是員工。心態(tài)上的區(qū)別決策力上的區(qū)別追求目標(biāo)持久性區(qū)別執(zhí)行力的彈性區(qū)別承受力的區(qū)別創(chuàng)新能力上的區(qū)別心胸肚量上的區(qū)別愛好上的區(qū)別習(xí)慣上的區(qū)別當(dāng)老板必須對(duì)生活有更高的追求，有強(qiáng)烈提高生活質(zhì)量的欲望，而員工那么是生活到達(dá)溫飽的水平就可以了。在這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是做為員工你就要安于、滿足于這種現(xiàn)狀。不滿現(xiàn)狀的跨越那道門檻兒做老板，不做老板就要當(dāng)個(gè)快樂的員工，千萬不要有諸多的借口來怨天尤人，諸多的困難來使你駐足不前?；钤谶@種矛盾當(dāng)中你的人生將會(huì)痛苦并痛苦著！當(dāng)老板必須有正確的決策的能力，知道自已前進(jìn)的方向，知道哪個(gè)工程市場前景好(掌握國家的政策，全球的經(jīng)濟(jì)的行情)，知道哪些客戶有開發(fā)的價(jià)值哪些客戶沒必要理睬，知道哪些話該說哪些理兒要心里堅(jiān)持的，知道哪些精力用在事業(yè)上哪些時(shí)間用在感情上的……而員工呢，只要處理好與同事的關(guān)系，做好本職的工作，與丈夫或者是老婆處理好關(guān)系，輔導(dǎo)好孩子的功課就好了。當(dāng)老板追求自已的人生目標(biāo)必須要持之以恒，時(shí)刻都清楚自已在做什么，是不是在做和自已人生目標(biāo)無意義之事…這種持久性是不隨著時(shí)間和空間的改變而改變的。記得小時(shí)候我有一本名人名言錄，上面寫過一個(gè)名言：跌倒了站起來，又跌倒了又站起來,再跌倒了再站起來…直到成功！這種目標(biāo)可千萬不要三分鐘熱血，看了人家史玉柱,馬云的創(chuàng)業(yè)史，我也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值；看見人家有別墅跑車，我也要當(dāng)老板，掙多多的錢，一覺醒來一切都淡泊了!這樣的人生痛苦并滑稽著.這點(diǎn)可能要把大老板和小老板分開來說，大板不用每件事親力親為，當(dāng)然就要對(duì)他的凝聚力，用人之道的能力提出高的要求，我們估且不談。小老板做事情呢，必須按方案在一定的時(shí)間內(nèi)把事情做到位做透測了。要搞好腦袋，屁股和腳的程序關(guān)系的連續(xù)性…腦袋想到?jīng)Q定做了，屁股馬上就要離開椅子，腳馬上就走動(dòng)起來!我常講的一句話：做了就有50%的希望，不做就是0。也就是說想法和行動(dòng)要銜接好，連貫上。而千萬不是想得天花亂墜，最后紙上談兵!當(dāng)老板的必須對(duì)他自已的行為負(fù)起責(zé)任，承擔(dān)起一切后果！這種承受包括在劇烈的市場競爭中帶來的壓力和失敗帶來的痛苦!在面對(duì)壓力和痛苦時(shí)你用什么樣的態(tài)度，做怎么樣的選擇這就是你成敗的關(guān)健所在。壓力除了能排泄出去有益健康外，還可以升華，也就是說變壓力為動(dòng)力。就象幾乎所有的企業(yè)的座右銘上都寫有創(chuàng)新一樣，創(chuàng)新對(duì)在創(chuàng)業(yè)路上迷茫的老板來說至關(guān)重要，要有思路上的創(chuàng)新，產(chǎn)品上的創(chuàng)新，技術(shù)上的創(chuàng)新，推廣方案上的創(chuàng)新…做為一個(gè)員工只要按照規(guī)章制度，按部就搬的做事就好了(做廣告設(shè)計(jì)的除外)。當(dāng)老板的必須有海納百川的肚量，有無欲乃剛定性，有淡泊明志的心境，有心明見性的理智，不能因?yàn)槔掀沤裉鞗]有做出合你口胃的飯菜就滿腑牢騷，也不能因?yàn)槟愕呐笥言诖笸V眾之下和你開個(gè)過分的玩笑就大發(fā)雷霆，更不能因?yàn)楹湍愕目蛻粲悬c(diǎn)小矛盾就耿耿于懷…在此想起一句話：大思維決定大界境!當(dāng)老板的必須愛好看書，愛好學(xué)習(xí)!這種學(xué)習(xí)包括從書中學(xué)來，從自已實(shí)踐失敗中總結(jié)出來的，從別人成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)墙梃b來的。古人說得好：讀萬卷書，行萬里路，這都是在學(xué)習(xí)!而其它的愛好呢也要健康的，比方說運(yùn)動(dòng)啊，聽音樂啊...而做為員工呢，你得愛好就可以自由得多，你可以愛好在路邊吃雞蛋餅，只要你快樂就好。當(dāng)老板的要有思考的習(xí)慣，要有總結(jié)的習(xí)慣，要有會(huì)休息的習(xí)慣....一種習(xí)慣養(yǎng)成一種性格，一種性格決定一個(gè)人的命運(yùn)!第一、思考：關(guān)于開展戰(zhàn)略問題〔目標(biāo)〕，關(guān)于資本問題〔錢〕，關(guān)于人的問題〔關(guān)心〕，關(guān)于產(chǎn)能問題〔要多〕，關(guān)于管理效率問題〔要快〕，關(guān)于費(fèi)用本錢問題〔要省〕第二、觀察：找問題，找好人，找好事，找資源第三、行動(dòng)：協(xié)助解決問題，鼓勵(lì)做好人，鼓勵(lì)做好事，整合好資源第四、喝茶：調(diào)發(fā)動(dòng)工激情，凝聚全部力量，提升戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造好業(yè)績，戰(zhàn)勝競爭對(duì)手，達(dá)成月度，季度，年度目標(biāo)。第五、每周陪自家人，高管家屬，員工家屬，重要客戶，重要資源吃一次飯，剩下兩天隨意！第一、設(shè)定目標(biāo)。管理者設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并且決定需要采取哪些行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。第二、組織。管理者把任務(wù)分成可實(shí)現(xiàn)的工程，并且分配給適宜的人員來完成。第三、鼓勵(lì)與溝通。管理者通過一系列的決定來組建自己的團(tuán)隊(duì)，包括薪酬，調(diào)動(dòng)，任免已經(jīng)他自己本身與團(tuán)隊(duì)的溝通。第四、衡量。管理者設(shè)立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，尺度。并且分析，評(píng)價(jià)和說明績效。第五、人員開展。隨著組織員工知識(shí)水平的提升，這個(gè)任務(wù)會(huì)更為重要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，人是公司最重要的資產(chǎn)，開展和提升這項(xiàng)資產(chǎn)是管理者的責(zé)任。第一、服從命令，堅(jiān)決執(zhí)行，保證完成任務(wù)。第二、正確履職，熟練掌握工作技能和本崗位所需能力要求，認(rèn)真做事。第三、努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。第四、嚴(yán)守規(guī)定，服從管理，尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)。第五、遵守平安規(guī)定，保守企業(yè)秘密。第六、工作認(rèn)真，做到“三老〞、“四嚴(yán)〞、“四個(gè)一樣〞?！叭熄暭矗寒?dāng)老實(shí)人，說老實(shí)話，做老實(shí)事；“四嚴(yán)〞即：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律；“四個(gè)一樣〞即：黑天和白天干工作一個(gè)樣；心情好和心情不好干工作一個(gè)樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場干工作一個(gè)樣；有人檢查和沒人檢查干工作一個(gè)樣。第七、需要掌握遵守的企業(yè)其他規(guī)定、制度、要求。職業(yè)，是參與社會(huì)分工，利用專門的知識(shí)和技能，為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，獲取合理報(bào)酬，作為物質(zhì)生活來源，并滿足精神需求的工作。在我看來，“職業(yè)化〞的內(nèi)涵十分簡單，“德才兼?zhèn)洙曀膫€(gè)字足以概括?！奥殬I(yè)化〞的外在表現(xiàn)是指“德才兼?zhèn)洙暤木唧w內(nèi)容，包括一個(gè)員工的內(nèi)在修養(yǎng)和外在表現(xiàn)兩個(gè)局部。職業(yè)道德價(jià)值觀受教育程度知識(shí)結(jié)構(gòu)審美情趣儀表風(fēng)度行為習(xí)慣專業(yè)能力實(shí)現(xiàn)業(yè)績或目標(biāo)能力工作業(yè)績對(duì)上級(jí)：職業(yè)化的服從對(duì)同級(jí)職業(yè)化合作意識(shí)對(duì)客戶職業(yè)化的效勞對(duì)自我職業(yè)化的提高工作技能像個(gè)做事的樣子工作形象看起來像那一行的人工作態(tài)度用心把事情做好工作道德對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持職業(yè)生涯是以心理開發(fā)、生理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)、倫理開發(fā)等人的潛能開發(fā)為根底，以工作內(nèi)容確實(shí)定和變化，工作業(yè)績的評(píng)價(jià)，工資待遇、職稱、職務(wù)的變動(dòng)為標(biāo)志，以滿足需求為目標(biāo)的工作經(jīng)歷和內(nèi)心體驗(yàn)的經(jīng)歷。職業(yè)生涯是人一生中最重要的歷程，是追求自我實(shí)現(xiàn)的重要人生階段，對(duì)人生價(jià)值起著決定性作用。準(zhǔn)備階段：探索階段：立業(yè)與開展階段：一個(gè)人走出校門、獲得第一份正式工作之前的時(shí)間都可以被看做是職業(yè)生涯的準(zhǔn)備階段，通常在25歲以前。一個(gè)人獲得第一份正式工作到30歲之前的那段時(shí)間。這個(gè)階段，人們往往會(huì)橫向開展，嘗試不同的工作，以確定“職業(yè)錨〞。30～40歲的那段時(shí)光，人們開始職業(yè)的縱向開展，以獲得成就。生涯中期：生涯后期：退休生活：40～50歲，需要更新知識(shí)，維持并穩(wěn)固自己已經(jīng)取得的地