生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)

第第頁(yè)生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)120xx年在緊張和繁忙中過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖然沒(méi)有完全達(dá)到公司的各項(xiàng)指標(biāo)與要求，但也算經(jīng)過(guò)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)這一年來(lái)的工作得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。過(guò)去的一年里，面臨經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的清淡，公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，進(jìn)行了各項(xiàng)生產(chǎn)工藝的摸索，大膽改進(jìn)，實(shí)施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時(shí)調(diào)配等困難。成功過(guò)渡。在過(guò)去的一年，各生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌控關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)、生產(chǎn)會(huì)議為部門操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持一線操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。并在一線操作工的大量流動(dòng)下，適時(shí)為新員工布置質(zhì)量、操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，生產(chǎn)線內(nèi)部布置專職人員負(fù)責(zé)品質(zhì)，我們堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是人力可以掌控的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到充足客戶質(zhì)量要求的最佳目標(biāo)。新的一年，我們的重點(diǎn)依舊會(huì)全力放在生產(chǎn)的管理上，在原有的基礎(chǔ)上，保優(yōu)去劣，側(cè)重加強(qiáng)車間員工的管理，多做員工思想工作，提高員工工作責(zé)任心。多到生產(chǎn)一線察看生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，杜絕違章操作。在平常的工作中做到自檢自糾，適時(shí)發(fā)覺(jué)，適時(shí)處理。從前到后，從原材料到成品；掌控好車間的生產(chǎn)成本和消耗。針對(duì)各公司在去年對(duì)本廠家具的結(jié)構(gòu)，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的`清潔，包裝，產(chǎn)品的保護(hù)等多個(gè)方面細(xì)節(jié)的建議與投訴，我們會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)自各公司這些有益于我們成長(zhǎng)的建議，明確我們?cè)谶@新的一年要奮斗的目標(biāo)，端正我們的工作態(tài)度，肯定嚴(yán)格把關(guān)，抓好生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn)度。盡最大本領(lǐng)削減成品出倉(cāng)的返工率，我想在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)我們?nèi)繂T工的共同努力，肯定能把我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)做得更大，做得更強(qiáng)。生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)220xx年是不平凡的一年，是公司實(shí)施KPI考核開(kāi)局之年，是進(jìn)一步深入開(kāi)展安全環(huán)保，節(jié)能降耗，提升管理之年，面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)部一班人和全體一線員工，在公司董事會(huì)的剛強(qiáng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，以“嚴(yán)謹(jǐn)高效，奮力拼搏，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”精神，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%，粗苯2415.23噸，較去年增產(chǎn)15%，焦油8364.31噸，較去年增產(chǎn)15%，白灰104408.76噸，使白灰車間制造了建廠以來(lái)單產(chǎn)最高記錄，較去年增產(chǎn)37%，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重點(diǎn)安全事故和重點(diǎn)質(zhì)量事故雙重目標(biāo)。為公司的.進(jìn)一步進(jìn)展做出了自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；仡櫼荒陙?lái)的工作歷程，我們?cè)谝韵聨讉€(gè)方面開(kāi)展了工作：一、抓培訓(xùn)教育，提高員工素養(yǎng)一年來(lái)，僅焦?fàn)t車間人員流動(dòng)量就達(dá)到102人次，面對(duì)一線職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不斷變化，職工年齡偏大這一現(xiàn)狀，如何穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高員工整體素養(yǎng)和勞動(dòng)技能，加添安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)同企業(yè)文化理念，順應(yīng)企業(yè)進(jìn)展形勢(shì)，較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，成為生產(chǎn)部一個(gè)首要課題。一年來(lái)，生產(chǎn)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作閱歷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)行了更加快捷多樣的培訓(xùn)方法，使職工培訓(xùn)工作取得了肯定的成效。（1）豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開(kāi)擴(kuò)員工視野。自20xx年3月組織職工開(kāi)展培訓(xùn)工作以來(lái)，在重視勞動(dòng)紀(jì)律，安全規(guī)程方面培訓(xùn)的同時(shí)，聯(lián)系到一線員工大部分都是當(dāng)?shù)赝辽灵L(zhǎng)的農(nóng)夫，價(jià)值理念，安全意識(shí)，就業(yè)觀念，操作技能相對(duì)比較薄弱，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)，有意識(shí)地加添了社會(huì)形勢(shì)分析，安全生產(chǎn)緊要性，各種事故案例剖析，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過(guò)程中的緊要作用等內(nèi)容。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來(lái)，引勢(shì)利導(dǎo)一線職工認(rèn)同自身的價(jià)值和作用。在今年11月末生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰(shuí)工作》學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，在職工中又一次產(chǎn)生了猛烈的反響，進(jìn)一步推動(dòng)了職工教育培訓(xùn)工作，喚起了職工自發(fā)工作的責(zé)任心和工作激情。（2）快捷多樣培訓(xùn)，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。針對(duì)一線員工底子薄，文化基礎(chǔ)差這一現(xiàn)狀，生產(chǎn)部一班人實(shí)行了快捷多樣的培訓(xùn)方法，一是分崗位分工種利用業(yè)余時(shí)間集中輪訓(xùn)，統(tǒng)一考試。二是對(duì)的確沒(méi)有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后，實(shí)行提問(wèn)口答方式進(jìn)行培訓(xùn)。三是充分利用班前班后會(huì)輪留講解安全規(guī)程，四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈，堅(jiān)持不斷，達(dá)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的。生產(chǎn)部要求各車間主任結(jié)合班長(zhǎng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)，解答。五是把員工每次考核成績(jī)記錄在案，結(jié)合績(jī)效考核，和職工的切身利益緊密聯(lián)系。一年來(lái)，生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進(jìn)行四次規(guī)范化培訓(xùn)考試，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進(jìn)入了制度化，常?；?，規(guī)范化的軌道，極大的提高了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，企業(yè)的文化理念，職工的安全意識(shí)，勞動(dòng)技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和提高，重點(diǎn)事故得到了有效的扼制，違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯削減，有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。二、抓安全整治，防范各類事故隱患安全是企業(yè)最大的節(jié)省，是企業(yè)最大的效益，一年來(lái)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一，防備為主，綜合整治”的安全生產(chǎn)方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，緊密搭配公司開(kāi)展的“百日安全無(wú)事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專項(xiàng)活動(dòng)。深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)管理工作，努力除去人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)制造有利的環(huán)境，實(shí)在在以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：（1）正確引導(dǎo)，強(qiáng)化人的安全意識(shí)，工作實(shí)踐中，一些員工頭腦簡(jiǎn)單，干事不計(jì)后果，安全意識(shí)淡薄，安全常識(shí)缺失，這是一種很嚴(yán)重的行為隱患，針對(duì)這種現(xiàn)象，生產(chǎn)部一班人加強(qiáng)工作力度，重視在安全教育上下功夫，在積極引導(dǎo)上做文章，充分利用崗位培訓(xùn)課，班前班后會(huì)，崗前誓言等形式，宣講安全的緊要性，講崗位的操作規(guī)程，講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn)，講應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全基本常識(shí)。積極排查，除去物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過(guò)幾年的生產(chǎn)運(yùn)行，各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進(jìn)入了老化臨界狀態(tài)，要想保證安全生產(chǎn)，就必需在管理上做到早發(fā)覺(jué)，早整改，把各類安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消除在萌芽之中，一年來(lái)，生產(chǎn)部為堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效的開(kāi)展隱患排查工作，防止流于形勢(shì)，著力捉住了以下幾點(diǎn)，一是對(duì)各車間機(jī)械電器設(shè)備，設(shè)施進(jìn)行了分級(jí)分類管理，二是針對(duì)不同類型的設(shè)備設(shè)施訂立的相應(yīng)的維護(hù)，保養(yǎng)計(jì)劃。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施，以確保隱患排查過(guò)程的精準(zhǔn)性和牢靠性。四是把排查目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。五是實(shí)行崗位自查，班長(zhǎng)巡查，周六聯(lián)查，季度排查，整改后回頭查等多種措施來(lái)保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案，認(rèn)真記錄整改結(jié)果、整改人，加強(qiáng)整改排查人的責(zé)任意識(shí)。七是建立隱患排查制度，與績(jī)效考核掛鉤，對(duì)不負(fù)責(zé)任，瞞報(bào)隱患，逾期未能整改者予以懲罰，通過(guò)上述一系列的措施，極大的提高了職工的責(zé)任心，人人有目標(biāo)，事事有人管，件件有落實(shí)的管理氛圍初步顯現(xiàn)，各種隱患達(dá)到了適時(shí)發(fā)覺(jué)和整改，一部分多年懸而未決的隱患也得到了整治。（2）嚴(yán)抓“三違”，落實(shí)責(zé)任制度假如說(shuō)培訓(xùn)教育是開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任制度則是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手。今年以來(lái)，生產(chǎn)部高度重視“抓三違，反三違，落實(shí)三個(gè)并重工作”，在廣泛開(kāi)展思想教育的同時(shí)，積極發(fā)揮生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)模范、老骨干帶頭作用，同時(shí)加大對(duì)違章違紀(jì)的懲罰力度和加大巡回檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，對(duì)每一個(gè)違章違紀(jì)事件都做到當(dāng)班通報(bào)，事后曝光。實(shí)行“四不放過(guò)”的處理方法，去對(duì)待每一件違章事件。力使懲罰制度在實(shí)施中起到即對(duì)違章本人起到“懲戒”作用，又對(duì)眾人起到教育作用，為安全生產(chǎn)，遵章守紀(jì)制造一個(gè)良好的環(huán)境，讓廣闊一線員工能夠自我管束，自我遵守。一年來(lái)生產(chǎn)部各車間對(duì)350人次違章違紀(jì)行為進(jìn)行了處理，有力地推動(dòng)了全面生產(chǎn)管理工作的提升。三、抓班組建設(shè)，完善各項(xiàng)制度一年來(lái)，生產(chǎn)部圍繞公司訂立的戰(zhàn)略目標(biāo)，在人，機(jī)，物，環(huán)等方面進(jìn)一步加強(qiáng)管理，結(jié)合學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理閱歷，以強(qiáng)化班組建設(shè)，完善制度責(zé)任，變化工作作風(fēng)，提升管理本領(lǐng)為工作重點(diǎn)，不斷提高基層干部管理水平。（1）在班組建設(shè)方面，各車間各班組，從年初就開(kāi)展起了“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，奮力拼搏”競(jìng)賽活動(dòng)，比生產(chǎn)，比安全，比制度紀(jì)律落實(shí)情況，并緊密與KPI考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛(ài)崗位，愛(ài)班組，維護(hù)團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)的熱誠(chéng)。（2）在制度建設(shè)方面，有了新的突破，針對(duì)機(jī)電設(shè)備故障率高，影響制約生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的情況，生產(chǎn)部適時(shí)完善制度，訂立了機(jī)電設(shè)備維護(hù)和修理時(shí)間懲罰方法，把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機(jī)的聯(lián)系到一起，削減了機(jī)電設(shè)備顯現(xiàn)故障推諉、扯皮，影響生產(chǎn)事件的發(fā)生?；a(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施，鍋爐電子火嘴常顯現(xiàn)焦油堵塞，影響生產(chǎn)，軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運(yùn)行壽命與安全，生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況，把握規(guī)律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動(dòng)手，清火嘴，自已動(dòng)手做軟化水試驗(yàn)，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際訂立了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運(yùn)行檢查運(yùn)行制度和機(jī)電車間一整套機(jī)電管理制度都在工作實(shí)踐中達(dá)到了進(jìn)一步完善，特別是機(jī)電車間維護(hù)和修理工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣，前腳修理完，后邊還需有人打掃戰(zhàn)場(chǎng)，針對(duì)這一現(xiàn)像，生產(chǎn)部一班人積極引進(jìn)6S管理理念，在整理、清潔上做文章，扭轉(zhuǎn)了機(jī)電車間臟、亂、差的現(xiàn)狀，各種物件整齊有序，清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn)。（3）在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉(zhuǎn)。崗位職工是生產(chǎn)活動(dòng)的緊要構(gòu)成，凝心聚力，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的緊要管理手段。今年以來(lái)，針對(duì)生產(chǎn)線基層管理干部顯現(xiàn)簡(jiǎn)單，粗暴，引發(fā)職工思想波動(dòng)鬧情緒，不想干的管理方法，生產(chǎn)部也進(jìn)行了引導(dǎo)性工作，充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會(huì)，個(gè)別談話交心等方式，積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公正公正的開(kāi)展班組工作，如何組織員工，調(diào)動(dòng)大家的積極性，如何除去班組內(nèi)部的各類沖突和問(wèn)題。使基層管理隊(duì)伍的大局意識(shí)，公仆意識(shí)和管理技能都有不同程度提高，工作作風(fēng)有了很大提高，取得了職工的信任和贊同。四、抓安全補(bǔ)欠，改造完善設(shè)施物的不安全狀態(tài)，是制約安全生產(chǎn)的緊要因素，一年來(lái)，生產(chǎn)部針對(duì)在實(shí)際運(yùn)行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了十余項(xiàng)技術(shù)改造和完善。其中有：（1）化產(chǎn)車間改造粗苯放散管。一直以來(lái)，每當(dāng)化產(chǎn)車間開(kāi)工往塔內(nèi)送蒸氣時(shí)，由于壓力加添，稍有不慎，粗苯就會(huì)從放散口溢出，很難掌控，給安全生產(chǎn)也帶來(lái)了不小的隱患，很多工人也因此受到了懲罰。針對(duì)這一問(wèn)題，生產(chǎn)部會(huì)同車間工作人員，集思廣益，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上只簡(jiǎn)單加添了溢流桶，問(wèn)題就迎刃而解了?；a(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置，改善了職工工作環(huán)境。（2）對(duì)南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動(dòng)器，成功解決了多年來(lái)導(dǎo)煙車到位站不住，對(duì)不準(zhǔn)，常溜車的難題。（3）對(duì)南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開(kāi)關(guān)和限位報(bào)警器，對(duì)南北爐側(cè)裝車活動(dòng)臂安裝了關(guān)閉報(bào)警裝置，很大程度上提高了機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)作用，削減了人為操作不當(dāng)給設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)的損失。（4）北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來(lái)，一直是一只液壓缸側(cè)面推動(dòng)，而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位，對(duì)不準(zhǔn)爐口，而且輪軸很簡(jiǎn)單受到磨損，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時(shí)間耗費(fèi)用，維護(hù)和修理相當(dāng)困難，針對(duì)這種情況，機(jī)電人員群策群力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動(dòng)導(dǎo)焦槽，一舉改造成功，為公司生產(chǎn)節(jié)省了成本，提高了效益，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。（5）今年來(lái)，機(jī)電人員對(duì)地面除塵站爬梯也進(jìn)行了改造，并加裝了灰倉(cāng)平臺(tái)，對(duì)平皮帶放焦車進(jìn)行了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的難題。（6）多年以來(lái)，一到冬季，爐頂放煤口就簡(jiǎn)單結(jié)凍，不好放煤，班里只好加人手，又是找掃帚點(diǎn)火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿腹，給生產(chǎn)造成了很大影響，為徹底解決這個(gè)難題，反復(fù)討論，訂立方案，在搗固機(jī)氣管上增設(shè)了加熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問(wèn)題解決了，工人們快樂(lè)了。（7）每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不當(dāng)心，就會(huì)顯現(xiàn)人身?yè)p害事故，使用吊車一次就要拿300多元錢，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心里，發(fā)動(dòng)維護(hù)和修理班骨干動(dòng)腦筋，想方法，利用下角廢料，制作了簡(jiǎn)易吊架，結(jié)合爐門修理站原有吊車，成功解決了往爐頂送運(yùn)物料的難題。五、抓節(jié)能降耗，加添企業(yè)效益為較好完成公司下達(dá)的各項(xiàng)降耗經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加添企業(yè)效益，一年來(lái)，生產(chǎn)部實(shí)行多種形式利用聯(lián)檢會(huì)，班組會(huì)廣泛宣揚(yáng)節(jié)能降耗的緊要性，并漸漸完善各項(xiàng)制度，去加強(qiáng)人們節(jié)能降耗的.意識(shí)，規(guī)范人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生，除去家大業(yè)大，揮霍點(diǎn)沒(méi)啥，不負(fù)責(zé)任思想。對(duì)每一個(gè)購(gòu)進(jìn)材料都嚴(yán)格把關(guān)。為啥買，往哪兒用，能不能修，始終堅(jiān)持可買可不買的堅(jiān)決不買，能修舊利廢的堅(jiān)決不買，結(jié)合噸耗指標(biāo)掌控各車間各班組消耗總量，從小到一個(gè)燈泡，大到一條皮帶上去精打細(xì)算，通過(guò)努力，今年上半年，成功地把各項(xiàng)噸耗指標(biāo)掌控在目標(biāo)之內(nèi)，千方百計(jì)去節(jié)省每一分錢，實(shí)在有以下幾個(gè)事例：（1）熱修班組為掌控材料經(jīng)費(fèi)自已動(dòng)手，用廢棄管道制作了20多個(gè)上升管，解決了上升管開(kāi)裂的問(wèn)題，也為企業(yè)節(jié)省了資金。（2）化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條成本很高，而且耗時(shí)、費(fèi)勁，經(jīng)過(guò)討論，把黑膠管換成了鐵管，這一簡(jiǎn)單的更換，把每個(gè)四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來(lái)，而且工效也有了提高。（3）南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴(yán)重，更換頻繁，一張10MM厚的鐵板用不了3個(gè)月就需要更換，機(jī)電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大提高了漏斗鐵板的使用壽命，節(jié)省了材料開(kāi)支。（4）南北爐頂搗固機(jī)上煤皮帶建廠以來(lái)一直是只要壞了就換新的，今年以來(lái)成功利用平皮帶上退下來(lái)的舊皮帶，挑揀幾節(jié)接在一起再用，降底了生產(chǎn)費(fèi)用。（5）白灰爐經(jīng)過(guò)幾年運(yùn)轉(zhuǎn)，南爐頂煙囟有四根已嚴(yán)重腐蝕，如不適時(shí)更換，將嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)，原計(jì)劃交外工隊(duì)來(lái)施工，可施工隊(duì)張口就上萬(wàn)元施工費(fèi)，生產(chǎn)部克服機(jī)電人員少，高空作業(yè)難度大的不利因素，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，僅僅利用了一天時(shí)間就成功實(shí)現(xiàn)了吊裝對(duì)接，為企業(yè)節(jié)省了資金。（6）脫硫生化車間利用工作之余，種菜，養(yǎng)雞，制作掃帚，一年來(lái)共往食堂供給了新鮮蔬菜800余斤，制作掃把100余把，為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)了微薄之力。（7）結(jié)合技術(shù)部對(duì)風(fēng)機(jī)房1#、4#風(fēng)機(jī)，南水泵房2#、4#水泵，白灰爐4臺(tái)風(fēng)機(jī)及羊臺(tái)深井泵更換了變頻啟動(dòng)柜，既保護(hù)了設(shè)備安全運(yùn)行，又降低了電耗，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。（8）焦?fàn)t各大車上原來(lái)一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號(hào)，由于種種原因損失很頻繁，每一只就要近200元，一年下來(lái)也是一個(gè)不小的開(kāi)支，為了節(jié)省這筆費(fèi)用，經(jīng)過(guò)反復(fù)多次嘗試，最后采納了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來(lái)，而且效果很好。六、找準(zhǔn)工作差距，明確整改方向一年來(lái)，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過(guò)共同努力，取得了肯定成績(jī)，但是在整體生產(chǎn)管理工作中也顯現(xiàn)了不少問(wèn)題，甚至是一些嚴(yán)重問(wèn)題。其一，各類大小安全事故共發(fā)生四起，雖然沒(méi)有造成重點(diǎn)傷亡，也給企業(yè)利益和受害者本人帶來(lái)了影響和損害，有些后果是嚴(yán)重的，是值得我們深刻反省的，作為生產(chǎn)部長(zhǎng)我應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。其二，KPI考核工作還沒(méi)有真正細(xì)化到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，相關(guān)制度也不太規(guī)范。其三，生產(chǎn)車間特別是機(jī)電車間，內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同，責(zé)任不清，考量不明，有待進(jìn)一步完善改進(jìn)。其四，職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。七、20xx年基本工作思想新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)部將進(jìn)一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效，忠實(shí)正派”的工作作風(fēng)去堅(jiān)固結(jié)實(shí)有效地開(kāi)展工作，（1）進(jìn)一步加強(qiáng)職工全面培訓(xùn)教育工作，引導(dǎo)教育職工，自發(fā)的認(rèn)同企業(yè)文化理念，不斷提高社會(huì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。（2）進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，完善各項(xiàng)制度，努力構(gòu)建有發(fā)奮向上，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，團(tuán)結(jié)和諧，遵章守紀(jì)的班組團(tuán)隊(duì)。（3）進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，加大重心前移，關(guān)口前移的工作力度，除去一切不安全隱患，連續(xù)大力開(kāi)展“抓三違”“反三松”管理活動(dòng)。（4）進(jìn)一步加強(qiáng)KPI考核工作，把考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善，落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)工種，真正實(shí)現(xiàn)人人有考核，人人有職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。（5）進(jìn)一步加大技術(shù)改造，不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝，為企業(yè)加添效益，為生產(chǎn)制造條件，為職工更改環(huán)境。（6）進(jìn)一步加大節(jié)能管控工作，加強(qiáng)材料消耗管掌控度，完善修舊利廢管理制度，機(jī)械設(shè)備修理保養(yǎng)制度，設(shè)備消耗承包制度，努力完成節(jié)能降耗指標(biāo)。我信任在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的通力協(xié)作下，有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力，我們有決心，有信念，有本領(lǐng)去完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)指標(biāo)，為企業(yè)的進(jìn)展和強(qiáng)大做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)3尊敬的蔡總、各位同事：大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門20xx年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議：時(shí)間似箭、歲月如梭，生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)。伴著圣誕節(jié)日的歡快氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的緊密搭配與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。一、工作回顧1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行試驗(yàn)和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40KKPCS三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3KKPCS.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，適時(shí)充足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。3、設(shè)備管理方面在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有由于設(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的`順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全學(xué)問(wèn)教育，監(jiān)督和排出各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，重要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2）.缺乏全員參加質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)顯現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事疏忽了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為緊要。雖然這方面在漸漸的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，訂立完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。3、物料消耗管理方面由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本加添時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的揮霍。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，重要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)省意思和主人翁精神漸漸的提高。三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的實(shí)在任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的掌控體系，部門年度工作總結(jié)《生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)》。2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝集力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝集力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)20xx年即將結(jié)束，20xx年年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)過(guò)這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的管理，諳習(xí)了公司的運(yùn)作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：1.雖然年輕充分干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。2.跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏自動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不擅長(zhǎng)有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。3生產(chǎn)進(jìn)度情形不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。20xx年度工作規(guī)劃1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，連續(xù)提高。針對(duì)本身的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高解決問(wèn)題的本領(lǐng)。2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康快樂(lè)的心態(tài)積極自動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。3.完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、本領(lǐng)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰慧人而努力。工作保持長(zhǎng)期的熱誠(chéng)和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅(jiān)持做好本身能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很緊要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問(wèn)題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)本身，客觀的面對(duì)本身的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天!在公司不斷的進(jìn)展中，我的工作本領(lǐng)和個(gè)人本領(lǐng)都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫忙是分不開(kāi)的，信任本身在以后的工作中肯定會(huì)做到最好。公司的進(jìn)展和本身的進(jìn)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作下去，我信任我本身肯定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘o我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過(guò)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。五、來(lái)年工作計(jì)劃20xx年，伴隨著xx三年進(jìn)展規(guī)劃的深入推動(dòng)和不斷的設(shè)備更新企業(yè)步伐的加快，xx將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰?，F(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使本身本職工作本領(lǐng)得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)碰到很多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)掛念培育下、同事的幫忙下、本身的努力下，我將不斷提升本身的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)4時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬半年過(guò)去了，上半年，安全生產(chǎn)部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下及公司同仁的幫忙下，基本完成了上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，下面把半年來(lái)的生產(chǎn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：20xx年上半年度產(chǎn)量計(jì)劃為650噸，實(shí)際產(chǎn)出677.61噸，超額完成27.61噸，增幅為4.24%，出廠硫化鉛（濕基）4車原材料上年庫(kù)存1570、二、生產(chǎn)組織情況，認(rèn)真履行公司下達(dá)的安全生產(chǎn)工作要求和目標(biāo)任務(wù)，抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把握公司的生產(chǎn)情況，引導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用。加強(qiáng)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，保證生產(chǎn)秩序，為保障生產(chǎn)秩序的正常，并針對(duì)責(zé)任和績(jī)效進(jìn)行了考核，提高了員工的自動(dòng)性和積極性。定期每周一公司召開(kāi)周安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)，規(guī)定了公司有關(guān)人員定時(shí)參加，協(xié)調(diào)解決了工作中的問(wèn)題，使每周的工作有了很好的協(xié)調(diào)，促使了公司工作的正常運(yùn)行。三、在職業(yè)健康衛(wèi)生方面，不但加強(qiáng)了勞動(dòng)防護(hù)、防暑方面的配置，還定期組織了員工職業(yè)健康體檢，削減或者避開(kāi)了員工個(gè)體的損害；在安全培訓(xùn)教育方面，以崗前教育培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合等多種形式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員的'安全認(rèn)得，形成安全操作的自發(fā)性，提高安全操作本領(lǐng)，加強(qiáng)安全防范水平，從思想上拉緊安全這根弦，還從實(shí)際啟程演練了氰化物中毒急救、泄露處理措施和施救方法；在落實(shí)安全責(zé)任方面，擬定了安全承諾書(shū)，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，有效地化解了公司在安全方面的法律風(fēng)險(xiǎn)。四、在除去安全隱患方面公司檢查與部門自查自糾相結(jié)合，常常性檢查和不定期抽查相結(jié)合的檢查機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)查、細(xì)查，適時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立刻實(shí)行措施解決，適時(shí)將問(wèn)題整改到位。加強(qiáng)消防器材、報(bào)警裝置、安全監(jiān)控等安全設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)；在安全月期間還粘貼宣揚(yáng)畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)，提高了員工安全意識(shí)；保持與安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)的職能部門協(xié)調(diào)溝通。五、嚴(yán)格備品備件及勞保用品的驗(yàn)收、保管、報(bào)廢和發(fā)放，設(shè)備的維護(hù)和修理程序，各種臺(tái)帳基本完善；廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生常態(tài)性保持乾凈干凈；生產(chǎn)原材料、中心循環(huán)液、產(chǎn)成品以及水質(zhì)的檢測(cè)都在有條不紊的開(kāi)展，為生產(chǎn)保駕護(hù)航；設(shè)備維護(hù)和修理都是依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況做以調(diào)整，確保了生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)值的實(shí)現(xiàn)。六、通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、組織專項(xiàng)學(xué)習(xí)，提高規(guī)章制度和管理要求的執(zhí)行力；通過(guò)組織應(yīng)急救援演練，豐富員工的應(yīng)急搶險(xiǎn)的閱歷，加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)；通過(guò)由各崗位員工依據(jù)自身工作實(shí)際向公司提交崗位操作規(guī)范，訂立整個(gè)公司的安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)效。七、在全體員工的共同努力下，上半年公司安全生產(chǎn)基本平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。但是安全工作沒(méi)有最好，只有更好，安全工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有盡頭，我們需要一如既往地做好安全工作，公司員工，特別是管理人員要切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任感和使命感，居安思危，要積極變化工作方法、管理理念，學(xué)會(huì)從公司的長(zhǎng)期可持續(xù)性進(jìn)展角度來(lái)思考問(wèn)題，將長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展和安全工作緊密結(jié)合，以更大的決心、更有力的措施認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，推動(dòng)公司平穩(wěn)、持續(xù)、向前進(jìn)展。八、上半年通過(guò)全體員工的共同努力我們?cè)诳偨?jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了肯定的成績(jī)，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒地看到我們的工作仍存在很多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，實(shí)在總結(jié)如下：思想方面：仍有微小一部分員工思想懈怠，組織觀念淡薄，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在肯定程度上影響了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。設(shè)備方面：由于本條生產(chǎn)裝置由于設(shè)計(jì)等方面原因且已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了兩年多，再加上物料的的腐蝕性和滲透性特別強(qiáng)，致使跑冒滴漏現(xiàn)象增多。制度方面：由于認(rèn)得依舊不夠高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)依舊不時(shí)顯現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作有待加強(qiáng)。下半年，我們將針對(duì)生產(chǎn)部存在的問(wèn)題與不足，加強(qiáng)工作：進(jìn)一步加強(qiáng)員工的思想教育，加強(qiáng)員工的組織觀念、團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。加強(qiáng)培訓(xùn)工作：我們將進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)員工操作技能和相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問(wèn)題的本領(lǐng)，為生產(chǎn)服務(wù)。我們需要加大巡檢力度和頻率，發(fā)覺(jué)滲漏點(diǎn)適時(shí)掌控和解決，做到安全生產(chǎn)。進(jìn)一步完善規(guī)章制度，使我們的制度更合理、更科學(xué)。生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)5現(xiàn)將本身的工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事供給寶貴看法：一、一年來(lái)的工作表現(xiàn)（一）強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求，重視以身作則，以誠(chéng)待人。一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確認(rèn)得自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和磨練，我在工作上取得肯定的進(jìn)步，利用積極工作吸取閱歷的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)，改掉本身不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長(zhǎng)管理水平上有所提高。（二）嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、沉默無(wú)聞作為本身的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、堅(jiān)固結(jié)實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范本身的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，自動(dòng)接受來(lái)自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作方式方法。（三）強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我重視把握根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管碰到上的困難，我都積極搭配做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成。二、工作中的不足（一）情感觀念過(guò)重。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格依照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批判，而沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)厲認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái)，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重。如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是顯現(xiàn)的任何違章操作的.，定要嚴(yán)厲處理。（二）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦碰到困難總是先想著要上級(jí)幫忙解決，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在漸漸的成長(zhǎng)強(qiáng)大完善過(guò)程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧氣力，幫助做好工作。（三）傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和本身的小算盤，對(duì)公司和上級(jí)給與的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認(rèn)得水平。三、今后的努力方向（一）深入精細(xì)化。從小事動(dòng)手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，搭配搞好生產(chǎn)一部工作。（二）以“5s”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基礎(chǔ)。車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5s”標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而困難的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭(zhēng)以此導(dǎo)向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。（三）以人為本理性管理。班構(gòu)成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議，引導(dǎo)班構(gòu)成員思維認(rèn)得，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路，達(dá)到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。在以后的工作中我還需勇往奮進(jìn)發(fā)揚(yáng)了諾盡職守，不怕苦累，不計(jì)得失，緊密搭配，積極進(jìn)取，為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)本身微薄的氣力。生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)620xx年受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，是極其困難的一年，在這一年里碰到了危機(jī)和困難，但總體還是困難地走過(guò)來(lái)了，絕大多數(shù)員工的干勁沒(méi)有減，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面這一年里，1—4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。員工情緒多，看法多，但通過(guò)與職工的交流，把困難和問(wèn)題向員工講清楚，得到了員工的理解，也得到了職工對(duì)我們工作的支持，特別是5月后，產(chǎn)品訂單越來(lái)越多，要求交貨時(shí)間越來(lái)越短的情況下，大多數(shù)員工都能自動(dòng)加班，急生產(chǎn)所急，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨，一年來(lái)我們完成各類產(chǎn)品：二、人員管理方面生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈，致使員工的責(zé)任，服從管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、外出不請(qǐng)假的現(xiàn)象常常顯現(xiàn)，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，原來(lái)的班會(huì)早會(huì)制度不消而散，勞動(dòng)紀(jì)律松懈，5S沒(méi)有做到位。對(duì)以上這些問(wèn)題。我們計(jì)劃在新的一年里，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，整頓，教育并訂立更祥細(xì)的規(guī)章制度，恢復(fù)每日列會(huì)制度，嚴(yán)格考勤考評(píng)制度，加強(qiáng)獎(jiǎng)懲措施。以提高員工的集體主義思想及團(tuán)結(jié)精神，提高工作效率。三、幾點(diǎn)建議和設(shè)想：1：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，在用戶需求產(chǎn)品周期越來(lái)越短的情況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5—8噸，從而縮短生產(chǎn)供貨周期。2：目前本部機(jī)加工人員少共10人，應(yīng)急速度慢的情況下，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。3：當(dāng)前我部生產(chǎn)的`產(chǎn)品成本高具不下的情況，在新的一年可否在全廠開(kāi)展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本”的活動(dòng)。展望20xx年，我們會(huì)在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好。生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)720xx年在緊張和繁忙中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)過(guò)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不適時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順當(dāng)完成xxxx噸，xx噸。熱處理方面：依據(jù)客戶的要求，適時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不適時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)紊亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xx空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成xx材料x(chóng)xkg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量掌控關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程適時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部布置專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到充足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)和修理人員還是克服了技術(shù)氣力薄弱的困難、依照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及認(rèn)真的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維護(hù)和修理記錄、并為每套模具建立了認(rèn)真的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇加添，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新聘請(qǐng)員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)決地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠常常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全學(xué)問(wèn)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺(jué)問(wèn)題適時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日依舊發(fā)生了xx、xx、xx因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身?yè)p害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身?yè)p害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)通過(guò)了iso9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了肯定的成績(jī)，但是也還存在較多的問(wèn)題，重要有以下五個(gè)方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，重要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔佑襄助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化懲罰措施，實(shí)在布置專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。二、人員管理方面由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)聘請(qǐng)，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在實(shí)在管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢顯現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地珍惜公司財(cái)物，節(jié)省各項(xiàng)能源。在這方面我們正在動(dòng)手進(jìn)行整頓、教育、并訂立認(rèn)真的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作認(rèn)真的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)顯現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的'培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后進(jìn)展的要求。三、設(shè)備、模具管理方面公司自09年以來(lái)，新購(gòu)設(shè)備較多，特別是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采納了較先進(jìn)的電子掌控技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)供給了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的珍惜設(shè)備、模具，不能適時(shí)發(fā)覺(jué)故障隱患，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故，設(shè)備、模具維護(hù)和修理保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)氣力弱，對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前防備做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達(dá)到客戶的要求。新的一年將立刻面臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，期間會(huì)有大量的輔佑襄助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作，這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)閱歷的專職維護(hù)和修理人員，對(duì)重要模具維護(hù)和修理人員委派培訓(xùn)，健全維護(hù)和修理部門，按排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告（此類表格已訂立完成，正在落實(shí)實(shí)在統(tǒng)計(jì)方法），適時(shí)分析設(shè)備模具顯現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)行相應(yīng)的措施，對(duì)目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。四、輔佑襄助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌控方面由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，顯現(xiàn)了很多的物料揮霍或輔佑襄助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo)；由于沒(méi)有對(duì)二級(jí)品及輔佑襄助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng)，造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的揮霍現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)首先從培育操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔佑襄助用品指定區(qū)域、布置專人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，遵從相關(guān)實(shí)施方法并加大執(zhí)行力度，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。原材料方面，對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制，要求必需遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，嫻熟操作、避開(kāi)材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰，對(duì)使用的每一條材料都做認(rèn)真的記錄；兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí)，對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作認(rèn)真統(tǒng)計(jì)；協(xié)同物流人員、適時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù)，依據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)省能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避開(kāi)顯現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，漸漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)省習(xí)慣，公司提倡的節(jié)省每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào)，才不會(huì)成為一句空話。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最緊要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是一些相關(guān)安全學(xué)問(wèn)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很簡(jiǎn)單松懈。為此我建議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。從公司整體方面，我們有以下幾點(diǎn)建議：1、產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量，沒(méi)有新品的支撐，公司就沒(méi)有進(jìn)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng)，假如不增長(zhǎng)那就意味著后退，正如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。2、本人認(rèn)為，除了生產(chǎn)部門自身的因素以外，品質(zhì)部門部門也負(fù)有不可推卸責(zé)任，公司應(yīng)當(dāng)連續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門的管理的力度，使品質(zhì)人員具有良好的自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，適時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程顯現(xiàn)的問(wèn)題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。使不良率漸漸降低爭(zhēng)取早日達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。3、企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。4、面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱誠(chéng)對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的進(jìn)展盡我們最大的努力!生產(chǎn)部門年度工作總結(jié)8我現(xiàn)任xx生產(chǎn)部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，依照訂立的各項(xiàng)工作計(jì)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)xx生產(chǎn)全體員工，面對(duì)前所未有的“人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，xx員工幸福與利益"；一波三折人事變動(dòng)，迎難而上，真抓實(shí)干，全面實(shí)現(xiàn)初步確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，20xx年是xx成立以來(lái)最困難的一年，由于眾所周知的原因，20xx年x公司陷入相當(dāng)混亂的局面，特別是面對(duì)公司重點(diǎn)的人事變動(dòng)的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時(shí)間里在極少數(shù)人中曾顯現(xiàn)了對(duì)x公司及其不利的言論，造成了