某建筑工程公司內(nèi)部管理制度

10南通一建長(zhǎng)春分公司內(nèi)部治理制度O一二年三月一日目 錄1、安全治理制度……1頁(yè)2、日常行政辦公治理制度…………18頁(yè)3、出入庫(kù)制度………22頁(yè)4、選購(gòu)制度…………23頁(yè)5、進(jìn)駐工地施工人員酬制度……25頁(yè)6、關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度的規(guī)定…………………26頁(yè)7、關(guān)于公布公司《建設(shè)工程工程治理方法》的通知…29頁(yè)8、行管人員的績(jī)效考核暫行方法…41頁(yè)9、施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行方法…48頁(yè)10、業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行方法………55頁(yè)11、公司總經(jīng)理崗位職責(zé)……………62頁(yè)12、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)〔一〕…63頁(yè)13、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)〔二〕…64頁(yè)14、總工程師崗位職責(zé)………………64頁(yè)15、公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)………65頁(yè)16、公司辦公室主任崗位職責(zé)………66頁(yè)17、公司企管部主任崗位職責(zé)………67頁(yè)18、公司物資供給部主任崗位職責(zé)…68頁(yè)19、公司預(yù)算科科長(zhǎng)崗位職責(zé)………69頁(yè)20、安全員崗位職責(zé)…………………69頁(yè)21、施工員崗位職責(zé)…………………70頁(yè)22、資料員崗位職責(zé)…………………70頁(yè)安全治理制度1為了加強(qiáng)公司對(duì)安全生產(chǎn)的治理、監(jiān)視，保障員工及其他人員的生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法法》及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例》結(jié)合我公司的行業(yè)特點(diǎn)，制定本制度。建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全治理，必需堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。為了保證公司制定的安全治理制度，即：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度〔以下簡(jiǎn)稱(chēng)三項(xiàng)制度〕的全面落實(shí)；公司從安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，安全治理人員的責(zé)任，安全生產(chǎn)制度的建立和實(shí)施過(guò)程及保證制度實(shí)施措施等，均在本制度中進(jìn)展明確。2章安全生產(chǎn)治理的組織機(jī)構(gòu)公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面治理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組系公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；負(fù)責(zé)制定、檢查、落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度；負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司全體人員每年一次的安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)每月召開(kāi)一次公司安全生產(chǎn)例會(huì)；負(fù)責(zé)每季度組織一次有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)安全事故的處理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用品的使用、監(jiān)視；負(fù)責(zé)監(jiān)視公司專(zhuān)項(xiàng)安全資金的使用；負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急救援。安全領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)利：負(fù)責(zé)對(duì)公司三項(xiàng)制度的執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查，依據(jù)狀況對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展獎(jiǎng)罰；對(duì)未經(jīng)安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的員工，不準(zhǔn)上崗工作；對(duì)公司組織的全體員工安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)；未參與者不準(zhǔn)上崗，經(jīng)補(bǔ)課合格者方允許上崗；對(duì)無(wú)故不參與安全生產(chǎn)例會(huì)的人員進(jìn)展懲罰；公司每季度組織有關(guān)部門(mén)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)展檢查，覺(jué)察事故隱患有較為嚴(yán)峻的或整改不準(zhǔn)時(shí)且又達(dá)不到要求的，對(duì)責(zé)任人有懲罰的權(quán)利；覺(jué)察不按規(guī)定使用安全資金的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展懲罰；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)未建立安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及安全事故發(fā)生后、不按規(guī)定進(jìn)展調(diào)查、處理和上報(bào)的責(zé)任人進(jìn)展嚴(yán)峻懲罰。3章安全生產(chǎn)責(zé)任制度企業(yè)全部安全規(guī)章制度的核心。通過(guò)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立一種分工明確，獎(jiǎng)罰清楚，運(yùn)行有效，責(zé)任落實(shí)，能夠充分發(fā)揮作用的，長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)機(jī)制，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。公司各級(jí)治理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)主要包括：認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行省、市有關(guān)建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)性文件；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)所需資金的投入；組織開(kāi)展本單位的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；準(zhǔn)時(shí)消退生產(chǎn)安全事故隱患；組織制訂本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織指揮本單位事故應(yīng)急救援工作；發(fā)生事故后，樂(lè)觀組織搶救，實(shí)行措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并依據(jù)規(guī)定的程序準(zhǔn)時(shí)照實(shí)報(bào)告，樂(lè)觀協(xié)作事故的調(diào)查處理。施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人幫助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)治理工作；組織制定并落實(shí)安全生產(chǎn)治理目標(biāo)；負(fù)責(zé)本單位安全治理機(jī)構(gòu)的日常治理工作；落實(shí)本單位治理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作；落實(shí)本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故應(yīng)急救援工作；發(fā)生事故后，樂(lè)觀組織搶救，實(shí)行措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，樂(lè)觀協(xié)作事故的調(diào)查處理。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人幫助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)本單位的安全技術(shù)治理工作；組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程工程的安全施工方案；負(fù)責(zé)本單位使用的材料、技術(shù)、設(shè)備、工藝制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；參與生產(chǎn)安全事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故緣由，針對(duì)事故緣由提出技術(shù)措施。工程經(jīng)理施工工程經(jīng)理是建設(shè)工程工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；落實(shí)本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；建立工程工程安全生產(chǎn)保證體系，配備與工程工程相適應(yīng)的安全治理人員；保證安全防護(hù)和文明施工資金投入，與作業(yè)人員供給必要性的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用具和符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活環(huán)境；落實(shí)本單位安全生產(chǎn)檢查制度，對(duì)違反安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的行為準(zhǔn)時(shí)予以制止和訂正；落實(shí)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全制度，確定消防責(zé)任人，依據(jù)規(guī)定配備消防器材、設(shè)施；落實(shí)本單位安全教育培訓(xùn)制度，組織崗前和班前安全生產(chǎn)教育；依據(jù)施工進(jìn)度，落實(shí)本單位制定的和組織制定安全技術(shù)措施，按規(guī)定程序進(jìn)展安全技術(shù)交底；使用符合要求的安全防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備，定期組織檢查、修理、保養(yǎng)，保證安全防護(hù)設(shè)施有效、機(jī)械設(shè)備安全使用；控；或者配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備等，并組織演練；好事故現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)規(guī)定的程序準(zhǔn)時(shí)照實(shí)報(bào)告，樂(lè)觀協(xié)作事故的調(diào)查處理。專(zhuān)職安全生產(chǎn)治理人員專(zhuān)職安全生產(chǎn)治理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查。監(jiān)視專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案和安全技術(shù)措施的執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視檢查；覺(jué)察生產(chǎn)安全事故隱患，準(zhǔn)時(shí)向工程負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)報(bào)告，并監(jiān)視檢查整改狀況；準(zhǔn)時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)行為；事故發(fā)生后，應(yīng)樂(lè)觀參與搶救和搶救，并依據(jù)規(guī)定的程序準(zhǔn)時(shí)照實(shí)報(bào)告，樂(lè)觀協(xié)作事故的調(diào)查處理。施工班組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)本班組在施工過(guò)程中安全治理工作；組織本班組的班前安全活動(dòng)；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底；不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格制止班組成員違章作業(yè)，對(duì)違章指揮提出意見(jiàn)，并有權(quán)拒絕執(zhí)行；發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，應(yīng)樂(lè)觀參與搶救和搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并依據(jù)規(guī)定的程序準(zhǔn)時(shí)照實(shí)報(bào)告。作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、把握本崗位的安全操作技能，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)力氣；樂(lè)觀參與本班組的班前安全活動(dòng)；嚴(yán)格遵守工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；正確使用安全防護(hù)用具，機(jī)械設(shè)備；嚴(yán)格依據(jù)安全技術(shù)交底進(jìn)展作業(yè)；遵守勞動(dòng)紀(jì)律、聽(tīng)從治理、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮；發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并依據(jù)規(guī)定的程序準(zhǔn)時(shí)照實(shí)報(bào)告。各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和省市有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；制定本單位的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案；制定本單位使用的材料、技術(shù)、設(shè)備、工藝的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程；編制安全技術(shù)措施并進(jìn)展安全技術(shù)交底；嚴(yán)格依據(jù)安全生產(chǎn)和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織生產(chǎn)；在布置、檢查生產(chǎn)的同時(shí)，布置檢查安全生產(chǎn)措施；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治理，建立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序，并進(jìn)行監(jiān)視檢查；事故緣由提出技術(shù)措施。安全治理部門(mén)負(fù)責(zé)本單位和工程工程的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，監(jiān)視檢查安全事故隱患整改狀況；參與審查施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案和安全技術(shù)措施，并對(duì)貫徹執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查；制定相應(yīng)措施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，會(huì)同辦公室等部門(mén)對(duì)治理人員、作業(yè)人員進(jìn)展安全技術(shù)和安全學(xué)問(wèn)教育培訓(xùn)；參與制定本單位的安全操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；制止違章指揮和違章作業(yè)行為，對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為依照本單位的規(guī)定實(shí)施懲罰；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，參與本單位生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理；設(shè)備材料治理部門(mén)負(fù)責(zé)選購(gòu)安全生產(chǎn)所需安全防護(hù)用具、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料、設(shè)施；購(gòu)置的安全防護(hù)用具、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料等必需符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；負(fù)責(zé)本單位施工機(jī)械設(shè)備治理工作，參與制定設(shè)備治理的規(guī)章制度和施工機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并實(shí)施監(jiān)視；負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)和租賃施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)制造許可證、合格證和安全技術(shù)資料的審查工作；監(jiān)視治理施工機(jī)械設(shè)備的安全使用、修理、保養(yǎng)和改造工作，并參與定期檢查和巡查；負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的租賃、安裝、驗(yàn)收以及淘汰、報(bào)廢的治理工作；參與施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制工作；參與組織對(duì)施工機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，并監(jiān)視檢查持證上崗狀況；辦公室〔含勞動(dòng)人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防〕負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品和安全防護(hù)服裝的發(fā)放工作；會(huì)同安全治理等職能部門(mén)對(duì)治理人員和作業(yè)人員進(jìn)展安全教育培訓(xùn)；對(duì)違反安全生產(chǎn)治理制度和勞動(dòng)紀(jì)律的人員，提出處理建議和意見(jiàn)。負(fù)責(zé)衛(wèi)生防病宣傳教育工作；負(fù)責(zé)組織對(duì)從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強(qiáng)、高處作業(yè)人員以及特種作業(yè)人員進(jìn)展安康檢查，并制定預(yù)防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施；參與制定消防安全治理制度并監(jiān)視執(zhí)行。4章安全教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要根底工作。只有通過(guò)對(duì)員工進(jìn)展安全教育培訓(xùn)，才能提高員工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性、樂(lè)觀性、增加安全意識(shí)，把握安全學(xué)問(wèn)，使安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，安全規(guī)章制度得到有效落實(shí)。 施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容包括：意義和目的、種類(lèi)和對(duì)象、內(nèi)容和要求、形式和方法、考核、教育培訓(xùn)檔案等。我公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的種類(lèi)：企業(yè)治理中的三類(lèi)人員〔企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員〕的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；工人“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)〔指：公司級(jí)、工程級(jí)、班組級(jí)；特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)〔安裝施工企業(yè)指：管工、電工、電焊工、起重工、廠內(nèi)運(yùn)輸司機(jī)；治理人員和作業(yè)人員的年度安全教育培訓(xùn)；〔轉(zhuǎn)場(chǎng)指作業(yè)人員進(jìn)入的施工現(xiàn)場(chǎng)。轉(zhuǎn)崗指作業(yè)人員進(jìn)入的崗位；使用技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料安全教育培訓(xùn)；季節(jié)性安全教育；節(jié)假日安全教育。公司各類(lèi)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及考核的依據(jù)時(shí)間安排。企業(yè)治理人員中的三類(lèi)人員，依據(jù)山東省建管局印發(fā)的《山東省建筑施治理制度具體要求，進(jìn)展教育培訓(xùn)及考核。每年承受安全培訓(xùn)的時(shí)間不少30工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)依據(jù)國(guó)家、省、市公布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的安全生產(chǎn)治理制度的具體要求進(jìn)展。公司、工程安1520時(shí)；特種作業(yè)人員進(jìn)入的崗位或者的施工現(xiàn)場(chǎng)前，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教2020作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)場(chǎng)安全培訓(xùn)及使用技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料安全教育培訓(xùn)和季節(jié)性安全教育，節(jié)假日安全教育等，有針對(duì)性的合理安排。5章安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度是國(guó)家、行業(yè)主管部門(mén)和地方政府以及企、事業(yè)單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際狀況制定公布的安全生產(chǎn)方面的具體規(guī)章制度。公司每年確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，作為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)的重要業(yè)績(jī)之一。安全目標(biāo)治理有以下分解目標(biāo)組成。安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：公司依據(jù)年度在建工程工程狀況，確定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：依據(jù)行業(yè)主管部門(mén)的工作布置，制定創(chuàng)立省級(jí)、市級(jí)安全文明工地的總體目標(biāo)。生產(chǎn)安全事故把握目標(biāo)：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故把握在最低限度。30工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證安全生產(chǎn)的根底，是能夠指導(dǎo)其施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和把握的綜合性文件。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位在施工前，依據(jù)國(guó)家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定，從施工的全局動(dòng)身、依據(jù)工程概況、施工工期、場(chǎng)地環(huán)境等條件，以及機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和變配電設(shè)施的配備打算等方面的具體條件，擬定工程施工程序、施工流向，施工挨次、施工進(jìn)度、施工方法、施工人員、技術(shù)措施〔包括質(zhì)量、安全、材料供給以及運(yùn)輸?shù)缆罚O(shè)備需要和變化，做好事前預(yù)備，使施工建立在科學(xué)合理的根底上，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。專(zhuān)項(xiàng)施工方案：對(duì)于到達(dá)確定規(guī)模的危急性較大的分部、分項(xiàng)工程，以及涉及技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料的工程；因其簡(jiǎn)潔性和危急性；在施工過(guò)程中易發(fā)生人身傷亡事故，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。安全技術(shù)交底：指將預(yù)防和把握安全事故及削減其危害的安全技術(shù)措施以及工程工程、分部、分項(xiàng)工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說(shuō)明。安全一種有效措施。交接底應(yīng)當(dāng)承受書(shū)面形式。交接底雙方在書(shū)面安全技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。缺陷等進(jìn)展查證，以確定隱患與危急因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)化為事故的條件，制定整改措施，消退隱患與危急因素。檢查周期可分為定期檢查：公司季查、工程部月查、施工現(xiàn)場(chǎng)周查、班組日查。常常性檢查：施工班組班前、班后的崗位安全檢查，各級(jí)安全員日常巡回檢查，能夠準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察、準(zhǔn)時(shí)消退隱患，保證施工正常進(jìn)展。施工機(jī)械設(shè)備的治理使用制度：施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和安全性能如何，直接關(guān)系到施工安全生產(chǎn)。對(duì)安全裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴(yán)峻安全隱患的施工機(jī)械設(shè)備，不到達(dá)使用要求標(biāo)準(zhǔn)的，不允許帶病使用。安全防護(hù)用具的治理制度：安全防護(hù)用具指在施工作業(yè)過(guò)程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)的用品。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全防護(hù)用具主要有：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及防護(hù)鏡、焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等；防護(hù)欄桿、安全通道等安全防護(hù)措施；配電箱、開(kāi)關(guān)箱和漏電保護(hù)器等電氣設(shè)施和電氣元件；安全防護(hù)用具的檢查、維護(hù)和報(bào)廢。對(duì)安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護(hù)用品以及配電箱、開(kāi)關(guān)箱和漏電保護(hù)器等電氣產(chǎn)品要定期進(jìn)展檢驗(yàn)，覺(jué)察不合格產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展更換或修理、報(bào)廢。安全防護(hù)用具的使用。絕緣鞋、絕緣手套等其他個(gè)人安全防護(hù)用品的構(gòu)造、功能，把握正確使用的有關(guān)學(xué)問(wèn)，在作業(yè)過(guò)程中依據(jù)規(guī)章和要求正確佩戴和使用；施工單位除為作業(yè)人員供給符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用具外，還必需實(shí)行切實(shí)有效的措施，監(jiān)視、教育作業(yè)人員依據(jù)使用規(guī)章佩戴、使用安全防護(hù)用品；作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時(shí)撤除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必需經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并實(shí)行相應(yīng)的牢靠措施，作業(yè)后應(yīng)馬上恢復(fù)。生產(chǎn)安全事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告與調(diào)查處理在施工生產(chǎn)過(guò)程中，造成人員死亡、損害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外大事，稱(chēng)為生產(chǎn)安全事故。員工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身?yè)p害，急性中毒事故稱(chēng)為傷亡事故。按損害程度分類(lèi)：105重傷事故：指造成員工肢體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)峻損傷，一般能導(dǎo)致人體功能障礙長(zhǎng)期存在的105〔小6000〕勞動(dòng)力有重大損失的失能損害事故；死亡事故：指事故發(fā)生后，當(dāng)即死亡〔含急性中毒死亡〕或負(fù)傷后在30簡(jiǎn)潔發(fā)生事故的主要有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械損害和坍塌等五個(gè)事故類(lèi)別。事故發(fā)生后應(yīng)實(shí)行的措施。實(shí)行緊急措施，樂(lè)觀搶救傷員，排解險(xiǎn)情、盡量防止事故的集中和擴(kuò)大，削減人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；要快速保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，因搶救人員疏導(dǎo)交通等緣由需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書(shū)面記錄，妥當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)主要痕跡、物證。事故報(bào)告制度。發(fā)生重傷以下事故，工程部要準(zhǔn)時(shí)向公司報(bào)告；應(yīng)當(dāng)馬上向工程負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組按上24書(shū)面事故報(bào)告。事故調(diào)查：輕傷、重傷事故由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進(jìn)展調(diào)查。死亡事故由公司依據(jù)上級(jí)規(guī)定的程序辦理。事故分析：整理和閱讀調(diào)查材料；分析損害方式、受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、損害方、擔(dān)憂(yōu)全狀態(tài)和擔(dān)憂(yōu)全行為；分析確定事故的直接緣由；分析確定事故的間接緣由：分清主、次進(jìn)展責(zé)任分析。事故的處理：堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故緣由未查清不放過(guò)，防范措施未落實(shí)不放過(guò)，寬闊員工未受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者未受處處理不放過(guò)；事故責(zé)任者按責(zé)任者與事故的關(guān)系分為直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。置，懸掛安全標(biāo)志。度，明確消防安全要求，消防安全治理程序，消防安全責(zé)任人，消防安全培訓(xùn)等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，確定責(zé)任分工并分解到人。6章保證制度落實(shí)的措施為了保證公司制定的安全治理三項(xiàng)制度的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司每年確定的獎(jiǎng)罰。嘉獎(jiǎng)的具體方法：見(jiàn)本制度附件〔一《年終嘉獎(jiǎng)的條件和標(biāo)準(zhǔn)》另加附帶條件。1000202350%兌現(xiàn)。2023全年公司安全生產(chǎn)效果較好，公司總經(jīng)理視狀況賜予增加嘉獎(jiǎng)〔增加嘉獎(jiǎng)的數(shù)額、獲獎(jiǎng)人員由總經(jīng)理打算。60%的人員不予嘉獎(jiǎng)；60%以上—8050%嘉獎(jiǎng)；80%以上—9080%嘉獎(jiǎng)；90100%嘉獎(jiǎng)。懲罰的具體方法：見(jiàn)本制度附件〔二《年終懲罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)》兌現(xiàn)。1—3〔二中的條件和標(biāo)準(zhǔn)增加三倍的懲罰。本制度自二OO附表：附件〔一〕附件〔二〕附件〔三〕附件〔四〕附件〔五〕安全檢查記錄附件〔六〕事故隱患整改通知書(shū)附件〔一： 年終嘉獎(jiǎng)的條件和標(biāo)準(zhǔn)序

全年未發(fā)生重傷及以上事故、遵守公司安全治理制度規(guī)定的輕傷事故直接損失不超出按項(xiàng)嘉獎(jiǎng)〔元/人〕 把握范圍內(nèi)的嘉獎(jiǎng)〔元/人〕高空、號(hào)

300 500

冬、雨制度

制度

萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元季施工以?xún)?nèi)以?xún)?nèi)以?xún)?nèi)增 加1、 負(fù)責(zé)人2、 全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3、 責(zé)人4、 其他人員

度 2‰ 1.5‰1‰ 1‰300 300 300 200 300 500300 300 300 200 300 500300 300 300 200 300 500200 200 200 100 200 3005、 工程負(fù)責(zé)人 300 300 300 200 300 5006、 工程技術(shù)人員 300 300 300 200 300 5007、 工程安全員 300 300 300 200 300 5008、 工程班組長(zhǎng) 200 200 200 100 200 3009、 工程有關(guān)人員 100 100 100 50 100 250附件〔二： 年終懲罰的條件和標(biāo)準(zhǔn)序

全年未發(fā)生重傷及以上事故、違反公司安全治理制度規(guī)定的輕傷事故直接損失按施工工程懲罰〔元/人〕 人〕高空、號(hào)

制度制制度制制度 內(nèi)2‰內(nèi) 以?xún)?nèi)工增300度3003001.5‰200 3001‰500加1‰300300300200 300500

安全生產(chǎn)規(guī)章元以

500萬(wàn)1000元以萬(wàn)元

季施1、施工單位主要負(fù)責(zé)人2、施工單位分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)300人4、安全領(lǐng)導(dǎo)小組其他200人員

300 300 200 300 500200 200 100 200 3005、 工程負(fù)責(zé)人 300 300 300 200 300 5006、 工程技術(shù)人員 300 300 300 200 300 5007、 工程安全員 300 300 300 200 300 5008、 工程班組長(zhǎng) 200 200 200 100 200 300179、179、工程有關(guān)人員10010010050100250組長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)附件〔三：組長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成成成成成成成成員員員員員員員員1組長(zhǎng)公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)公司安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2常務(wù)副組長(zhǎng)公司總工程師對(duì)公司所承建的全部施工工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。3副組長(zhǎng)公司副總經(jīng)理幫助組長(zhǎng)、常務(wù)副組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)工作。45成員成員公司辦公室主任公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理全防護(hù)用品發(fā)放。參與公司安全例會(huì)及有關(guān)活動(dòng)。6成員公司物資部主任安全防護(hù)用具、用品導(dǎo)購(gòu)。7成員公司企管部主任供給法律效勞，參與考核。8成員工程部經(jīng)理工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。9成員工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人落實(shí)安全措施，安全交底，安全檢查工作。10成員工程部專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全工作。11成員工程部材料員供給并監(jiān)視安全用具、用品的使用、保管。36附件〔四

安全技術(shù)交底記錄工程名稱(chēng)：交底人：承受交底人：施工單位名稱(chēng)：年 月 日附件〔五：

安全檢查記錄表施工單位名稱(chēng)： 年 月 日工程名稱(chēng)工程名稱(chēng)工程工程檢查內(nèi)容檢查意見(jiàn)檢查單位安全負(fù)責(zé)人附件〔六： 濟(jì)寧天工工業(yè)設(shè)備安裝事故隱患整改通知書(shū)單位： 第 號(hào)工地類(lèi)別類(lèi)別檢查時(shí)間及隱患內(nèi)容整改意見(jiàn)及解決日期復(fù)查結(jié)果及意見(jiàn)、公司日常行政辦公治理制度第一章總則網(wǎng)絡(luò)化高水平進(jìn)展。到達(dá)各項(xiàng)治理工作以人為本，著力推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變主動(dòng)治理轉(zhuǎn)變。三是推動(dòng)由粗放式治理向轉(zhuǎn)細(xì)化治理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。和細(xì)化，從而不斷改進(jìn)和完善提高綜合部門(mén)的治理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調(diào)、效勞保障三大職能作用。第三條辦公室人員要提倡六種良好風(fēng)氣。1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的深厚風(fēng)氣。2、自覺(jué)探究、開(kāi)拓創(chuàng)的深厚風(fēng)氣。3、雷厲風(fēng)行、爭(zhēng)創(chuàng)一流的深厚風(fēng)氣。4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的深厚風(fēng)氣。5、嚴(yán)守法規(guī)、極端負(fù)責(zé)的深厚風(fēng)氣。6、甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的深厚風(fēng)氣。其次章辦公室日常行政辦公治理的任務(wù)、權(quán)利我公司已經(jīng)制定出臺(tái)的原有規(guī)章制度、對(duì)辦公室的治理任務(wù)、權(quán)利在本制度中進(jìn)展細(xì)化和明確。第五條辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面，應(yīng)做好以下工作：1、.做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。因此要常常學(xué)習(xí)和把握國(guó)家政策和上級(jí)指示，行業(yè)進(jìn)展動(dòng)向，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公司進(jìn)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。對(duì)于公司打算和安排的工作事項(xiàng)，要準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)給各部門(mén)及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過(guò)程中的意見(jiàn)和結(jié)果進(jìn)展分析、評(píng)判，再準(zhǔn)時(shí)的反響給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)。把領(lǐng)導(dǎo)的決策再傳遞到各部門(mén)及下屬單位，做到上、下級(jí)溝通、互動(dòng)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于會(huì)議制度的規(guī)定》組織安排好各種會(huì)議，作好會(huì)議紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議布置的工作，按時(shí)對(duì)承辦人檢查、落實(shí)。要把承辦結(jié)果準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到心中有數(shù)。3要建立個(gè)人檔案，試用期間要常常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的狀況，并要征求員工所在部門(mén)、單位的意見(jiàn)，拿出綜合意見(jiàn)向公司總經(jīng)理提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見(jiàn)。因公司進(jìn)展需要公司定向聘請(qǐng)人員，由辦公室依據(jù)公司制定的方法，對(duì)其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡(jiǎn)況，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與公司融為一體。第六條 辦公室在組織協(xié)調(diào)方面，應(yīng)完成以下任務(wù)。1、依據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體、老員工中進(jìn)展宣傳、學(xué)習(xí)、示范，使全體員工生疏到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度，也是社會(huì)文明進(jìn)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、才能不斷對(duì)外提升公司對(duì)外形象。2、依據(jù)公司制定的《考勤制度治理標(biāo)準(zhǔn)》處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取酬、突出奉獻(xiàn)的原則。始終鼓舞能夠典范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工，教育幫助、懲罰個(gè)別員工無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氣氛內(nèi)樹(shù)立一個(gè)良好的自然風(fēng)氣。培育出一支思想過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊(duì)伍。3、量化考核是辦公室的重要工作之一。依據(jù)公司制定的《量化考核方法量化考核的一個(gè)主要方面，結(jié)合公司制定的績(jī)效考核暫行方法，從而評(píng)價(jià)出每位員工的個(gè)人素養(yǎng)和綜合業(yè)績(jī)。4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和分散力的一項(xiàng)利民措施。辦公室要依據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)展實(shí)施。5、依據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的《出差治理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關(guān)的地方，確定要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是的辦理。6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成局部，依據(jù)公司制發(fā)文要準(zhǔn)時(shí)辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要準(zhǔn)時(shí)傳遞或下發(fā)到位。充分表達(dá)公歸檔、備查。第七條 辦公室在效勞保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)1、保持公司文件資料的齊全完整，是公司治理工作的主要組成局部，公司對(duì)外不公開(kāi)的文件資料，屬公司的商業(yè)隱秘，有些重要資料屬公司無(wú)形資產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格依據(jù)公司制定的《檔案治理方法》進(jìn)展傳遞和設(shè)檔治理。2、辦公用品的合理節(jié)約使用，關(guān)系到公司治理費(fèi)的節(jié)、超，辦公室應(yīng)依據(jù)公司制定的《辦公用品治理規(guī)定》進(jìn)展治理。對(duì)于一次性消耗的用品如：紙張、筆墨要節(jié)約使用，對(duì)辦公用具要登記造冊(cè)，分解到使用人保管、使用，要明確其責(zé)任。3、公司因工作需要配備的計(jì)算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)依據(jù)公司制定的《計(jì)算機(jī)治理方法》對(duì)違反規(guī)定的人員賜予懲罰。4、公司配備的車(chē)輛主要為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應(yīng)依據(jù)公司制定的《車(chē)輛使用治理規(guī)定》嚴(yán)格治理。5、公司是為便利與外界聯(lián)系、溝通、開(kāi)展業(yè)務(wù)使用，辦公室應(yīng)依據(jù)公司制定的《治理規(guī)定》監(jiān)視使用和治理。第三章獎(jiǎng)、罰規(guī)定第八條 為了嚴(yán)格對(duì)制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有檢查、有落實(shí)、有評(píng)判結(jié)果。公司對(duì)辦公室在日常行政辦公治理制度的執(zhí)行狀況和質(zhì)量要進(jìn)展考評(píng)。通過(guò)獎(jiǎng)、罰措施，增加責(zé)任人的工作責(zé)任心，使公司各項(xiàng)工作治理精細(xì)化。第九條 辦公室要定期對(duì)于落實(shí)、執(zhí)行公司制度狀況進(jìn)展自檢，將自檢結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)及資深治理者參與進(jìn)展評(píng)判。第十條獎(jiǎng)、罰的方法：依據(jù)本制度對(duì)辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調(diào)，第十一條本制度主要考評(píng)內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目，考評(píng)記分，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司《行管人員的績(jī)效考核暫行方法第十二條本制度自二OO日常行政辦公治理制度執(zhí)行狀況考評(píng)表序號(hào)制度條款第五條

主要內(nèi)容

評(píng)判結(jié)果優(yōu) 良 中 低 差一選聘用治理方法。第六條組織協(xié)調(diào)方面。1員工守則。選聘用治理方法。第六條組織協(xié)調(diào)方面。1員工守則。2考勤制度治理標(biāo)準(zhǔn)。二3量化考核方法。4員工休假制度。5出差治理制度。6公文處理準(zhǔn)則。第七條效勞保障方面。1檔案治理方面。三23辦公用品治理規(guī)定。計(jì)算機(jī)治理方法。4車(chē)輛使用治理規(guī)定。5治理規(guī)定。

上傳下達(dá)、下情上報(bào)。會(huì)議制度的規(guī)定。員工試用制度、員工甄評(píng)判結(jié)果合計(jì)〔分〕1、公司購(gòu)置的各種材料和機(jī)械設(shè)備入庫(kù)前必需進(jìn)展數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證并手續(xù)齊全。對(duì)不合格的材料和機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù)。2、入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)標(biāo)識(shí)。易燃易爆的材料應(yīng)特地存放、專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并要有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料應(yīng)實(shí)行防濕、防潮，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。3、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格把握超打算領(lǐng)料。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫(xiě)領(lǐng)料單時(shí)應(yīng)注明超額緣由，按審批權(quán)限進(jìn)展審批后，倉(cāng)庫(kù)人員才能賜予發(fā)料。4、建立材料使用臺(tái)帳，記錄入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存及在使用中節(jié)、超狀況。做到帳、物相符。5、應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)視制度。材料治理人員應(yīng)對(duì)材料使用狀況進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析和處理。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到工完，料凈、場(chǎng)清。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺(tái)帳。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)一處理，工程部和施工班組不能變賣(mài)處理。7、工程用的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要疼惜使用和保管，不得無(wú)故損壞、喪失。8、施工工程使用完的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)回總退還給出租人。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門(mén)要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)準(zhǔn)時(shí)辦理。9、材料保管人員對(duì)公司材料、機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真的治理和把握鋪張，杜絕視損失程度賜予處分和懲罰。對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精于治理和堅(jiān)持原則的部門(mén)和人員，按業(yè)績(jī)公司將賜予嘉獎(jiǎng)或表彰。10、本制度自二OO選購(gòu)制度一、本制度選購(gòu)是指公司工程材料對(duì)外選購(gòu)、機(jī)械設(shè)備選購(gòu)及向出租人承租施工機(jī)械設(shè)備的活動(dòng)。二、材料治理的目的是貫徹節(jié)約的原則，從而到達(dá)降低工程本錢(qián)的目的。在料的選購(gòu)，材料選購(gòu)權(quán)主要應(yīng)由公司把握。三、材料選購(gòu)，機(jī)械設(shè)備選購(gòu)及承租施工機(jī)械設(shè)備的權(quán)限分工。1、施工工程所需A〔指主要材料和大宗材料、B〔指特別材料〕由公司物資部門(mén)訂貨或市場(chǎng)選購(gòu)。2、施工工程所需C〔指零星材料后，可由工程經(jīng)理部選購(gòu)。3備不能滿(mǎn)足施工需要時(shí)，物資部門(mén)制定購(gòu)置或租賃打算，依據(jù)工程特點(diǎn)和公司的實(shí)際狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購(gòu)置的由公司物資部門(mén)購(gòu)置。對(duì)工程中使用次數(shù)少、時(shí)間短設(shè)備價(jià)值高的機(jī)械設(shè)備，如：大、中型汽車(chē)吊、履帶吊，卷板機(jī)等一般應(yīng)承受租賃的方法解決。四、選購(gòu)的步驟1的主要環(huán)節(jié)。2材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。公司物資部門(mén)依據(jù)施工預(yù)算編制的材料選購(gòu)打算，針對(duì)各種材料需用狀況進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，從各家供給商中選出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價(jià)格合理、遵守信用的經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)廠家進(jìn)展實(shí)質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定適宜的供貨商。3工方案》中對(duì)工程工程需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)展供給預(yù)備。對(duì)公司同意購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備，公司物資部門(mén)要進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，從多家供給商中選出適宜的供給商進(jìn)展實(shí)質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定適宜的供貨商。要談好租賃價(jià)格，付款方式等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理。4預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實(shí)際狀況組織訂貨供給。原則上，公司從本錢(qián)、風(fēng)險(xiǎn)、效益方面考慮，對(duì)工程墊付資金要慎重。5、全部選購(gòu)的A類(lèi)和B規(guī)定的條款，公司合同治理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對(duì)方簽訂買(mǎi)賣(mài)合同。3C雙方的權(quán)利和義務(wù)。6存三份原件，一份分送財(cái)務(wù)部門(mén)、一份留物資部門(mén)，一份送辦公室留存。內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)同意，任何人均無(wú)權(quán)對(duì)外簽訂。7。對(duì)于工程中消滅的工程變更所增加的材料要按工程部與業(yè)主辦理的簽證變更手續(xù)，由工程部提出打算報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購(gòu)置。工程施工因客觀因素造成積壓的材料，要實(shí)行以下方案其中之一報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處理。公司其它施工工程能夠使用的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)撥；工程完工時(shí)照舊積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費(fèi)用由業(yè)主據(jù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?；蜻\(yùn)回公司倉(cāng)庫(kù)存放。五、嘉獎(jiǎng)、懲罰措施。1題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、工程完工不造成大量材料積壓的單位和個(gè)人，公司將賜予表彰和晉升工資的嘉獎(jiǎng)。2全及其他人身?yè)p害事故。公司對(duì)工程本錢(qián)核算時(shí)，按實(shí)際支出的使用公司自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)或折舊費(fèi)、向出租人承租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、裝卸運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)等工程機(jī)械費(fèi)本錢(qián)。與承包工程結(jié)算書(shū)經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的機(jī)械費(fèi)比照、核算結(jié)果超支的、對(duì)超支局部工程部擔(dān)當(dāng)%，公司物資部擔(dān)當(dāng)%，核算結(jié)果節(jié)余的，對(duì)節(jié)約局部嘉獎(jiǎng)工程部%，嘉獎(jiǎng)公司物資部門(mén)及其它有關(guān)部門(mén)%。3或在沒(méi)有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究1.54任人解除勞動(dòng)關(guān)系。六、本制度自二OO七年一月一日起施行。刪掉進(jìn)駐工地施工人員薪酬制度，以保證工資治理的統(tǒng)一性，特制定本制度。小同時(shí)區(qū)分市內(nèi)外施工位置確定各不同技術(shù)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：11650元/1800元/月。21500元/1650元/月。3、施工員〔技術(shù)員：市區(qū)內(nèi)工地工資1200/月，區(qū)外工地工資1350元/月。4、進(jìn)駐同一工地施工人員的車(chē)費(fèi)原則上只報(bào)銷(xiāo)來(lái)回車(chē)票〔即進(jìn)工地一次，撤工地一次，出租車(chē)票一律不報(bào)，特別狀況需有公司經(jīng)理簽字方可報(bào)銷(xiāo)。5、全部人員的補(bǔ)助實(shí)行固定標(biāo)準(zhǔn)，不再區(qū)分辦公室和進(jìn)駐工地與否。80元/50元/月，施工員補(bǔ)助30元/月。本制度適用對(duì)象：進(jìn)駐工地的技術(shù)人員。具體包括工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理及施工員〔技術(shù)員。各類(lèi)技術(shù)人員的工資組成包括：根本工資，工地補(bǔ)助和生活補(bǔ)助。301/303030本制度自二OO七年一月一日起施行。關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度的規(guī)定第一條為了不斷提高公司治理水平，保證公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，公司打算建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度。其次條財(cái)政部和建設(shè)部為維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算活動(dòng)，369〔369〔固定總價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)價(jià)格〕用合同方式商定均進(jìn)展了明確。準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。第三條〔369〔審查并提出審查意見(jiàn)。5002050020233020235000455000601530期限內(nèi)，對(duì)結(jié)算報(bào)告及資料沒(méi)有提出意見(jiàn)，則視同認(rèn)可。第四條〔369號(hào)文〕的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時(shí)，必需承受。第五條公司制定的工程款核查手續(xù)制度，即《工程款核查表》是年終工程核實(shí)往來(lái)帳項(xiàng)，進(jìn)展內(nèi)部審計(jì)，對(duì)外催要工程款保證時(shí)間連續(xù)的重要資料，公司要求財(cái)務(wù)部及有關(guān)人員每年必需到有關(guān)單位逐個(gè)辦理。第六條本規(guī)定自二OO〔一《工程結(jié)算報(bào)送單》〔二《工程款核查表》工程結(jié)算報(bào)送單 附件〔一〕年月日年月日建設(shè)單位建設(shè)單位施工單位編制結(jié)算值：大寫(xiě)：小寫(xiě)：報(bào)送日期年月日建設(shè)單位經(jīng)辦人簽字：施工單位經(jīng)辦人簽字：建設(shè)單位或總包方建設(shè)單位或總包方工程名稱(chēng)建設(shè)單位或總包方付款財(cái)務(wù)賬面數(shù)額小寫(xiě)：大寫(xiě)：蓋 年月日施工單位收款財(cái)務(wù)賬面數(shù)額小寫(xiě)：大寫(xiě)：經(jīng)辦人簽字：蓋 章：年月日關(guān)于公布《建設(shè)工程工程治理方法》的通知公司各部門(mén)、各工程部：GB/T50326—2023《建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，為促進(jìn)建設(shè)工程施工工程治理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，提高公司治理層和工程層認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。本方法由公司總工辦、企管部負(fù)責(zé)治理和解釋。由公布之日起施行。特此通知。濟(jì)寧天工工業(yè)設(shè)備安裝二OO、建設(shè)工程工程治理方法目錄1、工程治理實(shí)施規(guī)劃2、工程經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行3、工程經(jīng)理崗位職責(zé)4、工程技術(shù)治理制度5、工程質(zhì)量治理制度6、工程安全治理制度7、工程打算、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度治理制度8、工程材料治理制度9、工程機(jī)械設(shè)備治理制度10、工程現(xiàn)場(chǎng)治理制度11、工程本錢(qián)核算制度12、工程資金治理制度工程治理實(shí)施規(guī)劃工程治理實(shí)施規(guī)劃是完成工程施工各項(xiàng)任務(wù)的總體規(guī)劃。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，做到各級(jí)指揮者和治理者心中有數(shù)，到達(dá)實(shí)現(xiàn)總體規(guī)劃目標(biāo)的目的。業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)下，在工程開(kāi)工之前編制完成。工程治理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：一、工程概況1、工程特點(diǎn)、性質(zhì)；2、建設(shè)地點(diǎn)和環(huán)境特征；3、施工條件；4、工程治理特點(diǎn)及總體要求。二、施工部署1、工程要到達(dá)的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)及安全目標(biāo)；2、擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；3、分包打算、勞動(dòng)力使用打算、材料供給打算、機(jī)械設(shè)備供給打算；4、施工操作程序5、工程治理總體安排三、施工方案1、施工流向和施工挨次；2、施工階段劃分；3、施工方法和施工機(jī)械選擇；4、安全施工設(shè)計(jì)；5、施工質(zhì)量保證；6、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。四、施工進(jìn)度打算；1、施工總進(jìn)度打算；2、單位工程施工進(jìn)度打算五、施工預(yù)備工作打算1、施工預(yù)備工作組織及周期安排；2、技術(shù)預(yù)備及編制質(zhì)量打算；3、施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備；4、作業(yè)隊(duì)伍和治理人員的預(yù)備；5、物資預(yù)備；6、資金預(yù)備。六、施工平面圖1、 施工平面圖說(shuō)明2、 施工平面圖七、施工技術(shù)組織措施打算1、 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施2、 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施3、 保證安全目標(biāo)的措施4、 保證本錢(qián)目標(biāo)的措施；5、 保證季節(jié)施工的措施；6、 保護(hù)環(huán)境的措施7、 文明施工措施各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。八、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析1、 規(guī)劃的指標(biāo)；2、 規(guī)劃指標(biāo)水平凹凸的分析和評(píng)價(jià)；3、 實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策，九、工程治理實(shí)施規(guī)劃的治理1、 工程治理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由工程經(jīng)理簽字并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；2、 工程治理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專(zhuān)業(yè)和子工程進(jìn)展交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任；3、 執(zhí)行工程治理實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)展檢查和調(diào)整；4、 工程治理完畢后，必需對(duì)工程治理實(shí)施規(guī)劃的編制，執(zhí)行的閱歷和問(wèn)題進(jìn)展總結(jié)分析，并歸檔保存。工程經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行一、工程經(jīng)理部的設(shè)立1工工程公司可托付一個(gè)工程經(jīng)理部兼管，但不得減弱其工程治理職責(zé)。2理的領(lǐng)導(dǎo)，并承受業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查和考核。3成后解體。二、工程經(jīng)理部的設(shè)立步驟1命工程經(jīng)理，確定人員、職責(zé)、權(quán)限。2定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任制度。三、工程經(jīng)理部的運(yùn)行1、工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)場(chǎng)前人、材、物的組織工作和入場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)治理工作。2依據(jù)工程治理實(shí)施規(guī)劃，安排好材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)布置，安排好現(xiàn)場(chǎng)辦公人員食宿。開(kāi)工后，組織工程部全體人員全面完成公司下達(dá)給工程工程的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。3檢查，考核和獎(jiǎng)懲。4伍和分包人實(shí)行治理，并應(yīng)加強(qiáng)把握與協(xié)調(diào)，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5①工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收②有分包工程的與分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢③已幫助公司治理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書(shū)”④“工程治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”已經(jīng)履行完成，經(jīng)公司治理層審計(jì)合格。⑤現(xiàn)場(chǎng)最終清理完畢。工程經(jīng)理崗位職責(zé)12、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，履行“工程治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)，負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)場(chǎng)前的施工預(yù)備工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的治理工作；在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，主持工程部工作。3期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。45施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)治理。6、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度打算，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量、工程形象進(jìn)度、工程存在的問(wèn)題等，并執(zhí)行公司的指令，按時(shí)向業(yè)主收取工程款上交公司。7現(xiàn)的問(wèn)題。8、在公司的指導(dǎo)下，合理統(tǒng)籌安排好工程工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安、綜合治理、安全文明施工等的治理工作。910、幫助公司進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。11、確定工程部治理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。12、處理工程經(jīng)理部的善后工作。工程技術(shù)治理制度1師和技術(shù)治理部門(mén)的指導(dǎo)下，建立技術(shù)治理體系。2理部可自行制定特別的技術(shù)治理制度，并報(bào)公司總工程師審批。34、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與發(fā)包人組織的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底，提出設(shè)計(jì)變更意見(jiàn)，進(jìn)展一次性設(shè)計(jì)變更洽商，依據(jù)會(huì)審后的設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工方案。5、在施工過(guò)程中，如覺(jué)察設(shè)計(jì)圖紙中存在問(wèn)題，或因施工條件變化必需補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用，可向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理簽字。6工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。工程中有分包的，應(yīng)將分包人的技術(shù)治理納入技術(shù)治理體系，并對(duì)其施工方案的制定，技術(shù)交底、安全交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗(yàn)收等進(jìn)展系統(tǒng)的過(guò)程把握。78術(shù)治理制度、開(kāi)展科學(xué)爭(zhēng)論、強(qiáng)化技術(shù)文件治理。9具與設(shè)備的技術(shù)核定、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、技術(shù)處理等。10、技術(shù)開(kāi)發(fā)治理工作包括：技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備的承受、提出合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等。工程質(zhì)量治理制度1一，預(yù)防為主”的方針和“打算、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法。2量把握負(fù)責(zé)。過(guò)程質(zhì)量把握應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。3分包人向承包人負(fù)責(zé)。分包人應(yīng)承受承包人的質(zhì)量治理。4、工程開(kāi)工前，應(yīng)由工程經(jīng)理主持編制工程質(zhì)量打算，質(zhì)量打算應(yīng)表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程。具體應(yīng)包括的內(nèi)容有：編制依據(jù)；工程概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；必要的質(zhì)量把握手段；確定關(guān)鍵工序和特別過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書(shū)；與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求等。5、施工預(yù)備階段：依據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料對(duì)技術(shù)交底的工程把握點(diǎn)進(jìn)展實(shí)測(cè)。當(dāng)覺(jué)察問(wèn)題時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理工程師或業(yè)主提出協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向生產(chǎn)班組及分包單位技術(shù)交底。工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)展質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。6驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得投入使用。對(duì)不合格的不得使用。施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后上崗。施工治理人員及作業(yè)人員應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)展施工。上一道工序完成后要進(jìn)展檢驗(yàn)，達(dá)不到質(zhì)量要求的要進(jìn)展整改，整改不合格的不能進(jìn)展下一道工序的施工。7、按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，依據(jù)施工合同要求進(jìn)展全面驗(yàn)證。工程經(jīng)理部對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，準(zhǔn)時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展整改。還應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，協(xié)作發(fā)包人對(duì)工程進(jìn)展驗(yàn)收。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)工程實(shí)行防護(hù)措施。工程竣工后，工程經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)打算。工程安全治理制度1立安全治理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。設(shè)專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)工程安全工作，保證工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2、工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施應(yīng)包括：防火、防毒、防爆、防洪、防蛀、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械損害、防溜車(chē)、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。特點(diǎn)安全施工組要依據(jù)施工中人的擔(dān)憂(yōu)全行為，物的擔(dān)憂(yōu)全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的擔(dān)憂(yōu)全因素和治理缺陷引進(jìn)相應(yīng)的把握。3員不得上崗作業(yè)。4、對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深根底開(kāi)挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機(jī)、金屬焊接、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛等特別工種的作業(yè)，應(yīng)制體狀況進(jìn)展合格審查。5到人。6、單位工程開(kāi)工前，工程經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必需將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施向擔(dān)當(dāng)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)展交底。構(gòu)造簡(jiǎn)潔的分局部項(xiàng)工程施工前，應(yīng)有針對(duì)性地進(jìn)展全面、具體的安全技術(shù)交底。工程經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的安全技術(shù)交底記錄。7、工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部定期對(duì)安全生產(chǎn)狀況進(jìn)展檢查、考核和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在的擔(dān)憂(yōu)全行為和隱患，應(yīng)分析緣由并制定相應(yīng)整改防范措施。8、修訂和完善安全整改措施。9進(jìn)展分析，制定訂正和預(yù)防措施，經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。10、安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期訂正。安全員對(duì)訂正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)展跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。11、安全事故處理必需堅(jiān)持“事故緣由不清楚不放過(guò)，事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)”的四不放過(guò)原則。12、安全事故發(fā)生后，要依據(jù)報(bào)告安全事故、事故處理、事故調(diào)查、調(diào)查報(bào)告的程序進(jìn)展處理。工程打算、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度治理制度1、施工進(jìn)度打算應(yīng)包括施工總進(jìn)度打算和單位工程施工進(jìn)度打算。編制施工標(biāo)。還應(yīng)依據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力打算、材料打算、機(jī)械打算、資金收支推想打算及其他保證性打算等因素綜合確定。2、施工進(jìn)度打算實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)展檢查，可實(shí)行日檢查和定期檢查的方式進(jìn)展。主要檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)，窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其緣由分析；進(jìn)度偏差狀況；進(jìn)度治理狀況；影響進(jìn)度的特別緣由及分析。實(shí)施檢查后，應(yīng)向公司供給月度施工統(tǒng)計(jì)報(bào)告，據(jù)實(shí)反映工程工程打算執(zhí)行狀況及存在問(wèn)題并提出整改措施意見(jiàn)。3、工程經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度打算納入工程進(jìn)度把握范疇，并幫助分包人解決工程進(jìn)度把握中的相關(guān)問(wèn)題。到達(dá)不影響總體打算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。一、材料選購(gòu)

工程材料治理制度1〔A或市場(chǎng)選購(gòu)，按打算供給給工程經(jīng)理部。公司物資部門(mén)應(yīng)依據(jù)工程工期要求制定選購(gòu)打算，審定供給人要會(huì)同技術(shù)部門(mén)對(duì)供給方進(jìn)展考核，選擇價(jià)格合理，材料質(zhì)量符合要求及供貨時(shí)間守信用的單位，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，簽訂供貨合同。工程經(jīng)理部應(yīng)協(xié)作公司技術(shù)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)向公司物資部門(mén)供給材料需用打算。2〔C〕公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由工程經(jīng)理部選購(gòu)。工程經(jīng)理部應(yīng)編制選購(gòu)打算，報(bào)公司物資部門(mén)審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可選購(gòu)。二、工程部的材料治理1、進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)展數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明〔包括廠名、品種、出廠日期出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)〕和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有送檢證明報(bào)告。材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中。2風(fēng)、防變質(zhì)的要求。3的材料應(yīng)特地存放、專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)實(shí)行防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的存放材料應(yīng)4領(lǐng)料單，注明超額緣由，經(jīng)工程經(jīng)理部材料治理人員審核、工程經(jīng)理批準(zhǔn)前方可領(lǐng)料。56建立監(jiān)視記錄，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析和處理。7回收臺(tái)帳。8工程機(jī)械設(shè)備治理制度1供給應(yīng)工程部使用。2進(jìn)展驗(yàn)收，在使用中應(yīng)做好維護(hù)和治理。3用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低工程的機(jī)械使用本錢(qián)。45故障，要準(zhǔn)時(shí)向公司反映，小的故障要樂(lè)觀組織修理，大的故障，由公司幫助解決，杜絕帶病作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。以保證機(jī)械設(shè)備和人身的安全。6、工程完工后，全部的機(jī)械設(shè)備要求完好退回公司，租賃的設(shè)備用完后，報(bào)告公司由公司準(zhǔn)時(shí)退還給出租人。工程需短期使用的、要合理安排；集中使用后退回公司，防止長(zhǎng)期閑滯、增加工程本錢(qián)。工程現(xiàn)場(chǎng)治理制度1生、不擾民、不損壞公眾利益。2經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明形象，治理的總體籌劃和部署。36以下內(nèi)容：工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱(chēng)，施工起止年月等。安全紀(jì)律牌。防火須知牌。安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌安全生產(chǎn)、文明施工牌施工總平面圖工程經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要治理人員名單圖。4、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)建立在施工平面設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工工程的主要機(jī)械設(shè)備，臨時(shí)施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生產(chǎn)和生活臨時(shí)設(shè)施等。5、經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)覺(jué)察文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)停頓施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，依據(jù)有關(guān)規(guī)定處理前方可連續(xù)施工。6防盜措施。7、制度。工程本錢(qián)核算制度1、在施工合同簽訂后，由公司依據(jù)合同造價(jià)，施工圖和招標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常狀況下的企業(yè)治理費(fèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造本錢(qián)。公司將正常狀況2、工程經(jīng)理部應(yīng)編制《目標(biāo)本錢(qián)把握措施費(fèi)為本錢(qián)核算供給依據(jù)。3、工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在公司職能部門(mén)的內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳。4、施工過(guò)程中工程本錢(qián)的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)展。工程資金治理制度1收取工程預(yù)付備料款，做好分期核算，預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作?！肮?jié)約支出”是指用資金支出過(guò)程把握方法對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工治理費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控、堅(jiān)持節(jié)約原則，保證支出的合理性?！胺婪讹L(fēng)險(xiǎn)”主要是指工程經(jīng)理部對(duì)工程資金的收入和支出做出合理的2對(duì)外運(yùn)作，資金進(jìn)入公司財(cái)務(wù)部門(mén)后，依據(jù)公司的資金使用制度分流到工程，工程經(jīng)理部作為工程資金的直接使用者進(jìn)展責(zé)任范圍內(nèi)的資金治理。3、工程經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)施工合同、承包造價(jià)、施工進(jìn)度打算、施工工程本錢(qián)計(jì)劃、物資供給打算等編制工程，年，季，月度資金收支打算，報(bào)請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。行管人員的績(jī)效考核暫行方法第一條為了樂(lè)觀響應(yīng)公司提倡的全體員工在公司氣氛內(nèi)建立樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、講業(yè)務(wù)、比奉獻(xiàn)、優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰的長(zhǎng)效機(jī)制，在公司原有治理制度的根底上，結(jié)合公司進(jìn)展的需要，制定本方法。其次條本方法考核對(duì)象和范圍：1、在公司機(jī)關(guān)工作的中層治理人員和一般工作人員〔不包括公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)〕2143、業(yè)務(wù)部、工程部考核另行制定方法。5〔簡(jiǎn)稱(chēng)通用細(xì)目〔簡(jiǎn)稱(chēng)業(yè)務(wù)考評(píng)〕依據(jù)各部門(mén)職責(zé)范圍對(duì)實(shí)施狀況進(jìn)展考評(píng)。第三條考核的標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)公司制定的一般規(guī)章制度，結(jié)合每位員工所在部門(mén)從事的工作，比照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核、考評(píng)。考核標(biāo)準(zhǔn)劃分為：優(yōu)、良、中、515第四條〔半年考評(píng)一次〕30第五條考評(píng)的方法和組織治理：1、考評(píng)的方法承受個(gè)人自評(píng)，民主評(píng)議，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)判的方法。2、考評(píng)的組織治理：由公司辦公室牽頭，公司分管領(lǐng)導(dǎo)與企管部一起評(píng)分，評(píng)判結(jié)論經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后為考評(píng)最終結(jié)果。第六條 考評(píng)結(jié)果的處理：為了便于考評(píng)結(jié)果的公正、客觀、全面、合理，公司在操作時(shí)按優(yōu)、良、中、低、差五個(gè)檔次賜予獎(jiǎng)、罰處理。第七條 公司對(duì)考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行本方法《半年考評(píng)結(jié)果獎(jiǎng)罰》和第八條 考評(píng)的目的：通過(guò)考評(píng)，在全公司范圍內(nèi)到達(dá)鼓舞先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，打破干與不干一個(gè)樣，干好干孬一個(gè)樣的吃大鍋飯現(xiàn)象，真正到達(dá)內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)、外樹(shù)形象的目的。第九條 本方法自二OO七年一月一日起實(shí)施。序號(hào)部門(mén)專(zhuān)業(yè)細(xì)目通用細(xì)合計(jì)目〔項(xiàng)〕〔項(xiàng)〕總分值序號(hào)部門(mén)專(zhuān)業(yè)細(xì)目通用細(xì)合計(jì)目〔項(xiàng)〕〔項(xiàng)〕總分值優(yōu)良中低差4、預(yù)〔結(jié)〕算科6〔5〕113330200－11－16.5合計(jì)41546說(shuō)明：1、辦公室〔項(xiàng)〕21〔5〕267875500－26－392、企管部9〔5〕144239260－14－213、物資供給部5〔5〕103027180－10－15差差分－52分－42分－30分－33序號(hào)部門(mén)序號(hào)部門(mén)1、辦公室2、企管部3、物資供給部4、算科優(yōu)良中低26×326×226×026278520－7814×314×214×014242280－2810×310×210×010230200－2011×311×211×011233220－22指標(biāo)優(yōu)指標(biāo)優(yōu)良中低差獎(jiǎng)、罰期、別上半年30%半年。20%半年。不獎(jiǎng)不罰20%半年。年。下半年30%半年。20%半年。不獎(jiǎng)不罰20%半年。年。優(yōu)+優(yōu)優(yōu)+良優(yōu)+優(yōu)優(yōu)+良優(yōu)+中優(yōu)+低優(yōu)+差獲優(yōu)秀員工稱(chēng)獲標(biāo)準(zhǔn)員工稱(chēng)號(hào)公司召開(kāi)大號(hào)公司賜予表會(huì)賜予表彰。 楊。良+良良+中良+低良+差公司賜予批判。中+中中+低中+差公司賜予幫助提高公司賜予促進(jìn)提高。公司賜予批判。低+低低+差公司賜予通報(bào)公司賜予記過(guò)批判。 一次。差+差公司賜予留用觀看半年或賜予除名。公司成認(rèn)合格公司賜予幫助公司賜予促進(jìn)員工。提高。提高。公司成認(rèn)合格公司賜予幫助公司賜予促進(jìn)員工。提高。提高。序號(hào)考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容考核對(duì)象優(yōu)良中〈一〉公司一般規(guī)章制度1、2、3、4、公司保密制度理人員、一般工作人員5、會(huì)議制度〔工作會(huì)議、調(diào)公司中層管度會(huì)議、業(yè)務(wù)會(huì)議、安全理人員、一會(huì)議、員工會(huì)議〕 密制度，起用。象。密制度。保密制度。能夠遵守公司會(huì)議制度。不能參與會(huì)議三次。〈二〉部門(mén)崗位職責(zé)考勤制度〔遲到、早退、公司中層管半年無(wú)一次半年遲到、早退累計(jì)半年遲到、早加班〕違紀(jì)行為。違紀(jì)行為。、睡覺(jué)、消遣〕紀(jì)律。能夠遵守工作紀(jì)律。紀(jì)行為。衛(wèi)生包潔區(qū)①桌面清潔、公司中層管經(jīng)每次檢查，半年內(nèi)經(jīng)每次檢查，物品擺放整齊；②地面清理人員、一查，半年內(nèi)獲流淌紅旗其次位內(nèi)受到三次批印機(jī)清潔無(wú)灰塵。般工作人員最多。的。改的。公司中層管遵守公司保能夠自覺(jué)遵守公司保能夠根本遵守47張、鋪張。主動(dòng)做好公司員工的思想溝通。2、部門(mén)的關(guān)系。辦公室溝通，增加力。力。工程投標(biāo)預(yù)備標(biāo)書(shū)資料及做標(biāo)書(shū)時(shí)間3、協(xié)作效勞工作。辦公室資料根本符合要求。整理不夠標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、年檢申報(bào)、年檢根本符合申報(bào)、年檢經(jīng)1、按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，承辦1、按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，承辦司與外部的關(guān)系。對(duì)客人接待辦公室文明禮貌，適度、不夸根本能做到對(duì)客人接不夸大、鋪張。根本能夠文明高水平。4、負(fù)責(zé)公司各種證件的申報(bào)、年檢和保管工作。辦公室5、記、使用、監(jiān)視工作。辦公室高效/性強(qiáng)。按規(guī)定使用不給公司造失。在完本錢(qián)職上，能夠按時(shí)、按要求完成。要求，保管齊全，保密性好。根本符合要求管比較好。按規(guī)定使用，不給公司造成損失。使用時(shí)登記審續(xù)不全。在完本錢(qián)職工作的基礎(chǔ)上，能夠完成。6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作辦公室在完本錢(qián)職工根底上，根本完成。能夠嚴(yán)格按根本能夠按公司制度根本能夠按公公司制度辦辦事，沒(méi)消滅一般差度辦事，消滅能夠嚴(yán)格按根本能夠按公司制度根本能夠按公公司制度辦辦事，沒(méi)消滅一般差度辦事，消滅事、大公無(wú)錯(cuò)。不實(shí)狀況三次私起草文件符起草公司文件、符合起草公司文件合實(shí)際和上領(lǐng)導(dǎo)要求。改，能夠使用比較滿(mǎn)足。能夠按領(lǐng)導(dǎo)能夠按領(lǐng)導(dǎo)安排進(jìn)展按領(lǐng)導(dǎo)按排進(jìn)安排系統(tǒng)的普法宣傳。進(jìn)展普法宣傳。公司增加效建議合理，常常被領(lǐng)建議水平一般益，避開(kāi)風(fēng)導(dǎo)承受。常不被領(lǐng)導(dǎo)采險(xiǎn)。，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)安8、 完善公司制度。

企管部9、 公司內(nèi)部普法宣傳。 企管部活動(dòng)中，為10、 參謀，準(zhǔn)時(shí)提出合理化建議。

會(huì)審工作。12、會(huì)審工作。12、企管部參謀。13、在公司法定代表人授權(quán)企管部難工程款的回收工作。

樂(lè)觀參與，按領(lǐng)導(dǎo)安排樂(lè)觀參格外樂(lè)觀，提提出有效意與，提出較好意見(jiàn)。 見(jiàn)不全面。見(jiàn)。被領(lǐng)導(dǎo)承受 被領(lǐng)導(dǎo)承受后后引進(jìn)人被領(lǐng)導(dǎo)承受后引進(jìn)人 人才合格率5才，合格率才合格率達(dá)85%以上。上。95%以上。領(lǐng)導(dǎo)安排的領(lǐng)導(dǎo)安排的每項(xiàng)清欠每項(xiàng)清欠任任務(wù)，都能到達(dá)好的 。務(wù)，都到達(dá)效果。最正確效果。49作。17、作。17、〔保證質(zhì)量、手續(xù)齊全、價(jià)格合理、數(shù)物資供給部〕18、公司出入庫(kù)制度〔材料、物資供給部〕19、合同治理制度〔施工合同物資供給部〕辦事。能夠嚴(yán)格按能夠依據(jù)公司制度辦根本依據(jù)公司照公司制度事。辦事。辦事。能夠嚴(yán)格按能夠依據(jù)公司制度辦根本依據(jù)公司照公司制度事。辦事。辦事。能夠按規(guī)定借款、報(bào)根本按公司制款、報(bào)銷(xiāo)，銷(xiāo)，不長(zhǎng)期占?jí)汗究?、?bào)銷(xiāo)。不占?jí)汗举Y金。資金。14、保管好各種經(jīng)濟(jì)合同及相14、保管好各種經(jīng)濟(jì)合同及相關(guān)資料。企管部保管齊全，根本保管齊全，保密保密性好。性好。保管不齊全，意保密。15、主動(dòng)與公司各部門(mén)協(xié)調(diào)好。企管部16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工企管部能夠主動(dòng)交較好。成。能夠溝通，工作協(xié)作較好。能夠進(jìn)展溝通作協(xié)作一般。在完本錢(qián)職工作的基礎(chǔ)上，能夠完成。在完本錢(qián)職工完成。能夠嚴(yán)格按能夠依據(jù)公司制度辦照公司制度事。根本依據(jù)公司辦事。20、財(cái)務(wù)治理制度〔按規(guī)定借物資供給部〕現(xiàn)場(chǎng)變更追現(xiàn)場(chǎng)變更追現(xiàn)場(chǎng)變更追加資料齊現(xiàn)場(chǎng)變更資料全，編制符合規(guī)定，齊全，編制基預(yù)〔結(jié)〕算全，編制符誤差不大。合規(guī)定，有1科合規(guī)定，催內(nèi)誤差。促業(yè)主抓緊定案。準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確編制施工圖預(yù)預(yù)〔結(jié)〕算不漏項(xiàng)，按規(guī)定按時(shí)完根本不漏項(xiàng)，按規(guī)定完成。漏項(xiàng)占總造5%適用定額個(gè)算。科成。符。參與工程投標(biāo)書(shū)的編制工預(yù)〔結(jié)〕算預(yù)算準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)作?？苾r(jià)供給準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。數(shù)大。參考使用。保管好工程預(yù)〔結(jié)〕算資預(yù)〔結(jié)〕算保管齊全，保守隱秘。根本保管齊全，能保守隱秘。料?？仆瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工預(yù)〔結(jié)〕算作?？苿?wù)，都到達(dá)最正確效果。效果。21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工物資供給部作。22、科生疏把握編制工程預(yù)〔結(jié)〕預(yù)〔結(jié)〕算能夠嚴(yán)格按事。能夠依據(jù)公司制度辦事。根本依據(jù)公司辦事。業(yè)務(wù)較精通，學(xué)問(wèn)較博深。業(yè)務(wù)一般，知更。關(guān)文件。23、24、25、編制、參審工程結(jié)算。26、能保管不齊全留意對(duì)外保密。效果一般。27、52施工部門(mén)的績(jī)效考核暫行方法與總包單位簽訂的施工合同，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，改進(jìn)和完善企業(yè)的各項(xiàng)治理制度，使企業(yè)在簡(jiǎn)潔的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠生存和安康進(jìn)展，依據(jù)國(guó)家對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法精神，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，制定本方法。其次條本方法考核的對(duì)象：公司任命的工程經(jīng)理及其他工程治理人員；公司委派到工程部長(zhǎng)期指導(dǎo)幫助工作的各級(jí)治理人員。公司對(duì)以上員工實(shí)行崗位跟蹤考評(píng)，到施工工程工作的各級(jí)治理人員按本方法考評(píng)。在公司機(jī)關(guān)工作期間及工程工作完畢回到公司工作的依據(jù)公司行管人員的績(jī)效考核暫行方法考評(píng)。第三條本方法考評(píng)遵循的原則：1、全面性原則：指對(duì)公司確定的施工工程治理綜合指標(biāo)體系，對(duì)各種因素進(jìn)展屢次層，多角度的分析和綜合評(píng)判。2、客觀性原則：指考評(píng)必需客觀公正。3、效益性原則：指以投入產(chǎn)出分析為根本方法，對(duì)企業(yè)特定經(jīng)營(yíng)期間的盈利力氣及治理狀況進(jìn)展評(píng)判。4、進(jìn)展性原則：在實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)根底上，科學(xué)推想將來(lái)進(jìn)展力氣。第四條考評(píng)的方法及標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)企業(yè)目標(biāo)確實(shí)立與執(zhí)行、根底治理、進(jìn)展創(chuàng)、風(fēng)險(xiǎn)把握、人力資源、行業(yè)影響，對(duì)企業(yè)和對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)等所到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)的標(biāo)準(zhǔn)劃分為：優(yōu)、良、中、低、差五個(gè)檔次。60第五條考評(píng)的組織治理：公司總經(jīng)理掛帥，辦公室牽頭，公司有關(guān)副職領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部，企管部等部門(mén)參與。第六條公司對(duì)考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰。見(jiàn)本方法附件〔一附件〔二GB/T50326—2023《建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，為促進(jìn)建設(shè)工程施工工程治理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，不斷提高建設(shè)工程施工工程的治理水平。公司對(duì)施工部門(mén)〔參與工程施工的全部治理人員〕按工作分工、責(zé)任大小、實(shí)際業(yè)績(jī)賜予公正、公正、合理評(píng)判。第八條本方法自二OO中罰罰中罰罰低 差按結(jié)算定案造按結(jié)算定案價(jià)3‰懲罰本造價(jià)5‰懲罰人 本人按結(jié)算定案造按結(jié)算定案價(jià)2‰懲罰本造價(jià)3‰懲罰人 本人補(bǔ)充資料：公司依據(jù)每個(gè)工程實(shí)際完成狀況所到達(dá)的業(yè)績(jī)，對(duì)業(yè)績(jī)突出、奉獻(xiàn)較大的項(xiàng)〔增加嘉獎(jiǎng)的數(shù)額、獲獎(jiǎng)人員由總經(jīng)理打算〕482、工程技術(shù)人27項(xiàng)×3分27項(xiàng)×2員 81分 分543、工程安全員15×34515分20270分150分27×－2－5415×－2－3027項(xiàng)×－3分－8115項(xiàng)×－3分工程名稱(chēng)工程名稱(chēng)狀況容工程造價(jià)開(kāi)竣工日期定崗位劃分優(yōu)良工程經(jīng)理按結(jié)算定案造價(jià)5本人按結(jié)算定案造價(jià)3本人人員按結(jié)算定案造價(jià)3本人按結(jié)算定案造價(jià)2本人考核評(píng)判記分說(shuō)明表一：本方法考評(píng)表細(xì)目共31項(xiàng)序號(hào) 崗位劃分考評(píng)項(xiàng)數(shù) 總分值 優(yōu)良中〔二〕低差1247269460-18-352168178520-20-393134542280-10-214144542280-10-215、項(xiàng)93027180-7-14表二：計(jì)分方法序號(hào)崗位劃分優(yōu)良中低差24×324224×024×－224×－31、工程經(jīng)理72分分－48分－72300－454、工程材料員15×34515分215×0分15×－2－3015項(xiàng)×－3分300－45工程其他管10×310210×010×－210項(xiàng)×－35、理人員30分分－20分200－30施工部門(mén)績(jī)效考核表序號(hào) 考核內(nèi)容 考核對(duì)象 優(yōu) 良 中1、工程投標(biāo)

總工程師、分管副總經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程技 術(shù)負(fù)責(zé)人

招標(biāo)人扣分

扣分較多2、計(jì)編制

術(shù)負(fù)責(zé)人

全面、先進(jìn)能指全面能指導(dǎo)施導(dǎo)施工 工

面需充實(shí)3、大型設(shè)備吊 總工程師、分管副總經(jīng)安全、節(jié)約、實(shí)安全、有用、安全、有用、可裝方案 理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 用、牢靠 牢靠 靠大馬拉小車(chē)4、施工現(xiàn)場(chǎng)布 總工程師、分管副總經(jīng)合理、節(jié)約、實(shí)合理、有用置 理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 用

5、合同工期

工程經(jīng)理、工程治理人按合同工期完成員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 或提前完成

雖然拖期但與雖然拖期未準(zhǔn)時(shí)甲方辦理了順辦理手續(xù)，事后延手續(xù)進(jìn)展補(bǔ)辦6、安全生產(chǎn) 工程經(jīng)理開(kāi)工前安全 工程經(jīng)理、工程技術(shù)7、技術(shù)交底 員、工程安全員

安全事故術(shù)交底、簽字

全年未發(fā)生重2500施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前進(jìn)展全員安續(xù)不全56

全年未發(fā)生重傷以上事故，輕傷3元不全全、合理求現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用安全防護(hù)用品安全防護(hù)用品不品齊全，能夠按齊全，一般能齊全，使用不認(rèn)規(guī)定使用按規(guī)定使用真、全面施工現(xiàn)場(chǎng)每月整查，專(zhuān)職安全定期或不定期檢體檢查一次，發(fā)員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，查，整改問(wèn)題不現(xiàn)隱患限期整改覺(jué)察問(wèn)題能夠整改夠準(zhǔn)時(shí)工程質(zhì)量業(yè)主工程質(zhì)量無(wú)大的局部?jī)?yōu)良。到達(dá)根本滿(mǎn)足能夠問(wèn)題，小問(wèn)題存業(yè)主滿(mǎn)足，一次交驗(yàn)合格。交工在8、現(xiàn)場(chǎng)安全措8、現(xiàn)場(chǎng)安全措施工程經(jīng)理、工程技術(shù)人員、工程安全員依據(jù)工程特點(diǎn)制定的安全措施齊安全措施制定的根本符合要有大項(xiàng)的安全措施有全面9、安全防護(hù)用品使用工程安全員10、安全檢查及整改工程經(jīng)理、工程技術(shù)人員、工程安全員11、工程質(zhì)量工程經(jīng)理、工程治理人員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人12、按圖紙標(biāo)準(zhǔn)要求施工工程經(jīng)理、工程技術(shù)人員各工序都能依據(jù)施工進(jìn)展技術(shù)交底能夠按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)施工不嚴(yán)格按圖紙及標(biāo)準(zhǔn)施工13、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工程經(jīng)理、工程技術(shù)人員能夠進(jìn)展圖紙會(huì)審、技術(shù)交準(zhǔn)時(shí)解決參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，不能覺(jué)察問(wèn)題14、現(xiàn)場(chǎng)變更工程技術(shù)人員能夠準(zhǔn)時(shí)辦理各種簽證能夠辦理各種簽證辦理簽證但不及時(shí)

與業(yè)主的關(guān) 工程經(jīng)理、工程治理人融洽、工作協(xié)作融洽、工作配關(guān)系一般，工作17、

系員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人抱負(fù)合可以協(xié)作不抱負(fù)系員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人抱負(fù)合可以協(xié)作不抱負(fù)與監(jiān)理的關(guān)工程經(jīng)理、工程治理人融洽、工作協(xié)作融洽、工作配關(guān)系一般，工作系員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人抱負(fù)合可以協(xié)作不抱負(fù)與總包方的工程經(jīng)理、工程治理人融洽、工作協(xié)作融洽、工作配關(guān)系一般，工作關(guān)系員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人抱負(fù)合可以協(xié)作不抱負(fù)主材18、〔方供應(yīng)〕解

方懲罰工程主材、

質(zhì)量達(dá)標(biāo)、手

〔供〕

料

和工程交工

續(xù)全、數(shù)量有工程交工

質(zhì)量達(dá)標(biāo)、手續(xù)較多人員素養(yǎng)可以、20、施工人員21、施工機(jī)具

員人員、工程治理人員

施工需要能夠滿(mǎn)足施工需設(shè)備無(wú)損壞

調(diào)整高效

樂(lè)觀性不高用工程材料員、工程技術(shù)能夠滿(mǎn)足施工需22、施工機(jī)械 人員、工程治理人員、要且節(jié)約高效，工程安全員 設(shè)備無(wú)損壞

高效58

用23、工程款回收 工程經(jīng)理 能夠按合同商定根本能夠按合按合同回收有一回收 同回收 定的出入

人工費(fèi)及其 治理人他費(fèi)用把握 員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人

各項(xiàng)費(fèi)用按本錢(qián)各項(xiàng)費(fèi)用按成把握，目標(biāo)不超本把握，目標(biāo)支 根本不超支施工預(yù)備、工程三階段資料齊

各項(xiàng)費(fèi)用按本錢(qián)機(jī)械、材料費(fèi)不超支25、工程資料

工程經(jīng)理、工程技術(shù)人施工、工程交工、員 資料齊全，甲方很滿(mǎn)足

需要

主要資料齊全，不影響交工結(jié)算26、工程交工26、工程交工員甲方無(wú)意見(jiàn)不多根本符合質(zhì)量要收后整改后交工27、工程預(yù)算員工前編制完月內(nèi)編制完依據(jù)現(xiàn)有資料工程完成30%時(shí)編制完628、算員料準(zhǔn)時(shí)編制制依據(jù)工程追加資29、工程結(jié)算員、工程治理人員工程交工后一月〕無(wú)漏項(xiàng)〕多料交工前編制30、工程質(zhì)保期

員、工程治理人員

回訪甲方滿(mǎn)足

保質(zhì)期內(nèi)無(wú)任保質(zhì)期內(nèi)根本無(wú)何乙方責(zé)任，乙方責(zé)任，經(jīng)協(xié)工程質(zhì)保金、調(diào)質(zhì)保金根本全全額回收額收回593131、工程總本錢(qián)把握工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人直接費(fèi)不超支有節(jié)約直接費(fèi)不超支直接費(fèi)有少額超支，能說(shuō)緣由60業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行方法第一章總則第一條 公司是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。能夠承攬建設(shè)工程施工任務(wù)，是企業(yè)賴(lài)以生存和進(jìn)展的前提條件為進(jìn)一步加強(qiáng)和改善公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的治理調(diào)動(dòng)一切樂(lè)觀因素發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)和個(gè)人的特長(zhǎng)不斷提高公司在建筑安裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力氣和市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)公司每年度確定的承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提高公司經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)我公司特點(diǎn)，制定本方法。其次條 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)及治理工作業(yè)務(wù)部經(jīng)理在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)務(wù)部經(jīng)理以工程承攬主體的身份與公司簽訂工程承攬協(xié)議書(shū)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排財(cái)務(wù)部企管部對(duì)業(yè)務(wù)部的績(jī)效考核出具考核資料和考評(píng)意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后作為公司對(duì)業(yè)務(wù)部的任期目標(biāo)考核結(jié)果。的，由公司總經(jīng)理打算是否聘任使用。第四條 公司對(duì)業(yè)務(wù)部經(jīng)理的收益實(shí)“按有效勞動(dòng)取得業(yè)績(jī)到達(dá)雙盈”的原則進(jìn)展安排公司鼓舞業(yè)務(wù)部及其他員工通過(guò)對(duì)公司的奉獻(xiàn)取得良好收益。第五條 公司鼓舞全體員工樂(lè)觀向公司供給自己所了解和把握的工程工程建設(shè)信息、能夠協(xié)作公司運(yùn)作成功，公司將對(duì)有奉獻(xiàn)的員工按其奉獻(xiàn)大小賜予表彰和嘉獎(jiǎng)。其次章承攬施工任務(wù)的組織治理第六條 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)全公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)進(jìn)展統(tǒng)一治理，業(yè)務(wù)部為公司承攬施工任務(wù)按其把握的信息填《招攬工程工程申請(qǐng)單報(bào)總經(jīng)理審批未經(jīng)批準(zhǔn)和未得到授權(quán)不準(zhǔn)以公司名義承攬工程。第七條 業(yè)務(wù)部為招攬工程需要使用公司資質(zhì)等手續(xù)，必需堅(jiān)持登記制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可使用公司的資質(zhì)等有關(guān)資料屬公司的商業(yè)隱秘，任何人不得私自借給外單位使用〔總經(jīng)理同意的除外〕他風(fēng)險(xiǎn)。第九條公司財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)對(duì)業(yè)務(wù)部開(kāi)設(shè)特地的會(huì)計(jì)核算賬戶(hù)，按建設(shè)工程核算每個(gè)工程的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。第三章業(yè)務(wù)部的職責(zé)、權(quán)限的各項(xiàng)治理制度。對(duì)外業(yè)務(wù)不得超出公司授權(quán)，不得損害公司利益。第十一條業(yè)務(wù)部經(jīng)理要隨時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告工程承攬工作的狀況，認(rèn)真承受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、治理和監(jiān)視。第十二條業(yè)務(wù)部經(jīng)理有對(duì)工程投標(biāo)、議標(biāo)報(bào)價(jià)和優(yōu)待讓利的建議權(quán)，公司總經(jīng)理有對(duì)工程是否投標(biāo)，工程讓利多少的打算權(quán)。3〔以簽訂招攬工程工程申請(qǐng)單份數(shù)為準(zhǔn)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；可改為彈性工作時(shí)間。但是，2定的上、下班制度。第十四條業(yè)務(wù)部經(jīng)理實(shí)行彈性工作期間，要保持與公司通訊暢通，無(wú)故不接聽(tīng)公司，將無(wú)條件承受公司的懲罰。第四章工程承攬費(fèi)用的計(jì)算與費(fèi)用支出的核算第十五條工程承攬費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)〔業(yè)務(wù)提成費(fèi)〕按公司對(duì)外簽訂的施公司制定的《工程承攬費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)〔業(yè)務(wù)提成費(fèi)》規(guī)定的幾種辦理一次，作為公司對(duì)業(yè)務(wù)部經(jīng)理考評(píng)兌現(xiàn)的依據(jù)。第十六條 公司與業(yè)務(wù)部經(jīng)理的支出費(fèi)用擔(dān)當(dāng)劃分：〔一〕 公司擔(dān)當(dāng)?shù)木植浚?、〔總經(jīng)理確定，一般不授權(quán)辦理〕2、〔總經(jīng)理確定，一般不授權(quán)辦理〕3總經(jīng)理確定，一〕45〔結(jié)〕算人員，工程技術(shù)人員，辦公室人員及其他有關(guān)人員的工資等待遇；6、〔全年把握在90300元=27000元〕7、〔按已簽工程合同造價(jià)劃分〕50〔3000〕50100〔5000〕100300〔10000〕300500〔16000〕5001000〔26000〕10002023〔46000〕8〔二〕 業(yè)務(wù)部經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)?shù)木植?批準(zhǔn)的特別狀況允許超支的例外；34第五章罰則第十七條業(yè)務(wù)部全年承攬施工任務(wù)〔以簽訂合同或工程結(jié)算為準(zhǔn)〕缺乏0.5%進(jìn)展懲罰。第十八條業(yè)務(wù)部人員私自將公司的工程信息或資料轉(zhuǎn)給其他單位和個(gè)人，一經(jīng)覺(jué)察，公司將對(duì)責(zé)任人賜予罰款10005000的除罰款外還要賜予除名處理。第十九條業(yè)務(wù)部不得將其承攬的工程自行分包，不得將建設(shè)工程施工合20235000法追究法律責(zé)任。第六章附則其次十條業(yè)務(wù)經(jīng)理每次向公司借款，必