樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案例分析課件

樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案例分析聰明出于勤奮，天才在于積累樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案例分析聰明出于勤奮，天才在于積累1LOGO樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案例分析07團(tuán)隊(duì)LOGO2目錄樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)變化歷程各種組織結(jié)構(gòu)及其適用性組織結(jié)構(gòu)與人的心理和行為組織結(jié)構(gòu)改革實(shí)踐的啟示目錄3背景樂(lè)百氏創(chuàng)立于1989年,在廣東中山R欖鎮(zhèn),何伯權(quán)等五個(gè)年輕人租用“樂(lè)百氏”商標(biāo)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。在樂(lè)百氏的歷史上,經(jīng)歷了三種業(yè)態(tài)的架構(gòu)模式背景4架構(gòu)模式2002年3月11日實(shí)施區(qū)域事業(yè)部制2001年8月實(shí)施了產(chǎn)品事業(yè)部制2002年3月1989年創(chuàng)業(yè)到2001年8采取的直線職能制架構(gòu)模式5◆直線職能制車(chē)問(wèn)±車(chē)同主任L可進(jìn)巧過(guò)岳鬥直一職能制組爼銣聞鬥◆直線職能制6直線職能制令它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長(zhǎng)補(bǔ)短取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。今目前,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形心優(yōu)點(diǎn)既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用塊點(diǎn)職能部門(mén)之間的協(xié)作和配合性較差,職能部門(mén)的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān);另一方面也造成辦事效率低。直線職能制7樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)樂(lè)百氏創(chuàng)建初期當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境是市場(chǎng)機(jī)會(huì)多公司規(guī)模小,內(nèi)部產(chǎn)品單樂(lè)百氏搶占了市場(chǎng)先機(jī)客戶(hù)群迅速增多,直線職能制公司業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長(zhǎng)適用有效公司的凝聚力很強(qiáng)樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)8樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)公司的壯大,原有的組織結(jié)構(gòu)力不從心領(lǐng)導(dǎo)方式變了,起不到原有的作用為了完成銷(xiāo)售任務(wù),分公司都喜歡把精力放在水和乳酸奶這些好賣(mài)其他如茶飲料那些不太成熟的產(chǎn)品直線職能制就沒(méi)人下功夫不再適合生產(chǎn)部門(mén)只對(duì)質(zhì)量和成本負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部門(mén)只對(duì)銷(xiāo)售額和費(fèi)用負(fù)責(zé)各部門(mén)都不承擔(dān)和其結(jié)果就變成了整個(gè)集團(tuán)只有伯權(quán)一個(gè)人對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)9今產(chǎn)品事業(yè)部制總燕裝水牛奶乳奶桶裝水茶飲料消售部8個(gè)鈉產(chǎn)品事業(yè)言制結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖今產(chǎn)品事業(yè)部制10產(chǎn)品事業(yè)部制◆產(chǎn)品事業(yè)部(又稱(chēng)產(chǎn)品部門(mén)化部門(mén)化主要是以企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)將生產(chǎn)某關(guān)的活動(dòng),完全置于同一產(chǎn)品部門(mén)內(nèi),再在產(chǎn)品部門(mén)內(nèi)細(xì)分職能部門(mén),進(jìn)行生該產(chǎn)品的工作。優(yōu)點(diǎn):①有利于采用專(zhuān)業(yè)化設(shè)備,并能使個(gè)人的技術(shù)和專(zhuān)業(yè)化知識(shí)得到最大限度發(fā)揮立品部都是中心部門(mén)經(jīng)理承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任,利于總經(jīng)理各部門(mén)政內(nèi)有關(guān)職調(diào)比較容易,完全采用職能部④容易適應(yīng)企業(yè)的擴(kuò)展與業(yè)務(wù)多元化要求產(chǎn)品事業(yè)部制11樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案例分析課件12樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案例分析課件13樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案例分析課件14樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案例分析課件15樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案例分析課件16樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案例分析課件17樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案例分析課件18樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案例分析課件19樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案例分析課件20樂(lè)百氏組織結(jié)構(gòu)調(diào)整案例分析課件2131、只有永遠(yuǎn)躺在泥坑里的人，才不會(huì)再掉進(jìn)坑里?！诟駹?/p>

32、希望的燈一旦熄滅，生活剎那間變成了一片黑暗?！樟心凡?/p>

33、希望是人生的乳母?！撇卟?/p>

34、形成天才的決定因素應(yīng)該是勤奮?！?/p>