供應(yīng)鏈自測題-標(biāo)準(zhǔn)答案

1【自測評估】一、選擇題以下描述中正確的是：（A）A、供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略B、供應(yīng)鏈管理就是物流管理C、供應(yīng)鏈管理其實就是對供應(yīng)商和客戶的關(guān)系管理D、供應(yīng)鏈管理就是對企業(yè)流程的綜合管理采用（C）運(yùn)作模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存量較低，集成度較高，信息交換迅速。A、分散式供應(yīng)鏈B、推動式供應(yīng)鏈C、拉動式供應(yīng)鏈D、集中式供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到（C）A、供應(yīng)商B、分銷商C、整個供應(yīng)鏈D、其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)4．供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要,節(jié)點(diǎn)企業(yè)需要動態(tài)地更新,這使得供應(yīng)鏈具有明顯的（B）。A、復(fù)雜性B、動態(tài)性C、交叉性D、靈活性5．供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的（C）上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。A、合作關(guān)系B、運(yùn)輸倉儲C、關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)核心競爭力）D、生產(chǎn)制造二、判斷題1．由于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)有一個共同的目標(biāo),所以他們之間不再有競爭性（錯）2．推動式供應(yīng)鏈的驅(qū)動力產(chǎn)生于最終用戶，整個供應(yīng)鏈的集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)用戶的需求實現(xiàn)定制化服務(wù)。（錯）3．供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條增值鏈。（對）4．供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種信息技術(shù)為支持，尤其以Internet/Intranet為依托（對）5．供應(yīng)鏈整體成本最小化意味著每個節(jié)點(diǎn)企業(yè)的成本都是最小。（錯）三、簡答題1．什么是縱向一體化？什么是橫向一體化？2．什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈有哪些特性？3．供應(yīng)鏈管理涉及主要內(nèi)容有哪些？4．簡述供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的不同。5．我國供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀如何？#【自測評估】一、選擇題1．現(xiàn)行企業(yè)績效評價指標(biāo)主要針對單個企業(yè)，評價對象是（B）。A、企業(yè)內(nèi)部所有的人員B、企業(yè)內(nèi)部的職能部門或者職員C、企業(yè)內(nèi)部的職能部門和干部D、一線工人標(biāo)桿管理制度的基本構(gòu)成可以概括為最佳實踐和（A）兩部分。A、衡量標(biāo)準(zhǔn)B、激勵制度C、懲罰制度D、工資標(biāo)準(zhǔn)3?績效評價內(nèi)容分為（ABC）A、內(nèi)部績效的衡量B、外部績效衡量C、供應(yīng)鏈綜合績效衡量D、環(huán)境績效衡量內(nèi)部績效的衡量包括成本、生產(chǎn)率和（BCE）。A、交貨期B、顧客服務(wù)C、質(zhì)量D、資產(chǎn)的衡量供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率反映供應(yīng)鏈資源（包括人、財、物、信息等）的有效利用程度，產(chǎn)銷率越接近1，說明資源利用程度（B）。A、越低B、越高C、合適D、需要提高二、判斷題激勵就是委托人如何使代理人在選擇或不選擇委托人標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)時，從自身利益效用最大化出發(fā)，自愿或不得不選擇與委托人標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)一致的行動。（V）評價供應(yīng)鏈運(yùn)行績效的指標(biāo)，不僅要評價該節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營績效，而且還要考慮該節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營績效對其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)或整個供應(yīng)鏈的影響。（V）選擇標(biāo)桿，可以在同行中選擇有潛力的企業(yè)，不能夠在跨行業(yè)企業(yè)中相近的部門選擇，還可以在企業(yè)內(nèi)部相似的部門選擇，選擇的標(biāo)準(zhǔn)是具有可比性，不要遺漏任何一個極有可能在管理實踐中績效優(yōu)秀的企業(yè)或部門。（X）激勵的目標(biāo)是調(diào)動客體與主體的積極性，兼顧雙方的共同利益，消除各種因素帶來的風(fēng)險，使供應(yīng)鏈的運(yùn)作更加順暢，實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)共贏的目標(biāo)。（V）績效報告并非最終目的，它只是管理手段，促使各階層管理者采取必要行動來改善經(jīng)營效率，才是真正發(fā)揮績效報告的積極效果。（V）三