生產(chǎn)主任工作職責(zé)模板（9篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?模板根?據(jù)擬定的?生產(chǎn)計劃?，完成對?應(yīng)的生產(chǎn)?任務(wù);?合理調(diào)整?、調(diào)配生?產(chǎn)進度，?在保證質(zhì)?量的前提?下提升生?產(chǎn)效率，?縮短交付?周期等指?標(biāo);負?責(zé)生產(chǎn)人?員招聘、?現(xiàn)場生產(chǎn)?人員管理?，做好人?員溝通與?交流，確?保人員的?穩(wěn)定性和?團隊的建?設(shè);根?據(jù)員工的?日常表現(xiàn)?，制定線?長、員工?的每月、?年度的考?核;車?間7S和?人員紀律?管理，基?層干部能?力提升;?消除管?理職責(zé)范?圍內(nèi)不良?品的產(chǎn)生?。協(xié)助?線長在崗?培訓(xùn)新進?員工，讓?其盡快達?到生產(chǎn)要?求;完?成上級臨?時安排的?任務(wù);?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?模板（二?）1、?組織建立?和完善生?產(chǎn)指揮系?統(tǒng)，編制?生產(chǎn)計劃?，檢查生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。2?、根據(jù)生?產(chǎn)運行計?劃，掌握?生產(chǎn)進度?，搞好各?車間的協(xié)?調(diào)，組織?分配勞動?力，平衡?調(diào)度設(shè)備?材料。?3、每周?一次定期?召開生產(chǎn)?會，分析?生產(chǎn)形勢?，提出解?決問題的?辦法和措?施。4?、根據(jù)生?產(chǎn)需求，?編制物資?求采購供?應(yīng)計劃，?并認真實?施，及時?聯(lián)系解決?生產(chǎn)缺口?物資。?5、抓好?設(shè)備管理?，提出更?新改造方?案，定期?組織維修?保養(yǎng)，提?高設(shè)備完?好率和利?用率。?6、負責(zé)?生產(chǎn)中的?技術(shù)和質(zhì)?量保證工?作，發(fā)現(xiàn)?問題及時?組織解決?和處理，?重大問題?直接報總?經(jīng)理。?7、定期?組織安全?環(huán)保檢查?，落實安?全環(huán)保措?施，督促?整改問題?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)模板?（三）?1、負責(zé)?主持生產(chǎn)?車間的全?面工作，?組織并監(jiān)?督部門人?員完成生?產(chǎn)部職責(zé)?范圍內(nèi)的?各項工作?。2、?根據(jù)公司?制定的目?標(biāo)，編制?設(shè)備的增?購計劃，?人員的增?補計劃，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。3?、根據(jù)生?產(chǎn)運行計?劃，掌握?生產(chǎn)進度?，協(xié)調(diào)好?各班組。?4、根?據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)?計數(shù)據(jù)，?分析生產(chǎn)?趨勢，擬?定班組激?勵機制。?5、負?責(zé)檢查本?部門目標(biāo)?、工作計?劃的實施?及完成情?況。6?、負責(zé)組?織編制年?、季、月?度生產(chǎn)作?業(yè)計劃，?定期召開?生產(chǎn)會議?。7、?負責(zé)生產(chǎn)?中的技術(shù)?和質(zhì)量保?證工作，?發(fā)現(xiàn)問題?及時組織?解決和處?理，重大?問題報告?上級。?8、根據(jù)?生產(chǎn)需要?，組織人?員培訓(xùn)、?合理調(diào)配?人員和物?資完成生?產(chǎn)。生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)模?板（四）?1.在?工廠廠長?領(lǐng)導(dǎo)下，?貫徹公司?精神開展?各項工作?___?_車間各?資源調(diào)配?（人和設(shè)?備）;成?本控制，?節(jié)能減排?，節(jié)約人?力與原材?料成本?3.按計?劃下發(fā)的?生產(chǎn)計劃?組織安排?生產(chǎn);保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)或臨時?任務(wù)_?___車?間5S現(xiàn)?場管理與?安全管理?___?_車間員?工的監(jiān)督?管理、績?效考核以?及崗位技?能培訓(xùn)?6.制定?、完善、?落實車間?管理流程?7.負?責(zé)車間日?常工作處?理以及與?其他部門?之間的協(xié)?調(diào)8.?設(shè)備、工?藝、模具?持續(xù)改善?以及合理?化提案工?作的落實?9.體?系改進措?施落實?10.熟?知現(xiàn)場工?藝以及產(chǎn)?品質(zhì)量、?熟悉車間?各項工作?流程及操?作、掌握?生產(chǎn)作業(yè)?管理知識?技能、熟?練操作辦?公軟件?生產(chǎn)主任?工作職責(zé)?模板（五?）1.?在生產(chǎn)經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下全面負?責(zé)車間生?產(chǎn)、質(zhì)量?、技術(shù)、?設(shè)備、安?全等各項?工作;?2.根據(jù)?上級下達?生產(chǎn)任務(wù)?，協(xié)調(diào)各?生產(chǎn)工序?，掌握生?產(chǎn)進度，?保證生產(chǎn)?任務(wù)順利?完成;?3.不斷?提生員工?的安全和?質(zhì)量意識?，教育工?人遵守車?間的各項?規(guī)定;?____?對于生產(chǎn)?中出現(xiàn)的?質(zhì)量及安?全問題及?時組織解?決分析，?如遇重大?的設(shè)備技?術(shù)質(zhì)量安?全等問題?需及時上?報;5?.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)模板?（六）?1、負責(zé)?監(jiān)督整個?車間的生?產(chǎn)和質(zhì)量?。2、?負責(zé)整個?車間管理?。3、?全面控制?協(xié)調(diào)人員?管理。?4、下達?生產(chǎn)計劃?和任務(wù)，?安排和控?制生產(chǎn)進?度;5?、跟蹤生?產(chǎn)情況、?生產(chǎn)需求?、生產(chǎn)過?程、生產(chǎn)?目標(biāo)、確?保生產(chǎn)任?務(wù)的達成?;6、?及時對生?產(chǎn)異常做?出反映，?發(fā)現(xiàn)問題?及時追蹤?，并提出?解決方法?，7、?參與提高?生產(chǎn)效率?和完善產(chǎn)?品質(zhì)量的?計劃和實?施;8?、監(jiān)控規(guī)?范操作方?法，確保?生產(chǎn)現(xiàn)場?的安全?9、負責(zé)?產(chǎn)線人員?的管理、?培訓(xùn)和培?養(yǎng)。1?0、及時?完成領(lǐng)導(dǎo)?下達的任?何，并積?極匯報。?生產(chǎn)主?任工作職?責(zé)模板（?七）負?責(zé)生產(chǎn)計?劃的安排?、執(zhí)行與?達成;?線體生產(chǎn)?品質(zhì)的管?控;生?產(chǎn)現(xiàn)場的?5S管理?;生產(chǎn)?效率優(yōu)化?策略制定?、生產(chǎn)成?本管控;?負責(zé)跨?部門協(xié)調(diào)?生產(chǎn)計劃?所需之（?人、機、?料、法、?環(huán)等）相?關(guān)資源;?生產(chǎn)管?理所需S?OP等制?定及更新?;負責(zé)?部門員工?的培訓(xùn)規(guī)?劃及技能?培育;?負責(zé)部門?人員的績?效追蹤及?評估，以?及部門人?員的晉升?渠道管理?。其他?廠長分配?之生產(chǎn)相?關(guān)工作內(nèi)?容。生?產(chǎn)主任工?作職責(zé)模?板（八）?1.負?責(zé)按計劃?組織、安?排生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)進度?，合理調(diào)?配人員和?設(shè)備，提?高生產(chǎn)效?率。2?.班組人?員分配、?對員工進?行技能安?全生產(chǎn)等?的培訓(xùn)及?紀律管理?。3.?現(xiàn)場6S?3D改善?及安全管?理，預(yù)防?工傷和重?大安全事?故發(fā)生。?4.根?據(jù)課內(nèi)的?各項指標(biāo)?值與目標(biāo)?，制定本?班的工作?目標(biāo)并組?織實施。?5.嚴?格控制”?料、工、?費”及各?種物料的?損耗，增?加成本觀?念，不斷?采取有效?措施降低?物耗與生?產(chǎn)成本。?6.產(chǎn)?線中瓶頸?工程的調(diào)?配管理及?品質(zhì)異常?的及時處?理，確保?計劃（十?）___?_%達成?。7.?對生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問?題點，多?方面角度?進行分析?，及時解?決，協(xié)調(diào)?溝通處理?，確保生?產(chǎn)運作順?利進行。?8.針?對本班人?員的考核?工作，堅?持”公平?、公正、?公開”和?“對事不?對人”的?原則，對?下屬員工?進行考核?。9.?勇于創(chuàng)新?、力求改?善，積極?推動課內(nèi)?生產(chǎn)技術(shù)?和管理方?面的進步?。生產(chǎn)?主任工作?職責(zé)模板?（九）?1、分解?公司生產(chǎn)?計劃安排?并合理調(diào)?度，確保?按時、保?質(zhì)、保量?的完成生?產(chǎn)計劃;?2、組?織和實施?本部門T?PM、體?系貫徹與?管理，并?熟悉瓶線?或罐線相?關(guān)設(shè)備維?護驗證相?關(guān)措施;?3、與?相關(guān)部門?積極協(xié)調(diào)?，確保各?項物資、?技