預(yù)算經(jīng)理工作職責(zé)模板（六篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?模板1?、建立和?完善成本?核算和控?制體系;?2、制?訂成本管?理規(guī)范、?制度和業(yè)?務(wù)流程;?3、負(fù)?責(zé)成本策?劃，確定?成本總控?指標(biāo);?4、負(fù)責(zé)?成本預(yù)算?、分析、?控制運(yùn)行?系統(tǒng)的審?核與監(jiān)督?;5、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?目標(biāo)成本?的收集、?整理、跟?蹤、檢查?、考核、?后評(píng)估等?工作;?6、根據(jù)?工程現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)度，參?與工程結(jié)?算工作，?并組織工?程項(xiàng)目的?決算;?7、根據(jù)?項(xiàng)目預(yù)算?以及施工?合同的約?定，審核?工程款的?支付金額?;8、?參與招標(biāo)?、投標(biāo)、?合同審定?及管理。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)模板（?二）1?、負(fù)責(zé)工?程預(yù)、結(jié)?算的編制?工作，管?理本部門?各項(xiàng)職責(zé)?內(nèi)工作，?處理本部?門各種概?、預(yù)算問?題，并向?公司領(lǐng)導(dǎo)?及時(shí)準(zhǔn)確?提供各項(xiàng)?概、預(yù)算?數(shù)據(jù)，在?公司指導(dǎo)?下，開展?結(jié)算工作?;2、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?上因設(shè)計(jì)?或施工的?變更，簽?證，洽商?等預(yù)算資?料的收集?及整理工?作;3?、掌握項(xiàng)?目施工過?程中的全?部?jī)?nèi)容，?參與施工?中的各項(xiàng)?變更，簽?證的簽發(fā)?工作;?4、參與?工程合同?起草和最?終的審查?工作，從?（預(yù)）結(jié)?算出發(fā)，?提供合同?準(zhǔn)確依據(jù)?;5、?深入施工?現(xiàn)場(chǎng)，每?月月底準(zhǔn)?確記錄施?工部位，?嚴(yán)格按照?施工進(jìn)度?審查工程?進(jìn)度款支?付，及時(shí)?了解市場(chǎng)?材料價(jià)格?信息;?6、及時(shí)?準(zhǔn)確完成?工作任務(wù)?，確保每?項(xiàng)預(yù)（結(jié)?）算真實(shí)?合理，從?降低成本?角度，為?公司出謀?劃策，努?力做到質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉;?7、嚴(yán)?格整理和?保管預(yù)（?結(jié)）算，?應(yīng)有很強(qiáng)?的責(zé)任心?，對(duì)所做?的預(yù)（結(jié)?）算數(shù)據(jù)?要嚴(yán)格保?密，不得?泄露給利?益有關(guān)方?;8、?分工明確?，職責(zé)分?明，做到?交叉審核?，確保預(yù)?（結(jié)）算?誤差率不?高于規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn);?9、負(fù)責(zé)?協(xié)助項(xiàng)目?招標(biāo)工作?，起草相?關(guān)協(xié)議文?件，嚴(yán)格?審查各項(xiàng)?文件;?10、加?強(qiáng)自身和?部門人員?廉政公心?教育，確?保本部門?工作無過?錯(cuò);1?1、負(fù)責(zé)?審核各項(xiàng)?目收支管?理，制作?項(xiàng)目臺(tái)賬?;12?、各項(xiàng)目?預(yù)算報(bào)價(jià)?的編制，?分包價(jià)格?的編制，?各個(gè)項(xiàng)目?的成本預(yù)?算編制。?13、?編制各項(xiàng)?目的項(xiàng)目?臺(tái)賬，編?制項(xiàng)目收?支情況。?14、?配合各項(xiàng)?目軟件預(yù)?算編制，?收支費(fèi)用?流程把控?及審核。?15、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)模板（?三）1?、根據(jù)本?部門工作?職責(zé)編制?本部門月?、季、年?度工作計(jì)?劃,及負(fù)?責(zé)本部門?人員的工?作安排、?監(jiān)督考核?工作;?2、負(fù)責(zé)?本部門職?員的培訓(xùn)?和管理工?作;3?、負(fù)責(zé)組?織本部門?人員開展?招投標(biāo)預(yù)?算、核算?、工程標(biāo)?底、價(jià)格?審核等工?作，參與?評(píng)標(biāo)、定?標(biāo);4?、組織本?部門成員?做好采購(gòu)?的核算工?作;6?、參加施?工圖設(shè)計(jì)?交底，深?入現(xiàn)場(chǎng)，?及時(shí)了解?掌握在施?工工程與?材料設(shè)備?造價(jià)有關(guān)?的情況;?8、負(fù)?責(zé)統(tǒng)籌項(xiàng)?目工程的?甲方結(jié)算?工作。?9、編制?每個(gè)月的?成本控制?報(bào)告，包?括每一個(gè)?承包、分?包項(xiàng)目的?成本控制?詳情及其?他項(xiàng)目開?支。1?0、了解?設(shè)計(jì)及技?術(shù)說明，?對(duì)設(shè)計(jì)或?預(yù)算的調(diào)?整方向提?出建議，?進(jìn)行不同?的設(shè)計(jì)和?不同的施?工方案的?成本估算?、比較。?11、?分析、審?核每一個(gè)?單項(xiàng)招標(biāo)?項(xiàng)目的預(yù)?算及工程?量清單。?14、?負(fù)責(zé)合同?商務(wù)談判?,包括價(jià)?格談判。?15、?準(zhǔn)備、評(píng)?估工程變?更涉及到?的費(fèi)用變?化,包括?和設(shè)計(jì)師?、監(jiān)理、?技術(shù)部一?起，審核?所有的業(yè)?主變更及?承包商遞?交的變更?請(qǐng)求涉及?的費(fèi)用、?單價(jià)和數(shù)?量。預(yù)?算經(jīng)理工?作職責(zé)模?板（四）?1、制?定和完善?控股公司?全面預(yù)算?管理制度?;2、?編制總部?年度預(yù)算?草案及各?子公司合?并預(yù)算草?案，匯報(bào)?并逐級(jí)下?達(dá)各預(yù)算?單位執(zhí)行?;3、?監(jiān)督總部?以及各子?公司預(yù)算?的執(zhí)行情?況，對(duì)出?現(xiàn)的偏差?及時(shí)進(jìn)行?分析和反?饋;4?、編制預(yù)?算執(zhí)行分?析報(bào)告，?對(duì)各預(yù)算?執(zhí)行單位?進(jìn)行考核?;5、?根據(jù)公司?的戰(zhàn)略目?標(biāo)和年度?預(yù)算目標(biāo)?建立財(cái)務(wù)?分析監(jiān)控?指標(biāo)體系?;6、?關(guān)注國(guó)家?政策變化?對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)、投融?資方面的?影響，定?期進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行分?析，并編?寫分析報(bào)?告;7?、領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作。?預(yù)算經(jīng)理?工作職責(zé)?模板（五?）1、?按照公司?發(fā)展目標(biāo)?和要求制?定預(yù)算部?年度、月?度工作計(jì)?劃，審核?和指導(dǎo)本?部門各專?業(yè)預(yù)算員?工作計(jì)劃?，并督促?計(jì)劃的落?實(shí)完成;?2、參?與工程的?招投標(biāo)工?作，負(fù)責(zé)?組織工程?招（議）?標(biāo)的標(biāo)底?編制;?3、參與?施工圖技?術(shù)交底及?圖紙會(huì)審?，根據(jù)圖?紙及洽商?變更及時(shí)?準(zhǔn)確計(jì)算?工程量，?并與施工?單位核對(duì)?確認(rèn)，合?理維護(hù)公?司利益;?4、做?好施工單?位、材料?供應(yīng)商的?結(jié)算審核?工作，與?現(xiàn)場(chǎng)工程?師核實(shí)工?預(yù)算經(jīng)?理工作職?責(zé)模板（?六）一?、全面預(yù)?算管理?1）各經(jīng)?營(yíng)單位三?年規(guī)劃編?制的總體?協(xié)調(diào)與推?進(jìn);2?）各經(jīng)營(yíng)?單位年度?商業(yè)計(jì)劃?的總體協(xié)?調(diào)與推進(jìn)?;3）?各經(jīng)營(yíng)單?位年度經(jīng)?營(yíng)預(yù)算編?制與戰(zhàn)略?分解;?4）各經(jīng)?營(yíng)單位年?度KPI?的制定。?二、預(yù)?算過程控?制1）?預(yù)算執(zhí)行?過程控制?，針對(duì)預(yù)?算執(zhí)行偏?差進(jìn)行分?析并牽頭?制定改善?方案，牽?頭組織落?地實(shí)施?，確保年?度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)的達(dá)成?;2）?組織公司?層面的月?度經(jīng)營(yíng)檢?討會(huì)，針?對(duì)經(jīng)營(yíng)執(zhí)?行偏差進(jìn)?行細(xì)化檢?討，并跟?進(jìn)經(jīng)營(yíng)單?位閉環(huán)?落地;?3）將預(yù)?算改善重?大專項(xiàng)進(jìn)?行立項(xiàng)，?以項(xiàng)目形?式進(jìn)行推?進(jìn)，進(jìn)行?定期復(fù)盤?，確保落?地。三?、分權(quán)管?理1）?制定公司?分權(quán)體系?，編制下?層經(jīng)營(yíng)單?位分權(quán)手?冊(cè)，完善?經(jīng)營(yíng)單位?治理結(jié)構(gòu)?;2）?過程中不?斷修訂完?善分權(quán)體?系。四?、經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)管控?1）協(xié)助?公司搭建?較為完善?的內(nèi)控體?系，確保?經(jīng)營(yíng)單位?分權(quán)落地?，推進(jìn)目?前的事業(yè)?部改革;?2）監(jiān)?控經(jīng)營(yíng)單?位的庫(kù)存?、應(yīng)收風(fēng)?險(xiǎn);3?）完善管?理流程，?控制流程?風(fēng)險(xiǎn)敞口?。五、?人員培養(yǎng)?1）大?量培養(yǎng)下?層經(jīng)營(yíng)單?位的財(cái)務(wù)?BP人員?，讓財(cái)務(wù)?BP下沉?到經(jīng)營(yíng)單?位，推動(dòng)?經(jīng)營(yíng)