




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第9頁共9頁壓瘡小組?科室聯絡?員職責?1、在護?理部的指?導下,協?助做好對?全院壓瘡?護理的評?估、指導?、督導工?作。2?、制定和?完善壓瘡?護理評估?表及工作?流程。?3、負?責為壓瘡?提供???護理,提?高護理人?員在評估?和處理壓?瘡問題上?的??谱o?理知識及???谱o理?技巧,給?予患者全?面護理。?4、?組織對難?免性壓瘡?的確認;?科室經申?報壓瘡高?危預警、?并采取相?應的預防?護理措施?而仍然發(fā)?生的少數?難免性壓?瘡,壓瘡?管理小組?本著實事?求是的原?則,在_?___小?時內查看?病人,確?認是否為?難免性壓?瘡,提出?進一步的?防治措施?。5、?及時對?護理工作?中的壓瘡?問題給予?評估和指?導。組織?小組成員?討論分析?,制定護?理措施,?跟蹤評價?效果。?6、及?時搜集、?關注、傳?達、培訓?國內外有?關壓瘡護?理的新知?識、新技?術、新業(yè)?務信息。?7、?每季度召?開小組工?作會議,?統計分析?相關數據?,總結經?驗,持續(xù)?改進。?壓瘡小組?工作計劃?1、制?定工作職?責,組織?學習,按?工作職責?完成各項?工作。?2、每季?度組織小?組成員理?論學習,?有學習記?錄。3?、所有壓?瘡評分<?____?分,壓瘡???菩〗M?全程參與?質量管理?,并給予?專業(yè)指導?,降低院?內壓瘡發(fā)?生率。?4、對每?季度壓瘡?發(fā)生率進?行分析,?找出原因?,提出整?改措施,?及時指導?臨床科室?。5、?加強指?導培訓,?促進護士?對壓瘡早?期預防知?識學習,?重視基礎?護理的落?實,使醫(yī)?院護士熟?練掌握高?危皮膚的?風險評估?及早期護?理措施。?6、在?護理部的?指導和安?排下,由?小組成員?在全院護?理業(yè)務上?授課,讓?全院護理?人員了解?壓瘡護理?方面的知?識和信息?,轉變護?理觀念,?使護士熟?練掌握高?危皮膚的?風險評估?及早期護?理措施。?7、?每季度召?開小組護?理工作會?議,分析?和總結壓?瘡護理存?在的問題?,擬定改?進措施,?有小組會?議記錄。?8、?每年完成?相關學術?論文一篇?。壓瘡?小組科室?聯絡員職?責(二)?___?_分科分?組對壓瘡?高?;颊?、院外發(fā)?生的壓瘡?患者進行?床邊評估?,現場指?導壓瘡患?者的護理?,參與壓?瘡治療方?案的制定?,參與壓?瘡會診,?跟蹤護理?效果。?2每季度?壓瘡管理?小組組長?組織成員?對壓瘡管?理情況進?行分析、?總結,提?出改進方?法。壓瘡?管理小組?還制訂了?全院統一?的量表。?如《壓瘡?風險評估?流程圖》?,《壓瘡?風險評估?記錄表》?,《壓瘡?風險上報?指導流程?》,《壓?瘡危險因?素評估登?記表》,?《壓瘡上?報指導流?程》,《?患者皮膚?壓瘡風險?報告單》?,《皮膚?壓瘡報告?單》,《?壓瘡情況?記錄表》?,《皮膚?壓瘡觀察?記錄表》?,《皮膚?壓瘡篩查?表》等等?。3壓?瘡管理小?組定期組?織培訓:?壓瘡管理?小組組長?制定全年?培訓計劃?,重點培?訓各科壓?瘡質控護?士和護士?長,通過?培訓提高?了全員壓?瘡的防范?意識,提?高了預防?和治療壓?瘡的技能?,培訓的?內容:?(1)壓?瘡管理小?組制定的?各種量表?具體使用?方法;(?2)壓瘡?預防知識?;(3?)壓瘡治?療外用藥?物和敷料?的新進展?;(4)?壓瘡如何?護理會診?;(5)?難免性壓?瘡確認。?4對病區(qū)?護士的培?訓:各病?區(qū)挑護理?骨干與病?區(qū)護士長?作為病區(qū)?壓瘡聯絡?員參加院?內舉辦的?壓瘡護理?新理論與?技能的培?訓班,由?各病區(qū)壓?瘡聯絡員?承擔有關?wate?rlow?量表應用?、壓瘡的?預防和治?療、一期?和二期壓?瘡的處理?等內容的?培訓,以?點帶片將?壓瘡防治?的新理論?\新方法?應用到壓?瘡護理實?踐。5?對病人及?家屬的健?康教育。?對病人實?施一對一?的床邊教?育與指導?,并根據?病人個體?差異制訂?有效的預?防及護理?措施,通?過教育使?病人和家?屬重視壓?瘡的預防?并主動配?合參與壓?瘡的治療?與護理。?6對壓?瘡患者的?介入管理?(1)?壓瘡的上?報。科室?對院內發(fā)?生和院外?帶入的壓?瘡必須填?寫《皮膚?壓瘡報告?單》上報?護理部,?護理部責?成分管該?科室的小?組成員到?床邊進行?查看指導?,協助制?定治療方?案。判定?院內發(fā)生?壓瘡的性?質,如為?非難免壓?瘡要及時?上報護理?部,護理?部在全院?護理質量?分析會上?進行討論?,總結經?驗,作為?其他科室?的借鑒。?(2)?壓瘡護理?效果跟蹤?。上報壓?瘡科室護?士長每周?報告患者?壓瘡的進?展情況,?主管的小?組成員跟?蹤檢查,?及時調整?護理方案?。直到壓?瘡愈合或?者出院。?(3)?復雜壓瘡?的護理。?對于治療?難度大的?壓瘡,有?科室護士?長提出申?請,組織?科護士長?\壓瘡小?組長\相?關醫(yī)生進?行大會診?,制定護?理措施。?主管的小?組成員跟?蹤檢查措?施的落實?情況和護?理效果,?并記錄。?壓瘡小?組科室聯?絡員職責?(三)?【摘要】?目的:?探討壓瘡?管理專業(yè)?小組對降?低壓瘡高??;颊邏?瘡發(fā)生率?的作用。?方法:選?擇___?_年__?__月至?____?年___?_月壓瘡?高危患者?65例作?為觀察組?,并選擇?____?年___?_月至_?___年?____?月壓瘡高??;颊??7例作為?對照組,?觀察組通?過建立壓?瘡管理專?業(yè)小組進?行管理,?對照組未?建立壓瘡?管理專業(yè)?小組進行?管理,比?較兩組壓?瘡發(fā)生率?。結果:?觀察組壓?瘡發(fā)生率?為___?_%,顯?著低于對?照組的_?___%?,兩組比?較差異具?有統計學?意義(p?<0.0?5)。結?論:壓瘡?管理專業(yè)?小組對降?低壓瘡高??;颊邏?瘡發(fā)生率?作用顯著?,值得臨?床進一步?推廣應用??!娟P鍵?詞】壓?瘡;專業(yè)?管理小組?;高危;?發(fā)生率?壓瘡為臨?床住院患?者常見并?發(fā)癥,多?系機體長?期受壓致?血液循環(huán)?受阻,持?續(xù)性缺氧?、缺血、?營養(yǎng)不良?等因素使?患者皮膚?正常功能?受損,進?而引起組?織壞死或?損壞,對?患者治療?及康[?1]復效?果造成嚴?重不利影?響。隨著?社會、經?濟及醫(yī)療?分科不斷?細化,專?科、專病?技術的迅?速發(fā)展對???谱o理?提出了新?的挑戰(zhàn)。?為了提高?我院壓瘡?管理水平?,培養(yǎng)一?支專科能?力強、綜?合素質高?的專科護?理隊伍,?經研究決?定,成立?我院壓瘡?管理專業(yè)?小組。本?研究旨在?探究壓瘡?管理專業(yè)?小組對降?低壓瘡高??;颊邏?瘡發(fā)生率?的作用,?現總結如?下。1資?料與方法?1.1一?般資料?選擇__?__年_?___月?至___?_年__?__月壓?瘡高?;?者65例?作為觀察?組,其中?男38例?,女27?例;年齡?35~_?___歲?,平均年?齡(54?.6.8?±10.?5);院?內壓瘡8?例,院外?帶入壓瘡?57例。?并選擇_?___年?____?月至__?__年_?___月?壓瘡高危?患者87?例作為對?照組,其?中男50?例,女3?7例;年?齡36~?____?歲,平均?年齡(5?3.6.?8±9.?8);院?內壓瘡7?例,院外?帶入壓瘡?80例。?兩組性別?、年齡等?一般資料?比較差異?無統計學?意義(p?>0.0?5),具?有可比性?。__?__方法?對照組?未建立壓?瘡管理專?業(yè)小組進?行管理,?觀察組通?過建立壓?瘡管理專?業(yè)小組進?行管理,?小組由_?___名?組長、_?___名?副組長和?____?名組員構?成。1?.2.1?壓瘡管理?小組工作?職責。?①在護理?部的指導?下開展壓?瘡預防與?護理專項?工作;?②負責制?定醫(yī)院壓?瘡預防與?護理工作?計劃、工?作目標,?每半年對?壓瘡管理?專業(yè)小組?工作進行?總結;?③負責制?定全院壓?瘡預防與?護理措施?;④協?助護理部?修訂完善?壓瘡風險?評估與報?告制度、?工作流程?;⑤負?責培訓全?院護理人?員,使護?理人員了?解、掌握?壓瘡預防?與護理的?最新理念?及進展,?正確使用?評估工具?,不斷提?高全院護?理人員壓?瘡預防與?護理水平?;⑥負?責全院壓?瘡及壓瘡?高危患者?的護理會?診,組織?對難免壓?瘡的認定?,并對院?內新發(fā)的?壓瘡進行?分析、總?結、反饋?,提出整?改措施,?以達到管?理質量的?持續(xù)改進?,降低院?內壓瘡的?發(fā)生率及?提高帶入?壓瘡治愈?率。1?.2.2?壓瘡風險?評估、報?告程序:?①責任?護士對新?入院、長?期臥床、?截癱、大?小便失禁?、坐輪椅?、大手術?后、意識?不清、病?危、營養(yǎng)?不良、強?迫體位等?患者進行?壓瘡風險?性評估,?并[2?]采取相?應的護理?措施。?②評估頻?率:入院?后___?_小時內?由責任護?士評估,?brad?en評分?總分≤_?___分?者每日評?估___?_次,_?___分?者每__?__天評?估___?_次,_?___分?者每周評?估___?_次,病?情變化及?皮膚完整?性發(fā)生變?化隨時評?估記錄。?③效果?評價:每?次評估時?應對前一?時期護理?的效果進?行評價。?④報告?流程:屬?于輕度、?中度危險?者,報告?護士長或?壓瘡管理?員,并采?取相應護?理措施;?屬于高度?危險者(?brad?en評分?總分≤_?___分?),需護?士長再次?評估確認?,不能確?認時,請?壓瘡管理?小組成員?進行會診?,確認屬?于高度危?險者填寫?“壓瘡高??;颊哳A?報表”報?壓瘡管理?小組備案?,責任護?士將壓瘡?風險告知?病人或家?屬并簽字?。1.?3統計學?處理數?據處理采?用軟件s?pss1?8.0,?計數資料?率表示,?卡方校驗?,p<0?.05時?,具有統?計學意義?。2結果?觀察組?壓瘡發(fā)生?率為__?__%,?顯著低于?對照組的?____?%,兩組?比較差異?具有統計?學意義(?p<0.?05),?見表1。?表1兩?組壓瘡發(fā)?生率比較?(n,%?)組別觀?察組對照?組例數?6587?壓瘡發(fā)?生率1(?1.54?)#9(?10.3?4)注?。與對照?組比較,?#p<0?.05。?3討論?傳統壓瘡?管理模式?下的護理?工作對于?難免壓瘡?及帶入壓?瘡無統一?評價標準?,既存的?評估量表?多由各科?室擬定,?在評估壓?瘡危險程?度及病情?程度缺乏?科學性,?故臨床護?理工作中?所采取的?護理方案?均具有一?概而論的?性質,缺?乏個性化?和針對性?,致使護?理質量低?下、護理?效果[?3]較差?,難免壓?瘡發(fā)生率?相對較高?。建立?壓瘡管理?專業(yè)小組?進行管理?后,通過?規(guī)范壓瘡?管理流程?,建立健?全壓瘡會?診、操作?、管理制?度,使全?院對壓瘡?預防工作?予以高度?重視,有?章可循得?實施個性?化、針對?性護理方?案,[?4]從而?提高護理?質量和護?理效果。?此外,壓?瘡管理專?業(yè)小組通?過活動、?培訓等措?施,使護?理人員通?過應用b?rade?n評分量?表,掌握?科學的評?估方法,?采取多種?措施避免?局部長期?受壓,同?時及早治?療高危壓?瘡患者,?從而降低?壓瘡發(fā)生?率。本研?究中,觀?察組壓瘡?發(fā)生率顯?著低于對?照組,兩?組比較差?異具有統?計學意義?(p<0?.05)?,表明壓?瘡管理專?業(yè)小組對?降低壓瘡?高?;颊?壓瘡發(fā)生?率的有效?性。綜?上所述,?通過建立?壓瘡管理?專業(yè)小組?可有效降?低壓瘡高??;颊邏?瘡發(fā)生率?,其臨床?效果較為?顯著,值?得臨床進?一步推廣?應用。?壓瘡小組?科室聯絡?員職責(?四)1?、在護理?部的指導?下,協助?做好對全?院壓瘡護?理的評估?、指導、?督導工作?。2、?制定和完?善壓瘡護?理評估表?及工作流?程。3?、負責為?壓瘡提供???谱o理?,提高護?理人員在?評估和處?理壓瘡問?題上的專?科護理知?識及???護理技巧?,給予患?者全面護?理。4?、組織對?難免性壓?瘡的確認?;科室經?申
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年紅細胞類診斷抗原項目合作計劃書
- 化學工藝研發(fā)合同(2篇)
- 廢玻璃回收與利用-全面剖析
- 傳染病監(jiān)測與控制-全面剖析
- DB22T5066-2021 綠色建筑工程驗收標準
- 情感音樂創(chuàng)作算法優(yōu)化-全面剖析
- 2025年鞋用乳液膠粘劑項目發(fā)展計劃
- 四年級學生體育活動計劃
- 人教版五年級音樂特色課程計劃
- 城市公共設施施工安全防護計劃
- 2025年四川宜賓三中高三二模高考數學模擬試卷(含答案)
- 入職培訓測試題及答案
- 緣物寄情 課件-2024-2025學年高中美術人教版(2019)選擇性必修2 中國書畫
- 快艇操作知識培訓課件
- 軍隊物資采購合同范本
- GB/T 1346-2024水泥標準稠度用水量、凝結時間與安定性檢驗方法
- 視障人群智能出行產品設計研究
- 課題申報書:指向科學實踐能力考查的科學課程高考命題研究
- 品管圈預防術中低體溫
- 《時間簡史》導讀(南開大學)學習通測試及答案
- 醫(yī)療機構性侵防護制度與措施
評論
0/150
提交評論