電信工程公司上半年工作總結(jié)范文（3篇）

第7頁共7頁電信工程?公司上半?年工作總?結(jié)范文?回顧這半?年來的工?作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?、各位同?事的協(xié)助?下、各部?門之間的?配合下，?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司的?制度要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作。通?過半年來?的學(xué)習(xí)與?工作，工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將半年來?的工作情?況進(jìn)行總?結(jié)。一?、___?_上半年?完成的主?要工作?1、完成?設(shè)計(jì)院的?移交，收?集設(shè)計(jì)院?所有設(shè)計(jì)?資料提供?于設(shè)計(jì)院?，正式開?展與設(shè)計(jì)?院的各項(xiàng)?工作，將?設(shè)計(jì)工作?推向正常?流程。?2、樓根?據(jù)公司要?求調(diào)整成?戶型及樓?位確認(rèn)，?與設(shè)計(jì)院?確認(rèn)各方?案，提交?設(shè)計(jì)院開?始進(jìn)入施?工圖設(shè)計(jì)?，前期的?基坑開挖?圖及樁基?圖多次調(diào)?整出圖。?3、協(xié)?助招標(biāo)小?組進(jìn)行樓?勘察單位?招標(biāo)，完?成樓勘察?工作，將?勘查報(bào)告?提供設(shè)計(jì)?院進(jìn)行開?挖圖設(shè)計(jì)?、出圖。?參與樓支?護(hù)單位招?標(biāo)、支護(hù)?方案的審?查。樓試?樁圖出圖?。4、?與設(shè)計(jì)院?溝通、去?現(xiàn)場(chǎng)查看?棟樓，與?設(shè)計(jì)院專?業(yè)人員交?流設(shè)計(jì)意?見，完成?生活水泵?房、消防?泵房出圖?，樓配電?室出圖。?5、組?織樓樁基?施工圖交?底答疑，?將答疑果?提供設(shè)計(jì)?院，出正?式答疑紀(jì)?要。很好?的完成與?部、部、?部、部等?部門的緊?密配合工?作。6?、樓綠化?景觀設(shè)計(jì)?完成出圖?，并去現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)解?決施工技?術(shù)問題。?小區(qū)景觀?路網(wǎng)平面?方案，小?區(qū)綠化方?案完成。?7、戶?型方案完?成，與設(shè)?計(jì)院確認(rèn)?出圖時(shí)間?，施工圖?設(shè)計(jì)工作?步入正軌?。總體規(guī)?劃重新調(diào)?整，配合?部一直繼?續(xù)進(jìn)行總?平規(guī)劃調(diào)?整。8?、認(rèn)真審?核施工圖?，嚴(yán)格從?公司角度?出發(fā)，提?出經(jīng)濟(jì)合?理的設(shè)計(jì)?方案，且?尊重各方?意見，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題并與設(shè)?計(jì)單位溝?通解決?9、樓施?工圖設(shè)計(jì)?完成，小?區(qū)鳥瞰圖?完成、各?樓的外立?面效果圖?。10?、完成總?工辦的日?常性工作?，收集、?整理總工?辦的資料?、文件，?為部門領(lǐng)?導(dǎo)提供各?方面的資?料、文件?支持。?二、存在?的不足及?改進(jìn)措施?1、溝?通能力還?應(yīng)加強(qiáng)，?沒有充分?利用資源?。在工作?的過程中?，由于對(duì)?其它專業(yè)?不太熟悉?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤。?應(yīng)主動(dòng)加?強(qiáng)和其他?部門同事?的溝通，?通過公司?這個(gè)平臺(tái)?做到資源?共享，充?分利用公?司資源，?提高主觀?能動(dòng)性。?2、專?業(yè)面狹窄?，作為一?名甲方土?建工程師?，應(yīng)該是?一專多能?的，這樣?才符合公?司發(fā)展的?需求。在?以后的工?作過程中?，加強(qiáng)其?他專業(yè)的?學(xué)習(xí)，從?而提高自?己的業(yè)務(wù)?、技術(shù)水?平。3?、對(duì)于工?作過程中?的前瞻性?、計(jì)劃性?不夠強(qiáng)，?在以后工?作中提高?自己對(duì)于?會(huì)發(fā)生問?題工作的?預(yù)見性，?盡量不出?問題，當(dāng)?遇到問題?時(shí)能做到?有條不紊?的處理。?三、下?半年的工?作展望?現(xiàn)樓，已?進(jìn)入正式?施工階段?，接下來?的工作中?我將緊密?圍繞在公?司的總體?計(jì)劃綱領(lǐng)?下，切實(shí)?可行的完?成自己的?工作，更?加努力，?更求進(jìn)步?，使自己?的工作能?力有更大?的提高，?做一名合?格的人，?爭(zhēng)取為公?司創(chuàng)造更?大的效益?。電信?工程公司?上半年工?作總結(jié)范?文（二）?年是公?司為企業(yè)?法人，對(duì)?總段橫向?實(shí)體進(jìn)行?調(diào)整重組?后，公司?開始運(yùn)作?的第一年?。上半年?，我們?cè)?上級(jí)黨委?、行政、?工會(huì)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，積極探?索改革、?發(fā)展的新?路子，經(jīng)?過公司全?體干部職?工的共同?努力，各?項(xiàng)工作都?得到了健?康有序的?發(fā)展，現(xiàn)?將工作開?展情況總?結(jié)匯報(bào)如?下：一?、公司的?基本情況?公司現(xiàn)?有在冊(cè)職?工人，有?集體固定?工人。(?其中有在?崗職工人?，停薪留?職人員人?，借調(diào)出?職工人，?退休職工?人，其他?人員人)?有借調(diào)進(jìn)?職工人。?其中男職?工人，女?職工人。?公司在冊(cè)?職工中有?高級(jí)職稱?的人，中?級(jí)職稱的?人，初級(jí)?職稱的人?。從_?___底?到___?_年初，?公司著手?對(duì)原有實(shí)?體進(jìn)行調(diào)?整重組，?在機(jī)構(gòu)設(shè)?置上橫向?經(jīng)濟(jì)工作?按總段、?管理段(?機(jī)械公司?)、站所?(分公司?)三級(jí)設(shè)?置管理。?公司機(jī)關(guān)?設(shè)有資產(chǎn)?財(cái)務(wù)部、?工程管理?部、材機(jī)?勞安部、?行政事務(wù)?部四個(gè)職?能部門，?下設(shè)八個(gè)?分公司：?其中公路?工程第一?分公司以?總公司為?基礎(chǔ)，第?二分公司?以原機(jī)械?公司一分?公司為基?礎(chǔ)，第三?分公司以?通達(dá)公司?為基礎(chǔ)，?第四分公?司由路橋?公司和機(jī)?械公司組?合，第五?分公司以?瀝青拌合?廠為基礎(chǔ)?，此外還?有交通工?程公司(?原機(jī)械公?司金屬構(gòu)?件廠)、?設(shè)備汽車?維修服務(wù)?公司和商?品混凝土?公司。?二、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況?公司今?年上半年?共完成產(chǎn)?值萬元，?其中公路?工程第一?分公司萬?元；第二?分公司萬?元；第三?分公司萬?元；第四?分公司萬?元；交通?工程公司?萬元；混?凝土公司?萬元；設(shè)?備汽車維?修服務(wù)公?司萬元。?電信工?程公司上?半年工作?總結(jié)范文?（三）?____?上半年就?要尾聲，?新的半年?展望在即?。___?_項(xiàng)目從?____?月中旬正?式施工到?現(xiàn)在，其?中制管車?間門架式?鋼結(jié)構(gòu)總?面積98?20㎡，?預(yù)留倉庫?門架式鋼?結(jié)構(gòu)總面?積384?0㎡，主?體分別于?____?月初，_?___月?中旬全線?投入使用?，這成績(jī)?與公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)?及項(xiàng)目部?全體員工?的辛苦勞?動(dòng)是分不?開的，也?是我們?cè)O(shè)?計(jì)部、物?資部、工?程部等公?司上下團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?結(jié)果。在?工程的整?體建設(shè)過?程中，也?深刻認(rèn)識(shí)?到團(tuán)隊(duì)合?作的重要?性，一些?自身的不?足，團(tuán)隊(duì)?的融洽度?等等都是?影響工程?順利進(jìn)行?的關(guān)鍵因?素。為此?，現(xiàn)將工?程工作總?結(jié)如下：?一、工?期進(jìn)度方?面工程?在建前期?，在公司?上下一致?的努力下?，整體運(yùn)?作良好，?工程從安?全，質(zhì)量?，進(jìn)度等?各方面呈?現(xiàn)良好趨?勢(shì)，但是?原材料的?加工好壞?是一項(xiàng)重?要環(huán)節(jié)，?為此在材?料進(jìn)場(chǎng)過?程中，對(duì)?其材料的?審核驗(yàn)收?關(guān)系到工?程安全、?進(jìn)度等重?大環(huán)節(jié)。?1、材?料與原圖?紙不符。?參照?qǐng)D紙?逐一檢驗(yàn)?，確保材?料的無誤?性；其次?原材料在?加工生產(chǎn)?過程中公?司加大力?度對(duì)其進(jìn)?行監(jiān)督以?確保材料?的正確生?產(chǎn)為之后?的不必要?麻煩做好?保證。?2、原材?料進(jìn)場(chǎng)相?應(yīng)資料不?完善。建?議在配發(fā)?材料過程?中，組織?相應(yīng)資料?人員準(zhǔn)備?相應(yīng)資料?隨車配發(fā)?。3、?做好圖紙?會(huì)審，原?圖設(shè)計(jì)的?常理見識(shí)?可能有時(shí)?會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)?安裝生產(chǎn)?相沖突，?造成后期?現(xiàn)場(chǎng)變更?，誤工誤?時(shí))鑒于?以上，我?希望能在?工地開工?之前，集?公司相應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)?計(jì)部，物?資部，工?程部(建?議施工隊(duì)?在條件允?許的情況?下同會(huì))?等相應(yīng)負(fù)?責(zé)人召開?一個(gè)“工?前會(huì)議”?，針對(duì)圖?紙、合同?、原材料?采集、材?料配發(fā)統(tǒng)?籌，設(shè)計(jì)?技術(shù)，現(xiàn)?場(chǎng)管理問?題做一個(gè)?全方位的?分析、統(tǒng)?籌、商榷?，劃分相?應(yīng)職責(zé)，?團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)?力量。?在基礎(chǔ)施?工中，天?氣等不可?抗拒因素?，是影響?整體工程?順利完工?的的絆腳?石，為此?現(xiàn)場(chǎng)管理?者要根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?情況，甲?方，天氣?等因素做?好相應(yīng)調(diào)?整，合理?安排施工?進(jìn)度、編?制切實(shí)有?效的進(jìn)度?趕超制度?措施。在?此，我也?深刻認(rèn)識(shí)?到自身的?不足，面?對(duì)陰雨天?氣不能合?理組織安?排工人做?好后期工?程進(jìn)度的?準(zhǔn)備工作?，相應(yīng)的?在條件允?許的情況?下就造成?了工期的?相應(yīng)順延?，工程進(jìn)?度加緊時(shí)?，相應(yīng)的?突擊趕超?工期也是?我自身管?理經(jīng)驗(yàn)的?不足，不?能合理有?效的調(diào)配?工人全面?落實(shí)，所?以在以后?的工作中?有很多地?方需要學(xué)?習(xí)以待長(zhǎng)?進(jìn)。二?、工程施?工安全方?面現(xiàn)場(chǎng)?施工要能?夠真正意?識(shí)到安全?生產(chǎn)是企?業(yè)和個(gè)人?鑄就中太?精品的前?提和保障?。能夠認(rèn)?識(shí)做到“?以人為本?，安全第?一”的社?會(huì)態(tài)度，?能夠做到?安全設(shè)施?的投入、?安全教育?、預(yù)防為?主的重要?性和必要?性。在工?程開工前?期，做好?工人安全?教育工作?，簽訂相?應(yīng)的勞務(wù)?合同，安?全交底，?時(shí)刻牢記?安全意識(shí)?，___?_預(yù)留倉?庫項(xiàng)目中?途施工過?程中出現(xiàn)?的工人施?工跌落情?況，作為?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)?人我負(fù)有?不可推卸?的責(zé)任，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)上下一?致的努力?下采取相?應(yīng)應(yīng)急措?施，為受?傷者及時(shí)?有效的爭(zhēng)?取到了最?寶貴的搶?救時(shí)間，?使得工人?最后的健?康恢復(fù)提?供了有力?保障，為?此我也深?刻反省自?身，牢記?過失，在?日后的施?工現(xiàn)場(chǎng)安?全管理工?作中，時(shí)?刻做好“?三寶、四?口、五臨?邊”、現(xiàn)?場(chǎng)文明施?工、對(duì)工?人的安全?教育、排?查安全隱?患作為工?作的重點(diǎn)?，并制定?具體的安?全實(shí)施方?案和措施?，為工程?的順利進(jìn)?行保駕護(hù)?航。三?、工程施?工質(zhì)量方?面百年?大計(jì)，質(zhì)?量為本。?____?項(xiàng)目，隨?已經(jīng)完工?，但是依?然遺留有?很多棘手?問題，如?：屋面板?陽光瓦搭?接處的漏?水，墻面?窗戶的漏?水，著實(shí)?給甲方的?生產(chǎn)造成?了一定影?響，同時(shí)?也為公司?造成了不?必要的損?失，對(duì)此?我深感愧?疚，目前?一直在努?力修整中?。鑒于以?上我覺得?在工程施?工過程中?時(shí)刻監(jiān)督?其施工程?序，避免?工人麻痹?思想，要?與作業(yè)班?組簽訂技?術(shù)交底，?必要時(shí)簽?訂質(zhì)量協(xié)?議，并制?定相應(yīng)質(zhì)?量檢查周?期，在施?工過程中?發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量缺陷在?施工中落?實(shí)解決，?真正做到?質(zhì)量問題?在質(zhì)量檢?查的動(dòng)態(tài)?管理之內(nèi)?。嚴(yán)格按?照國家規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)?與分戶驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)施?工，把各?項(xiàng)質(zhì)量落?到實(shí)處。?四、成?本控制和?工程預(yù)付?款1、?成本控制?(1)?材料控制?：施工初?期編制了?詳細(xì)的施?工預(yù)算和?材料用量?計(jì)劃，在?施工過程?中根據(jù)現(xiàn)?場(chǎng)條件的?變化、設(shè)?計(jì)變更、?洽商等變?化因素又?逐步加以?完善。各?施工班組?憑任務(wù)單?領(lǐng)料，材?料進(jìn)出庫?有詳細(xì)的?記錄。在?保證材料?正常供應(yīng)?的情況下?，杜絕浪?費(fèi)。(?2)采用?新工藝，?減少用工?量、提高?效率來增?加效益(?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況?而定)。?2、工?程預(yù)付款?與__?__集團(tuán)?有限公司?簽訂施工?合同中的?工程預(yù)付?款條款，?建設(shè)單位?存在過拖?欠和推延?，這讓工?程的順利?進(jìn)行也受?到一定影?響，針對(duì)?這個(gè)問題?現(xiàn)場(chǎng)管理?者充分做?好工程工?作的前提?保證下，?切時(shí)做好?甲方溝通?，確?？?項(xiàng)支付力?度，為公?司做好最?切實(shí)有力?的后援保?證。與?各作業(yè)班?組簽訂的?勞務(wù)合同?，我們按?照合同也?從未有過?拖欠，隨?偶有推延?，現(xiàn)場(chǎng)也?盡量做好?了安撫工?作，確保?最后讓農(nóng)?民工安安