



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁文員崗位?職責(zé)具體?1.協(xié)?助客戶經(jīng)?理、客戶?主任通過?與客戶的?交流和聯(lián)?系,收集?相關(guān)的信?貸資料;?2.在?客戶經(jīng)理?、客戶主?任提供了?相關(guān)資料?后,準(zhǔn)備?好授信函?等一系列?授信文件?后,報客?戶經(jīng)理審?核;3?.由客戶?經(jīng)理、客?戶主任安?排并提供?聯(lián)系方式?后,與客?戶溝通,?將開戶資?料準(zhǔn)備齊?全,協(xié)助?客戶完成?開戶工作?;4.?做好新老?客戶聯(lián)系?的資料;?5.在?客戶經(jīng)理?、客戶主?任提前告?知存/取?款、還款?的具體時?間和金額?后,與各?部門聯(lián)系?,提前報?計劃準(zhǔn)備?;協(xié)助客?戶的存/?還款、提?款;6?.根據(jù)客?戶經(jīng)理、?客戶主任?提供的財?務(wù)報表進(jìn)?行初步的?財務(wù)分析?,協(xié)助客?戶經(jīng)理一?起準(zhǔn)備信?貸項目報?告;_?___對?貸款、還?款業(yè)務(wù)進(jìn)?行建檔,?及時掌握?貸款、還?款信息;?8.直?線經(jīng)理交?給的其他?相關(guān)任務(wù)?。文員?崗位職責(zé)?具體(二?)1.?發(fā)貨運費?核算:與?物流供應(yīng)?商核對發(fā)?貨運費,?運輸發(fā)票?管理,確?保運費準(zhǔn)?確;2?.運輸費?用分析:?每月對工?廠產(chǎn)生的?費用進(jìn)行?同比分析?,異常費?用及時匯?報反饋并?提供相應(yīng)?的整改建?議;3?.負(fù)責(zé)物?流運輸發(fā)?貨安排,?確保貨物?按照合同?要求日期?到達(dá)客戶?收貨地址?4.貨?物及時跟?蹤,對異?常情況及?時處理;?5.貨?物運輸在?途查詢,?及時反饋?貨物在途?運輸信息?;6.?部門月度?報表處理?及與財務(wù)?相關(guān)的報?表分析;?7.松?江工廠所?有運輸回?單的收集?、核對、?管理;?8.其它?主管交付?的工作?文員崗位?職責(zé)具體?(三)?1.仔細(xì)?核對文件?資料并確?保文件的?準(zhǔn)確性和?合規(guī)性;?___?_個貸相?關(guān)資料的?管理與保?管;_?___處?理個貸業(yè)?務(wù)日常交?易,包括?貸款發(fā)放?、還款以?及還款再?貸;4?.HUB?系統(tǒng)定期?維護(hù)貸款?賬戶相關(guān)?信息,確?保數(shù)據(jù)的?精確并及?時更新數(shù)?據(jù);_?___處?理其他交?易:還款?通知安排?;呆壞賬?處理;H?UB系統(tǒng)?授信額度?的設(shè)置與?更改;遵?守所有當(dāng)?地的監(jiān)管?法規(guī)條例?,信貸政?策等以確?保操作符?合內(nèi)部和?外部的要?求;處理?客戶還款?并記錄逾?期,為個?貸相關(guān)部?門提供逾?期報告;?處理直線?經(jīng)理安排?的其他工?作.文?員崗位職?責(zé)具體(?四)_?___組?織營運各?個部門往?來文件的?收發(fā)、登?記、跟蹤?和歸檔,?積極與生?產(chǎn)主管、?班長溝通?,配合工?廠各部門?做好溝通?協(xié)調(diào)工作?,同時每?月統(tǒng)籌對?主管班長?KPI數(shù)?據(jù)的收集?和核對?2.維護(hù)?每日出勤?、計件量?及加班情?況,校對?審查并整?理后歸檔?,各類假?單的輸入?以及審核?工作3?.完成各?個崗位輔?助補貼以?及異物獎?勵,整理?后交由人?事,準(zhǔn)確?發(fā)放薪資?4.統(tǒng)?籌工廠辦?公用品、?各類報表?、設(shè)備的?備品配件?、污泥合?同的擬定?、PR系?統(tǒng)申請和?請購的管?理工作等?5.完?成新進(jìn)員?工的分配?、勞保、?飲食時間?的安排和?溝通,以?及離職員?工的流程?辦理6?.完成工?廠辦公區(qū)?域清潔和?滿足審核?GMP要?求,配合?并協(xié)助第?三方公司?進(jìn)行審核?追溯準(zhǔn)備?工作7?.生產(chǎn)產(chǎn)?量與包材?使用量的?核對以及?動檢站標(biāo)?簽的匯總?和報表的?歸檔文?員崗位職?責(zé)具體(?五)1?、能夠正?確使用客?服系統(tǒng),?了解常用?系統(tǒng)操作?,郵件、?知識庫、?學(xué)城、A?U__功?能鍵等其?它工作所?需應(yīng)用系?統(tǒng)。2?、能夠理?解服務(wù)的?含義,表?達(dá)同理心?,能站在?客戶角度?思考;?3、能夠?聽取用戶?的聲音和?意見,并?能夠準(zhǔn)確?獲取信息?,提供解?決方案;?4、普?通話標(biāo)準(zhǔn)?,具備溝?通能力,?表達(dá)觀點?和闡述問?題的能力?;5、?一定的書
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國盆花行業(yè)運行態(tài)勢及發(fā)展趨勢分析報告
- 2025-2030年中國電極箔產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢規(guī)劃研究報告
- 2025山東省建筑安全員《B證》考試題庫
- 長沙軌道交通職業(yè)學(xué)院《幼兒戲劇》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院《軟件工程原理與實踐》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 遼寧何氏醫(yī)學(xué)院《運動選材學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 滁州城市職業(yè)學(xué)院《工程實訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 中國計量大學(xué)《文學(xué)批評學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 廣西演藝職業(yè)學(xué)院《食品營養(yǎng)學(xué)實驗》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 西安信息職業(yè)大學(xué)《文獻(xiàn)檢索與科技論文寫作》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 七年級歷史第5課--安史之亂與唐朝衰亡ppt課件
- 戶外LED顯示屏設(shè)計施工方案.docx
- 上崗證WORD模板
- 凈土資糧——信愿行(05)第三講安住在彌陀大愿之海
- 化工車間開停車風(fēng)險分析
- 鈑金k因子和折彎扣除參照表
- 市政小三線施工方案(共22頁)
- 靜壓樁機、鉆孔灌注樁、沉槽機CAD圖形
- 易經(jīng)(拼音版)
- 紅旗優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口先進(jìn)事跡材料
- 總監(jiān)辦標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定
評論
0/150
提交評論