2023年礦山企業(yè)《質(zhì)量月》活動總結(jié)匯編4份

2023年質(zhì)量月活動總結(jié)2023年9月根據(jù)全國質(zhì)量月活動的相關(guān)安排，結(jié)合我司質(zhì)量管理工作的實際情況，我司圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，質(zhì)量意識在我心中”的主題開展了包括質(zhì)量培訓(xùn)、競賽、案例分析、質(zhì)量標(biāo)語人人提等一系列豐富多彩的活動。一、營造氛圍質(zhì)量月開展前期，企業(yè)管理部利用橫幅標(biāo)語在公司的生產(chǎn)區(qū)域和主要活動區(qū)域?qū)Α百|(zhì)量月”活動進(jìn)行宣傳，營造全員積極參與的熱情。二、開展各類質(zhì)量安全知識培訓(xùn)公司圍繞“人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量”口號，以部門為單位開展了全員質(zhì)量知識學(xué)習(xí)活動。大家在“質(zhì)量月學(xué)習(xí)活動”中掀起了學(xué)習(xí)高潮，通過學(xué)習(xí)增長了質(zhì)量知識，樹立了質(zhì)量觀念，提高了質(zhì)量意識。三、開展豐富多彩的群眾性質(zhì)量活動01、為使質(zhì)量意識落到每個員工心里，企業(yè)管理部組織了員工質(zhì)量知識競賽并對競賽獲獎團(tuán)體、個人進(jìn)行了頒獎。02、為活躍大家參與質(zhì)量管理的熱情，質(zhì)量辦組織了大家開展“質(zhì)量標(biāo)語人人提”接龍活動，并投票評選出優(yōu)秀標(biāo)語。03、為汲取以往發(fā)生質(zhì)量問題的教訓(xùn)及經(jīng)驗，公司開展了質(zhì)量案例分析研討活動，各部門搜集典型質(zhì)量案例并在部門內(nèi)進(jìn)行分析討論，舉一反三制定改進(jìn)措施，質(zhì)量部整理公司多年來積累的典型質(zhì)量案例匯編成冊作為企業(yè)知識一并納入管理。通過此次“質(zhì)量月”活動，將質(zhì)量意識植入到每一位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每一位員工行動中，本次活動達(dá)到了預(yù)期效果，提高了全員質(zhì)量意識。質(zhì)量管理工作只有起點沒有終點，我們將不斷完善管理機(jī)制，不斷提升管理水平，秉承“務(wù)實、創(chuàng)新持續(xù)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)”質(zhì)量方針，服務(wù)廣大客戶。2023年質(zhì)量月活動總結(jié)回顧一個月以來質(zhì)量月活動的開展，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員職責(zé)心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，經(jīng)過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出了合理的提議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，經(jīng)過對相關(guān)制度的修改完善，使得各個工序都有標(biāo)準(zhǔn)而行，各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)事項總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視為了更好開展質(zhì)量月活動，公司總部代表——汪迪文總經(jīng)理參與動員大會并講話，對“質(zhì)量月”活動開展作出了相關(guān)的精神指示!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時期望各部門做好宣傳和落實，要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，并宣布質(zhì)量月活動開始，從而質(zhì)量月活動正式拉開序幕。二、編制了《“質(zhì)量月”活動計劃》1、規(guī)劃了活動時間;2、成立了質(zhì)量月委員會;3、計劃了活動事項;4、核實了一對一的定點質(zhì)量改善負(fù)責(zé)人;5、制定了質(zhì)量月中提高優(yōu)勝者獎勵方案。三、編寫了《“質(zhì)量月”工作推進(jìn)時間表》1、所有質(zhì)量月活動的事項、要求、完成時間、職責(zé)人均在“時間表”中已注明;2、著重說明：2.1、為提高員工質(zhì)量意識，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、并持續(xù)提高，公司決定組織本次質(zhì)量月活動。期望公司全體員工重視，共同積極參與、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。2.2、期望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門，充分利用本次活動發(fā)現(xiàn)和改善我們平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;提高員工職責(zé)心;完善工作流程。四、開展了工廠標(biāo)語的粘貼如：1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)遵守，品質(zhì)安全不用愁2、告別傳統(tǒng)作坊，邁向規(guī)范生產(chǎn)3、下工序是上工序的用戶五、收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改善提出的合理化提議，進(jìn)行了所有問題的羅列1、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備、模具、材料、圖紙、環(huán)境、檢驗和常見的主要問題;2、針對問題作了詳細(xì)的描述;3、拿出了問題存在點的解決方案;4、歸屬了完善問題的職責(zé)部門和職責(zé)人;5、規(guī)定了完善時間。六、完成了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品樣件封樣——用于檢驗參考和員工學(xué)習(xí)1、五金件(底框、內(nèi)接支管、進(jìn)水法蘭、風(fēng)扇網(wǎng)、進(jìn)門扶梯、電機(jī)架、馬達(dá)架、播水盆長邊-內(nèi)、鍍鋅填料架);2、FRP件(門和門框一套、播水盆蓋、普通標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒、直風(fēng)筒、耗能器、中心缸);3、填料(填料懸掛成型樣品)，補(bǔ)水系統(tǒng)一套。七、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)品來料檢驗標(biāo)準(zhǔn);2、生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn);3、半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn);4、入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn);5、出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)。八、修改了《產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制》質(zhì)量職責(zé)書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法。九、召開了每周的質(zhì)量專題會議1、對下周質(zhì)量月活動計劃作指示;2、總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點;3、對問題存在點討論改善方案并經(jīng)過組委會審核經(jīng)過;4、對下周工作的關(guān)鍵點控制和改善的措施做詳細(xì)分析。十、增強(qiáng)了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制1、各車間員工提高了自檢本事，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢;2、工序質(zhì)量控制點控制：五金焊接點表面要直線均勻連續(xù)波浪狀、無咬邊高低現(xiàn)象、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆，F(xiàn)RP的露底、鋪放、刷膠、滾筒、脫模光澤度、打磨直線度，填料打孔、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制。堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序;3、新增了焊接的管理，每人焊接都有專職檢查員檢查，焊接后打上工號鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問題能夠追溯職責(zé)，起到了督促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量職責(zé);4、車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄;5、各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。十一、進(jìn)行了工人質(zhì)量意識和質(zhì)量問題處理方法培訓(xùn)1、在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識;2、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕了次品流入下道工序，出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因，采取改善措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化;3、各車間經(jīng)過各種形式(如：早會、過程檢驗時)，開展了對員工的'質(zhì)量意識培訓(xùn);4、對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，工人都加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制了零部件質(zhì)量;5、堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每一天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情景進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間對不合格產(chǎn)品予以處罰并公示;使車間的質(zhì)量整體有了必須的改觀;6、加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)了員工對圖紙的識別本事。十二、開展了員工技能“比武”活動，并取得了相應(yīng)的成績1、以組委會和品質(zhì)部為首，與各車間主管對車間6S管理和抽樣驗收評分;2、各班組得分以3人評分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績給予獎勵(如：FRP賀楚榮、劉榮良班組，五金周傳平、陳海濤班組等);3、對不合格班組予以鼓勵和輔導(dǎo)。十三、進(jìn)行了在用檢具、量具的校核1、對車間員工進(jìn)行了所有器具使用的培訓(xùn);2、對不合格器具進(jìn)行了更換。十四、完善了工廠《管理手冊》1、程序文件2、檢驗流程;3、進(jìn)貨檢驗標(biāo)準(zhǔn);4、制作工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)5、入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn)(附檢驗表單)6、出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)7、出貨包裝規(guī)范8、自制件通用公差標(biāo)準(zhǔn)9、計數(shù)抽樣檢查方法準(zhǔn)則10、四不放過原則11、培訓(xùn)資料12、崗位職責(zé)雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，露底需要杜絕，不固化需要控制，氣泡分層需要保障，焊縫需要平直，尺寸誤差需要減少，產(chǎn)品打磨需要仔細(xì)，外觀質(zhì)量尚要提高，部分細(xì)節(jié)有待改善。如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。人人從我做起，實現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標(biāo)邁進(jìn)的重大舉措。本次質(zhì)量月活動，離不開傅總的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開周廠長和夏廠長的大力支持，同時也是全體員工共同努力的結(jié)晶，期望每位員工堅持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，構(gòu)成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。2023年質(zhì)量月活動總結(jié)為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心組織、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了理想的目的，證實了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的'目標(biāo)奮進(jìn)。總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培養(yǎng)了我們服從能力和組織能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。希望他們繼續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。3、通過推進(jìn)和加強(qiáng)6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以XX經(jīng)理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改進(jìn)、不斷提高。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點、盲點及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤計劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采用檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰166條之規(guī)定去落實、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進(jìn)提高；后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原因而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與計劃同步的喜人局面。8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商渺視質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)行工作，按照制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)現(xiàn)在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強(qiáng)公司的信譽(yù)。以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高?？傊?，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部管理已上升到一個更高的臺階，出現(xiàn)了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華！而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富！2023年質(zhì)量月活動總結(jié)XX鎮(zhèn)結(jié)合“推動質(zhì)量變革創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)”質(zhì)量月活動主題開展了我鎮(zhèn)質(zhì)量強(qiáng)市工作，現(xiàn)將我鎮(zhèn)2023年“質(zhì)量月”活動工作總結(jié)如下：（一）推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升方面，推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量提升，嚴(yán)格規(guī)范農(nóng)藥、抗生素、激素類藥物和化肥使用，推廣種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式和技術(shù)。積極回收廢舊農(nóng)膜，推進(jìn)農(nóng)作物秸稈、畜禽糞污綜合利用，開展稻谷、玉米等糧食品質(zhì)測報。建立健全食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全追溯體系，推進(jìn)放心肉菜示范攤點創(chuàng)建。開展鹽業(yè)質(zhì)量安全檢查、宣傳工作，推進(jìn)食品經(jīng)營風(fēng)險分級管理。（二）扎實開展質(zhì)量提升行動，強(qiáng)化工作督查指導(dǎo)，積極推廣工作經(jīng)驗和典型案例、持續(xù)宣傳推廣四川省質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施“一站式”服務(wù)“川質(zhì)通”平臺，提高企業(yè)的使用率，開展工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)幫扶“提質(zhì)強(qiáng)企”行動，宣傳動員轄區(qū)企業(yè)積極申報“雅安質(zhì)量獎”、開展助企紓困宣傳活動、制作發(fā)布“質(zhì)量月”活動相關(guān)宣傳資料、開展消費品質(zhì)量安全“進(jìn)景區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)村鎮(zhèn)”教育宣傳活動。（三）開展信用修復(fù)政策宣傳、助力企業(yè)誠信經(jīng)營活動，開展茶葉產(chǎn)品質(zhì)量提升活動，開展燃?xì)獍踩巍鞍偃展浴毙袆印㈤_展安全生產(chǎn)大檢查。積極開展質(zhì)量安全宣傳咨詢活動。利用單位場地，創(chuàng)新宣傳形式、內(nèi)容和手段，通過現(xiàn)場咨詢、事故案例警示、應(yīng)急救援培訓(xùn)等多種形式和手段，廣泛宣傳質(zhì)量強(qiáng)市方針政策、法律法規(guī)、特種設(shè)備