財(cái)富轉(zhuǎn)移三大規(guī)律

財(cái)富轉(zhuǎn)移三大規(guī)律1股票是散戶向莊家轉(zhuǎn)移的過程叫消息經(jīng)濟(jì)2消費(fèi)者的錢向企業(yè)轉(zhuǎn)移3居民的錢向國家轉(zhuǎn)移企業(yè)定律有十大法則1大眾法則2身體記憶3復(fù)利法則4空間優(yōu)化5類金融，融資，投資，6系統(tǒng)復(fù)制7風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（個(gè)人成功指標(biāo)：滿嘴說的風(fēng)險(xiǎn)大的話和喜歡做成功本率小的事）8資源控制9冊除夢想（第一個(gè)夢想太多，第二沒有夢想）10提前審判（道德=得到）一級總監(jiān)建制席二級搞培訓(xùn)三級教文化四級教品行會計(jì)有四種，做報(bào)表，資產(chǎn)分析，預(yù)算計(jì)算，組織系統(tǒng)十大標(biāo)準(zhǔn)1提高公司的利潤2具備法律指導(dǎo)和法律基礎(chǔ)3激活員工能力和拼博精神4團(tuán)隊(duì)合作，分工合理，沒有內(nèi)耗5理論指導(dǎo)和理論基礎(chǔ)能夠反映客觀6簡單7能規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)8人的三個(gè)夢想1懶惰也能賺錢2無知也能掙錢3不勞動也能掙錢現(xiàn)在努力的工作是為了將來不用工作。公司為文部和武部留住人材的五種方法1有強(qiáng)列的愿景和夢想（要有步驟）2良好的系統(tǒng)3優(yōu)秀的薪酬4好的領(lǐng)導(dǎo)5公開的步驟組織架構(gòu)組織架構(gòu)是指對工作任務(wù)，如何進(jìn)行分工，分組和協(xié)調(diào)合作，組織架構(gòu)是一種框架性的戰(zhàn)略性的東西。一般1-5年的建造時(shí)間組織機(jī)構(gòu)圖有三大導(dǎo)向，1營銷2技術(shù)3生產(chǎn)營銷有兩個(gè)并列關(guān)系1銷售部2服務(wù)部員工職能一般分五級1高管2總監(jiān)3部門經(jīng)理4主管5職員與高管談判的7個(gè)準(zhǔn)備1拿出企業(yè)的前景和個(gè)人的前景ppt2拿出企業(yè)的普升通道以及考校標(biāo)準(zhǔn)3拿出詳細(xì)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)4拿出考核的標(biāo)準(zhǔn)5拿出測評的辦法6建立pk機(jī)制7分紅，人性有三大惡1每個(gè)人都是懶惰的2貪婪的3好色戰(zhàn)區(qū)圖是一個(gè)企業(yè)的路線規(guī)劃道生一，一生二，二生三，三生萬物一家企業(yè)的戰(zhàn)區(qū)圖的第1步是提拔干部2畫戰(zhàn)區(qū)圖3立刻建立第二戰(zhàn)區(qū)4一戰(zhàn)區(qū)二戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行pk5新戰(zhàn)區(qū)新標(biāo)準(zhǔn)6重新制定規(guī)則和制度提拔干部在新公司的前四個(gè)月就可以提拔畫戰(zhàn)區(qū)圖1按產(chǎn)品2按市場容量3按人數(shù)開一家公司：總經(jīng)理，副總經(jīng)理，營銷總監(jiān)，財(cái)務(wù)人員，客戶經(jīng)理管理=系統(tǒng)+倫理有四大特征：1管理空間2管理時(shí)間3我們的生命4管理我們的愛員工獲得愛的辦法有三個(gè)1計(jì)算，愛的需求1不要讓他有恐懼，2讓他有安全感3讓他有落葉歸根的感覺以利取人，利善人善以色取人，色衰人輸以心取人，方能永恒財(cái)散人聚=財(cái)聚人聚，財(cái)聚人散=人散人散第1機(jī)構(gòu)圖2戰(zhàn)區(qū)圖3分配方式這個(gè)世界只有強(qiáng)者向弱者的通知工作分析法5種1訪談法2觀察法3問卷調(diào)查法4關(guān)建事件法5工作日志法銷售提升因素1客戶數(shù)量增多2提高單次金額3提高消費(fèi)次數(shù)客戶數(shù)量少：1員工少，2銷售成功率低3轉(zhuǎn)介紹率低一個(gè)主動營銷和被動營銷至少差5倍的經(jīng)濟(jì)效益增加客戶數(shù)量，化被動為主動，激動員工開發(fā)新客戶一個(gè)人會什么跟本不重要，重要的是他用什么晉升法則1主動申請2業(yè)績績效考核3忠誠度和職業(yè)化程度4崗位需要轉(zhuǎn)正需要條件1銷售額考核2績效考核3品行考核正態(tài)分布營銷費(fèi)用：上一個(gè)月的營業(yè)額*3=費(fèi)用，這個(gè)月發(fā)。不管愿不愿意，比賽仍將繼續(xù)，所有人只關(guān)注你手中的獎杯，沒有人關(guān)愛你是否透支不會死在沖峰的路上，活就活在高聳的山崗上非一，績效管理第一個(gè)原則：把復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情容易化，容易的事情有趣化把寄