供應(yīng)商開發(fā)、認(rèn)證、管理的流程-附考核表

供應(yīng)商開發(fā)、認(rèn)證、管理的流程——附考核表供應(yīng)商開發(fā)流程說明任務(wù)概要七 供應(yīng)商開發(fā)-點控制乎 相關(guān)說明①采購部經(jīng)理根據(jù)所需商品明細(xì)對商品分類，可按商品’等級與商品成本、性能分類②、采購員根據(jù)《供應(yīng)商開發(fā)計劃》開展調(diào)查和信息收集■定工作③、 采購員對收集到的供應(yīng)商資料進(jìn)行分析評估，并組織成立供應(yīng)商評估小組對部分供應(yīng)商進(jìn)行實地調(diào)查④對調(diào)查合格的供應(yīng)商，采購員通知供應(yīng)商進(jìn)行送樣或“小批量采購⑤、 采購員對樣品或合格商品評定等級，并進(jìn)行比價、議價，確定最優(yōu)的價格性能比⑥? 采購員對供應(yīng)商進(jìn)行后期跟蹤，并每個月進(jìn)行簡單的

考核采購部經(jīng)理對供應(yīng)商進(jìn)行篩選，對于較差的供應(yīng)商予⑦以淘汰或重新進(jìn)行評估；對于一般的供應(yīng)商進(jìn)行小批量采購；優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行大批量采購采購員編寫《供應(yīng)商開發(fā)計劃》，對供應(yīng)商開發(fā)情況⑧，，，進(jìn)行總結(jié)供應(yīng)商認(rèn)證流程說明任務(wù)概要: 供應(yīng)商認(rèn)證節(jié)點控制相關(guān)說明①采購員根據(jù)收集到的供應(yīng)商情況對供應(yīng)商進(jìn)行分)類，以便確定供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)②采購員組織相關(guān)人員對供應(yīng)商企業(yè)的基本情況、供)貨水平等方面進(jìn)行初步評價③對于初步評價合格的供應(yīng)商，采購員成立現(xiàn)場認(rèn)證)小組，對供應(yīng)商現(xiàn)場管理水平、供貨能力等進(jìn)行現(xiàn)場考察、認(rèn)證，降低對企業(yè)的風(fēng)險④采購員對經(jīng)過初步評價與現(xiàn)場認(rèn)證的供應(yīng)商進(jìn)行樣)品認(rèn)證，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量

審批通過的供應(yīng)商列⑤ 采購員對供應(yīng)商認(rèn)證進(jìn)行總結(jié)，并確定合格供應(yīng)商審批通過的供應(yīng)商列一 采購員將經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、⑥ 八一一一乙，入《合格供應(yīng)商名單》供應(yīng)商管理流程說明任務(wù)概要七 供應(yīng)商管理點控制乎 相關(guān)說明①)采購員制定《供應(yīng)商管理制度》，明確相關(guān)事項②、 采購部經(jīng)理組織人員按《供應(yīng)商初審流程》開展供應(yīng)商的初審工作，并將初審結(jié)果報總經(jīng)理審批③收到供應(yīng)商提供的樣品后，采購部經(jīng)理組織人員按D《供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)流程》開展供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)工作，并將其結(jié)果報總經(jīng)理審核、審批④采購部經(jīng)理組織人員按《供應(yīng)商現(xiàn)場評審流程》開展“供應(yīng)商現(xiàn)場評審工作，并將其結(jié)果報總經(jīng)理審核、審批

⑤、 采購部經(jīng)理對多個供應(yīng)商進(jìn)行篩選，選出合格的供應(yīng)*⑥、 采購部經(jīng)理經(jīng)過對供應(yīng)商的篩選，形成合格供應(yīng)商的名單⑦在選定供應(yīng)商之后，采購部經(jīng)理根據(jù)采購商品要求、D供應(yīng)商情況、企業(yè)本身的管理要求、采購制度及方針等擬定《采購合同》，并與供應(yīng)商簽訂正式《采購合同》⑧、 采購員應(yīng)定期會同相關(guān)部門及人員對供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督D管理，并對過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時溝通與協(xié)調(diào)⑨各相關(guān)部門對供應(yīng)商情況反饋到采購員，采購員定期力或不定期對合作供應(yīng)商進(jìn)行考評評級，并將其結(jié)果報企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批⑩采購員安排相關(guān)人員及時整理供應(yīng)商檔案，并將供應(yīng)0)商最新信息錄入供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)供應(yīng)商考核表供應(yīng)商編號：考核周期： 天供應(yīng)商名稱聯(lián)系人地址及電話

郵編核項目考*所占比例考核指標(biāo)指標(biāo)計算方法得分價3平均價格比率（15）（供應(yīng)商的供貨價格-市場平均價格）X100%格0最低價格比率（15）（供應(yīng)商的供貨價格-市場最低價格）X100%產(chǎn)匚質(zhì)量合格合格件數(shù)/抽樣件品質(zhì)量3率（15）數(shù)X100%0退貨率退貨/交貨次數(shù)（15）X100%交交貨準(zhǔn)時準(zhǔn)時次數(shù)/總交貨貨情況2率（10）次數(shù)X100%0按時交貨期內(nèi)實際未交貨量量率（10）/期內(nèi)應(yīng)交貨量X100%服11配合度出現(xiàn)問題時配合解務(wù)情0（5）決的速度況信用度期內(nèi)失信次數(shù)/期

(5)內(nèi)合作總次數(shù)X100%管理情況ri0管理制度是否完善，質(zhì)量手冊是否完整、全面總分* 100所屬等級T得分分級等級“分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)措施A85?100分可加大采購量或給予一定的獎勵；質(zhì)量、逾期率為滿分，經(jīng)管理小組進(jìn)一步考察，認(rèn)定為特別優(yōu)秀的供應(yīng)商的物料可享受免檢待遇B70?84分合格供應(yīng)商可正常采