2021學(xué)習(xí)“學(xué)先進(jìn),找差距,補(bǔ)短板,促發(fā)展”心得體會(huì)

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隋鳳富率墾區(qū)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)代表赴大慶考察學(xué)習(xí)

本報(bào)大慶1月31日訊（記者張英南）今天下午，總局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)隋鳳富率墾區(qū)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)與會(huì)人員在赴大慶市考察學(xué)習(xí)大慶油田第三采油廠北十五聯(lián)合站和創(chuàng)業(yè)城后，在八一農(nóng)墾大學(xué)圖書(shū)館繼續(xù)召開(kāi)會(huì)議。隋鳳富在會(huì)上向與會(huì)代表提出了“學(xué)什么”、“怎么學(xué)”和“怎么干”3個(gè)問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，要對(duì)這次考察內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和深入思考，從思想上、管理上、文化上、創(chuàng)新上找差距，補(bǔ)齊短板，切實(shí)將大慶的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通到墾區(qū)的發(fā)展實(shí)踐中，奪取工業(yè)化攻堅(jiān)戰(zhàn)首戰(zhàn)全勝。

總局領(lǐng)導(dǎo)李濤、鄒積慧、王有國(guó)、周昊旬、蘭冰青、徐學(xué)陽(yáng)、譚占龍、于春明、李殿君、于勝軍、劉錫榮、高躍輝以及總局水利工程局局長(zhǎng)王立榮出席會(huì)議。

隋鳳富說(shuō)，結(jié)合這次學(xué)習(xí)，給大家提出幾個(gè)問(wèn)題，龍頭企業(yè)及各管理局負(fù)責(zé)人要上交學(xué)習(xí)體會(huì)和感受。

認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入思索，系統(tǒng)提煉此次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)取得的真經(jīng)要領(lǐng)

隋鳳富說(shuō)，第一個(gè)問(wèn)題簡(jiǎn)單地講就是這次參觀學(xué)習(xí)要“學(xué)什么”。首先要把握一個(gè)“精”字，即精細(xì)化管理。為什么大慶這面紅旗越飄越紅，他們的勁兒越干越足。我們參觀的北十五聯(lián)合站，是大慶油田最基層的生產(chǎn)單位。全站員工堅(jiān)持傳承大慶“三老四嚴(yán)”優(yōu)良作風(fēng)，并把“今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”的核心理念，就像我們的北大荒核心價(jià)值觀一樣，牢牢地刻在每位員工的心上，印在每個(gè)人的腦海里，落實(shí)在管理實(shí)踐和每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，因此提煉總結(jié)了“三個(gè)不放過(guò)”和“五做到”，形成了“事不過(guò)夜”的工作作風(fēng)?，F(xiàn)在，他們干工作的慣性已經(jīng)起來(lái)了，就像火車(chē)一樣，有了慣性，攔都攔不住，這些理念是他們多年的總結(jié)，現(xiàn)在看仍不過(guò)時(shí)。我們的很多單位就缺少這種理念。我們到車(chē)間看到了他們精細(xì)的管理，這些來(lái)源于工作實(shí)踐的管理理念覆蓋了北十五聯(lián)合站生產(chǎn)管理的全過(guò)程，無(wú)論是在車(chē)間、食堂、宿舍，還是在休息室、讀書(shū)室、榮譽(yù)室，里面的內(nèi)容都是很豐富的，需要學(xué)的東西是很多的。全體員工自覺(jué)堅(jiān)持把準(zhǔn)每一個(gè)參數(shù)、嚴(yán)控每一項(xiàng)指標(biāo)、精保每一臺(tái)設(shè)備，在細(xì)節(jié)上下足功夫，在標(biāo)準(zhǔn)上做精文章，所有的事情都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。正是有了“把平凡工作做精，把日常工作做細(xì)”的精細(xì)管理工作準(zhǔn)則，才能實(shí)現(xiàn)114臺(tái)在用設(shè)備臺(tái)臺(tái)性能完好，累計(jì)巡檢30萬(wàn)次無(wú)一漏檢，化驗(yàn)10萬(wàn)余次無(wú)一差錯(cuò)，

1.8萬(wàn)個(gè)接點(diǎn)無(wú)一滲漏，7萬(wàn)多張報(bào)表無(wú)一涂改。反思我們的工作，是否做到了每一個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的標(biāo)準(zhǔn)。這次如果能學(xué)到他們的“標(biāo)準(zhǔn)”就不虛此行。我們還要學(xué)習(xí)他們的執(zhí)行精準(zhǔn)化。在主控室，我們看到了“5e+5s”，“5e”代表著每名員工、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工序、每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、每一次上崗；“5s”代表著整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)?！?e+5s”管理辦法細(xì)化到每個(gè)崗位、每名員工的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工序由誰(shuí)做、怎么做、做成什么樣都有標(biāo)準(zhǔn)可查，崗位員工該做什么、不該做什么、什么時(shí)候做、怎么做都有詳細(xì)要求。我們看到北十五聯(lián)合站的每一個(gè)員工都能熟練繪制自己崗位的流程圖，都能用近乎一樣的仿宋字手寫(xiě)報(bào)表，也聽(tīng)到了僅僅因?yàn)槁┧⒁粭l電機(jī)殼上的凹槽這么一件“小事”而引發(fā)的一場(chǎng)大討論的事情。我認(rèn)為最根本的是“細(xì)節(jié)管理”。例如，5個(gè)90%相乘是多少。結(jié)果是59%。很多人認(rèn)為一件事取得90%的效果就不錯(cuò)了。可是，深究下去就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每項(xiàng)工作都是由很多個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，如果你每個(gè)環(huán)節(jié)只做到90%，那么最終帶來(lái)的結(jié)果可能就是不合格。我們還要學(xué)習(xí)他們的工程精品化。北十五聯(lián)合站自建站以來(lái)，就嚴(yán)格按照樣板站要求實(shí)施管理，堅(jiān)持把文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理相融合，推動(dòng)了管理升級(jí)，多次被評(píng)為“管理樣板站”、“金牌站”，2021年更是被評(píng)為“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗”。大慶創(chuàng)業(yè)城是面向油田會(huì)戰(zhàn)老職工開(kāi)發(fā)建設(shè)的住房改善性工程，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)充分感受到了創(chuàng)業(yè)城開(kāi)發(fā)理念之新、規(guī)劃布局之美、建設(shè)速度之快。要干就要干精品，否則建完之后就落后了。就我看來(lái)，墾區(qū)目前最好的設(shè)計(jì)理念和規(guī)劃可能是紅興隆的香檳水岸小區(qū)，如果我們每個(gè)農(nóng)場(chǎng)有這樣一個(gè)小區(qū)的話，肯定是一流的，肯定是經(jīng)典的、標(biāo)志性的東西。

隋鳳富強(qiáng)調(diào)，關(guān)于“學(xué)什么”，還要彰顯一個(gè)“家”字。文化是人類(lèi)的精神家園。一種文化的成長(zhǎng)，并不見(jiàn)得一定要?dú)鈩?shì)磅礴，只要它像春風(fēng)、像細(xì)雨，潤(rùn)物無(wú)聲、潛移默化地影響人們的行為準(zhǔn)則，就是一種有凝聚力、向心力的文化。北十五聯(lián)合站的文化，并沒(méi)有太大太玄的口號(hào)，但卻給人以家的感覺(jué)，如果不愛(ài)崗不敬業(yè)，那管理就達(dá)不到這個(gè)程度。一方面，企業(yè)視員工為家人，營(yíng)造出大家庭的氛圍。細(xì)細(xì)品味北十五聯(lián)合站的文化，它的誕生不是歷史的偶然，而是一種必然。因?yàn)樗哺诖髴c會(huì)戰(zhàn)傳統(tǒng)、大慶精神和鐵人精神的富饒土壤，歷經(jīng)點(diǎn)滴積累與磨練，在生產(chǎn)實(shí)踐中沉淀探索，最終孕育出凝聚人心、催人進(jìn)取的力量。它既是“人性化”的管理文化，又是“大家庭”式的和諧文化。北十五聯(lián)合站內(nèi)的圖書(shū)室、活動(dòng)室、員工宿舍、餐廳處處洋溢著“家”的溫暖，這種溫馨、和諧、進(jìn)取的文化氛圍給員工極大的歸屬感，形成了員工認(rèn)同的價(jià)值觀。在生產(chǎn)過(guò)程中，他們的員工所自覺(jué)踐行的“今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”、“事不過(guò)夜”、“三不放過(guò)”、“五做到”等先進(jìn)管理理念就是這樣提煉出來(lái)的。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)城項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)充分體現(xiàn)了“家”的文化。如樓梯的扶手、建材的選擇、房間的布局不僅非常理想化，很人性化，而且標(biāo)準(zhǔn)高，讓這些老同志感到這里就是他們的家，他們的主人翁意識(shí)能不強(qiáng)嗎。他們能不愛(ài)企業(yè)嗎。這一定會(huì)讓為國(guó)家做出突出貢獻(xiàn)的老同志們能夠享受到改革發(fā)展的成果，也會(huì)讓新一代的建設(shè)者干勁更足。另一方面，員工視企業(yè)為家，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)。文化源于實(shí)踐，并反作用于實(shí)踐。北十五聯(lián)合站的特色企業(yè)文化已經(jīng)融入每一名員工的思想，實(shí)現(xiàn)了從“管行為”向“管思想”的轉(zhuǎn)變，激發(fā)了員工的主人翁責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了從“要我遵守”到“我要遵守”、從“要我執(zhí)行”到“我要執(zhí)行”、從“要我做好”到“我要做好”的轉(zhuǎn)變，形成了“言行舉止看出來(lái)，困難面前站出來(lái)，危險(xiǎn)關(guān)頭沖出來(lái)，利益榮譽(yù)讓出來(lái)”的表率意識(shí)。

隋鳳富強(qiáng)調(diào)，關(guān)于“學(xué)什么”，還要突出一個(gè)“新”字。就是發(fā)展理念新、管理文化新、制度建設(shè)新。心有多大，舞臺(tái)就有多大；眼有多高，境界就有多高。創(chuàng)業(yè)城這么大的項(xiàng)目是大慶油田利用棚戶區(qū)改造機(jī)遇，以土地置換的方式吸引開(kāi)發(fā)商來(lái)建設(shè)的，相對(duì)來(lái)說(shuō)，投資很少，大約需要27億元，目前已完成投資11億元，且重點(diǎn)是用在設(shè)計(jì)上。他們用資源換開(kāi)發(fā)，以政策和開(kāi)發(fā)商介入推動(dòng)開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)商和老百姓都滿意，營(yíng)造了一個(gè)多贏、共贏的模式，為我們樹(shù)立了開(kāi)放開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)造的榜樣。

找準(zhǔn)差距，補(bǔ)齊短板，為實(shí)現(xiàn)墾區(qū)更好更快發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)

隋鳳富說(shuō)，第二個(gè)問(wèn)題就是這次參觀學(xué)習(xí)要“怎么學(xué)”。首先要在思想上找差距。省委書(shū)記吉炳軒在調(diào)研中曾指出，黑龍江省有兩面旗幟，即大慶和農(nóng)墾。我們與大慶在領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)、思想觀念、發(fā)展氣魄、弘揚(yáng)精神方面有差距。與大慶人相比，我們的一些黨員干部還缺乏憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。大慶石油管理局的領(lǐng)導(dǎo)在看到農(nóng)墾的發(fā)展后，便產(chǎn)生了未來(lái)大慶油田的發(fā)展將會(huì)被農(nóng)墾甩掉，大慶的石油資源是會(huì)枯竭的，但是農(nóng)墾擁有的資源是不會(huì)枯竭的，農(nóng)墾的發(fā)展勢(shì)頭和發(fā)展?jié)摿σ^(guò)大慶這一憂患意識(shí)。而我們的干部則存在著小進(jìn)則滿、小富即安的思想，總認(rèn)為我們是中華大糧倉(cāng)，基礎(chǔ)好，政策好，形勢(shì)好，是首屈一指的排頭兵，墾區(qū)發(fā)展到今天已經(jīng)是達(dá)到高點(diǎn)了。今年是黑龍江墾區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)65周年，其實(shí)，65年的發(fā)展歷程只是墾區(qū)未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)。而今邁步從頭越。“今天只是起點(diǎn)”，墾區(qū)真正的跨越式大發(fā)展才剛剛開(kāi)始。目前，大慶油與非油產(chǎn)業(yè)的比例已經(jīng)達(dá)到48：52，而墾區(qū)目前仍以農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)，農(nóng)業(yè)與非農(nóng)產(chǎn)業(yè)比例約為53：47左右。對(duì)于一個(gè)除了石油，其他資源相當(dāng)貧乏的地區(qū)來(lái)講，這不能不說(shuō)是奇跡。這體現(xiàn)了大慶人居安思危、勇于創(chuàng)新的思想理念，值得墾區(qū)各局場(chǎng)、龍頭企業(yè)深思。

隋鳳富強(qiáng)調(diào)，為了解決“怎么學(xué)”問(wèn)題，我們還要在管理上找差距。精細(xì)化管理是微利時(shí)代企業(yè)管理的制勝之道。墾區(qū)所有的企業(yè)、農(nóng)場(chǎng)都要仔細(xì)思考自身的精細(xì)化管理是否真正到位。墾區(qū)的重點(diǎn)龍頭企業(yè)，從制度建設(shè)、產(chǎn)加銷(xiāo)各環(huán)節(jié)管理、廠區(qū)面貌、人事管理直到后勤服務(wù)等，都存在不小差距。我們的龍頭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，完全可以通過(guò)推行精細(xì)化管理，優(yōu)化流程、提高品質(zhì)、降低不必要的損耗，徹底杜絕“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，把成本控制到最低，把可以省的錢(qián)都省下來(lái)。我們的機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，并不缺少管理制度和管理辦法，也不缺少懂管理、會(huì)管理的高級(jí)人才，但在細(xì)節(jié)管理上沒(méi)有做到精準(zhǔn)到位。很多制度和辦法是“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”。因此，我們要思考什么需要，什么不需要，怎樣才能降低成本。北大荒集團(tuán)要進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)，絕不是為了一個(gè)空名號(hào)，最根本的目的還是要提高集團(tuán)整體發(fā)展水平，這就需要從每一個(gè)子公司、子系統(tǒng)抓起，從一點(diǎn)一滴的管理細(xì)節(jié)抓起，全力打造北大荒集團(tuán)的國(guó)際化大集團(tuán)形象。

隋鳳富強(qiáng)調(diào)，為了解決“怎么學(xué)”問(wèn)題，我們還要在文化上找差距。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程，實(shí)質(zhì)上都是一個(gè)文化的成長(zhǎng)過(guò)程。某種程度上，文化是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的“引擎”，是軟實(shí)力。北大荒文化發(fā)展得很好，形成了博大精深的體系，成為中華民族歷久彌新的寶貴精神財(cái)富。但墾區(qū)很多局場(chǎng)、企事業(yè)單位的自身文化建設(shè)有待加強(qiáng)，沒(méi)有形成特色，沒(méi)有形成本單位全體職工群眾共同遵守的核心理念。特別是有些龍頭企業(yè)，不擅于提煉和發(fā)展企業(yè)核心文化，文化建設(shè)與生產(chǎn)管理過(guò)程脫節(jié)。而北十五聯(lián)合站的一桌一椅、一草一木、一行一動(dòng)，無(wú)處不展示著大慶精神的文化力量，這就是我們與大慶的差距。企業(yè)文化建設(shè)也要“以人為本”，好的企業(yè)文化，能夠反映出職工群眾的價(jià)值觀念、集體主義觀念及愛(ài)崗敬業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)和自我犧牲精神，具有巨大的導(dǎo)向激勵(lì)作用。

隋鳳富強(qiáng)調(diào)，為了解決“怎么學(xué)”問(wèn)題，我們還要在創(chuàng)新上找差距。墾區(qū)的“強(qiáng)工”攻堅(jiān)戰(zhàn)，沒(méi)有先例可遵循，這就迫切需要我們?cè)鰪?qiáng)膽識(shí)、創(chuàng)新思維。大慶的創(chuàng)業(yè)城展現(xiàn)的就是創(chuàng)新的力量。論資源、論基礎(chǔ)，墾區(qū)什么都不差。差在哪里。就差在創(chuàng)新上。墾區(qū)的一些領(lǐng)導(dǎo)干部總怕決策失誤，缺乏創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。墾區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于承擔(dān)責(zé)任，只要是為了老百姓，為了發(fā)展，一心為民，一心為發(fā)展，問(wèn)心無(wú)愧，就不要怕。我們還要注重管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

結(jié)合實(shí)際，狠抓落實(shí)，切實(shí)將大慶的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通到墾區(qū)的發(fā)展實(shí)踐中隋鳳富說(shuō)，“怎么干”是墾區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入思考的第三個(gè)問(wèn)題。我們要以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為基，加快推進(jìn)思想解放。大慶市委提出“三老四嚴(yán)”作風(fēng)，北十五聯(lián)合站提出“事不過(guò)夜”作風(fēng)。實(shí)際上，這些理念我們始終在做，也做得很好。省委省政府將墾區(qū)作為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先行區(qū)，要求我們切實(shí)發(fā)揮“兩個(gè)領(lǐng)跑”作用，我們決不能因此而沾沾自喜、固步自封。我們與大慶相比，無(wú)論在思想理念、精神狀態(tài)、工作態(tài)勢(shì)上都有差距，都缺少那么一股“勁”。我們堅(jiān)信，大慶人能做到的事，北大荒人一定能做到。解放思想不是口號(hào)，不能僅僅局限于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，關(guān)鍵要體現(xiàn)在破除傳統(tǒng)思維束縛，謀發(fā)展動(dòng)真招上。

隋鳳富強(qiáng)調(diào)，要加快“帶農(nóng)”戰(zhàn)略創(chuàng)新。必須跳出“就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”的傳統(tǒng)模式和思維定勢(shì)，要把場(chǎng)縣共建從產(chǎn)中環(huán)節(jié)迅速向產(chǎn)前、產(chǎn)后環(huán)節(jié)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，快速推進(jìn)“影子墾區(qū)”建設(shè)，通過(guò)服務(wù)前端，控制后端，從而掌控生產(chǎn)資料市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，使農(nóng)民獲得實(shí)惠，企業(yè)提高效益，實(shí)現(xiàn)互利共贏的新模式。要加快“抓城”戰(zhàn)略創(chuàng)新。大慶創(chuàng)業(yè)城給了我們重要啟示，這是一項(xiàng)“不忘創(chuàng)業(yè)人”的惠民工程和德政工程，也是城鎮(zhèn)化建設(shè)的樣板工程和精品工程。目前，墾區(qū)的“四五”城鎮(zhèn)體系已基本建成，但墾區(qū)堪稱(chēng)精品的城鎮(zhèn)并不多，很多城鎮(zhèn)的相關(guān)配套設(shè)施很不完善。而大慶的地下管網(wǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施工程在全省是最好的。墾區(qū)通過(guò)撤并搬遷建設(shè)的城鎮(zhèn)化，只是邁出了城鎮(zhèn)化第一步。墾區(qū)今后城鎮(zhèn)化的重點(diǎn)任務(wù)，要轉(zhuǎn)到打造精品上來(lái)。重點(diǎn)推進(jìn)三江、九三兩座較大城市建設(shè)，建設(shè)一批如紅興隆香檳水岸一樣的精品住宅小區(qū)，建一區(qū)、建一處都要成為精品、極品。要加快“強(qiáng)工”戰(zhàn)略創(chuàng)新。項(xiàng)目建設(shè)是“強(qiáng)工”的“引擎”，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展。在抓項(xiàng)目上，要做到“四個(gè)善于”。一要善于謀“大”，就是要上億元以上的項(xiàng)目。二要善于攀“高”。緊緊盯住國(guó)內(nèi)外有影響、有實(shí)力、有潛力的大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)、大科研院所，搭上關(guān)系、攀高結(jié)貴。八一農(nóng)墾大學(xué)是墾區(qū)的，但是也需要各單位主動(dòng)對(duì)接。三要善于追“新”。跟蹤經(jīng)濟(jì)發(fā)展新趨勢(shì)、關(guān)注政策新動(dòng)向、盯住科研新成果，進(jìn)軍新領(lǐng)域，做成新項(xiàng)目，培育新產(chǎn)業(yè)。四要善于求“外”。抓住后危機(jī)時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、國(guó)際產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移的有利契機(jī)，千方百計(jì)引進(jìn)國(guó)際資本、技術(shù)和項(xiàng)目，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次。

隋鳳富強(qiáng)調(diào)，要注重北大荒品牌的管理。目前，北大荒品牌已跨過(guò)培育期和成長(zhǎng)期，進(jìn)入成熟期，正在向世界級(jí)品牌挺進(jìn)。外界對(duì)北大荒品牌的評(píng)價(jià)很高。但北大荒內(nèi)部子品牌很多，質(zhì)量參差不齊。北大荒品牌的商譽(yù)最終是要走向國(guó)際化，要高度重視北大荒品牌保護(hù)及長(zhǎng)期愛(ài)護(hù)。

隋鳳富強(qiáng)調(diào)，要以壯大企業(yè)文化為魂，加快推進(jìn)管理升級(jí)。一是要樹(shù)立一個(gè)好理念。北十五聯(lián)合站提出的“今天永遠(yuǎn)是起點(diǎn)”，與九三管理局“高峰不是頂峰，前進(jìn)不是成功，前面有第一，我們就是落后”的理念是不謀而合、一脈相承的。墾區(qū)歷經(jīng)65年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，已經(jīng)形成了由北大荒精神、北大荒核心價(jià)值觀、北大荒文化精神、北大荒文化構(gòu)成的北大荒文化體系，要圍繞北大荒文化體系，建立和完善符合自身發(fā)展、體現(xiàn)地域特色的文化體系和文化理念，用文化凝聚起廣大職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的偉大力量。二是要建立一套好制度。三是要形成一種好氛圍。如果一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到成員，能夠像一家人一樣團(tuán)結(jié)在一起，那么它就一定具有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力、凝聚力和執(zhí)行力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要有大