項目管理概論6組織結構

項目組織管理主講：陳莉博士副教授時間：2011.3～2011.4Email：一、項目組織管理概念

為了實現(xiàn)項目目標，通過組織合理配置人、財、物各項資源。項目客戶需要時間成本質(zhì)量范圍管理組織二、項目組織類型研究的基本框架職能型管理職能小組任務式管理任務小組管理學原理中你學過哪些組織結構形式？職能型組織總經(jīng)理銷售經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購經(jīng)理A主管C主管B主管車間主任車間主任工程師C地經(jīng)理B地經(jīng)理A地經(jīng)理項目協(xié)調(diào)職能型組織特點

優(yōu)勢專業(yè)化程度高易于員工發(fā)展管理標準化程度高

劣勢項目經(jīng)理不能控制資源信息不流暢項目沖突較大項目經(jīng)理對團隊成員沒有領導權組織之間形成壁壘項目型組織項目協(xié)調(diào)總經(jīng)理造價師B設計師B造價師C設計師CB項目經(jīng)理C項目經(jīng)理A項目經(jīng)理工程師A造價師A設計師A工程師B工程師C項目型組織特點

優(yōu)勢項目經(jīng)理權利大團隊式管理易于溝通對客戶負責

劣勢人員專業(yè)化程度差，缺乏技能交流員工職業(yè)發(fā)展不連貫資源不宜流動成本效率低資源重復設置弱矩陣組織總經(jīng)理員工員工員工員工職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理員工員工員工員工員工項目協(xié)調(diào)強矩陣組織總經(jīng)理員工員工項目經(jīng)理項目經(jīng)理職能經(jīng)理項目總監(jiān)經(jīng)理職能經(jīng)理員工員工員工員工項目經(jīng)理項目協(xié)調(diào)矩陣型組織特點

優(yōu)勢資源共享取長補短職能部門提供技術能力支持注重客戶

劣勢多頭領導項目優(yōu)先級上沖突加大溝通量大項目經(jīng)理與職能經(jīng)理權利沖突顧客提出對產(chǎn)品作些修改，行不行？我有一個建議可以使顧客更加滿意傳統(tǒng)的金字塔結構層層請示，決策遲緩可以嗎？可以嗎？可以嗎？我要請示可以嗎？可以嗎？什么事情行不行？我要請示扁平化推倒金字塔項目型的組織三、項目組織類型適應性項目類型重要角色結構形式運行特點適用范圍直線職能型職能經(jīng)理層級式職能經(jīng)理全權負責實施型項目開發(fā)型項目項目群管理弱矩陣型職能經(jīng)理+協(xié)調(diào)員矩陣式職能經(jīng)理主導平衡矩陣型項目經(jīng)理+職能經(jīng)理矩陣式項目經(jīng)理與職能經(jīng)理主導強矩陣型項目經(jīng)理+職能經(jīng)理矩陣式項目經(jīng)理主導項目型項目經(jīng)理平行式項目經(jīng)理全權負責全能型過程小組+項目小組并行式過程小組與項目小組主導項目組織類型關系平衡矩陣性組織強矩陣型組織弱矩陣型組織職能型分層組織項目型分層組織OBS與WBS交叉根據(jù)OBS制定WBS，WBS與OBS一致根據(jù)WBS制定OBS，OBS與WBS一致組織形式與項目成功概率職能分層型組織弱矩陣型組織平衡矩陣型組織強矩陣型組織項目型分層組織100%成功可能性開發(fā)型項目目標不很明確用戶參與實施型項目目標明確用戶不參與選擇項目組織結構考慮的因素職能式矩陣式項目式不確定性低高高所用技術標準復雜新復雜程度低中等高持續(xù)時間短中等長規(guī)模小中等大重要性低中等高客戶類型各種各樣中等單一對內(nèi)部依賴性弱中等強對外部依賴性強中等弱時