項(xiàng)目管理概論6組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目組織管理主講：陳莉博士副教授時(shí)間：2011.3～2011.4Email：一、項(xiàng)目組織管理概念

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，通過組織合理配置人、財(cái)、物各項(xiàng)資源。項(xiàng)目客戶需要時(shí)間成本質(zhì)量范圍管理組織二、項(xiàng)目組織類型研究的基本框架職能型管理職能小組任務(wù)式管理任務(wù)小組管理學(xué)原理中你學(xué)過哪些組織結(jié)構(gòu)形式？職能型組織總經(jīng)理銷售經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購經(jīng)理A主管C主管B主管車間主任車間主任工程師C地經(jīng)理B地經(jīng)理A地經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)職能型組織特點(diǎn)

優(yōu)勢專業(yè)化程度高易于員工發(fā)展管理標(biāo)準(zhǔn)化程度高

劣勢項(xiàng)目經(jīng)理不能控制資源信息不流暢項(xiàng)目沖突較大項(xiàng)目經(jīng)理對團(tuán)隊(duì)成員沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)組織之間形成壁壘項(xiàng)目型組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)總經(jīng)理造價(jià)師B設(shè)計(jì)師B造價(jià)師C設(shè)計(jì)師CB項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理工程師A造價(jià)師A設(shè)計(jì)師A工程師B工程師C項(xiàng)目型組織特點(diǎn)

優(yōu)勢項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利大團(tuán)隊(duì)式管理易于溝通對客戶負(fù)責(zé)

劣勢人員專業(yè)化程度差，缺乏技能交流員工職業(yè)發(fā)展不連貫資源不宜流動(dòng)成本效率低資源重復(fù)設(shè)置弱矩陣組織總經(jīng)理員工員工員工員工職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理員工員工員工員工員工項(xiàng)目協(xié)調(diào)強(qiáng)矩陣組織總經(jīng)理員工員工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職能經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)理職能經(jīng)理員工員工員工員工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)矩陣型組織特點(diǎn)

優(yōu)勢資源共享取長補(bǔ)短職能部門提供技術(shù)能力支持注重客戶

劣勢多頭領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目優(yōu)先級上沖突加大溝通量大項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理權(quán)利沖突顧客提出對產(chǎn)品作些修改，行不行？我有一個(gè)建議可以使顧客更加滿意傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)層層請示，決策遲緩可以嗎？可以嗎？可以嗎？我要請示可以嗎？可以嗎？什么事情行不行？我要請示扁平化推倒金字塔項(xiàng)目型的組織三、項(xiàng)目組織類型適應(yīng)性項(xiàng)目類型重要角色結(jié)構(gòu)形式運(yùn)行特點(diǎn)適用范圍直線職能型職能經(jīng)理層級式職能經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施型項(xiàng)目開發(fā)型項(xiàng)目項(xiàng)目群管理弱矩陣型職能經(jīng)理+協(xié)調(diào)員矩陣式職能經(jīng)理主導(dǎo)平衡矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理+職能經(jīng)理矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理主導(dǎo)強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理+職能經(jīng)理矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理平行式項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)全能型過程小組+項(xiàng)目小組并行式過程小組與項(xiàng)目小組主導(dǎo)項(xiàng)目組織類型關(guān)系平衡矩陣性組織強(qiáng)矩陣型組織弱矩陣型組織職能型分層組織項(xiàng)目型分層組織OBS與WBS交叉根據(jù)OBS制定WBS，WBS與OBS一致根據(jù)WBS制定OBS，OBS與WBS一致組織形式與項(xiàng)目成功概率職能分層型組織弱矩陣型組織平衡矩陣型組織強(qiáng)矩陣型組織項(xiàng)目型分層組織100%成功可能性開發(fā)型項(xiàng)目目標(biāo)不很明確用戶參與實(shí)施型項(xiàng)目目標(biāo)明確用戶不參與選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)考慮的因素職能式矩陣式項(xiàng)目式不確定性低高高所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜新復(fù)雜程度低中等高持續(xù)時(shí)間短中等長規(guī)模小中等大重要性低中等高客戶類型各種各樣中等單一對內(nèi)部依賴性弱中等強(qiáng)對外部依賴性強(qiáng)中等弱時(shí)