施工組織設計專項施工方案報審表

表

施工組織設計

/(專項)施工方案報審表工程名稱：通盛御河花園小區(qū)智能化項目

編號：致：山東琴崗工程建設監(jiān)理有限責任企業(yè)我方已達成通盛御河花園小區(qū)智能化項目

(項目監(jiān)理機構(gòu))工程施工組織設計

/(專項)施工方案的編制和審批，請予以審察。附件：□施工組織設計□專項施工方案□施工方案施工項目經(jīng)理部

(蓋印)項目經(jīng)理(署名)年代

日審察建議：專業(yè)監(jiān)理工程師(署名)年代日審察建議：審批建議

項目監(jiān)理機構(gòu)(蓋印)總監(jiān)理工程師(署名、加蓋執(zhí)業(yè)印章年代日(僅對超出必定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案)：建設單位(蓋印)建設單位代表(署名)年代日

)注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設單位、施工單位各一份。施工組織設計工程內(nèi)容棗莊通盛御河花園通盛御河花園位于：棗莊市嶧城區(qū)承河路，總建筑面積123000㎡，15棟單體及地下車庫。，一二期項目占地小區(qū)總戶數(shù)為40719㎡。依據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包含以下八個項目：①電視監(jiān)控系統(tǒng)；②樓宇非可視對講系統(tǒng)③泊車場道閘系統(tǒng)；④背景音樂系統(tǒng)；⑤電子廣告牌系統(tǒng)總工期要求按整體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，擬訂相應的工期計劃，并保證按計劃施工，如期保質(zhì)達成本工程。本工程工期要求：一期30天，二期45天，室外30天共計105天。要求質(zhì)量標準：合格。1．施工組織設計的指導思想“通盛御河花園高層住所樓智能化弱電系統(tǒng)工程”施工組織設計是按貴方供給的智能化弱電系統(tǒng)設計圖聯(lián)合我方設計優(yōu)化，按現(xiàn)行的國家施工查收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、，再聯(lián)合我企業(yè)的施工能力、技術(shù)準備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設計施工經(jīng)驗和本工程的詳細狀況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依照，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對增強施工管理、有效的分配勞動力、提升施工效率、節(jié)儉工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有踴躍作用。施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設監(jiān)理企業(yè)審察認同后，在施工過程中，我企業(yè)必定嚴格依照本施工組織設計執(zhí)行。2．編制范圍及內(nèi)容1、本工程施工組織設計是嚴格依照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、資料供給、均衡分配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面一致進行部署下達成。2、我企業(yè)高度重視本施工組織設計的編制工作，招集曾從事過近似工程工作的技術(shù)人員、有關(guān)負責人攻陷本工程的要點、難點及特別部位的施工技術(shù)，力爭本方案要點突出，擁有響應性、針對性和可操作性。3、本著對建設單位負責和資本的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特色和使用功能要求，我們編制的原則是：“保證工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有優(yōu)秀環(huán)境。3．施工組織設計編制技術(shù)依照※《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB50200—94）；※《有線電視設計、安裝調(diào)試查收規(guī)范》（GB51/T46—91）；※《30MHz—1GHz聲音和視頻信號的電纜分派系統(tǒng)》；※中華人民共和國公共安全行業(yè)標準GA/T75-94《安全防備工程程序與要求》；※《中公民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ/T16-92）※《建筑弱電工程設計手冊》※《棗莊市公共安全技術(shù)防備管理規(guī)定》※《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設計規(guī)范》(GBJ115-87)；※《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》GB/50198-94；※《安全防備工程花費概估算編制方法》GA/T70-94；※《安全防備系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74-94；※《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)防備》(JGJ46-88)；※《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)；※建筑智能化系統(tǒng)工程設計管理暫行規(guī)定》建設部1997※《智能建筑設計標準》（DBJ08－4－95）上海市建委1996※《建筑和建筑群綜合布線工程設計規(guī)范》中國工程建設標準協(xié)會1997※《建筑和建筑群綜合布線工程施工及查收規(guī)范》中國工程建設標準協(xié)會1997※《大樓通訊綜合布線系統(tǒng)》（UD／T926）郵電部1997※《火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范》國家計委1988泊車場管理系統(tǒng)—Q/SJS001-1998—QB/440300L6960-1998自動道閘—Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000工程概略1．工程內(nèi)容棗莊通盛御河花園通盛御河花園位于：棗莊市嶧城區(qū)承河路，總建筑面積123000㎡，15棟單體及地下車庫。，一二期項目占地小區(qū)總戶數(shù)為40719㎡。依據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包含以下八個項目：①電視監(jiān)控系統(tǒng)；②樓宇非可視對講系統(tǒng)③泊車場道閘系統(tǒng)；④背景音樂系統(tǒng)；⑤電子廣告牌系統(tǒng)2．總工期要求按整體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，擬訂相應的工期計劃，并保證按計劃施工，如期保質(zhì)達成本工程。本工程工期要求：一期30天，二期45天，室外30天共計105天。要求質(zhì)量標準：合格。工程實行組織計劃1．工程進度安排依據(jù)貴單位對項目建設的整體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們依照以下步驟實行的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實行進度計劃。本工程估計計劃2015年7月1日動工，估計2015年10月30號完工，工期為30日歷天。工程一旦動工，須按以下步驟睜開工作：工程部在工程勘察完成后組織施工人員進場施工，準備好詳盡的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及全部工程準備工作（如搭建暫時設備，吊齊機具）。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并踴躍與業(yè)主和土建方獲得配合，防止人員安排和工序安排的不合理狀況出現(xiàn)。施工過程中工程項目經(jīng)理要按期和不按期的抽查工段施工質(zhì)量，并實時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)察，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要實時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎。工程施工完成后，實時組織工程查收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到御河花園高層住所樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項目建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實行進度計劃依照以上計劃編制。項目進度管理依照多專業(yè)交錯作業(yè)方式進行，以便控制項目實行進度。詳細實行進度計劃可依照貴單位的要求，在本實行進度計劃的基礎上浮整。2．項目管理機構(gòu)的組建我企業(yè)高度重視本工程的建設，已把本項目列為要點工程，采納嶄新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，推行項目經(jīng)理負責制。我們將“優(yōu)良、高效、安全、文明”地建設好本工程，為企業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻優(yōu)選。依據(jù)本工程的規(guī)模和特色，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能和睦、合作好的擁有豐富實踐經(jīng)驗的年輕體壯、頗具開辟精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充散發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠心，對內(nèi)成立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、資料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，保證預約目標的最后實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，依據(jù)本工程的特色，項目管理機構(gòu)由兩個層次構(gòu)成。2.1項目管理層——工程項目經(jīng)理部依照《建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001》構(gòu)成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，保證工程依照既定質(zhì)量、進度目標交托使用。本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責人等構(gòu)成。下設：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、主管等詳細實行項目部的職能。2.2施工作業(yè)層——直接參加施工的作業(yè)班組優(yōu)選曾施工過多項優(yōu)良工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3．施工組織機構(gòu)框圖3.1企業(yè)組織機構(gòu)框圖3.2項目管理人員崗位職責職務職責項目經(jīng)理負責與工程有關(guān)的全部總事務，有權(quán)獎罰。負責生產(chǎn)、安全及資料供給，并負責施工項目組的執(zhí)行經(jīng)理管理協(xié)調(diào)。負責項目技術(shù)工作，包含質(zhì)量檢查、新技術(shù)應用以項目技術(shù)負責人及文件資料控制、查驗試驗、糾正預防質(zhì)量審察等因素的詳細實行。參加圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參加質(zhì)內(nèi)業(yè)技術(shù)員量創(chuàng)優(yōu)及檢查；采集、整理與傳達本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)質(zhì)量量負直接責任。執(zhí)行資料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量查驗工作，對檢質(zhì)檢工程師驗產(chǎn)品負直接責任。資料主管負責資料采買及查收。安全主管對安全施工負直接責任。機械設備管理員負責施工設備的保障及管理3.3．施工組的職責弱電安裝組職責供給安裝電樓宇可視對講、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；和泊車場管理系統(tǒng)，電子顯示屏，背景音樂系統(tǒng)，必要的資料和設備。負責線纜的敷設、設備安裝及調(diào)試。弱電安裝組供給的文件弱電系統(tǒng)安裝過程中：采買產(chǎn)品的合格證件、資料設備進場計劃、主要施工機械裝備表、項目技術(shù)負責人員名單、施工計劃、系統(tǒng)完工后的詳盡的竣薪資料等。系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對講及一鍵報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和泊車場管理系統(tǒng)的安裝過程中一定保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學施工的狀況下切合各系統(tǒng)設計書中各項技術(shù)要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。將依據(jù)用戶建議的實時的調(diào)整系統(tǒng)安裝置置。4．施工組織計劃棗莊深藍電子科技有限企業(yè)對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參加施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個近似系統(tǒng)工程的設計和施工，擁有設計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。棗莊深藍電子科技有限企業(yè)還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是擁有7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的嫻熟工人。擁有這樣高水平的設計施工隊伍，對橙花景色高層小區(qū)弱電工程來說無疑是增添了很高的質(zhì)量保障。4.1工程組織本項目我企業(yè)派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責總指揮負責工程整體指導工作，按期、不按期檢查工程項目進展狀況，并依據(jù)工程項目的需要，實時調(diào)用后備資源增援工作。擁有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實行經(jīng)驗，技術(shù)知識、技術(shù)全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術(shù)。弱電工長擁有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實行經(jīng)驗，監(jiān)察整個工程項目的實行，對工程項目的實行進度負責；負責協(xié)調(diào)停決工程項目實行過程中出現(xiàn)的各樣問題。負責與業(yè)主及有關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。工程技術(shù)人員要求擁有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實行，對項目實行過程中出現(xiàn)的進度等問題，實時上報總指揮。資料設備管理員要求熟習工程所需的資料、設備規(guī)格，負責資料、設備的出入庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完好。安全員要求擁有很強的責任心，負責巡視平時工作安全防備以及庫存設備的安全。4.2工作流程項目構(gòu)成員，分工明確，責任到人，同時還應弘揚相互協(xié)作精神，嚴格依照各項規(guī)章制度、工作流程睜開工作。實行由總指揮負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，資料管理組達成，安全員負責安全監(jiān)察。設計組作為增援。在整個實行過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不停督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依照，以工程查收標準為查驗依照，保證工程順利達成，直至工程查收。4.3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理雙方或雙方以上參加的協(xié)調(diào)會議，按期舉行會議（如每個禮拜一），一定就有關(guān)協(xié)調(diào)狀況及最后回復形成會議紀要以備查，會議紀要送到業(yè)主及有關(guān)人員。合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負責采集、整理、歸檔、管理，借閱一定經(jīng)過受權(quán)和登記。查收制度由業(yè)主、監(jiān)理構(gòu)成查收小組，由查收組長把查收結(jié)果填入工程報驗單并署名，其余查收人員在此報驗單上署名。項目組工作制度一定準時上下班，有事一定向總指揮或工長告假。碰到原則性問題一定實時向上一級領導報告，并寫出有關(guān)的書面資料，經(jīng)上一級領導贊同（或提出辦理建議）且署名后，方能辦理。在重要原則問題辦理上，應征得工地總指揮贊同且署名后，方可辦理。一定與業(yè)主，其余工程施工單位及有關(guān)人員成立優(yōu)秀的合作關(guān)系，嚴格恪守業(yè)主擬訂的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。資料管理制度由專人負責資料管理，工程隊施工過程中全部資料領取須填寫一致的領料單，并由總指揮和專項工程師署名方可領取，剩于資料需實時退回資料管理員處，由管理員一致管理。安全管理制度施工過程中全部人員一定配帶安全帽，由安全員負責查察和保存安全帽，工程中使用的臨時設備如配電設備、庫房、歇息室等每天由安全員按期準時巡邏，實時發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全事故發(fā)生。7.8在施工中實行目標核查，并針對本項目擬訂“工程項目管理責任目標核查與賞罰治法”，以推動項目整體管理水平的提升，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與踴躍性。7.9工程資本由項目經(jīng)理直接支配。7.10項目經(jīng)理部增強對項目員工進行素質(zhì)教育，增強敬業(yè)精神，提升工作技術(shù)。鼓舞參戰(zhàn)人員艱辛創(chuàng)業(yè)，同時提升其福利待遇，讓他們以旺盛的精力踴躍投入工程建設。7.11項目經(jīng)理部增強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，實時解決工程中的要點、難點問題，保證工程井井有條地進行。5．工程施工準備5.1施工技術(shù)準備組織有關(guān)人員熟習施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘探工地現(xiàn)場，充分認識和掌握系統(tǒng)設計企圖、功能特色，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技術(shù)培訓、議論會，學習有關(guān)安全知識，增強質(zhì)量意識。5.2主要施工工具準備序號主要工具名稱規(guī)格沖擊鉆電工用一般組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)手槍鉆電工用數(shù)字萬用表人字梯兆歐表手持照明等安全帽、帶勞保用品全套組合測試工具筆錄本電腦網(wǎng)絡測試儀、通斷測試儀5.3勞動力計劃安排依據(jù)工程設計，實行及項目管理經(jīng)驗，我企業(yè)組建組織機構(gòu)并裝備有關(guān)人員。設工程總指揮、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計部：按系統(tǒng)的狀況裝備有關(guān)技術(shù)工程師，共裝備1名設計工程師，負責本工程設計工作。項目組詳盡人員裝備清單以下：（不含普工）姓名職務工程經(jīng)歷王超項目經(jīng)理從事智能化弱電集成及計算機有關(guān)行業(yè)7年，擔當過20多項弱電項目。宋燦技術(shù)負責人從事智能化弱電集成及計算機有關(guān)行業(yè)3年，擔當過10多項弱電項目。李翠萍工程師從事計算機及其弱電有關(guān)行業(yè)20年，擔當過100多項弱電項目。勞動力計劃表以下：主要勞動力計劃表按工程施工階段投入勞動力(人）工種級別工程勘察工程設計布管、布線設備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程查收工程結(jié)算（1天）（2天）（53天）（30天）（15天）（5天）（5天）普工2146技工121211工程師1111111安全員1111質(zhì)檢員1111注：本計劃以每班八小時工作制為基礎單位：人5.4．施工的暫時設備依據(jù)工程的施工特色，對施工區(qū)部署暫時設備，如：庫房、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、歇息房等。庫房需要15㎡用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的暫時儲蓄?，F(xiàn)場暫時設備現(xiàn)場施工用電主假如用于照明及設備調(diào)試，其電源由業(yè)主負責解決，。安裝施工用水量極少，主要在業(yè)主施工用水管取。工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的要點。此外，也只有工程管理的成功，才能充散發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依照多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審察，防止技術(shù)失誤、工程超支、工期延遲等問題，依照合同保質(zhì)、保量地完工查收。當簽署合同后，我企業(yè)將參照國際ISO-9001標準管理模式睜開以下管理工作：1．組織工作管理組織工作重要的是成立強有力的管理組織機構(gòu)。我企業(yè)會成立專項管理組織、包含：工程組、技術(shù)組、外面協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實行、工程設計、采買、合同、成本控制、設備及物質(zhì)供給及文檔等進行管理。2．進度控制管理主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導項目組進前進度控制，包含設計、施工進度、資料設備供給、成本控制管理及知足各樣需要的進度計劃的檢查，施工方案的擬訂與實行，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，常常性地對計劃進度與實質(zhì)進度進行比較，并實時調(diào)整計劃等。3．項目實行管理1、我企業(yè)應擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。2、我企業(yè)依據(jù)項目計劃來權(quán)衡、追蹤和評估項目的進展狀況及投資狀況；3、同用戶的項目經(jīng)理一同解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；4、合時地批閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；5、同用戶項目經(jīng)理一同組織項目例會并批閱項目進度，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；6、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛伏的風險進行剖析及解決，或提請回龍灣二期弱電工程領導議論。4．風險管理1、保證項目中運用的技術(shù)靠譜性、先進性；2、保證項目管理的組織嚴實性，工程設計、施工、管理的謹慎性；3、保證實時獲取項目進度中所需的各樣信息；4、充分估計人的因素；5、保證項目人員所需的技術(shù)；6、預先安排好項目所需的輔助設備；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分派原則。5．質(zhì)量控制管理我企業(yè)除了采納：GB50258—96《1Kv及以下配線工程施工及查收規(guī)范》GB50169—92《電氣裝置接地施工及查收規(guī)范》等技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制之外，還之外國相應的規(guī)范要求對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、資料和設備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來保證方案的可行性及先進性。組織與項目有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、查收、簽證工作。質(zhì)量是工程的生命。為此，我企業(yè)貫串工程全過程，在要點地點建立嚴格的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證舉措主要包含：1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預留預埋時，由建設單位拜托水電安裝單位達成。我司工程人員對預留預埋管進行穿線施工。2）、設備采買。主要設備器械提早訂貨、保險運輸?shù)扰e措，從資料供給上保證工程進度和質(zhì)量。3）、設備領用。主要設備器械及附件出庫發(fā)放，須配有有關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊、保維單等齊備資料。若設備殘損或配套器械、資料不齊備，施工員有權(quán)拒領并實時向上反應。4）、階段查收、檢查。分階段按建設單位要求，會同各有關(guān)單位進行抽查查驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整頓，并將結(jié)果反應至有關(guān)單位。5）、確立施工界面。與隊友親密協(xié)作，配合施工，踴躍推動。6．項目文檔管理我企業(yè)將用嚴格的國際文檔管理系統(tǒng)(ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。詳細包含：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、查收的標準、依照和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、有關(guān)單據(jù)管理等。施工部署及組織管理1．工程整體部署1.1本工程的施工指導目標本工程作為本企業(yè)的要點工程，企業(yè)將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本企業(yè)的優(yōu)勢和修筑過近似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，增強管理，以一流的技術(shù)、一流的服務，創(chuàng)名牌優(yōu)選工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量系統(tǒng)得以有效運轉(zhuǎn)。本工程指導目標是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理?！鶎こ趟玫馁Y料、構(gòu)配件、機械設備進行優(yōu)化配置。※對項目管理人員采納優(yōu)化組合?！椖克栀Y本推行?？顚Ｓ??！鰪姽こ藤|(zhì)量的過程控制和監(jiān)察管理?！x躍推行新技術(shù)、新工藝?！侠碛行У亟档凸こ淘靸r和業(yè)主投資?！こ虖膭庸さ酵旯ぶ敝辆S修服務全過程按ISO9000質(zhì)量系統(tǒng)運轉(zhuǎn)?！鰪娢拿魇┕す芾?，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2施工組織安排※進場后踴躍做好先期的準備工作；※在施工過程中，踴躍協(xié)調(diào)解解決各專業(yè)在交錯施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)建優(yōu)秀的條件；1.3做好設備單機和總調(diào)試。2．施工技術(shù)準備1、本工程動工前將組織好圖紙會審，盡量將改動設計的資料提早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。2、依據(jù)本工程資料品種和規(guī)格許多的特色，實時提出加工訂貨數(shù)目，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。4、檢查查對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交錯連接的方法，經(jīng)過熟習圖紙明確場外制備工程項目，確立與單位施工有關(guān)的準備工作。3．施工準備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。2、按平面圖地點部署好資料、設備。4．施工項目做好與業(yè)主的配合舉措4.1業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本企業(yè)永久追求的目標。本企業(yè)將在整個工程施工過程中，全面認識業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最后實現(xiàn)工程項目的綜合目標。4.2對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主獲得一致建議，征得設計院的贊同后，實時通知主業(yè)，以技術(shù)審定單形式加以確立，不得私自辦理。5．施工項目做好與監(jiān)理的配合舉措5.1監(jiān)理企業(yè)的介入表現(xiàn)了建設工程的進步，我企業(yè)將踴躍配合監(jiān)理工程師執(zhí)行他們的全部職責和權(quán)利。5.2依據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件實時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師實時進行審察，也使監(jiān)理工程師能對工程施工整體的掌握和實時調(diào)整。5.3在施工全過程中，嚴格依照“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師查收和檢查，并依照國家及行業(yè)標準的要求，予以整頓。5.4仔細聽取監(jiān)理對工程施工過程的建議和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決策。5.5踴躍配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的查完工作提早通知監(jiān)理，對提出的問題果斷整頓，絕不姑息。5.6對圖紙中未有明確的部位和作法，必定要與監(jiān)理獲得一致建議，以技術(shù)審定單等形式確立下來，不得私自辦理。5.7全部進入現(xiàn)場使用的設備、主要資料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物件檢測的資料，主動遞交檢測結(jié)果報告。5.8嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利睜開工作。對可能出現(xiàn)的工作建議不一的狀況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以協(xié)商一致，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，保護好監(jiān)理工程師的威望性。6．施工項目做好與設計院的配合舉措6.1參加施工圖會審，輔助業(yè)主向設計院提出建議，完美設計內(nèi)容和設備選型。6.2在施工中，實時會同雇主、設計院依照總進度與整體成效要求，進行部位查收、半途質(zhì)量查收和完工查收等。6.3會同設計院、業(yè)主一同參加資料設備等的選型、選材和定貨，參加新資料的定樣采買。6.4在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完美之處，應實時將信息向設計院反應，并輔助設計院妥當辦理。6.5踴躍配合設計院對施工過程的監(jiān)察檢查并供給方便，以保證設計企圖在施工中獲取圓滿實現(xiàn)。7．做好與土建施工單位的配合舉措為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動做好與土建施工單位的配合工作，并采納以下舉措。7.1動工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明施工等要求，明確雙方的職責。根絕發(fā)生糾葛，影響工程進度。7.2進入現(xiàn)場后，聽從一致安排，一致均衡分配，分階段安排綜合進度計劃，并互為對方供給工作面創(chuàng)建施工條件。7.3參加協(xié)調(diào)會，并實時解決交錯施工中存在的問題，親密與總包和其余專業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定達成施工生產(chǎn)任務。7.4在施工組織上聽從管理，全部進場資料按總包的施工總平面設計定點堆放。7.5施工時期的工序穿插，應在碰頭會上提出建議及建議，聽從一致安排。7.6查收土建單位已施工預留、預埋完的安裝工程管線，并對存在的問題實時進行辦理。7.7設備進場安裝前提早告訴土建施工單位，以便為設備安裝留出施工面，保證設備正確準時就位。7.8共同制定施工成品、半成品的自己保護和相互保護制度，構(gòu)成成品保護小組，除去交錯污染和成品損害。7.9做好與土建施工單位的交接收理，在工序交接時有各有關(guān)單位負責人進行檢查，并記錄備案。專項施工方案1．專項施工方案1.1樓宇對講系統(tǒng)設計和安裝要求設計要求對講語音清楚。撥叫正確、操作簡易。主機控制盤應設在住所單元進口門外。壁掛式可視分機中心距地宜為1.5m。安裝要求依照系統(tǒng)圖連結(jié)電纜(線)宜穿管保護并暗敷。對主機、總接線盒、戶內(nèi)機(或保護器)等在安裝前應先確立其適合的安裝地點.各設備安裝應正直齊整，各用戶房間的安裝地點及高度應一致。施工布線、接線、設備安裝等要嚴格恪守有關(guān)施工安裝規(guī)程，并做好校線、線路復查、調(diào)試等工作。1.2電纜敷設一定按圖紙進行敷設，施工質(zhì)量應切合《電力工程電纜設計規(guī)范》的要求。1.2..2施工所需的儀器設備、工具及施工資料應提早準備就緒，施工現(xiàn)場有阻礙物時應提早除去。1.2..3依據(jù)設計圖紙要求，選配電纜，盡量防止電纜的接續(xù)。1.2..4電源電纜與信號電纜應分開敷設。1.2..5敷設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐化地區(qū)等。1.2..6遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防擾亂。1.2..7有強電磁場擾亂環(huán)境(如電臺、電視臺鄰近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。1.2..8穿管前應將管內(nèi)積水、雜物除去潔凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內(nèi)電纜不可以有接頭和扭結(jié)，穿好后應做防潮、防腐等辦理。兩固定點之間距離不得超出1.5m。應從所接設備下部穿出，并留出必定余量。纜端作好標記和編號。2．電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案2.1電纜敷設2.1一定按圖紙進行敷設，施工質(zhì)量應切合《電力工程電纜設計規(guī)范》的要求。2.2施工所需的儀器設備、工具及施工資料應提早準備就緒，施工現(xiàn)場有阻礙物時應提早除去。2.3依據(jù)設計圖紙要求，選配電纜，盡量防止電纜的接續(xù)。一定接續(xù)對應采納焊接方式或采納專用接插件。2.4電源電纜與信號電纜應分開敷設。2.5敷設電纜時盡量避開惡劣環(huán)境。如高溫熱源和化學腐化地區(qū)等。2.6遠離高壓線或大電流電纜，不易避開時應各自穿配金屬管，以防擾亂。2.7有強電磁場擾亂環(huán)境(如電臺、電視臺鄰近)應將電纜穿人金屬管，并盡可能埋入地下。2.8電纜穿管前應將管內(nèi)積水、雜物除去潔凈，穿線時宜涂抹黃油或滑石粉，進入管口的電纜應保持平直，管內(nèi)電纜不可以有接頭和扭結(jié)，穿好后應做防潮、防腐等辦理。2.9管線兩固定點之間距離不得超出1.5m。2.10電纜應從所接設備下部穿出，并留出必定余量。2.11在電纜端作好標記和編號。2.2前端設備的安裝一般要求按安裝圖紙進行安裝。安裝前應付所裝設備通電檢查。安裝質(zhì)量應切合《電氣裝置安裝工程及查收規(guī)范》的要求。支架、云臺的安裝檢查云臺轉(zhuǎn)動能否安穩(wěn)、剎車能否有回程等現(xiàn)象，確認無誤后，依據(jù)設計要求鎖定云臺轉(zhuǎn)動的起點和終點。支架與建筑物、支架與云臺均應堅固安裝。所接電源線及控制線接出端應固定，且留有必定的余量，以不影響云臺的轉(zhuǎn)動為宜。安裝高度以知足防備要求為原則。編碼器的安裝編碼器應堅固安裝在建筑物上，不可以傾斜，不可以影響云臺(攝像機)的轉(zhuǎn)動。攝像機的安裝安裝前應付攝像機進行檢測和調(diào)整，使攝像機處于正常工作狀態(tài)。攝像機應堅固地安裝在云臺上，所留尾線長度以不影響云臺(攝像機)轉(zhuǎn)動為宜，尾線須加保護舉措。攝像機轉(zhuǎn)動過程盡可能防止逆光攝像。室外攝像機若顯然高于四周建筑物時，應加避雷舉措。在挪動、安裝攝像機過程中，不得翻開攝像機鏡頭蓋。安裝固定攝像機時，可參照以上要求。2.3監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試一般要求電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試應在系統(tǒng)施工結(jié)束后進行。電視監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試前應具備施工時的圖紙資料和設計更改文件以及隱蔽工程的檢測與查收資料等。調(diào)試負責人一定有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并由熟習該系統(tǒng)的工程技術(shù)人員擔當。2.5攝像機的調(diào)試閉合控制臺、監(jiān)督器電源開關(guān)，若設備指示燈亮，即可閉合攝像機電源，監(jiān)督器屏幕上便會顯示圖像。調(diào)理光圈(電動光圈鏡頭)及聚焦，使圖像清楚。改變變焦鏡頭的焦距，并察看變焦過程中圖像清楚度。遙控云臺，若攝像機靜止和旋轉(zhuǎn)過程中圖像清楚度變化不大，則以為攝像機工作正常。3．泊車場管理系統(tǒng)施工方案3.1泊車場管理系統(tǒng)的零件安裝進口讀卡機的安裝對感覺式讀卡機要防備四周環(huán)境對讀卡機的影響。車輛檢測器的安裝車輛檢測器檢查感覺線圈上能否有車輛的狀況。當車輛經(jīng)過感覺線圈時，車輛檢測器能發(fā)出車輛到信號和車輛走開信號。感覺線圈的制作、感覺線圈感覺線圈由多股銅芯絕緣軟線構(gòu)成，銅線的截面積要求大于1.5㎜2；兩條長邊的理想間距為1000mm。感覺線圈的周長與圈數(shù)的關(guān)系：周長>10m線圈圈數(shù)2圈6m<周長<10m線圈圈數(shù)3-4圈周長<6m線圈圈數(shù)4圈雙絞饋線1000mm4×45°感覺線圈形狀B、饋線感覺線圈的頭尾部分絞起來作為饋線，每米起碼20絞；饋線長度自線圈至檢測器接線端子，最好不要超出100m，并應盡可能短，饋線過長會使線圈的敏捷度降低。C、感覺線圈的埋設感覺線圈應埋在車道的中間，距車道邊300mm，將長邊瞄準車輛運轉(zhuǎn)方向，并盡可能防備四周的電磁場擾亂；線圈槽應足夠大于線圈尺寸，免得放入線圈時影響線圈的幾何形狀和尺寸；線圈的四個角應切成45˙，以減少槽壁對線圈的破壞，線圈在槽內(nèi)放設應層疊敷設。槽寬：4mm；槽深：30～50mm；槽底部150mm之內(nèi)無金屬物。線圈槽應使用黑環(huán)氧樹脂混淆物或熱瀝青樹脂或水泥進行封填。封填應在調(diào)試達成后進行?？刂破鞯陌惭b要安裝在防風雨的地方?？刂乒癜惭b固定螺栓直徑應切合設備要求，不小于M8，固定堅固，垂直偏差不大于3mm，箱體小于500mm時不大于1.5mm。電動擋車器的安裝擋車器由金屬機箱、馬達、變速器、動向均衡器、控制器、檔桿等構(gòu)成。安裝前應在指定地點打好150mm高的水泥地臺，并預埋4支M12×140mm的金屬膨脹螺栓；車道寬度大于6m時，可