財務(wù)工作總結(jié)

財務(wù)工作總結(jié)一財務(wù)部2008上半年工作總結(jié)財務(wù)部2008年上半年工作總結(jié)2008年上半年，恒泰財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司各部門的密切配合下，經(jīng)過本部全體員工的共同努力，財務(wù)工作取得了一定的成績，現(xiàn)將半年來主要工作總結(jié)如下：一、2008年上半年度主要財務(wù)工作（一） 夯實財務(wù)基礎(chǔ)，提高核算質(zhì)量。財務(wù)部以強化內(nèi)部管理為突破口，統(tǒng)一思想認(rèn)識，端正工作態(tài)度，加強團結(jié)協(xié)作，共同努力，會計基礎(chǔ)工作有了長足的進(jìn)步，我們還經(jīng)常參加市里舉辦的各種財務(wù)培訓(xùn)課程。在手工帳與財務(wù)軟件賬套并行期間，財務(wù)部加班加點，任勞任怨，高質(zhì)量地完成了任務(wù)。（二） 建立資產(chǎn)管理檔案，加強資產(chǎn)管理。根據(jù)公司建立資產(chǎn)管理手冊的要求，在資產(chǎn)全面清查的基礎(chǔ)上，我們于3月底完成了資產(chǎn)管理手冊的建立:共計237個管理單元，其中加油站219個，片區(qū)11個，配送中心5個，信息和辦公室各1個，共計建立管理手冊693本，在省公司4月份資產(chǎn)管理手冊檢查評比中，取得了優(yōu)秀的成績。通過資產(chǎn)清查，我們對已完工的在建工程3858萬元進(jìn)行了轉(zhuǎn)資，對賬外資產(chǎn)進(jìn)行了劃轉(zhuǎn)，進(jìn)一步加強了資產(chǎn)的實物管理。2月份，我們配合評估機構(gòu)完成了油罐車的評估；建立了土地、房產(chǎn)資料庫；將存續(xù)縣級公司資產(chǎn)上移，為注銷縣級公司做好準(zhǔn)備。（三） 加強資金管理，規(guī)范資金運作，提高資金使用效率。資金管理是企業(yè)管理的一個重點，通過資金的管理促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的提高成為共識。我們重新修訂了《資金管理辦法》、《資金上劃考核辦法》、《清欠管理辦法》等，從制度上加強對資金的管理，并加大獎懲力度。4月末，與建行簽訂了上門收款協(xié)議，全區(qū)上門收款網(wǎng)點82個，搭車站4個，100%完成省公司分配指標(biāo)。同時，我們又制定了上門收款相關(guān)細(xì)則，加大了檢查監(jiān)督力度，完善了獎懲通報制度，保障了資金及時、安全上劃。在上半年資金考核中，煙臺公司資金上劃率100%,加強對投資資金的管理，理順和規(guī)范投資的撥付程序，大力支持和配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，及時調(diào)度資金，保證網(wǎng)絡(luò)投資建設(shè)的進(jìn)度，保障公司的各項正常開支。（四） 加強預(yù)算控制，嚴(yán)控費用支出。根據(jù)省公司年初財務(wù)工作會議精神，結(jié)合我們自己的實際，我們制訂了06年《費用管理考核辦法》、《修理費管理暫行辦法》，根據(jù)省公司下達(dá)的費用預(yù)算，制訂了對零售中心、客戶中心、潤滑油銷售管理部的量化管理考核辦法，通過完善制度，嚴(yán)格獎懲，達(dá)到降費增效的目的。同時，加強了對修理費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、車輛費等定額費用的管理，對相關(guān)部門層層包干，預(yù)算管理，嚴(yán)禁無預(yù)算超支列費。2006年上半年，費用總額3,786萬元，同比增加362萬元，噸油費用95元，同比減少22元；現(xiàn)金費用支出3,044萬元，噸油現(xiàn)金費用79元，低于省公司平均水平10元，在全省排名第8；剔除配送中心現(xiàn)金費用208萬元，實際現(xiàn)金費用2,836萬元，同比增加266萬元，如剔除人工成本增加306萬元因素，現(xiàn)金費用同比減少40萬元，噸油現(xiàn)金費用71元，同比減少17元。（五） 加強專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)改革層層推進(jìn)，石化軟、硬件不斷更新，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求更高。為保證財務(wù)人員素質(zhì)不斷提升，我們利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)“半月一考評”相關(guān)知識，組織了技術(shù)大比武相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，邊十邊學(xué)，邊學(xué)邊十，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，提高自身素質(zhì)。在省公司組織的技術(shù)大比武初賽中，取得了優(yōu)良的成績。（六） 加強內(nèi)部控制，清理歷史遺留問題內(nèi)控手冊是企業(yè)內(nèi)部法典，是企業(yè)行為準(zhǔn)則。對照內(nèi)部控制制度，我們認(rèn)真進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了自查，整改了其中的不足。上半年，我們先后組織了加油站資金、發(fā)票檢查，內(nèi)部組織了本部、組織了潤滑油的專項審計，下達(dá)了財務(wù)意見書和通報。（七） 立足服務(wù)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強協(xié)調(diào)溝通。在堅持原則的基礎(chǔ)上，結(jié)算中心立足于服務(wù)，注意維護(hù)省公司財務(wù)資產(chǎn)處的威信，維護(hù)分公司的整體形象，注意與內(nèi)部處室的協(xié)作，保障資金的調(diào)度，保障費用的開支；同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，圓滿完成了05年效益審計、04-05年運雜費檢查及維修費等各項審計。二、 財務(wù)工作存在的主要問題一年來，我們辛勤工作，積極進(jìn)取，財務(wù)工作取得了一定的成績，但對比省公司的要求，對比先進(jìn)兄弟公司，我們還有很大的差距，存在著一些問題，有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，主要表現(xiàn)在以下幾點：（一） 資金管理力度不夠，清欠工作任務(wù)較重。由于歷史的原因，外欠款較大，清收困難，清欠任務(wù)較重。同時，個別加油站存在資金風(fēng)險，要加大監(jiān)管力度。（二） 費用管理粗放，費用控制有死角。降費壓力層層傳遞不夠，特別是市公司機關(guān)有的部門對控費工作存在錯誤認(rèn)識，不能正確處理費用與效益的關(guān)系，費用管理較為粗放。個別費用預(yù)算管理不到位，對修理費等預(yù)算控制不夠，費用控制留有死角。（三） 會計基礎(chǔ)工作、人員素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高。會計基礎(chǔ)工作尚未達(dá)到省公司規(guī)范化統(tǒng)一要求，有些地方尚有差距；部分財務(wù)人員在政策水平、新知識的掌握和管理方法的應(yīng)用上及服務(wù)質(zhì)量、工作態(tài)度還有待提高。（四） 資產(chǎn)質(zhì)量不高，資產(chǎn)管理不細(xì)，與省公司要求有差距。資產(chǎn)質(zhì)量不高，不良資產(chǎn)仍有3,025萬元，有待上級政策處理；報廢資產(chǎn)手續(xù)上報不及時，資產(chǎn)處置工作存有漏洞。三、 下半年財務(wù)工作重點下半年，結(jié)算中心將針對工作中存在的不足，重點做好以下幾點工作:。（一） 進(jìn)一步加強資金管理，確保資金安全。繼續(xù)下大氣力清欠，同時對符合核銷條件的爭取核銷；要加大對加油站資金的監(jiān)管力度，積極組織檢查，防止資金風(fēng)險;加強銀行對賬，通過網(wǎng)上銀行實行每天對賬，堵塞漏洞。（二） 切實加強費用管理，嚴(yán)格落實費用預(yù)算。進(jìn)一步落實費用管理責(zé)任，層層傳遞壓力；嚴(yán)格獎懲，加大對費用的監(jiān)控力度；加大對小站承包費用的管理力度，嚴(yán)格按省公司管理規(guī)定執(zhí)行。（三）提高會計基礎(chǔ)，全面做好會計核算工作。嚴(yán)格按省公司會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求進(jìn)行整改，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)；保證ERP和3.0賬套的并行工作，提高使用效率;加強財務(wù)人員自身學(xué)習(xí)，特別是“半月一考評”相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，以財務(wù)技術(shù)比武競賽為契機，積極開展崗位技術(shù)練兵，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平。（四） 加強資產(chǎn)管理工作，提高資產(chǎn)管理水平。加強