第四季度員工總結(jié)稿范本（2篇）

第6頁共6頁第四季度?員工總結(jié)?稿范本?為了更進(jìn)?一步推進(jìn)?集團(tuán)公司?“___?_”班組?管理，這?幾個(gè)月中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支?持及各位?班組成員?的幫助下?。按照公?司及車間?生產(chǎn)的要?求，通過?不斷的努?力，較好?地完成了?今年第四?季度的工?作，并且?在工作模?式上較以?往有了新?的突破，?工作方式?與效率也?有了很大?的提升。?現(xiàn)將__?__年第?四季度的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?主要完成?的工作?1.狠抓?安全管理?，減少事?故發(fā)生?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長(zhǎng)?，雖然能?力有限，?但肩負(fù)著?保障員工?生命安全?的重任。?可以說安?全工作方?面從未放?松。2?.保證產(chǎn)?品質(zhì)量，?提高產(chǎn)品?品質(zhì)我?深知作為?班組長(zhǎng)，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對(duì)?公司的負(fù)?責(zé)任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?對(duì)于生產(chǎn)?過程中出?現(xiàn)的問題?從不輕易?放過。同?時(shí)加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識(shí)，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保焦?fàn)t煉?出抗碎性?強(qiáng)，耐磨?性好的一?級(jí)___?_。3?.加強(qiáng)班?組建設(shè)，?提高班組?管理力度?深入_?___集?團(tuán)公司“?____?”班組建?設(shè)，著力?打造一流?____?企業(yè)集團(tuán)?的班組職?工隊(duì)伍，?班組建設(shè)?的起步很?難，但在?我的積極?帶領(lǐng)下_?___一?班逐漸成?長(zhǎng)，并很?好的完成?了車間交?付的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?。同時(shí)，?在管理上?，借鑒以?往的方法?，使班組?成員的執(zhí)?行力得到?了很大的?提高，并?且提高了?班組的凝?聚力。?4.加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長(zhǎng)都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，積極?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性。通過?這幾個(gè)月?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?5.積極?參與車間?改善活動(dòng)?生產(chǎn)車?間就像一?個(gè)大家庭?，我每天?生活工作?在這個(gè)溫?暖的大家?庭里，作?為這個(gè)大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)?的更加美?好和諧。?因此，在?公司推進(jìn)?新班組建?設(shè)以來，?我積極參?與車間的?改善活動(dòng)?，并調(diào)動(dòng)?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對(duì)車間提?出了許多?有價(jià)值的?改善。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?第四季度?，雖然在?不斷的努?力下取得?了一些成?績(jī)，但同?時(shí)也存在?一些問題?和不足，?以下幾點(diǎn)?表現(xiàn)較為?突出：?1.班組?管理方面?雖然班?組管理加?強(qiáng)，但是?還是存在?一些問題?。如：?員工的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?情況有待?改進(jìn);員?工的專業(yè)?技術(shù)水平?有待提高?;員工的?工作積極?性還沒有?被充分的?調(diào)動(dòng)起來?等。員工?管理不好?，是領(lǐng)導(dǎo)?的錯(cuò)。沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，也就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?以后的工?作中我會(huì)?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，加強(qiáng)?崗位技能?和專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的?培訓(xùn)，爭(zhēng)?取在較短?的時(shí)間內(nèi)?讓員工的?工作技能?有較大的?提升。同?時(shí)組織班?組成員集?體學(xué)習(xí)工?作相關(guān)內(nèi)?容，不僅?提高工作?技能還要?提高成員?的綜合素?質(zhì)。2?.質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的?，而不是?檢查出來?的，就是?說要講全?面質(zhì)量管?理，要按?照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓?好每一個(gè)?環(huán)節(jié)，每?一道程序?。例如”?____?”的控制?管理不好?，___?_就會(huì)造?成很大的?質(zhì)量問題?。我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?“安全?從我做起?，實(shí)現(xiàn)零?的目標(biāo)”?是我們的?崗位安全?理念;安?全培訓(xùn)不?到位;檢?查不到位?。很多時(shí)?候，由于?員工的勞?動(dòng)強(qiáng)度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場(chǎng)的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的情況?下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個(gè)員工時(shí)?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽(yù)及利益?受到損傷?我很是自?責(zé)。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)的力度?并改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)的?形式并強(qiáng)?化班組安?全員的責(zé)?任感，使?班組每位?員工都認(rèn)?識(shí)到安全?生產(chǎn)的重?要性，從?而形成“?人人重視?安全生產(chǎn)?，人人參?與安全生?產(chǎn)”的良?好氛圍。?三、_?___年?工作計(jì)劃?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?，新的機(jī)?遇，新的?挑戰(zhàn)。在?這一基礎(chǔ)?上，我必?須擁有新?的高度，?在原有的?基礎(chǔ)上再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己的力?量。因?此以下幾?點(diǎn)是重點(diǎn)?發(fā)展方向?：2.?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào);真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手;?3.加?強(qiáng)與車間?其他班組?的溝通合?作，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)管理，?努力使班?組形成團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍;4?.全面完?成車間交?給的各項(xiàng)?任務(wù)。并?且日升日?高，不斷?挑戰(zhàn)新的?工作。?最后，再?次感謝領(lǐng)?導(dǎo)和同事?對(duì)于我的?幫助，在?新的一年?，我會(huì)再?接再厲。?希更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績(jī)回報(bào)?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?厚愛，謝?謝!第?四季度員?工總結(jié)稿?范本（二?）這一?季度以來?，在機(jī)關(guān)?事務(wù)管理?局的指導(dǎo)?下，在接?待中心李?主任的具?體領(lǐng)導(dǎo)下?，圍繞工?作中心，?切實(shí)履行?服務(wù)職責(zé)?，創(chuàng)造性?地開展接?待工作，?得到了多?數(shù)客人和?同事以及?各位領(lǐng)導(dǎo)?的`一致?好評(píng)，圓?滿的完成?了領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項(xiàng)?任務(wù)。同?時(shí)，個(gè)人?也在不同?方面取得?了一定的?成績(jī)，主?要體現(xiàn)在?一下幾個(gè)?方面，下?面作第四?季度工作?總結(jié)如下?：一、?提高認(rèn)識(shí)?酒店行?業(yè)作為一?項(xiàng)服務(wù)工?作，本質(zhì)?就是為來?賓提供優(yōu)?質(zhì)舒適的?餐飲、休?息環(huán)境。?而前臺(tái)接?待工作則?為工作的?首要環(huán)節(jié)?，也代表?著酒店的?第一印象?。前臺(tái)服?務(wù)人員必?須高度認(rèn)?識(shí)工作的?重要性，?始終牢記?“賓客至?上，服務(wù)?第一”和?“讓客人?完全滿意?”的服務(wù)?宗旨，始?終面帶微?笑，認(rèn)真?謙和地接?待各方來?客。只有?從思想上?不斷提高?對(duì)前臺(tái)工?作的重要?性認(rèn)識(shí)，?才能做好?前臺(tái)工作?，只有立?足本職工?作，注重?每個(gè)服務(wù)?環(huán)節(jié)，才?能保證各?項(xiàng)工作的?有序健康?開展。?二、扎實(shí)?工作本?人對(duì)待工?作勤懇扎?實(shí)，嚴(yán)格?按照關(guān)于?前臺(tái)工作?的各項(xiàng)規(guī)?定和要求?，認(rèn)真履?行前臺(tái)服?務(wù)職責(zé)，?積極主動(dòng)?開展各項(xiàng)?工作。在?工作期間?，本人按?時(shí)值班，?從無遲到?早退，保?證了接待?中心的正?常營(yíng)業(yè)秩?序。對(duì)待?客人能夠?禮貌熱情?，友善微?笑，對(duì)提?出問題和?建議能夠?耐心解答?和虛心接?受，并及?時(shí)與相關(guān)?單位積極?協(xié)調(diào)和解?決，妥善?處理大大?小小的客?人投訴，?得到了廣?大客人的?好評(píng)。在?對(duì)待同事?方面，能?夠做到團(tuán)?結(jié)互助，?友善和諧?，妥善處?理好個(gè)人?生活上的?各種問題?。三、?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?當(dāng)然，?在總結(jié)成?績(jī)的同時(shí)?，本人也?存在一些?缺點(diǎn)，如?全局意識(shí)?和積極主?