生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)工作總結(jié)精編版（6篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)生產(chǎn)車間?班組長(zhǎng)工?作總結(jié)精?編版為?了更好地?____?國(guó)家《安?全生產(chǎn)法?》，確保?我公司電?力系統(tǒng)安?全連運(yùn)，?廠、車間?、班組三?級(jí)對(duì)搞好?安全供電?工作非常?重視，主?要從查思?想、查制?度、查管?理、查隱?患和抓落?實(shí)等五個(gè)?方面進(jìn)行?。加強(qiáng)了?對(duì)供電安?全的管理?，不斷完?善安全生?產(chǎn)崗位責(zé)?任制。嚴(yán)?格地抓好?安全規(guī)程?和各項(xiàng)制?度的__?__執(zhí)行?，加強(qiáng)安?全檢查和?監(jiān)督，堅(jiān)?持“以人?為本”的?管理理念?，堅(jiān)持“?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理”的?工作方針?，不斷夯?實(shí)安全基?礎(chǔ)。在全?方位的安?全管理模?式下進(jìn)行?安全教育?和管理，?主要做了?如下工作?：一、?層層落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制層?層落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，是?搞好安全?生產(chǎn)的重?要保證。?安全生產(chǎn)?工作按照?“一級(jí)抓?一級(jí)，一?級(jí)對(duì)一級(jí)?負(fù)責(zé)”的?原則，將?廠的安全?目標(biāo)分解?到各個(gè)車?間，我們?從思想到?位，組織?到位，責(zé)?任到位，?措施到位?“四到位?”著手，?落實(shí)各級(jí)?各類人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制。?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?充分認(rèn)識(shí)?到安全是?電氣系統(tǒng)?的基石，?是公司生?產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)?定的保證?，是企業(yè)?效益的基?礎(chǔ)，無(wú)論?何時(shí)，“?安全第一?”的思想?絲毫不能?動(dòng)搖，安?全工作絲?毫不能松?懈。廣大?干部職工?對(duì)安全生?產(chǎn)的重要?性認(rèn)識(shí)越?來越深刻?，認(rèn)識(shí)到?搞好安全?工作必須?狠抓管理?，層層落?實(shí)安全責(zé)?任制，只?有如此，?才能將安?全生產(chǎn)踏?踏實(shí)實(shí)地?落實(shí)到實(shí)?處。在工?作中，首?先做到了?領(lǐng)導(dǎo)重視?安全生產(chǎn)?工作，以?確保安全?生產(chǎn)的精?神___?_。重大?操作、重?大檢修作?業(yè)時(shí)主管?領(lǐng)導(dǎo)上崗?到位，盡?職盡責(zé)。?分廠與各?車間安全?第一責(zé)任?人簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)?任書后，?各車間也?與班組簽?訂了安全?生2產(chǎn)責(zé)?任制，將?安全責(zé)任?制目標(biāo)層?層分解，?落實(shí)到班?組、個(gè)人?，把安全?責(zé)任與每?個(gè)人的切?身利益結(jié)?合起來，?真正做到?“安全生?產(chǎn)，人人?有責(zé)”。?二、強(qiáng)?化安全培?訓(xùn)，夯實(shí)?安全基礎(chǔ)?我們始終?堅(jiān)持做到?抓安全學(xué)?習(xí)不松懈?，認(rèn)真組?織員工進(jìn)?行安全規(guī)?程和相關(guān)?安全制度?、技術(shù)的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?：嚴(yán)格按?照電業(yè)安?全工作規(guī)?程要求，?對(duì)上崗前?的員工進(jìn)?行安全培?訓(xùn)和考核?，經(jīng)考核?合格的人?員才準(zhǔn)予?上崗;積?極開展“?安全生產(chǎn)?月”和“?百日安全?無(wú)事故”?競(jìng)賽活動(dòng)?，為了全?面___?_執(zhí)行《?中華人民?共和國(guó)安?全生產(chǎn)法?》及《山?西省安全?管理?xiàng)l例?》，進(jìn)一?步增強(qiáng)員?工安全生?產(chǎn)的思想?意識(shí)，提?高鞏固電?氣系統(tǒng)的?安全水平?，我們成?立“安全?生產(chǎn)月”?活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組，對(duì)?如何開展?好“安全?生產(chǎn)月”?活動(dòng)進(jìn)行?了布署，?按計(jì)劃有?條不紊的?進(jìn)行了實(shí)?施，達(dá)到?了預(yù)期效?果和目的?。通過安?全培訓(xùn)學(xué)?習(xí)、考核?和開展安?全活動(dòng)，?使大家對(duì)?安全生產(chǎn)?的法律法?規(guī)、規(guī)章?制度和操?作規(guī)程有?了更進(jìn)一?步的理解?和掌握，?增強(qiáng)了廠?全體員工?對(duì)電氣安?全連運(yùn)的?重要性和?必要性的?思想認(rèn)識(shí)?，從“要?我安全”?向“我要?安全”轉(zhuǎn)?變，把安?全生產(chǎn)的?重要性認(rèn)?識(shí)提高到?了一個(gè)新?的高度。?三、加?強(qiáng)隱患排?查，做好?隱患治理?為保證安?全生產(chǎn)工?作目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，我?們重點(diǎn)加?強(qiáng)了安全?檢查與缺?陷隱患治?理工作。?我們始終?堅(jiān)持“狠?抓安全措?施整改”?的原則，?大力普查?安全缺陷?及隱患，?針對(duì)查獲?的安全隱?患和薄弱?環(huán)節(jié)，進(jìn)?行整改落?實(shí)，采取?一切可行?的處理辦?法和措施?，切實(shí)加?大整改力?度，做到?決不3放?過一個(gè)隱?患，不留?一個(gè)死角?，根據(jù)檢?查情況，?按輕重緩?急，有計(jì)?劃、有步?驟的推進(jìn)?了安全隱?患大整改?工作，并?注意在整?改進(jìn)行過?程中嚴(yán)格?落實(shí)《電?力安全工?作規(guī)程》?的相關(guān)規(guī)?定，認(rèn)真?做好工作?人員的安?全防范措?施，認(rèn)真?執(zhí)行“兩?票三制”?制度，認(rèn)?真分析工?作現(xiàn)場(chǎng)可?能出現(xiàn)的?危險(xiǎn)點(diǎn)和?危險(xiǎn)源，?堅(jiān)持工作?現(xiàn)場(chǎng)“一?對(duì)一”監(jiān)?護(hù)制度，?為真正實(shí)?現(xiàn)安全生?產(chǎn)工作長(zhǎng)?周期健康?發(fā)展奠定?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。四?、堅(jiān)持開?展安全大?檢查安全?大檢查是?在安全生?產(chǎn)中及時(shí)?發(fā)現(xiàn)缺陷?和隱患促?進(jìn)安全生?產(chǎn)必不可?少的工作?，也是《?安全生產(chǎn)?法》賦予?我們的神?圣使命，?安全大檢?查共分發(fā)?動(dòng)、自查?、整改、?總結(jié)、評(píng)?比五個(gè)階?段。每次?檢查時(shí)，?我們以文?件形式下?達(dá)檢查通?知并召開?會(huì)議組織?各車間進(jìn)?行發(fā)動(dòng)工?作，各車?間對(duì)各自?轄區(qū)進(jìn)行?自查，整?改并上報(bào)?有關(guān)材料?，再由分?廠對(duì)車間?、班組進(jìn)?行復(fù)查。?在安全大?檢查中主?要以查思?想、查領(lǐng)?導(dǎo)、查隱?患、查措?施、查規(guī)?章制度為?重點(diǎn)，結(jié)?合安全評(píng)?價(jià)工作，?對(duì)主設(shè)備?進(jìn)行認(rèn)真?檢查，對(duì)?缺陷、隱?患及時(shí)認(rèn)?真地進(jìn)行?整改，對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的違?章行為進(jìn)?行處罰，?確保安全?生產(chǎn)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?通過檢查?、整改，?廠各車間?的安全生?產(chǎn)管理工?作有了進(jìn)?一步加強(qiáng)?和提高，?管理力度?不斷加大?，全廠安?全生產(chǎn)管?理工作進(jìn)?一步向制?度化、規(guī)?范化邁進(jìn)?，安全生?產(chǎn)工作有?了長(zhǎng)足進(jìn)?步。五?、開展反?“三違”?活動(dòng)，杜?絕“三違?”行為反?“三違”?，即反對(duì)?違章指揮?、違章作?業(yè)和違反?勞動(dòng)紀(jì)律?，一直是?我們著力?開展的重?要工作，?我們?cè)诓?隱患的同?時(shí)，將查?“三違”?也作為安?全檢查的?重要內(nèi)容?，通過對(duì)?車間、班?組的日常?檢查、月?檢和安4?全大檢查?等工作，?檢查“三?違”行為?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?“三違”?行為進(jìn)行?嚴(yán)格處罰?，并與車?間領(lǐng)導(dǎo)及?班組長(zhǎng)聯(lián)?責(zé)，督促?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?干部嚴(yán)肅?查處“三?違”行為?。為了促?進(jìn)員工認(rèn)?清“三違?”危害，?識(shí)別“三?違”行為?，增強(qiáng)遵?守安全規(guī)?章制度的?自覺性，?我們一方?面組織開?展對(duì)違章?行為的全?面識(shí)別工?作，同時(shí)?積極組織?車間、班?組開展安?全活動(dòng)。?通過歷次?安全活動(dòng)?的開展，?公司“我?們并不想?使自己受?傷害，因?此能夠進(jìn)?行自我管?理，預(yù)防?危害”、?“無(wú)論是?生產(chǎn)還是?效益，任?何情況下?，一個(gè)繁?忙的日程?絕不能成?為忽視安?全的理由?”的安全?理念以及?廠“操作?標(biāo)準(zhǔn)化，?行為規(guī)范?化”的活?動(dòng)主題深?入人心，?廠全體員?工正努力?建立“自?我管理、?自我約束?”的安全?機(jī)制，安?全綜合素?質(zhì)的整體?水平得到?了提高。?總之，?安全工作?是一項(xiàng)綜?合工作，?要靠全體?干部職工?共同努力?，要常抓?不懈。抓?安全管理?，要狠抓?違章操作?，遇事要?嚴(yán)肅處理?，決不手?軟。在今?后的安全?工作中，?廠全體員?工決心團(tuán)?結(jié)一致，?排除萬(wàn)難?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?勤勤懇懇?地工作，?在新的一?年里，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán)?、勤、細(xì)?、實(shí)的工?作作風(fēng)，?安全供電?保連運(yùn)，?為公司生?產(chǎn)系統(tǒng)的?連運(yùn)保駕?護(hù)航。?生產(chǎn)車間?班組長(zhǎng)工?作總結(jié)精?編版（二?）在_?___回?忘這一年?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引及全?體員工的?支持幫助?下，我立?足本職工?作，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，團(tuán)?結(jié)進(jìn)取，?求真務(wù)實(shí)?，較好的?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。但是?也存在很?多不足之?處。下面?主要分五?個(gè)部分來?分析總結(jié)?，不當(dāng)之?處，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指正?：一.?安全生產(chǎn)?及任務(wù)完?成情況：?作為班?長(zhǎng)負(fù)責(zé)本?班日常生?產(chǎn)、安全?工作，隨?時(shí)掌握生?產(chǎn)、安全?動(dòng)態(tài);對(duì)?主要設(shè)備?、系統(tǒng)的?運(yùn)行情況?進(jìn)行重點(diǎn)?了解，發(fā)?現(xiàn)問題應(yīng)?及時(shí)并如?實(shí)上報(bào)，?在平時(shí)工?作中，能?夠?qū)嵤虑?是，一切?從實(shí)際出?發(fā)，以身?作則，做?到工作講?原則、講?制度、講?大局，踏?踏實(shí)實(shí)，?盡心盡力?干好本職?工作。?二.班組?安全管理?方面1?.作為班?長(zhǎng)，首先?要有自律?性。正確?對(duì)待自己?的錯(cuò)誤和?職工的批?評(píng)。要求?職工做到?的自己必?須認(rèn)真做?到，杜絕?“三違”?現(xiàn)象發(fā)生?。2.?班前會(huì)強(qiáng)?調(diào)的生產(chǎn)?情況必須?詳細(xì)，清?楚，并根?據(jù)上一班?的生產(chǎn)情?況對(duì)本班?的生產(chǎn)任?務(wù)做出一?定的暫行?指標(biāo)及注?意事項(xiàng)!?班后對(duì)本?班的安全?生產(chǎn)情況?做一總結(jié)?!三.?員工培訓(xùn)?情況崗?位描述是?幫助員工?快速了解?崗位設(shè)置?的窗口，?因此我們?必須熟記?、熟知并?掌握崗位?操作技能?。四.?學(xué)習(xí)情況?常聽到?這樣一句?話，叫“?學(xué)到老，?活到老。?”不論是?學(xué)生時(shí)代?還是參加?工作!學(xué)?習(xí)是伴隨?一個(gè)人終?身的事情?。在個(gè)人?技能方面?，我深知?個(gè)人技能?的好壞直?接影響到?整個(gè)班組?的技術(shù)實(shí)?力。為此?，我以認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?態(tài)度不斷?學(xué)習(xí)不斷?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平。今年?以來車間?領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)?各崗位的?特性給我?們定制了?嚴(yán)格的學(xué)?習(xí)計(jì)劃，?一步一步?扎扎實(shí)實(shí)?，通過考?試，并在?工作中實(shí)?施。強(qiáng)化?了我們對(duì)?工藝方面?的認(rèn)識(shí)和?理解!?五.不足?之處及工?作打算?雖然這一?年來，我?在工作上?取得了不?錯(cuò)進(jìn)步，?但是反思?一下自己?，還是有?好多工作?沒有做到?位。__?__即將?成為歷史?!為了更?好的完善?自己做一?名合格的?班長(zhǎng)，我?要做的還?很多，以?下是我今?后工作努?力的方向?!1.?改變精神?面貌，遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律，積極?的去執(zhí)行?每一項(xiàng)工?作。2?.敢于管?理，加強(qiáng)?自身管理?能力，做?到科學(xué)化?、人性化?。3.?能承受工?作壓力，?遇到問題?不回避，?不怕批評(píng)?，從批評(píng)?中吸取教?訓(xùn)，轉(zhuǎn)化?成一種動(dòng)?力。4?.努力提?高自己的?業(yè)務(wù)水平?，在生產(chǎn)?指揮中做?到游刃有?余!5?.每處理?一個(gè)問題?都要落到?實(shí)處，真?正做到“?事事有著?落，條條?有回音，?項(xiàng)項(xiàng)有記?錄”在以?后的工作?中我一定?加倍努力?，工作，?只有起點(diǎn)?，沒有終?點(diǎn)，我相?信今天的?艱辛，一?定會(huì)迎來?明天的成?功!生?產(chǎn)車間班?組長(zhǎng)工作?總結(jié)精編?版（三）?時(shí)光荏?苒，__?__已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。一年來?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進(jìn)?，F(xiàn)?將___?_的工作?情況總結(jié)?如下：?一、主要?完成的工?作1、?班組的建?設(shè)與管理?得到加強(qiáng)?沖壓車?間成立的?時(shí)間不長(zhǎng)?，因其前?身“__?__公司?”的管理?比較混亂?，故在班?組中存在?著許多亟?待解決問?題。為了?解決這些?問題我采?取了規(guī)范?執(zhí)行正激?勵(lì)制度的?措施。對(duì)?于班組表?現(xiàn)較好的?員工給予?加考核分?，而對(duì)于?表現(xiàn)較差?的員工則?堅(jiān)決扣除?一定的考?核分。由?于采取了?這種獎(jiǎng)懲?分明，公?平公正的?考核辦法?，班組員?工的執(zhí)行?力得到了?很大的提?高而且提?高了班組?的凝聚力?。2、?狠抓安全?管理沖?壓車間相?對(duì)于公司?其他車間?來說安全?隱患較多?，比較容?易出事故?，在過去?的___?_里也發(fā)?生了幾起?重大的工?傷事故，?這些事故?給公司和?車間帶來?的損失是?巨大的。?“愚者用?鮮血換取?教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)?避免事故?”。身為?一班之長(zhǎng)?，雖然所?擁有的權(quán)?力不是很?大，但肩?負(fù)著全班?十幾名員?工的生命?安全的重?任。因此?，對(duì)于安?全工作我?從未放松?過，月月?講，天天?講。3?、保證產(chǎn)?品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴(kuò)?大和品牌?知名度的?日益提升?，消費(fèi)者?對(duì)汽車的?質(zhì)量要求?也越來越?高，因此?，公司高?層對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的重?視程度也?被提到了?一個(gè)前所?未有的高?度。作為?整車產(chǎn)業(yè)?的龍頭工?藝，沖壓?車間所肩?負(fù)的責(zé)任?也越來越?大。我深?知作為車?間班組長(zhǎng)?，自己的?工作直接?影響車間?的工作質(zhì)?量。出于?對(duì)公司的?負(fù)責(zé)任，?我在質(zhì)量?控制方面?一直不敢?有所松懈?，積極與?檢驗(yàn)班的?同事及時(shí)?進(jìn)行信息?的溝通與?交流，對(duì)?于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)?的問題件?，缺陷件?從不輕易?放過。同?時(shí)加強(qiáng)員?工對(duì)質(zhì)量?的重要性?的認(rèn)識(shí)，?要求大家?認(rèn)真做好?自檢互檢?工作，確?保不讓一?個(gè)問題件?從本班組?流入下一?道工序。?4、積?極參與車?間改善活?動(dòng)沖壓?車間就像?一個(gè)大家?庭，我每?天生活工?作在這個(gè)?溫暖的大?家庭里，?作為這個(gè)?大家庭中?的一員我?覺得我有?義務(wù)和責(zé)?任將她建?設(shè)的更加?美好和諧?。因此，?一年來，?我積極參?與車間的?改善活動(dòng)?，并調(diào)動(dòng)?班組員工?的積極性?，利用集?體的智慧?對(duì)車間提?出了許多?有價(jià)值的?改善。?5、加強(qiáng)?自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)水平?由于感到?自己身上?的擔(dān)子很?重，而自?己的學(xué)識(shí)?、能力和?閱歷與一?名優(yōu)秀稱?職的班組?長(zhǎng)都有一?定的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，一?直在學(xué)習(xí)?，向書本?學(xué)習(xí)、向?周圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)，?向同事學(xué)?習(xí)，積極?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性。通?過這一年?的努力感?覺自己還?是有了一?定的進(jìn)步?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調(diào)?辦事能力?和文字言?語(yǔ)表達(dá)能?力等方面?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行?，能夠以?正確的態(tài)?度對(duì)待各?項(xiàng)工作任?務(wù)，具備?較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)?任心。?二、工作?中出現(xiàn)的?問題及解?決方法?一年來，?我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造?性地開展?工作，取?得了一些?成績(jī)，但?也存在一?些問題和?不足，主?要表現(xiàn)在?以下幾點(diǎn)?：1、?安全生產(chǎn)?方面安?全管理沒?有做到位?，力度不?夠;安全?培訓(xùn)不到?位;檢查?不到位。?很多時(shí)候?，由于員?工的勞動(dòng)?強(qiáng)度較大?，體力消?耗較多，?因此在完?成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場(chǎng)?的工作中?出現(xiàn)忽視?安全的現(xiàn)?象，更是?有在勞保?用品沒有?穿戴整齊?的情況下?進(jìn)行操作?的現(xiàn)象從?而導(dǎo)致_?___月?____?月連續(xù)兩?次發(fā)生劃?傷事故。?現(xiàn)在想來?這兩起事?故的發(fā)生?，我有著?不可推卸?的責(zé)任。?首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個(gè)員工時(shí)?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心。?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查。?最后：在?發(fā)生一次?事故后沒?有及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，避免?類似的事?件再次的?發(fā)生。使?我的員工?遭受痛苦?，使車間?的榮譽(yù)及?利益受到?損傷我很?是自責(zé)。?2、質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時(shí)質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實(shí)際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在板料?的運(yùn)輸和?成品的裝?卸過程中?還有許多?有待改進(jìn)?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個(gè)?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個(gè)?相關(guān)班組?的通力合?作，我認(rèn)?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴(yán)?、細(xì)、實(shí)?”的原則?，要嚴(yán)格?管理，認(rèn)?真細(xì)致，?狠抓落實(shí)?。3、?班組管理?方面雖?然在過去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高但還?是存在一?些問題，?如：?jiǎn)T工?的標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)情況?有待改進(jìn)?，員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動(dòng)?起來等。?我深知：?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?我會(huì)在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，充?分利用業(yè)?余時(shí)間，?多安排一?些有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術(shù)?知識(shí)的培?訓(xùn)，爭(zhēng)取?在較短的?時(shí)間內(nèi)讓?員工的綜?合素質(zhì)有?較大的提?升。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)，?新的機(jī)遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會(huì)?再接再厲?，認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自己的力?量。我?決心在接?下來的一?年中努力?做到以下?幾點(diǎn)：?1、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，拓?寬知識(shí)面?。努力學(xué)?習(xí)沖壓專?業(yè)知識(shí)和?相關(guān)管理?知識(shí)。?2、本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào);?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手。3?、加強(qiáng)與?車間兄弟?班組的溝?通合作，?向先進(jìn)班?組學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)管理?，努力使?班組形成?團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍。?4、全面?完成車間?交給的各?項(xiàng)任務(wù)，?為車間帶?出一個(gè)能?打硬仗，?吃苦耐勞?的412?班組。?最后，希?望各位領(lǐng)?導(dǎo)能在以?后的工作?中一如既?往的支持?我，我將?以更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績(jī)回報(bào)?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?厚愛，因?為我會(huì)一?直努力。?生產(chǎn)車?間班組長(zhǎng)?工作總結(jié)?精編版（?四）一?、本月車?間的安全?工作：?1、__?__月_?___日?利用車間?到期的滅?火器材進(jìn)?行滅火演?習(xí)，使員?工對(duì)滅火?器材的使?用和撲救?初起火災(zāi)?的知識(shí)有?了學(xué)習(xí)和?提高。?2、__?__月_?___日?召開車間?安全例會(huì)?，傳達(dá)公?司安環(huán)委?會(huì)議精神?，同時(shí)對(duì)?工作過程?中存在的?新的問題?進(jìn)行通報(bào)?，要求各?班組針對(duì)?存在的問?題舉一反?三進(jìn)行整?改。3?、___?_月__?__日到?____?月___?_日利用?____?天時(shí)間對(duì)?全體員工?進(jìn)行安全?考試，通?過考試使?員工對(duì)崗?位操作標(biāo)?準(zhǔn)的相關(guān)?技能、內(nèi)?容、危險(xiǎn)?辯識(shí)和風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)價(jià)及?安全生產(chǎn)?常識(shí)得到?了進(jìn)一步?的學(xué)習(xí)和?鞏固，提?高安全防?范意識(shí)。?總結(jié)4?、針對(duì)_?___月?份大霧天?氣多，雪?天作業(yè)場(chǎng)?所較滑，?氣壓普遍?較低，點(diǎn)?檢和清理?檢修易發(fā)?生事故的?特點(diǎn)，車?間及時(shí)合?理按排檢?修計(jì)劃，?控制檢修?項(xiàng)目，并?制定出臺(tái)?《大雪大?霧天氣及?氣壓低時(shí)?的點(diǎn)檢、?清理檢修?規(guī)定》下?發(fā)到各崗?位進(jìn)行學(xué)?習(xí)和執(zhí)行?，確保了?惡劣天氣?各種作業(yè)?的安全進(jìn)?行。5?、嚴(yán)格按?“三同時(shí)?”對(duì)9#?機(jī)組進(jìn)行?驗(yàn)收，堅(jiān)?持安全條?件不具備?不試車，?先后三次?對(duì)9#機(jī)?組系統(tǒng)進(jìn)?行全面排?查，并及?時(shí)督促施?工單位對(duì)?安全設(shè)施?進(jìn)行完善?，確保人?員在試車?時(shí)不發(fā)生?事故。?6、開展?全員查找?身邊隱患?活動(dòng)，以?班組為單?位將生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的隱?患整理統(tǒng)?計(jì)后上交?車間，并?按“三定?四不推”?的原則逐?級(jí)把關(guān)，?最終有_?___項(xiàng)?隱患由車?間按排相?關(guān)人員按?計(jì)劃進(jìn)行?整改，為?員工操作?創(chuàng)造一個(gè)?相對(duì)安全?的工作環(huán)?境。7?、加強(qiáng)設(shè)?備的維護(hù)?，對(duì)其進(jìn)?行集中處?理，保證?效率。?8、對(duì)石?灰乳泵送?料管法蘭?盤防護(hù)罩?進(jìn)行統(tǒng)一?檢查和維?護(hù)，對(duì)部?分防護(hù)罩?進(jìn)行換新?。9、?節(jié)日前進(jìn)?行了綜合?檢查，對(duì)?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)給?予處理，?同時(shí)制定?《節(jié)日期?間確保安?全生產(chǎn)措?施》并下?發(fā)到各崗?位進(jìn)行學(xué)?習(xí)。二?、存在的?不足：?1、員工?對(duì)危險(xiǎn)辯?識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)?評(píng)價(jià)掌握?的不熟練?，有待進(jìn)?一步加強(qiáng)?培訓(xùn)和指?導(dǎo)。2?、員工的?操作技能?和處理突?發(fā)事故的?應(yīng)變能力?需要進(jìn)一?步提高。?3、對(duì)?外來施工?人員的安?全管理需?進(jìn)一步加?大監(jiān)控力?度。三?、下月工?作計(jì)劃：?1、組?織員工簽?定___?_度__?__季度?安全承諾?保證書。?2、合?理按排春?節(jié)前的設(shè)?備維護(hù)工?作及檢修?清理作業(yè)?，保證節(jié)?日期間的?生產(chǎn)設(shè)備?正常運(yùn)行?。3、?對(duì)考試不?及格人員?及因休假?未參加考?試人員進(jìn)?行補(bǔ)考。?生產(chǎn)車?間班組長(zhǎng)?工作總結(jié)?精編版（?五）在?____?回忘這一?年來，在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指引及?全體員工?的支持幫?助下，我?立足本職?工作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?團(tuán)結(jié)進(jìn)取?，求真務(wù)?實(shí)，較好?的完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。但?是也存在?很多不足?之處。下?面主要分?五個(gè)部分?來分析總?結(jié)，不當(dāng)?之處，敬?請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)指?正：一?.安全生?產(chǎn)及任務(wù)?完成情況?：作為?班長(zhǎng)負(fù)責(zé)?本班日常?生產(chǎn)、安?全工作，?隨時(shí)掌握?生產(chǎn)、安?全動(dòng)態(tài);?對(duì)主要設(shè)?備、系統(tǒng)?的運(yùn)行情?況進(jìn)行重?點(diǎn)了解，?發(fā)現(xiàn)問題?應(yīng)及時(shí)并?如實(shí)上報(bào)?，在平時(shí)?工作中，?能夠?qū)嵤?求是，一?切從實(shí)際?出發(fā)，以?身作則，?做到工作?講原則、?講制度、?講大局，?踏踏實(shí)實(shí)?，盡心盡?力干好本?職工作。?二.班?組安全管?理方面?1.作為?班長(zhǎng)，首?先要有自?律性。正?確對(duì)待自?己的錯(cuò)誤?和職工的?批評(píng)。要?求職工做?到的自己?必須認(rèn)真?做到，杜?絕“三違?”現(xiàn)象發(fā)?生。2?.班前會(huì)?強(qiáng)調(diào)的生?產(chǎn)情況必?須詳細(xì)，?清楚，并?根據(jù)上一?班的生產(chǎn)?情況對(duì)本?班的生產(chǎn)?任務(wù)做出?一定的暫?行指標(biāo)及?注意事項(xiàng)?!班后對(duì)?本班的安?全生產(chǎn)情?況做一總?結(jié)!三?.員工培?訓(xùn)情況?崗位描述?是幫助員?工快速了?解崗位設(shè)?置的窗口?，因此我?們必須熟?記、熟知?并掌握崗?位操作技?能。四?.學(xué)習(xí)情?況常聽?到這樣一?句話，叫?“學(xué)到老?，活到老??！辈徽?是學(xué)生時(shí)?代還是參?加工作!?學(xué)習(xí)是伴?隨一個(gè)人?終身的事?情。在個(gè)?人技能方?面，我深?知個(gè)人技?能的好壞?直接影響?到整個(gè)班?組的技術(shù)?實(shí)力。為?此，我以?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的態(tài)度不?斷學(xué)習(xí)不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。今?年以來車?間領(lǐng)導(dǎo)針?對(duì)各崗位?的特性給?我們定制?了嚴(yán)格的?學(xué)習(xí)計(jì)劃?，一步一?步扎扎實(shí)?實(shí)，通過?考試，并?在工作中?實(shí)施。強(qiáng)?化了我們?對(duì)工藝方?面的認(rèn)識(shí)?和理解!?五.不?足之處及?工作打算?雖然這?一年來，?我在工作?上取得了?不錯(cuò)進(jìn)步?，但是反?思一下自?己，還是?有好多工?作沒有做?到位。_?___即?將成為歷?史!為了?更好的完?善自己做?一名合格?的班長(zhǎng)，?我要做的?還很多，?以下是我?今后工作?努力的方?向!1?.改變精?神面貌，?遵守勞動(dòng)?紀(jì)律，積?極的去執(zhí)?行每一項(xiàng)?工作。?2.敢于?管理，加?強(qiáng)自身管?理能力，?做到科學(xué)?化、人性?化。3?.能承受?工作壓力?，遇到問?題不回避?，不怕批?評(píng)，從批?評(píng)中吸取?教訓(xùn)，轉(zhuǎn)?化成一種?動(dòng)力。?4.努力?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平，在生?產(chǎn)指揮中?做到游刃?有余!?5.每處?理一個(gè)問?題都要落?到實(shí)處，?真正做到?“事事有?著落，條?條有回音?，項(xiàng)項(xiàng)有?記錄”在?以后的工?作中我一?定加倍努?力，工作?，只有起?點(diǎn)，沒有?終點(diǎn)，我?相信今天?的艱辛，?一定會(huì)迎?來明天的?成功!?生產(chǎn)車間?班組長(zhǎng)工?作總結(jié)精?編版（六?）在_?___回?忘這一年?來，在領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指引及全?體員工的?支持幫助?下，我立?足本職工?作，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，團(tuán)?結(jié)進(jìn)取，?求真務(wù)實(shí)?，較好的?完成了各?項(xiàng)工作任?務(wù)。但是?也存在很?多不足之?處。下面?主要分五?個(gè)部分來?分析總結(jié)?，不當(dāng)之?處，