管理會(huì)計(jì)天津大學(xué)作業(yè)答案

----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)提綱一、單項(xiàng)選擇題1(D)。A直接成本C產(chǎn)品成本B間接成本D期間成本2、投資利潤率指標(biāo)的不足之處在于（C）A不反映盈利能力C缺乏全局觀念B不具有可比性D引起短期行為3、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的目的是為了(A)。A實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一C編制責(zé)任預(yù)算B劃分責(zé)任中心D提交責(zé)任報(bào)告4、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力一旦形成，在短期內(nèi)難以作重大改變。屬于這種經(jīng)營能力成本的是（A）A約束性固定成本C重置成本B酌量性固定成本D沉沒成本5、預(yù)測分析的內(nèi)容不包括（A）A產(chǎn)量預(yù)測C利潤預(yù)測B銷售預(yù)測D成本預(yù)測6、在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是(B)A決策的重要程度B決策條件的肯定程度D決策解決的問題內(nèi)容C決策規(guī)劃時(shí)期的長短7、成本差異按照其性質(zhì)的不同可以劃分為(C)。A數(shù)量差異和價(jià)格差異C有利差異和不利差異B純差異和混合差異D可控差異和不可控差異8、經(jīng)營杠桿系數(shù)可以揭示利潤受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是(D)。A單價(jià)B單位變動(dòng)成本----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方C固定成本D銷售量9、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)該公平合理，即內(nèi)部價(jià)格的制定應(yīng)該遵循（B）A全局性原則B激勵(lì)性原則C自主性原則D可控性原則10、產(chǎn)品單位售價(jià)下降的最大限度是（A）A邊際收入=邊際成本C邊際收入＜邊際成本B邊際收入＞邊際成本D邊際收入=011、在經(jīng)濟(jì)訂貨量控制模型中，隨訂貨次數(shù)的增加而增加的成本是（A）A訂貨成本B平均庫存量C儲(chǔ)存成本D采購成本12、下列指標(biāo)中，既考慮一定期間經(jīng)營凈現(xiàn)金流量因素，又受建設(shè)期影響的是(D)。A投資利潤率B年平均投資報(bào)酬率D靜態(tài)投資回收期C原始投資回收率13、資本支出預(yù)算屬于(C)。A財(cái)務(wù)預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算D業(yè)務(wù)預(yù)算C專門決策預(yù)算142004年實(shí)現(xiàn)利潤20000100000收益率為12％，則該中心的剩余利潤為（B）A2400元B8000元C96000元D97600元二、簡答題1、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循什么原則?不同的責(zé)任中心，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則是：1一般應(yīng)以“成本”作為內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格。2）凡是企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移，有一方涉及到利潤中心或投資中心，應(yīng)盡可能采用市場價(jià)格作為制定內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格的基礎(chǔ)。2、決策的一般程序是什么？----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方?jīng)Q策的一般程序由以下幾個(gè)階段構(gòu)成：（1）提出決策問題，確定決策目標(biāo)，目標(biāo)一般應(yīng)具有以下特點(diǎn)：一是目標(biāo)成果可以計(jì)量；二是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實(shí)可能性。（2）擬定各種可能方案。（3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。（4）對各種方案進(jìn)行分析、評估和對比。（5等。（6）組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。在方案實(shí)施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策了變化，就要對原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。3、為什么說可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化?條件下，可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。4、什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面?般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：(1)建設(shè)投資；(2)流動(dòng)資金投資；(3)經(jīng)營成本；(4)各項(xiàng)稅款；(5)其他現(xiàn)金流出。5、預(yù)測分析的步驟。預(yù)測分析可按以下步驟進(jìn)行：（1234）分析判斷；（567）報(bào)告預(yù)測結(jié)論。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方6、什么是現(xiàn)金流入量，其內(nèi)容包括哪些方面?123）回收流動(dòng)資4）其他現(xiàn)金流入量。7、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)有哪些？A、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)；B、方式方法更為靈活多樣；C、同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全局和局部兩個(gè)方面；D、面向未來；E、數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用。8、簡述折現(xiàn)評價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV>0時(shí)，NPVR>0，PI>i，IRR>ic當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=l，IRR=ic當(dāng)NPV<0時(shí)，NPVR<0，PI<I，IRR<IC9、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別有哪些？A、產(chǎn)品成本組成的不同；B、在“在產(chǎn)品”和“產(chǎn)成品”存貨估價(jià)方面的區(qū)別；C在盈虧計(jì)算方面的區(qū)別。10、變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：1）揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷售量工作2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制3）他提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策4）簡化了成本核算工作----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方11、什么是經(jīng)濟(jì)訂貨量？EOQ本避免缺貨損失的訂貨量。12、如何評價(jià)單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性？些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。這些具體數(shù)值如下：凈現(xiàn)值NPV>=0凈現(xiàn)值率NPVR>=0獲利指數(shù)PI>=1內(nèi)部報(bào)酬率>=行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率等13、什么是現(xiàn)金流入量，其內(nèi)容包括哪些方面?123）回收流動(dòng)資4）其他現(xiàn)金流入量。三、計(jì)算題1、某公司準(zhǔn)備投資上一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共8040成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。②投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本10萬元。③固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為8萬元。④該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為20萬元，以后4年每年為85萬元(假定均于當(dāng)年收到現(xiàn)金)，第一年的經(jīng)營成本為10萬元，以后各年為；5萬元。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方⑤企業(yè)所得稅率為40％。⑥流動(dòng)資本于終結(jié)點(diǎn)一次收回。要求：計(jì)算該項(xiàng)目各年凈現(xiàn)金流量。解：固定資產(chǎn)年折舊=(80-8)/5=14.4(萬元)NCFo-1＝-40(萬元)NCF2=-10(萬元)NCF3=20-10=10(萬元)NCF4-6=(85-55-14.4)X(1-40％)+14.4=23.76(萬元)NCF7=(85-55-14.4)X(1-40％)+14.4+8+10=41.76(萬元)2、某企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本12元，固定成本36000元，預(yù)計(jì)銷售量10000件。要求：（1）計(jì)算A產(chǎn)品的保本銷售量。（2）分別計(jì)算單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本總額分別向不利方向變動(dòng)10%，對保本點(diǎn)的影響。（3）若目標(biāo)利潤為4萬元，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為多少？解:（1）保本銷售量=36000÷（20－12）=4500件（2）如果單價(jià)下降10%保本銷售量=36000÷（18－12）=6000件保本點(diǎn)升高。如果單位變動(dòng)成本上升10%保本銷售量=36000÷（20－13.2）=5295件保本點(diǎn)升高。如果固定成本總額上升10%保本銷售量=39600÷（20－12）=4950件保本點(diǎn)升高。上述三個(gè)因素都向不利方向變動(dòng)10%，但對保本點(diǎn)的影響是不一樣的。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方（3）若目標(biāo)利潤為40000元單價(jià)=（40000＋36000＋12×10000）/10000=19.6元350單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（13000（23000產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購？1）自制總成本=3000×（20＋16＋6）=126000（元）外購總成本=3000×50=150000（元）結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓徔偝杀?，企業(yè)不應(yīng)外購，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24