管理員個(gè)人工作總結(jié)書參考樣本（7篇）

第26頁(yè)共26頁(yè)管理員個(gè)?人工作總?結(jié)書參考?樣本大?家好，本?人于__?__年_?___月?底來(lái)到行?政事務(wù)部?辦公室崗?位，過(guò)去?的一年，?有感慨，?有喜悅，?有探索，?有突破。?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的幫助?指導(dǎo)和同?事們的支?持下，通?過(guò)不斷地?實(shí)踐和積?累，自身?素質(zhì)和能?力得到了?較大提高?，視野更?加開闊，?現(xiàn)將一年?來(lái)工作情?況匯報(bào)如?下：一?、立足本?職，完成?各項(xiàng)工作?作為一?名行政主?管，我能?夠充分發(fā)?揮承上啟?下、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?絡(luò)內(nèi)外的?樞紐作用?，從信息?調(diào)研、文?件起草、?綜合協(xié)調(diào)?的文秘工?作，到會(huì)?議組織、?來(lái)賓接待?、印章管?理的行政?工作，都?體現(xiàn)出行?政主管工?作的重要?性。行政?工作無(wú)小?事，每一?件細(xì)小的?工作都可?能牽一發(fā)?而動(dòng)全身?，從而影?響到公司?的形象。?自擔(dān)任行?政主管后?，迅速投?入到各項(xiàng)?工作中，?完成了各?類文件起?草、會(huì)議?安排、信?息上報(bào)、?信訪接待?、參謀督?辦、印章?使用、檔?案存放以?及其他服?務(wù)工作。?特別對(duì)倉(cāng)?庫(kù)物品出?入、印章?管理等工?作要求嚴(yán)?格按照制?度執(zhí)行，?避免因責(zé)?任心不強(qiáng)?造成公司?經(jīng)濟(jì)損失?和產(chǎn)生負(fù)?面影響。?1、注?重學(xué)習(xí)，?努力提升?工作能力?堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?始終勤奮?學(xué)習(xí)，積?極進(jìn)取，?努力提高?自我，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?通過(guò)多看?、多問、?多學(xué)、多?練來(lái)不斷?的提高自?己的各項(xiàng)?業(yè)務(wù)技能?。利用空?閑時(shí)間學(xué)?習(xí)《應(yīng)用?文寫作大?全》《秘?書學(xué)》和?各種行業(yè)?報(bào)刊雜志?，以此提?高自身素?質(zhì)和能力?。2、?立足本職?，完成各?項(xiàng)文書工?作完成公?司年度總?結(jié)、目標(biāo)?完成情況?和下年度?工作安排?的起草、?報(bào)送、印?發(fā)工作。?做好公司?日常公文?起草、處?理和文印?工作，全?年收轉(zhuǎn)、?傳遞、報(bào)?送各種請(qǐng)?示、報(bào)告?____?份。校對(duì)?、印發(fā)黨?委、行政?、工會(huì)、?團(tuán)委各類?文件共_?___份?。向市建?委上報(bào)各?種文字材?料___?_份，做?到了及時(shí)?、準(zhǔn)確、?規(guī)范，滿?足了公司?正常的工?作需要，?樹立了公?司的良好?形象。?3、熱情?細(xì)心，完?成接聽接?待工作耐?心接聽、?解答用戶?來(lái)電，全?年共接聽?用水業(yè)務(wù)?咨詢、反?映問題、?投訴電話?____?余個(gè)，收?發(fā)傳真材?料___?_余份，?接聽率_?___%?，尤其去?年年底和?今年__?__月份?天氣寒冷?，大量用?戶出現(xiàn)用?水問題，?每天辦公?室接聽用?戶來(lái)電_?___余?個(gè)，都能?夠及時(shí)、?耐心的為?用戶解答?。接受、?處理、反?饋市建委?1231?9服務(wù)平?臺(tái)，市消?費(fèi)者協(xié)會(huì)?1231?5、市長(zhǎng)?信箱、市?人大、政?協(xié)提案，?累計(jì)__?__余份?。按照公?司領(lǐng)導(dǎo)安?排，較好?完成了外?地水司人?員及上級(jí)?部門的接?待、安排?和招待任?務(wù)，一年?來(lái)共接待?來(lái)訪__?__次。?業(yè)務(wù)招待?煙、酒、?會(huì)務(wù)用品?均按公司?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格做好登?記、領(lǐng)用?、報(bào)銷工?作。4?、積極主?動(dòng)，做好?城市綜合?整治工作?根據(jù)上級(jí)?工作部署?，制訂了?公司市容?環(huán)境和立?體美化綜?合整治實(shí)?施方案，?分別于_?___年?____?月、__?__月和?今年__?__月集?中開展了?綜合整治?活動(dòng)?；?動(dòng)期間每?天收集整?理活動(dòng)開?展情況，?填寫綜合?整治日?qǐng)?bào)?表，堅(jiān)持?一日一整?治情況上?報(bào)市建委?。5、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，加強(qiáng)行?風(fēng)建設(shè)工?作編寫、?制定了公?司___?_年行風(fēng)?建設(shè)實(shí)施?方案、公?司行風(fēng)建?設(shè)匯報(bào)材?料、__?__年度?公司行風(fēng)?建設(shè)工作?總結(jié)，以?及行風(fēng)建?設(shè)工作的?整改報(bào)告?。監(jiān)督、?解決用戶?提出的各?種用水投?訴，滿足?用戶的用?水需求，?為用戶提?供方便快?捷的服務(wù)?。由于工?作扎實(shí)，?成績(jī)突出?，在今年?____?月份糾風(fēng)?辦對(duì)公司?測(cè)評(píng)中，?獲得了滿?分。6?、多方聯(lián)?系，做好?水價(jià)調(diào)整?工作積極?配合公司?做好水價(jià)?調(diào)整相關(guān)?工作，多?次同省內(nèi)?各地市水?司聯(lián)系，?了解相關(guān)?信息，掌?握最新水?價(jià)動(dòng)態(tài)。?7、積?極投稿，?多方面宣?傳供水工?作及時(shí)向?各類報(bào)刊?投稿，全?年個(gè)人在?全國(guó)各類?供水報(bào)刊?網(wǎng)站上發(fā)?表文章_?___篇?，其中在?《中國(guó)供?水節(jié)水》?《中國(guó)水?星》《河?南供水》?等報(bào)紙網(wǎng)?站發(fā)表文?章___?_篇，報(bào)?發(fā)表稿件?____?篇。8?、加強(qiáng)培?訓(xùn)，提高?員工整體?素質(zhì)加強(qiáng)?本崗位員?工培訓(xùn)教?育，制訂?學(xué)習(xí)計(jì)劃?，重點(diǎn)學(xué)?習(xí)本崗位?工作職責(zé)?、業(yè)務(wù)流?程、各種?制度、專?業(yè)知識(shí)等?。通過(guò)多?種形式，?多種渠道?的培訓(xùn)活?動(dòng)，提高?了員工整?體素質(zhì)。?9、參?加活動(dòng)，?樹立公司?良好形象?積極參加?各種活動(dòng)?，代表公?司參加了?新鄉(xiāng)市基?礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工?會(huì)“華電?杯”職工?羽毛球比?賽，獲得?團(tuán)體第三?名;參加?了公司慶?____?籃球比賽?，獲得亞?軍;參加?公司迎國(guó)?慶書畫攝?影展。積?極響應(yīng)公?司號(hào)召，?參與“扶?貧濟(jì)困一?日捐”活?動(dòng)，以微?薄之力向?困難群眾?、職工獻(xiàn)?出一片愛?心。二?、存在不?足及努力?方向1?、自身的?學(xué)習(xí)抓的?還不夠緊?,業(yè)務(wù)技?術(shù)素質(zhì)和?辦公室公?文寫作能?力有待于?進(jìn)一步提?高。2?、同領(lǐng)導(dǎo)?、部門之?間溝通協(xié)?調(diào)方面還?不夠，還?需進(jìn)一步?加強(qiáng)交流?。在新?的一年里?，加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，努?力提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?通過(guò)多看?、多寫進(jìn)?一步提高?寫作水平?。積極主?動(dòng)做好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?，利用各?種方式加?強(qiáng)同各部?門之間聯(lián)?系溝通，?提高工作?效率。取?得的成績(jī)?離不開我?們辦公室?團(tuán)隊(duì)的支?持，我們?人員雖少?，但個(gè)個(gè)?優(yōu)秀，大?家各盡其?責(zé)，在自?己的工作?崗位上出?色的完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)。?在此我要?特別感謝?他們，我?為有這樣?的團(tuán)隊(duì)感?到驕傲。?另外我還?要感謝公?司給予我?們的一切?，雖然目?前還面臨?困境，但?更要求我?們互相協(xié)?作，用優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?和業(yè)績(jī)來(lái)?推動(dòng)公司?的發(fā)展，?將公司的?興衰存亡?的責(zé)任擔(dān)?當(dāng)起來(lái)，?心懷感恩?，共同迎?接輝煌時(shí)?刻的到來(lái)?。管理?員個(gè)人工?作總結(jié)書?參考樣本?（二）?一、規(guī)范?管理，提?高管理水?平1、?健全各種?管理制度?，正常開?展借書、?閱覽活動(dòng)?，對(duì)圖書?室圖書及?時(shí)進(jìn)行分?類、編目?與整理，?為每位老?師、學(xué)生?辦理借閱?登記，做?好圖書和?資料的出?借工作。?2、認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?深刻認(rèn)識(shí)?總結(jié)了新?時(shí)期新階?段教育信?息化工作?的重要性?，增強(qiáng)了?服務(wù)意識(shí)?，使工作?達(dá)到規(guī)范?化、制度?化，全心?全意為全?體師生服?務(wù)。使圖?書管理工?作嬴得了?全體師生?的一致好?評(píng)。3?、及時(shí)為?教師整理?各種圖書?和資料，?一有新書?及時(shí)提供?新信息，?以便師生?查找、查?閱，充分?利用圖書?室的圖書?資源，加?大了圖書?的借閱和?流暢，全?面提高了?圖書室圖?書、資料?的流通率?，利用率?，充分發(fā)?揮了圖書?室的作用?，真正使?圖書室成?為了中心?教學(xué)科研?與學(xué)生課?外閱讀的?重要基地?。4、?借閱圖書?做到了認(rèn)?真細(xì)心，?加強(qiáng)了愛?護(hù)書籍的?教育，指?導(dǎo)學(xué)生合?理地保管?書籍。做?到不涂劃?、不污損?，及時(shí)修?補(bǔ)破損圖?書。一學(xué)?期來(lái)，圖?書室的圖?書基本保?持原樣。?5、及?時(shí)整理圖?書室內(nèi)務(wù)?，保持整?潔清爽。?二、開?展活動(dòng)，?發(fā)揮育人?功能為?了適應(yīng)學(xué)?生樂讀這?一目標(biāo)，?圖書管理?員能有目?的地向?qū)W?生推薦適?合兒童閱?讀的新書?，并教給?學(xué)生閱讀?圖書的方?法，本學(xué)?期中，學(xué)?生借書近?____?余冊(cè)，教?職工借書?____?余冊(cè)，參?加閱覽的?人數(shù)共達(dá)?____?人次以上?，有效的?提高了圖?書的利用?率。其次?，本學(xué)期?指導(dǎo)學(xué)生?開展讀書?活動(dòng)，協(xié)?同劉老師?開展了講?故事比賽?，演講比?賽等并及?時(shí)表?yè)P(yáng)鼓?勵(lì)，現(xiàn)有?部分學(xué)生?喜讀樂讀?圖書。由?此可見，?讀書活動(dòng)?的開展鍛?煉學(xué)生的?思維能力?、口頭能?力、寫作?能力、鑒?別能力和?欣賞能力?。總之?，在今后?的工作中?，將根據(jù)?師生的需?求，根據(jù)?學(xué)校的實(shí)?際情況，?加強(qiáng)管理?，更好地?為師生服?務(wù)，把圖?書室辦得?更好，使?之在教育?教學(xué)中發(fā)?揮更大的?作用。?管理員個(gè)?人工作總?結(jié)書參考?樣本（三?）公司?____?年度的安?全管理工?作，通過(guò)?制定安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度和相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?保證了各?項(xiàng)目部安?全工作有?章可依，?有據(jù)可查?，從制度?上來(lái)加強(qiáng)?管理，降?低了安全?事故的發(fā)?生率;通?過(guò)對(duì)各類?人員的安?全教育，?做到了安?全知識(shí)深?入人心，?安全責(zé)任?劃分明確?，從安全?意識(shí)上減?少了安全?事故的發(fā)?生;通過(guò)?進(jìn)行安全?檢查，將?各項(xiàng)目部?安全隱患?從根源上?消除，使?安全管理?提升一個(gè)?更高的水?平。下面?匯報(bào)一下?____?年安全管?理部的主?要工作內(nèi)?容：一?、___?_年度集?團(tuán)公司安?全生產(chǎn)工?作目標(biāo)完?成情況：?___?_年制定?了公司安?全管理目?標(biāo)，目標(biāo)?及完成情?況如下：?1、重?傷、死亡?零事故，?較大火災(zāi)?，集體中?毒零事故?。各項(xiàng)目?部未發(fā)生?重大事故?及傷亡事?故。(完?成)2?、一般輕?傷事故(?____?元內(nèi))頻?率在__?__‰以?下，每年?以___?_%遞減?。各項(xiàng)目?均未發(fā)生?輕傷事故?或未遂事?故，可能?存在的重?大安全隱?患當(dāng)場(chǎng)得?到及時(shí)的?整改。?3、施工?現(xiàn)場(chǎng)安全?達(dá)標(biāo)__?__%，?優(yōu)良率_?___%?。(從公?司安全生?產(chǎn)、文明?施工綜合?考評(píng)結(jié)果?來(lái)看，安?全達(dá)標(biāo)率?____?%，優(yōu)良?率___?_%以上?。);由?于本年度?在施項(xiàng)目?手續(xù)不全?，無(wú)法申?報(bào)文明工?地。4?、施工過(guò)?程中污水?、揚(yáng)塵、?噪聲、廢?棄物排放?符合國(guó)家?和地方標(biāo)?準(zhǔn)。未發(fā)?生環(huán)保事?件。5?、無(wú)污染?、無(wú)投訴?事件發(fā)生?。二、?____?年安全投?入情況(?共計(jì)__?__元)?。由公司?物資部購(gòu)?買：1?、安全帽?2565?頂，共計(jì)?____?元;2?、各規(guī)格?安全網(wǎng)共?____?片，密目?網(wǎng)共__?__片，?共計(jì)__?__元;?3、配?電箱、開?關(guān)箱__?__臺(tái)，?共計(jì)__?__元;?4、木?架板，共?計(jì)649?6塊，共?計(jì)___?_元;?5、文明?施工措施?費(fèi)(包括?活動(dòng)板房?、七牌兩?圖、大門?口、宣傳?標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)?場(chǎng)硬化)?，共計(jì)_?___元?;6、?教育培訓(xùn)?費(fèi)用，共?計(jì)___?_元。?三、__?__年的?工作重點(diǎn)?：1、?日常檢查?。對(duì)各項(xiàng)?目部定期?進(jìn)行安全?檢查。每?周至少一?次對(duì)各項(xiàng)?目部進(jìn)行?日常巡檢?，每月中?旬進(jìn)行月?中檢查，?月末進(jìn)行?公司聯(lián)查?，在對(duì)各?項(xiàng)目部安?全檢查中?，對(duì)查出?的問題或?存在的隱?患，及時(shí)?下發(fā)了整?改通知單?，隨后又?進(jìn)行了復(fù)?查，基本?全部整改?到位。據(jù)?統(tǒng)計(jì)共下?發(fā)了__?__份整?改通知單?，處罰金?額共計(jì)陸?仟柒佰元?(___?_元)整?;對(duì)分公?司和聯(lián)營(yíng)?項(xiàng)目進(jìn)行?檢查，通?過(guò)檢查與?去年相比?有了很大?的改進(jìn)。?2、制?定___?_年的安?全生產(chǎn)管?理目標(biāo)，?編寫項(xiàng)目?安全生產(chǎn)?責(zé)任狀;?召開安全?生產(chǎn)專題?會(huì)、并簽?訂了__?__份責(zé)?任狀。?3、針對(duì)?項(xiàng)目部。?制定了項(xiàng)?目部安全?生產(chǎn)、文?明施工管?理辦法及?各項(xiàng)目部?安全資料?填寫的規(guī)?范;對(duì)新?開工程的?安全生產(chǎn)?、文明施?工方面進(jìn)?行項(xiàng)目安?全交底;?對(duì)各項(xiàng)目?部的專項(xiàng)?方案進(jìn)行?審核;并?對(duì)各項(xiàng)目?部新入場(chǎng)?的工人進(jìn)?行三級(jí)安?全教育。?本年度受?教育的新?入場(chǎng)工人?____?人，轉(zhuǎn)場(chǎng)?工人__?__人。?4、職?業(yè)安全健?康貫標(biāo)通?過(guò)。整理?重新修訂?貫標(biāo)資料?，確保公?司順利通?過(guò)外審;?5、_?___年?度安全生?產(chǎn)月活動(dòng)?圓滿完成?。制定安?全生產(chǎn)月?活動(dòng)實(shí)施?方案，并?按方案完?成了相關(guān)?活動(dòng)和內(nèi)?容。6?、加強(qiáng)安?全資料的?整理把關(guān)?工作。對(duì)?竣工工程?的安全資?料備案審?查順利完?成。其中?包括趙縣?二、三期?項(xiàng)目、軍?創(chuàng)項(xiàng)目、?天滋嘉園?項(xiàng)目、和?長(zhǎng)宏大廈?項(xiàng)目的安?全資料審?查。7?、組織開?展安全教?育培訓(xùn)、?交流工作?，對(duì)項(xiàng)目?人員進(jìn)行?了新標(biāo)準(zhǔn)?、新規(guī)范?的培訓(xùn)和?學(xué)習(xí);保?證“三類?人員”和?“特種作?業(yè)人員”?持證上崗?，協(xié)調(diào)配?備項(xiàng)目部?專職安全?生產(chǎn)管理?人員。本?年度三類?安全人員?換證__?__人，?新取證_?___人?。8、?辦理了集?團(tuán)公司安?全生產(chǎn)許?可證的變?更、年檢?和延期工?作。四?、通過(guò)日?常安全檢?查，發(fā)現(xiàn)?各項(xiàng)目部?存在的主?要問題及?解決措施?：1、?管理粗放?不細(xì)致，?個(gè)別細(xì)節(jié)?問題抓的?不到位。?項(xiàng)目部管?理人員對(duì)?安全生產(chǎn)?、文明施?工方面要?求起點(diǎn)不?高，__?__年將?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目?管理人員?安全教育?培訓(xùn)工作?。2、?施工現(xiàn)場(chǎng)?特殊工種?配備不齊?全。__?__年將?嚴(yán)格要求?各項(xiàng)目特?種作業(yè)人?員持證上?崗，對(duì)未?持證上崗?的給予處?罰。3?、臨時(shí)用?電中，存?在開關(guān)箱?不一致、?一閘多用?、部分設(shè)?備未接保?護(hù)零線。?____?年將加強(qiáng)?對(duì)進(jìn)場(chǎng)的?開關(guān)箱的?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收?，不符合?規(guī)范和集?團(tuán)公司安?全手冊(cè)要?求的禁止?進(jìn)場(chǎng)使用?。4、?臨邊防護(hù)?不到位，?電梯井口?、內(nèi)防護(hù)?不規(guī)范。?____?年將要求?各項(xiàng)目嚴(yán)?格執(zhí)行集?團(tuán)公司實(shí)?施的《現(xiàn)?場(chǎng)安全文?明施工管?理標(biāo)準(zhǔn)圖?冊(cè)》。?5、腳手?架搭設(shè)不?美觀，外?露頭長(zhǎng)短?不一，安?全網(wǎng)防護(hù)?不嚴(yán)密。?____?年進(jìn)一步?加強(qiáng)各項(xiàng)?目部對(duì)架?子工的安?全技術(shù)培?訓(xùn)。6?、高處作?業(yè)人員安?全帶系掛?不全或系?掛不正確?。___?_年要求?項(xiàng)目管理?人員加強(qiáng)?對(duì)高處作?業(yè)人員的?安全教育?培訓(xùn)，對(duì)?高處作業(yè)?人員安全?帶系掛不?全或系掛?不正確進(jìn)?行教育引?導(dǎo)，情節(jié)?嚴(yán)重的給?予處罰并?清離現(xiàn)場(chǎng)?。7、?日、周、?月安全教?育不規(guī)范?，甚至有?些項(xiàng)目根?本未執(zhí)行?教育工作?。___?_年將對(duì)?項(xiàng)目安全?員針對(duì)安?全教育進(jìn)?行專業(yè)培?訓(xùn)。_?___年?即將結(jié)束?，但安全?生產(chǎn)工作?是一項(xiàng)長(zhǎng)?期的工作?，公司領(lǐng)?導(dǎo)十分重?視，不論?過(guò)去、現(xiàn)?在，還是?將來(lái)，公?司在安全?問題上投?入了大量?的精力、?人力和財(cái)?力，公司?安全部將?以___?_年為新?的起點(diǎn)，?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)安全?工作的管?理，加大?安全生產(chǎn)?監(jiān)管的力?度，嚴(yán)格?執(zhí)行各項(xiàng)?制度，促?進(jìn)安全工?作更上一?層樓，為?公司的生?產(chǎn)建設(shè)進(jìn)?一步創(chuàng)造?良好的安?全環(huán)境。?五、_?___年?工作計(jì)劃?___?_繼續(xù)_?___“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?方針，按?照“統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)、落?實(shí)責(zé)任、?分級(jí)管理?、全員參?與、持續(xù)?改進(jìn)”的?原則，消?除各類安?全隱患，?切實(shí)抓好?安全生產(chǎn)?管理工作?，確保實(shí)?現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)管?理目標(biāo)，?以下為安?全管理部?____?年的工作?計(jì)劃：?(一)_?___年?的安全管?理目標(biāo)及?要求：?一、安全?管理目標(biāo)?1、重?傷、死亡?零事故，?較大火災(zāi)?、集體中?毒零事故?。2、?一般輕傷?事故(_?___元?內(nèi))頻率?在___?_‰以下?，每年以?____?%遞減。?3、創(chuàng)?建省級(jí)文?明工地：?手續(xù)齊全?的項(xiàng)目必?須創(chuàng)建省?級(jí)文明工?地，無(wú)手?續(xù)的項(xiàng)目?按文明工?地要求施?工。4?、施工現(xiàn)?場(chǎng)安全達(dá)?標(biāo)___?_%，優(yōu)?良率__?__%。?5、施?工過(guò)程中?污水、揚(yáng)?塵、噪聲?、廢棄物?排放符合?國(guó)家和地?方標(biāo)準(zhǔn)。?6、無(wú)?污染、無(wú)?投訴事件?發(fā)生。?二、要求?1、各?項(xiàng)目部根?據(jù)本項(xiàng)目?的具體情?況制定本?項(xiàng)目的安?全管理目?標(biāo)，并分?解到項(xiàng)目?各管理人?員、作業(yè)?班組。?2、集團(tuán)?公司每月?對(duì)項(xiàng)目部?，按照(?施工現(xiàn)場(chǎng)?綜合評(píng)分?表JGJ?59-_?___標(biāo)?準(zhǔn))進(jìn)行?考評(píng)打分?，評(píng)比名?次。檢查?項(xiàng)目部對(duì)?目標(biāo)的落?實(shí)情況。?(二)?____?年度開展?的主要工?作：1?、建立健?全安全生?產(chǎn)規(guī)章制?度，落實(shí)?安全生產(chǎn)?責(zé)任制。?各個(gè)層級(jí)?、單位和?人員，全?面簽訂責(zé)?任狀。同?時(shí)嚴(yán)格要?求各項(xiàng)目?部與生產(chǎn)?一線班組?長(zhǎng)簽訂安?全生產(chǎn)責(zé)?任書，層?層落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制。?2、為使?安全生產(chǎn)?深入人心?，人人樹?立“安全?第一，預(yù)?防為主”?的思想，?公司將健?全安全生?產(chǎn)教育制?度，定期?或不定期?進(jìn)行安全?宣傳教育?，對(duì)全體?員工進(jìn)行?安全教育?培訓(xùn)工作?。針對(duì)現(xiàn)?行的規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)，?每季度進(jìn)?行一次安?全教育培?訓(xùn)。3?、定期召?開安全生?產(chǎn)例會(huì)總?結(jié)、解決?、布安全?生產(chǎn)工作?，并及時(shí)?通報(bào)各項(xiàng)?目部安全?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題?隱患。?4、定期?進(jìn)行安全?生產(chǎn)檢查?，并根據(jù)?季節(jié)變化?開展各項(xiàng)?專項(xiàng)安全?生產(chǎn)的檢?查工作，?如季節(jié)性?安全檢查?、防雷電?、防火、?防中暑等?。5、?加強(qiáng)工程?項(xiàng)目安全?防護(hù)設(shè)施?的定型化?和標(biāo)準(zhǔn)化?管理。如?：臨邊洞?口防護(hù)、?二級(jí)箱防?護(hù)、安全?通道等防?護(hù)設(shè)施的?統(tǒng)一化和?重復(fù)利用?的管理，?使公司最?大程度上?節(jié)約成本?。嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)公?司實(shí)施的?《現(xiàn)場(chǎng)安?全文明施?工管理標(biāo)?準(zhǔn)圖冊(cè)》?，不實(shí)施?的將加大?處罰力度?!6、?加大對(duì)大?型機(jī)械設(shè)?備的管理?，凡未持?證上崗人?員一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)，立即?停止作業(yè)?限期換人?，并按規(guī)?定給予經(jīng)?濟(jì)處罰。?加強(qiáng)施工?現(xiàn)場(chǎng)高處?墜落和物?體打擊的?防范和檢?查，嚴(yán)格?按標(biāo)準(zhǔn)做?好安全防?護(hù)工作。?7、為?進(jìn)一步搞?好安全生?產(chǎn)工作，?防止突發(fā)?事故的產(chǎn)?生，公司?將會(huì)實(shí)地?開展應(yīng)急?預(yù)案演練?，提高員?工和管理?人員的安?全思想意?識(shí)。8?、夏季做?好防暑、?防汛、防?雷部署工?作;冬季?施工做好?防凍、防?滑、防火?等工作。?9、狠?抓安全教?育和特殊?工種持證?上崗工作?，各工地?認(rèn)真開展?周一安全?例會(huì)及教?育制度，?對(duì)施工人?員進(jìn)行安?全教育，?強(qiáng)化和鞏?固職工的?安全意識(shí)?。10?、認(rèn)真搞?好現(xiàn)場(chǎng)巡?查工作，?巡查原則?是發(fā)現(xiàn)問?題，限期?整改，到?期復(fù)查，?超期處罰?，對(duì)違背?強(qiáng)制性條?文或存在?安全隱患?的部位，?勒令停工?整改。?11、加?強(qiáng)公司形?象管理，?每個(gè)工程?都代表著?公司的形?象，體現(xiàn)?公司的管?理水平，?因此安全?部在__?__年的?工作中會(huì)?同各部門?一道，要?求各項(xiàng)目?部切實(shí)把?工作做細(xì)?，做出能?夠體現(xiàn)企?業(yè)文化的?形象展示?。12?、將安全?防護(hù)、安?全管理放?在首位;?今后去現(xiàn)?場(chǎng)從“看?、聽、查?、審”四?方面進(jìn)行?督導(dǎo)檢查?，看看?現(xiàn)場(chǎng)?？?現(xiàn)場(chǎng)是否?按要求整?改到位;?聽聽匯?報(bào)。一聽?專職安全?員匯報(bào)工?作;二聽?分包隊(duì)伍?匯報(bào)有無(wú)?發(fā)生意外?事故;?查查資料?。安全資?料是否與?施工形象?、技術(shù)資?料同步;?安全教育?例會(huì)紀(jì)要?和教育人?簽名。?審審證件?。要求特?殊工種人?員在具備?能力、素?質(zhì)的同時(shí)?，持證上?崗。__?__年我?們安全管?理部將繼?續(xù)本著“?安全第一?，預(yù)防為?主，綜合?治理”的?方針，遵?循“生產(chǎn)?必須安全?，安全才?能生產(chǎn)”?這個(gè)核心?思想落實(shí)?到每一項(xiàng)?工作當(dāng)中?，提高員?工的安全?意識(shí)，切?實(shí)防范事?故的發(fā)生?，確保公?司年度安?全生產(chǎn)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。把安全?生產(chǎn)工作?抓嚴(yán)、抓?緊、抓實(shí)?、抓好，?為集團(tuán)公?司的騰飛?發(fā)展，繼?續(xù)做大做?強(qiáng)，做出?新的貢獻(xiàn)?。管理?員個(gè)人工?作總結(jié)書?參考樣本?（四）?一、人力?的合理安?排和運(yùn)用?1：人?力的安排?作為物?流公司的?傳統(tǒng)業(yè)務(wù)?倉(cāng)?儲(chǔ)，雖然?技術(shù)性并?不高，但?需要勤勞?，心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)度?大，體力?要求比較?高。象我?們倉(cāng)庫(kù)，?隨著客戶?的不斷進(jìn)?入，業(yè)務(wù)?不斷增多?，原本在?人力方面?就比較緊?湊，這就?要我們合?理安排裝?卸工人，?做到在有?限的人力?上作合理?的安排，?做到有條?不紊，作?業(yè)順利。?特別在同?一時(shí)間里?出現(xiàn)多個(gè)?作業(yè)任務(wù)?時(shí)，如有?時(shí)出口裝?箱，國(guó)內(nèi)?成品發(fā)貨?，工廠部?品納入等?作業(yè)會(huì)碰?到一起，?這時(shí)就要?合理安排?人員，使?每一作業(yè)?盡量不受?影響。?2：合理?的休息?在出口裝?箱時(shí)，現(xiàn)?高溫季節(jié)?，倉(cāng)儲(chǔ)作?業(yè)量大，?出汗多。?像衛(wèi)洗麗?的箱子，?每一箱成?品都套有?一個(gè)塑料?袋，很滑?，裝箱時(shí)?不能碰傷?箱子，作?業(yè)要求高?，難度大?。在__?__度的?箱內(nèi)，一?會(huì)兒就汗?流浹背了?，所以要?合理安排?作業(yè)和休?息，做到?輪流休息?，不間斷?作業(yè)，這?樣在保證?作業(yè)安全?的情況下?，作業(yè)效?率就不受?影響了。?3：人?員的培訓(xùn)?和提高?雖然裝卸?工人的工?作比較簡(jiǎn)?單，但為?了作業(yè)的?不斷提高?，我們也?要不斷提?醒他們現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)的?規(guī)定，及?客戶對(duì)我?們的要求?，這樣有?利于我們?對(duì)倉(cāng)庫(kù)的?管理，理?貨，配貨?等作業(yè)。?他們的作?業(yè)效率也?會(huì)有所提?高的。?二、貨物?的管理?現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)開?業(yè)三個(gè)多?月來(lái)，業(yè)?務(wù)已相繼?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?。客戶的?部品，成?品，出口?品部分或?全部進(jìn)入?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行?保管。所?以要做好?倉(cāng)庫(kù)的管?理，貨物?的入出庫(kù)?作業(yè)，日?常保管，?倉(cāng)庫(kù)清理?工作，把?好庫(kù)存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫(kù)存?區(qū)面積。?a：易?拿，易放?，易看，?易點(diǎn)的堆?積方式，?b：貨?物堆放不?要超過(guò)托?盤，不要?超高堆放?，要注意?“五距”?，c：?貨物入出?時(shí)做好樁?腳卡記錄?(計(jì)好箱?數(shù)和枚數(shù)?)d：?堅(jiān)持貨物?先進(jìn)先出?，對(duì)于頻?繁進(jìn)出庫(kù)?的貨物和?小件的貨?物應(yīng)多盤?點(diǎn)這樣減?少庫(kù)存差?異e：?保持倉(cāng)庫(kù)?的整潔，?地面的清?潔，通道?的順暢?主要有：?一：部?品的管理?1：部?品的入庫(kù)?作業(yè)現(xiàn)?____?工廠的大?部分部品?已進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)保管，?部品作為?成品的一?個(gè)部件，?其種類繁?多，大致?分f部品?和d部品?，從加工?手冊(cè)上有?分手冊(cè)品?(保稅品?存?放在保稅?區(qū)域)和?非手冊(cè)品?，保管也?有不同的?要求。部?品在轉(zhuǎn)庫(kù)?進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)?時(shí)，往往?比較亂：?部品外箱?比較破因?為它是周?轉(zhuǎn)箱，要?用到不能?用為止的?。而且進(jìn)?來(lái)的端數(shù)?有時(shí)亂，?要整理清?點(diǎn)每一個(gè)?型號(hào)，箱?數(shù)，端數(shù)?;特別注?意的是d?部品中的?便坐器系?列的部品?，它是工?廠中直接?生產(chǎn)線出?來(lái)由倉(cāng)庫(kù)?開轉(zhuǎn)庫(kù)單?過(guò)開的，?不像他們?協(xié)力廠過(guò)?來(lái)的部品?那樣整齊?，所以一?定要多留?神，多注?意清點(diǎn)。?2：部?品的出庫(kù)?作業(yè)_?___工?廠會(huì)按照?生產(chǎn)計(jì)劃?在每天_?___點(diǎn)?之前開部?品納入單?傳真至我?們倉(cāng)庫(kù)，?我們就按?納入單配?貨。如單?上有“優(yōu)?先出庫(kù)“?的部品，?我們應(yīng)在?第一時(shí)間?配并第一?車發(fā)貨給?工廠，這?樣就不會(huì)?耽誤工廠?生產(chǎn)線的?運(yùn)轉(zhuǎn)。配?的部品應(yīng)?整齊放于?托盤，標(biāo)?簽朝外，?出端數(shù)的?放于周轉(zhuǎn)?箱內(nèi)，做?好標(biāo)記和?數(shù)量，便?于對(duì)方清?點(diǎn)。二?：成品/?出口品的?管理1?：成品/?出口品的?入庫(kù)作業(yè)?相對(duì)于?部品，成?品/出口?品的入庫(kù)?比較方便?，但還要?注意點(diǎn)數(shù)?，特別是?“水栓”?產(chǎn)品，要?翻板逐件?堆高，以?前入庫(kù)時(shí)?多次發(fā)現(xiàn)?多箱為空?箱(入庫(kù)?時(shí)在工廠?被盜)所?以一定要?小心仔細(xì)?。入庫(kù)堆?放整齊，?衛(wèi)洗麗的?出口品應(yīng)?在每一托?盤上標(biāo)明?生產(chǎn)日期?，便于“?先進(jìn)先出?原則”2?：成品/?出口品的?出庫(kù)作業(yè)?為了做到?先進(jìn)先出?，可否在?填制一張?記錄單用?于記錄每?一貨品每?次入庫(kù)的?數(shù)量和同?一生產(chǎn)日?的數(shù)量，?出庫(kù)時(shí)進(jìn)?行“先進(jìn)?先出”銷?帳，并記?錄余數(shù)。?三、設(shè)?備的管理?和衛(wèi)生工?作1：?設(shè)備管理?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?有設(shè)備：?液壓車，?堆高車和?鏟車。?倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備?是省力省?時(shí)的有利?工具，要?做好日常?的清潔保?養(yǎng)，清理?輪子中的?雜物，保?持其順利?使用。發(fā)?現(xiàn)隱患?要及時(shí)報(bào)?修，還要?安全用電?。2：?衛(wèi)生工作?倉(cāng)庫(kù)作?業(yè)量大，?容易積累?灰塵，所?以每天要?清理倉(cāng)庫(kù)?，清潔地?面，保持?衛(wèi)生。創(chuàng)?造一個(gè)整?潔的倉(cāng)庫(kù)?，在良好?衛(wèi)生的工?作環(huán)境下?工作。?四、自我?學(xué)習(xí)和總?結(jié)每天?的工作中?都有很多?問題發(fā)生?，我們要?善于發(fā)現(xiàn)?問題，把?握問題，?并在第一?時(shí)間去解?決，來(lái)提?升自身的?業(yè)務(wù)能力?。管理?員個(gè)人工?作總結(jié)書?參考樣本?（五）?一、加大?設(shè)備投入?，提高生?產(chǎn)效率?本年初在?公司資金?投入的支?持及相關(guān)?部門的配?合下，根?據(jù)車間實(shí)?際生產(chǎn)情?況，購(gòu)置?了一臺(tái)水?平式全自?動(dòng)裝盒機(jī)?，該設(shè)備?的投入使?用大大降?低了包裝?崗位的勞?動(dòng)強(qiáng)度、?提高了生?產(chǎn)效率，?但是也帶?來(lái)了保全?崗位對(duì)新?型設(shè)備的?認(rèn)識(shí)和挑?戰(zhàn)，為將?來(lái)對(duì)新建?車間新型?設(shè)備的性?能掌握奠?定了基礎(chǔ)?。由于我?們沒有到?設(shè)備廠家?學(xué)習(xí)新設(shè)?備的制造?過(guò)程，只?能通過(guò)設(shè)?備廠家工?程師的現(xiàn)?場(chǎng)安裝調(diào)?試來(lái)學(xué)習(xí)?。通過(guò)一?年的學(xué)習(xí)?、操作與?摸索，部?分操作人?員和保全?人員基本?掌握了該?設(shè)備的性?能并具備?了處理應(yīng)?急事故的?能力，在?以后的工?作中我們?還要不斷?地加深對(duì)?該設(shè)備的?了解與學(xué)?習(xí)。在這?一年的使?用過(guò)程中?，由于我?們對(duì)設(shè)備?不熟悉，?不但造成?了崗位職?工勞動(dòng)強(qiáng)?度增大、?工作時(shí)間?延長(zhǎng)的現(xiàn)?象，而且?還影響了?其它工序?的正常生?產(chǎn)并增加?了生產(chǎn)成?本。但是?隨著我們?對(duì)新設(shè)備?的不斷了?解，生產(chǎn)?情況逐漸?地步入正?軌。在以?后的工作?中我們應(yīng)?加強(qiáng)崗位?主、副操?作人員及?保全崗位?的學(xué)習(xí)，?認(rèn)真執(zhí)行?設(shè)備點(diǎn)檢?制度，保?證設(shè)備的?穩(wěn)定運(yùn)行?。二、?進(jìn)行設(shè)備?改造，降?低勞動(dòng)強(qiáng)?度，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?在車間?的大力支?持和相關(guān)?崗位的配?合下，保?全人員經(jīng)?過(guò)探索、?研究及相?關(guān)部門的?協(xié)助完成?了部分設(shè)?備的改造?，主要設(shè)?備改造的?具體情況?匯總?cè)缦?：1、?通過(guò)設(shè)備?科與信息?中心的協(xié)?助，實(shí)現(xiàn)?了電子監(jiān)?管碼的正?常使用。?2、設(shè)?備科協(xié)調(diào)?新華醫(yī)療?器械公司?利用班后?時(shí)間對(duì)滅?菌崗位的?電腦進(jìn)行?更換及升?級(jí)，重裝?程序后設(shè)?備運(yùn)行正?常。3?、___?_月份軋?蓋崗位增?加排風(fēng)系?統(tǒng)，將其?排風(fēng)加一?輸送管道?和風(fēng)機(jī)引?入燈檢，?降低了能?源消耗，?改善了燈?檢崗位職?工的生產(chǎn)?環(huán)境，該?項(xiàng)目要等?到___?_年的夏?季才知效?果如何。?4、_?___月?下旬保全?崗位利用?班后時(shí)間?對(duì)前段(?洗瓶、灌?封、軋蓋?)流水線?設(shè)備進(jìn)行?了徹底整?修，目的?是減少停?機(jī)頻率、?提高設(shè)備?運(yùn)行的穩(wěn)?定性，為?縮短職工?的工作時(shí)?間做好了?鋪墊。經(jīng)?過(guò)徹底整?修達(dá)到了?預(yù)期的要?求。__?__月份?在不影響?生產(chǎn)的前?提下，保?全人員對(duì)?貼簽機(jī)出?現(xiàn)的斜簽?、掉簽、?字號(hào)不清?等問題進(jìn)?行了大修?，遺留的?老大難問?題徹底解?決。5?、經(jīng)設(shè)備?科協(xié)助和?保全人員?的努力，?車間解決?了蒸餾水?機(jī)的合格?水與不合?格水的自?動(dòng)排放問?題，基本?避免了出?水溫度過(guò)?高的現(xiàn)象?(該問題?還在試驗(yàn)?中)。?6、經(jīng)過(guò)?保全人員?對(duì)洗瓶崗?位沖瓶水?嘴的改造?與試驗(yàn)，?徹底解決?了中間產(chǎn)?品微生物?限度偏高?的問題，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量。?7、保?全崗位利?用班后時(shí)?間，早來(lái)?晚歸，經(jīng)?過(guò)一年的?摸索與試?驗(yàn)，氨基?酸殘氧量?的控制與?去年同期?相比下降?了一個(gè)百?分點(diǎn)(穩(wěn)?定控制在?2左右)?，而且氮?氣使用量?明顯減少?。8、?經(jīng)安全科?協(xié)調(diào)車間?火災(zāi)報(bào)警?器全部更?換，達(dá)到?了驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)，符合?車間使用?要求。?三、車間?設(shè)備檢修?工作按計(jì)?劃如期進(jìn)?行為迎?接省局G?MP認(rèn)證?檢查工作?，車間在?____?月份安排?檢修，主?要檢修工?作進(jìn)展順?利，達(dá)到?了預(yù)期要?求，經(jīng)過(guò)?車間全體?人員的共?同努力順?利通過(guò)了?省局的監(jiān)?督檢查，?主要檢修?工作總結(jié)?如下：?1、滅菌?換熱器密?封墊的更?換：利用?兩天時(shí)間?對(duì)滅菌換?熱器密封?墊進(jìn)行了?清洗安裝?，安裝后?無(wú)滴漏現(xiàn)?象。這項(xiàng)?工作是本?次檢修的?主要工作?，滅菌換?熱器的換?熱效果直?接影響著?產(chǎn)品質(zhì)量?，而且容?易造成安?全事故，?因此我們?做了細(xì)致?性的工作?，把每一?片隔板印?上鋼字號(hào)?，目的是?在更換墊?片前后均?能讓它們?每一片隔?板彼此配?合，減少?滲漏的機(jī)?率。2?、濃配罐?的更換：?更換濃配?罐需要拆?廠房，經(jīng)?工程部協(xié)?調(diào)及相關(guān)?部門的配?合，該項(xiàng)?工作進(jìn)展?順利。?3、蒸餾?水機(jī)一效?的更換：?蒸餾水機(jī)?一效未更?換之前滲?漏嚴(yán)重，?華周公司?派技術(shù)員?來(lái)現(xiàn)場(chǎng)觀?察已無(wú)法?修復(fù)，只?能更換新?的蒸發(fā)器?，經(jīng)設(shè)備?科協(xié)調(diào)于?本次檢修?期間更換?新設(shè)備，?更換后增?加疏水閥?，設(shè)備運(yùn)?行正常。?4、粗?洗機(jī)分度?箱的更換?：粗洗崗?位經(jīng)常會(huì)?出現(xiàn)擠瓶?、破瓶現(xiàn)?象，設(shè)備?使用一段?時(shí)間后會(huì)?出現(xiàn)分度?箱間隙增?大的現(xiàn)象?，嚴(yán)重時(shí)?無(wú)法生產(chǎn)?，根據(jù)檢?修計(jì)劃對(duì)?分度箱進(jìn)?行更換并?對(duì)相關(guān)輔?助部件進(jìn)?行整修或?更換，檢?修后設(shè)備?運(yùn)行基本?正常。?5、純化?水管路的?增建：根?據(jù)新版G?MP要求?，潔凈區(qū)?不允許使?用飲用水?，利用檢?修時(shí)間去?除潔凈區(qū)?的自來(lái)水?管線，增?加純化水?管線。?6、對(duì)滅?菌升降平?臺(tái)進(jìn)行改?造：滅菌?上、下瓶?機(jī)升降平?臺(tái)由于底?部不平或?固定的不?牢固，經(jīng)?常導(dǎo)致平?臺(tái)移位或?晃動(dòng)，上?下瓶時(shí)破?瓶太多，?針對(duì)這一?現(xiàn)象經(jīng)保?全人員協(xié)?商決定在?平臺(tái)底部?鋪設(shè)鐵板?。設(shè)備改?造后平臺(tái)?穩(wěn)固，破?瓶現(xiàn)象大?大改善。?四、加?強(qiáng)設(shè)備管?理、確保?正常生產(chǎn)?1、關(guān)?于設(shè)備的?管理工作?：一年?來(lái)，我們?認(rèn)真執(zhí)行?公司推行?的設(shè)備點(diǎn)?檢制度，?進(jìn)一步加?強(qiáng)了設(shè)備?管理的各?方面工作?，同時(shí)新?增了部分?設(shè)備管理?制度的內(nèi)?容，從制?度上進(jìn)行?管理、使?車間設(shè)備?能夠保持?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，無(wú)重大?設(shè)備事故?發(fā)生。?2、在正?常生產(chǎn)和?設(shè)備正常?運(yùn)行的情?況下，利?用交接班?時(shí)間對(duì)保?全崗位進(jìn)?行了技術(shù)?比武，目?的是提高?整體水平?，強(qiáng)化業(yè)?務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，對(duì)?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?的設(shè)備進(jìn)?一步的熟?悉和掌握?。通過(guò)對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備?的技術(shù)比?武，員工?們都從中?得到很大?收獲，更?是激發(fā)了?保全崗位?新進(jìn)人員?學(xué)習(xí)的積?極性，自?身業(yè)務(wù)水?平也得到?了提升。?五、備?品備件的?管理備?品備件是?保證穩(wěn)定?正常生產(chǎn)?的前提，?雖然企管?部與設(shè)備?科每月對(duì)?備品備件?進(jìn)行盤點(diǎn)?檢查時(shí)基?本符合要?求，但是?也存在一?些不足。?裝盒機(jī)因?同步帶沒?有庫(kù)存而?影響生產(chǎn)?，實(shí)際使?用過(guò)程中?出現(xiàn)一些?不正常的?損耗等等?，在以后?的工作中?備品備件?的管理將?作為重點(diǎn)?。六、?工作中存?在的不足?回顧過(guò)?去的一年?，雖然付?出了不懈?的努力，?也取得了?許多的成?績(jī)，但也?存在許多?的不足和?問題：?1、在節(jié)?能降耗方?面，特別?是水、電?、汽(氣?)方面管?理不夠細(xì)?致。一些?跑冒滴漏?現(xiàn)象沒有?及時(shí)解決?，個(gè)別崗?位班后人?走燈未滅?，輸送管?路的壓縮?空氣泄露?等現(xiàn)象給?車間造成?了經(jīng)濟(jì)損?失。2?、設(shè)備管?理工作不?夠細(xì)致有?待于進(jìn)一?步提高，?對(duì)設(shè)備點(diǎn)?檢工作監(jiān)?督力度不?及時(shí)，設(shè)?備的潤(rùn)滑?和維護(hù)、?保養(yǎng)方面?有很大差?距，特別?是班后設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)制度有?待于進(jìn)一?步的完善?。3、?備品備件?的管理工?作不到位?，需要進(jìn)?一步細(xì)化?管理。?4、設(shè)備?改造工作?做的不夠?細(xì)致，特?別是保全?人員的主?觀能動(dòng)性?較差，在?以后的設(shè)?備改造工?作中要激?發(fā)他們的?積極性。?5、安?全管理工?作落實(shí)不?細(xì)，在巡?檢過(guò)程中?對(duì)違反操?作的或者?是隨意拆?卸安全防?護(hù)裝置的?人員或崗?位考核力?度不夠，?對(duì)未按規(guī)?定佩戴頭?盔的檢查?不到位，?存在僥幸?心理。?七、__?__年工?作計(jì)劃?1、圍繞?車間制定?的___?_年工作?目標(biāo)，積?極開展工?作，努力?完成車間?制定的各?項(xiàng)指標(biāo)。?2、在?節(jié)能降耗?上，特別?是水、電?、汽(氣?)方面，?加大在生?產(chǎn)過(guò)程中?的監(jiān)控工?作，在保?證正常生?產(chǎn)的前提?下，在生?產(chǎn)結(jié)束或?者是停機(jī)?休息時(shí)，?加大對(duì)人?走不關(guān)燈?、不停機(jī)?、不停水?等能源浪?費(fèi)現(xiàn)象的?考核力度?。3、?加強(qiáng)設(shè)備?精細(xì)化管?理，對(duì)設(shè)?備的班前?不點(diǎn)檢或?者是班后?維護(hù)保養(yǎng)?不到位的?崗位或人?員加大監(jiān)?督考核力?度，力爭(zhēng)?確保設(shè)備?的完好率?達(dá)到__?__%。?4、加?強(qiáng)設(shè)備的?備品備件?管理，保?證備品備?件的充足?供應(yīng)，限?度的滿足?生產(chǎn)的需?要，盡量?避免因備?件供應(yīng)不?足而影響?生產(chǎn)的現(xiàn)?象發(fā)生。?5、加?強(qiáng)安全管?理，力爭(zhēng)?年度安全?零事故。?總之，?在___?_年的工?作中要對(duì)?自己嚴(yán)格?要求，俗?話說(shuō)不進(jìn)?則退，深?入學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)及?GMP知?識(shí)，用理?論知識(shí)武?裝自己，?追求務(wù)實(shí)?的態(tài)度，?用務(wù)實(shí)的?態(tài)度對(duì)待?每一項(xiàng)工?作。以高?速的效率?完成每一?項(xiàng)工作，?爭(zhēng)取在_?___年?的工作中?不但自身?素質(zhì)及工?作質(zhì)量有?一個(gè)新的?提高，而?且使這只?新生力量?占多數(shù)的?保全隊(duì)伍?有一個(gè)新?的提高。?管理員?個(gè)人工作?總結(jié)書參?考樣本（?六）1?.負(fù)責(zé)倉(cāng)?庫(kù)各種產(chǎn)?品容器及?配件的入?庫(kù)、出庫(kù)?、日常衛(wèi)?生等工作?。2.?做到每月?對(duì)倉(cāng)庫(kù)材?料定期盤?點(diǎn)，做到?數(shù)據(jù)、材?料相符。?3.嚴(yán)?格做好材?料的質(zhì)量?及數(shù)量的?驗(yàn)收工作?。按合同?或訂單的?要求，對(duì)?已到材料?應(yīng)立即進(jìn)?行外觀質(zhì)?量、數(shù)量?檢驗(yàn)，并?做好記錄?。發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)匯?報(bào)，立即?整改。?4.協(xié)助?車間物料?員做好容?器的發(fā)放?工作，嚴(yán)?格執(zhí)行物?料發(fā)放管?理規(guī)定，?敢于堅(jiān)持?原則，保?證材料數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性。堅(jiān)持?做到“先?進(jìn)先出”?原則。?5.做好?材料進(jìn)出?倉(cāng)。正確?記載材料?進(jìn)、出、?存動(dòng)態(tài)，?對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行不定期?的檢查，?完成好上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交?予的任務(wù)?及協(xié)調(diào)供?應(yīng)商退貨?工作。?6.在工?作中能夠?嚴(yán)格要求?自己，所?以要做好?倉(cāng)庫(kù)的管?理，貨物?的入出庫(kù)?作業(yè)，日?常保管，?倉(cāng)庫(kù)清理?工作，把?好庫(kù)存數(shù)?量的管理?，防止不?必要的損?耗的發(fā)生?，有效的?利用庫(kù)存?區(qū)面積。?7.倉(cāng)?庫(kù)作業(yè)量?大，容易?積累灰塵?，所以每?天要清理?倉(cāng)庫(kù)，清?潔地面，?保持衛(wèi)生?。創(chuàng)造一?個(gè)整潔的?倉(cāng)庫(kù)，在?良好衛(wèi)生?的工作環(huán)?境下工作?。8.?加強(qiáng)做好?倉(cāng)庫(kù)管理?工作，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品?做好防潮?、注意防?火工作。?每天的?工作中都?有很多問?題發(fā)生，?發(fā)現(xiàn)問題?并在第一?時(shí)間去解?決，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)?保管，物?流相關(guān)知?識(shí)，這是?我還有所?欠缺的。?我想通過(guò)?工作學(xué)習(xí)?能有更大?的進(jìn)步。?管理員?個(gè)人工作?總結(jié)書參?考樣本（?七）一?、保潔標(biāo)?準(zhǔn)化在?去年的基?礎(chǔ)上，在?新細(xì)化工?作內(nèi)容，?嚴(yán)格考評(píng)?大分標(biāo)準(zhǔn)?。不同區(qū)?域，不同?部位都有?具體的分?值考評(píng)。?這樣，便?于操作，?利于檢查?。1.?按標(biāo)準(zhǔn)培?訓(xùn)，針對(duì)?崗位輪換?和新員工?入職較多?的實(shí)際，?實(shí)行例會(huì)?講理論，?在崗做示?范的方法?進(jìn)行培訓(xùn)?。班長(zhǎng)手?把手教，?熟練工傳?、幫、帶?，發(fā)揮班?長(zhǎng)的業(yè)務(wù)?技能長(zhǎng)，?調(diào)動(dòng)熟練?工的積極?性。這樣?做受培訓(xùn)?者也容易?接受和掌?握，即提?高了受培?者的技能?，有拉近?了同事間?的距離，?一舉兩得?，相得益?彰。嚴(yán)把?培訓(xùn)關(guān)，?講清操作?要領(lǐng)要點(diǎn)?，做到眼?勤手快(?即：眼勤?看手快做?);先粗?后細(xì)，一?步到步，?人走物清?(即：一?次做徹底?，人走垃?圾、雜物?、工具全?帶走)。?2.按?標(biāo)準(zhǔn)去做?。分二，?責(zé)任到人?，簽定目?標(biāo)責(zé)任書?，讓員工?胸中有標(biāo)?準(zhǔn)，日工?作表上排?列有順序?，操作起?來(lái)有個(gè)準(zhǔn)?。周師傅?就是突出?的一位，?大廳的玻?璃大門，?玻璃幕墻?潔凈透明?，茶幾、?沙發(fā)一塵?不染。袁?師傅發(fā)