電氣生產(chǎn)主管年終總結(jié)參考范文（3篇）

第11頁共11頁電氣生產(chǎn)?主管年終?總結(jié)參考?范文光?陰似箭，?時(shí)間如梭?。轉(zhuǎn)眼間?又是一年?，站在這?____?年的歲末?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁萬千：?雖然沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?卻始終持?續(xù)著嚴(yán)謹(jǐn)?認(rèn)真的工?作態(tài)度和?一絲不茍?的工作作?風(fēng)，勤勤?懇懇，任?勞任怨，?嚴(yán)以律己?，較好的?完成了公?司交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。在?這一年的?工作實(shí)踐?中，把自?己的理論?知識應(yīng)用?于了工作?中，提高?了單位的?技術(shù)水平?，創(chuàng)造了?效益，同?時(shí)，我也?在不斷地?從工作中?獲取了寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?和實(shí)踐知?識，豐富?了自己，?提升了自?我工作潛?力，這無?不令人激?動(dòng)和自豪?，具體工?作狀況如?下：_?___月?至___?_月份，?我作為我?們公司的?一名管理?人員，負(fù)?責(zé)了現(xiàn)場?項(xiàng)目的全?面生產(chǎn)管?理工作。?在生產(chǎn)管?理方面，?我把我們?公司的管?理制度與?現(xiàn)場公司?管理制度?的融合，?制定了適?合現(xiàn)場生?產(chǎn)的具體?管理規(guī)章?制度，保?證了勞動(dòng)?紀(jì)律;生?產(chǎn)任務(wù)上?，做到合?理的安排?生產(chǎn)計(jì)劃?，協(xié)調(diào)好?現(xiàn)場生產(chǎn)?與我們公?司的配套?件的供應(yīng)?及其他公?司的生產(chǎn)?要求，保?證了現(xiàn)場?生產(chǎn)進(jìn)度?，滿足了?現(xiàn)場公司?的合同要?求。經(jīng)過?了前兩年?現(xiàn)場生產(chǎn)?管理，總?結(jié)了許多?管理經(jīng)驗(yàn)?與教訓(xùn)，?使我的生?產(chǎn)管理潛?力有了突?飛猛進(jìn)的?發(fā)展，同?時(shí)提高了?現(xiàn)場的管?理水平，?促進(jìn)現(xiàn)場?的生產(chǎn)效?率。透?過這__?__年多?的現(xiàn)場管?理，我充?分認(rèn)識到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了要有熟?練的業(yè)務(wù)?之外，還?有合理的?計(jì)劃和安?排，并且?要以身作?則，發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)精神?，才能為?公司創(chuàng)造?出良好的?效益。?____?月份，由?于工作需?要，我被?調(diào)回了分?公司的技?術(shù)科。由?于技術(shù)科?任務(wù)繁忙?，剛才從?現(xiàn)場回來?就匆匆進(jìn)?入了技術(shù)?工作的主?角，使技?術(shù)科的各?項(xiàng)工作能?夠按時(shí)完?成，保證?了車間生?產(chǎn)工期。?___?_月至_?___月?，負(fù)責(zé)了?寫字樓項(xiàng)?目鋼構(gòu)生?產(chǎn)技術(shù)，?對鋼柱上?的開孔全?部進(jìn)行了?放樣，確?定了該孔?的位置和?尺寸。由?于工期太?緊，每一?天加班加?點(diǎn)，最終?按時(shí)完成?了此項(xiàng)工?作。并對?該項(xiàng)目進(jìn)?行了預(yù)決?算和鋼柱?定尺。?____?月至今，?我全面擔(dān)?負(fù)起了立?磨的生產(chǎn)?技術(shù)及工?藝工作，?負(fù)責(zé)了該?立磨的預(yù)?算，對重?要零部件?和特殊材?料進(jìn)行了?定尺，并?對特殊零?部件進(jìn)行?了放樣，?及時(shí)處理?車間生產(chǎn)?中的技術(shù)?問題，給?了車間有?力的生產(chǎn)?技術(shù)保證?。__?__月我?接到了巴?西立磨項(xiàng)?目，此項(xiàng)?目為整臺?套立磨出?口巴西立?磨設(shè)備，?從公司高?層管理到?車間工人?，都十分?重視。我?為了提高?制作質(zhì)量?，把特殊?和異型件?均行了準(zhǔn)?確放樣。?個(gè)性是該?設(shè)備出口?要經(jīng)海運(yùn)?，我多次?與業(yè)主交?流溝通，?確定了該?設(shè)備的解?體方式及?包裝形式?，此刻正?經(jīng)行該設(shè)?備的包裝?方案的設(shè)?計(jì)工作，?我了趕在?元旦之前?按時(shí)完成?工作，我?每一天都?在加夜班?，爭取按?時(shí)保質(zhì)保?量的完成?此項(xiàng)工作?。經(jīng)過?這一年實(shí)?踐工作和?自己的不?斷地學(xué)習(xí)?，我的分?析問題和?解決問題?的潛力有?了很大的?提高，理?論知識與?實(shí)踐相結(jié)?合，提高?了我專業(yè)?知識的靈?活應(yīng)用潛?力和綜合?處理問題?的潛力。?但學(xué)無止?境，我還?要不斷學(xué)?習(xí)，努力?工作，并?在此過程?中使自己?的各方面?素質(zhì)得到?更快更全?面的提高?。以自己?飽滿的熱?情為企業(yè)?發(fā)展奉獻(xiàn)?力量。?盡管這一?年自己在?努力的工?作，但由?于潛力有?限，仍然?有一些工?作未能到?達(dá)盡善盡?美的結(jié)果?，我會在?以后的工?作中加倍?努力做好?每項(xiàng)工作?。新的?一年里我?為自己制?定了新的?目標(biāo)，那?就是要加?緊學(xué)習(xí)，?更好的充?實(shí)自己，?以飽滿的?精神狀態(tài)?來迎接新?時(shí)期的挑?戰(zhàn)俗話?說：“點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，?造就不凡?”，在以?后的工作?中，不管?工作是枯?燥的還是?多彩多姿?的，我都?要不斷積?累經(jīng)驗(yàn)，?與各位同?事一齊共?同努力，?勤奮工作?，刻苦學(xué)?習(xí)，努力?提高文化?素質(zhì)和各?種工作技?能，為我?公司的發(fā)?展做出的?貢獻(xiàn)。?電氣生產(chǎn)?主管年終?總結(jié)參考?范文（二?）為進(jìn)?一步把我?公司的工?作做好，?作為生產(chǎn)?廠長，始?終要按照?公司的精?神全面推?進(jìn)安全生?產(chǎn)工作，?保證圓滿?完成公司?下達(dá)的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。一?、工作思?路以公?司的各項(xiàng)?制度為中?心，以公?司制定的?各項(xiàng)規(guī)劃?為指導(dǎo)思?想，本著?為公司創(chuàng)?造更大經(jīng)?濟(jì)利益為?出發(fā)點(diǎn)，?本著為公?司的發(fā)展?為宗旨，?為公司的?發(fā)展壯大?為目的。?二、搞?好職工的?思想工作?沒有一?個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有?力的班子?，就不可?能帶出一?支過硬的?隊(duì)伍;沒?有一支過?硬的隊(duì)伍?，就不可?能創(chuàng)造出?一流的工?作業(yè)績。?管理強(qiáng)、?隊(duì)伍硬，?我公司的?事業(yè)才能?興旺發(fā)達(dá)?，生產(chǎn)工?作的持續(xù)?發(fā)展才有?可靠的保?證。目前?我公司把?各崗位，?車間、班?組作為生?產(chǎn)一線的?管理人員?。我作為?廠長，要?求全廠團(tuán)?結(jié)、有凝?聚力、向?心力強(qiáng)。?在此基礎(chǔ)?上，按照?公司的要?求，進(jìn)一?步加強(qiáng)公?司的職工?隊(duì)伍建設(shè)?，增強(qiáng)基?層干部的?領(lǐng)導(dǎo)能力?和管理能?力，要進(jìn)?一步加強(qiáng)?職工的思?想教育工?作，盡最?大努力搞?好思想宣?傳工作，?提高廣大?職工的思?想文化建?設(shè)和實(shí)際?操作技能?。三、?抓好安全?生產(chǎn)工作?效益是?全廠的生?命，而只?有搞好安?全生產(chǎn)才?能創(chuàng)造更?好的經(jīng)濟(jì)?效益，反?安全生產(chǎn)?認(rèn)真落實(shí)?到各班組?及個(gè)人。?一個(gè)企?業(yè)的壯大?和持續(xù)發(fā)?展，必須?把握好財(cái)?務(wù)和銷售?工作，只?有在這兩?項(xiàng)工作做?好的前提?下，才能?搞好生產(chǎn)?。生產(chǎn)的?目的就是?在有市場?的前提下?，能把原?料購進(jìn)和?產(chǎn)品賣出?維持平穩(wěn)?。作為生?產(chǎn)一把手?，要統(tǒng)籌?好全面工?作，使企?業(yè)協(xié)調(diào)好?方方面面?的事務(wù)，?最終目的?就是把生?產(chǎn)搞好。?四、提?高職工的?業(yè)務(wù)水平?及理論學(xué)?習(xí)和安全?生產(chǎn)知識?學(xué)習(xí)我?要求我們?其他的管?理人員利?用我們廠?指定的每?周的周一?和周四的?開會和學(xué)?習(xí)的時(shí)間?，抓住有?利的時(shí)機(jī)?搞好職工?的業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)和安全?學(xué)習(xí)，通?過各個(gè)崗?位班長和?業(yè)務(wù)比較?好的職工?講課的形?式提高職?工的業(yè)務(wù)?知識的學(xué)?習(xí)，通過?找一些安?全專業(yè)人?士通過一?些案例的?講解提高?我們職工?的安全知?識，學(xué)習(xí)?國家的一?些安全法?和安全制?度來提高?我們職工?的安全意?識。在安?全上，做?到每周一?次安全會?，一周進(jìn)?行一次安?全檢查，?做到開會?、檢查必?有記錄，?做到安全?第一、預(yù)?防為主。?讓公司每?位員工及?時(shí)了解國?家安全生?產(chǎn)形式和?一些文件?精神，今?年對全體?職工的教?育培訓(xùn)上?，鼓勵(lì)職?工發(fā)揮自?己的潛力?，積極的?參與各項(xiàng)?工作的建?設(shè)，來展?示自己的?能力，用?以發(fā)現(xiàn)和?培養(yǎng)人才?，逐步使?他們走向?自己管理?自己、自?己壯大自?己的道路?。五、?切實(shí)做好?公司的考?核制度?本公司要?求我做好?全年的績?效考核，?全公司都?要考核，?到廠長下?至我們一?線的每一?位員工，?要認(rèn)認(rèn)真?真地做好?考核工作?，主要考?核公司下?達(dá)的安全?方面的工?作和生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況等方?面的工作?。六、?加強(qiáng)全廠?設(shè)備的管?理工作?加強(qiáng)公司?設(shè)備的管?理是我公?司的安全?生產(chǎn)的主?要管理目?的之一，?我公司主?要的設(shè)備?是切機(jī)、?磨機(jī)、行?吊、焊機(jī)?等機(jī)電設(shè)?備，一旦?不小心就?有安全事?故發(fā)生的?可能，設(shè)?備定期檢?查和檢測?是工作重?點(diǎn)。再一?方面就是?要求我們?平時(shí)崗位?職工加強(qiáng)?巡檢工作?，我們的?帶班領(lǐng)導(dǎo)?加強(qiáng)巡檢?和勞動(dòng)紀(jì)?律的管理?工作，尤?其加強(qiáng)全?廠職工安?全方面的?意識提高?。七、?搞好我公?司重大事?故應(yīng)急救?援演練?我公司定?期和不定?期進(jìn)行事?故應(yīng)急救?援演練，?對全廠職?工的安全?、消防器?材;消防?裝備的學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?職工安全?知識的提?高，我們?公司定在?每周二為?消防日，?每周至少?兩次的消?防演習(xí)，?提高我公?司職工對?重大安全?事故的應(yīng)?急處理能?力。年度?我作為生?產(chǎn)廠長，?要做的工?作還有很?多，我們?的工作要?在細(xì)節(jié)上?下功夫，?主要在安?全方面我?們要全公?司做到"?全員抓安?全、人人?為安全負(fù)?責(zé)"的思?想，要牢?固樹立"?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理"的?方針。為?我們公司?的長遠(yuǎn)發(fā)?展作出我?們的貢獻(xiàn)?。一在?總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下開展?工作，負(fù)?責(zé)基地的?車間生產(chǎn)?，按計(jì)劃?完成全面?工作任務(wù)?二組織?建立車間?的正常生?產(chǎn)秩序，?對車間主?任和技術(shù)?員的工作?賦有領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任，生?產(chǎn)廠長工?作標(biāo)準(zhǔn)。?三每日?下班前例?會安排明?日生產(chǎn)任?務(wù)做到有?布置、有?檢查、有?結(jié)果。?四車間責(zé)?任到人，?實(shí)行車間?主任、技?術(shù)員、組?長責(zé)任制?。正確及?時(shí)處理生?產(chǎn)中發(fā)生?的問題。?五在生?產(chǎn)過程中?，要經(jīng)常?深入生產(chǎn)?第一線，?負(fù)責(zé)技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)化工?作。認(rèn)真?檢查崗位?的各項(xiàng)規(guī)?章制度和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?的執(zhí)行情?況，加強(qiáng)?勞動(dòng)紀(jì)律?，對違反?者給予處?罰。六?負(fù)責(zé)全基?地的設(shè)備?管理工作?，出現(xiàn)問?題及時(shí)安?排人員檢?修，不能?因?yàn)樵O(shè)備?問題影響?正常生產(chǎn)?任務(wù)。?七負(fù)責(zé)全?廠安全：?防火、防?盜、水、?電管理，?嚴(yán)格要求?生產(chǎn)車間?嚴(yán)禁吸煙?。八全?面開展質(zhì)?量管理，?樹立“質(zhì)?量第一，?用戶至上?”的思想?原則。要?求菌包成?品率__?__%以?上。九?認(rèn)真學(xué)習(xí)?食用菌生?產(chǎn)技術(shù)、?專業(yè)知識?，積極開?展產(chǎn)品創(chuàng)?新、達(dá)標(biāo)?升級工作?。注意調(diào)?研、收集?有關(guān)資料?、科技信?息，果斷?處理質(zhì)量?問題。安?排組織車?間職工定?期學(xué)習(xí)，?加快知識?更新速度?，保證職?工按技術(shù)?要求達(dá)到?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?。定期?工作：?1.每日?晚點(diǎn)組織?車間主任?、技術(shù)員?例會，布?置工作任?務(wù)2.?參加經(jīng)理?辦公會?3.每月?組織一次?工作總結(jié)?會議4?.參加每?周大周會?為進(jìn)一?步把我公?司的工作?做好，作?為生產(chǎn)廠?長，始終?要按照公?司的精神?全面推進(jìn)?安全生產(chǎn)?工作，保?證圓滿完?成公司下?達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。電氣?生產(chǎn)主管?年終總結(jié)?參考范文?（三）?為進(jìn)一步?____?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理”?的安全生?產(chǎn)方針，?強(qiáng)化安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理和本?質(zhì)安全管?理;并結(jié)?合公司安?全生產(chǎn)實(shí)?際，特制?定___?_年安全?生產(chǎn)工作?計(jì)劃，將?安全生產(chǎn)?工作納入?公司重要?議事日程?來抓。在?全公司推?行“全面?、全員、?全過程和?全天候”?的四全安?全管理體?制，深入?____?各項(xiàng)安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度及安?全職責(zé)，?使安全工?作做到“?職責(zé)明確?，警鐘長?鳴，常抓?不懈”，?為實(shí)現(xiàn)_?___年?公司安全?生產(chǎn)目標(biāo)?管理而努?力奮斗!?一、全?年安全生?產(chǎn)方針和?目標(biāo)安全?生產(chǎn)方針?以人為?本，安全?第一，預(yù)?防為主，?全員動(dòng)手?綜合治理?科學(xué)管理?改善環(huán)境?，持續(xù)發(fā)?展安全生?產(chǎn)目標(biāo)。?不發(fā)生安?全事故，?不損害人?體健康，?不破壞環(huán)?境;提升?安全管理?水平，完?善安全管?理基礎(chǔ)。?要以公?司對__?__年安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理責(zé)?任為指導(dǎo)?，以公司?安全管理?制度為標(biāo)?準(zhǔn)，以安?全工作總?方針“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理?！睘?原則，以?系統(tǒng)(部?門)和班?組安全管?理為基礎(chǔ)?，以預(yù)防?重點(diǎn)單位?、重點(diǎn)崗?位重大事?故為重點(diǎn)?，以糾正?崗位違章?指揮，違?章操作和?員工勞動(dòng)?保護(hù)穿戴?為突破口?，落實(shí)各?項(xiàng)規(guī)章制?度和安全?責(zé)任，開?創(chuàng)安全工?作新局面?，實(shí)現(xiàn)公?司安全生?產(chǎn)根本好?轉(zhuǎn);牢固?樹立“安?全第一生?命至上”?的安全思?想意識。?各部門要?高度重視?安全生產(chǎn)?工作，把?安全生產(chǎn)?工作作為?重要的工?作來抓，?認(rèn)真__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?”的方針?，進(jìn)一步?增強(qiáng)安全?生產(chǎn)意識?，出實(shí)招?、使真勁?，把“安?全第一”?的方針真?正落到實(shí)?處，通過?進(jìn)一步完?善安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，首先解?決領(lǐng)導(dǎo)、?管理人員?的安全意?識問題，?真正把安?全生產(chǎn)工?作列入重?要議事日?程，擺到?“第一”?的位置上?;只有從?思想上重?視安全，?責(zé)任意識?才能到位?，才能真?正做到安?全工作六?到位即“?學(xué)到位、?想到位、?講到位、?管到位、?做到位、?考到位”?;才能深?入落實(shí)安?全責(zé)任，?整改事故?隱患，嚴(yán)?格執(zhí)行“?誰主管，?誰負(fù)責(zé)”?和“管生?產(chǎn)必須管?安全”的?原則，確?保公司安?全生產(chǎn)。?二、深?入開展好?安全生產(chǎn)?專項(xiàng)整治?工作1?、認(rèn)真開?展公司級?月度安全?檢查和專?項(xiàng)安全檢?查，部門?、班組每?月進(jìn)行一?次安全檢?查，班組?堅(jiān)持班中?的安全檢?查，并要?求部門、?班組領(lǐng)導(dǎo)?及管理人?員加強(qiáng)日?常安全檢?查。2?、加強(qiáng)對?危險(xiǎn)場所?的管理工?作，等重?要部位的?安全防范?，做好專?項(xiàng)整治工?作。3?、加強(qiáng)對?崗位現(xiàn)場?的安全管?理，及時(shí)?查處違章?指揮，違?章操作等?現(xiàn)象，最?大限度降?低各類事?故的發(fā)生?，確保公?司生產(chǎn)工?作正常運(yùn)?行。4?、對查出?的事故隱?患，要按?照“三定?四不推”?原則，及?時(shí)組織整?改，暫不?能整改的?，要做好?安全防范?措施。?三、繼續(xù)?做好員工?安全教育?培訓(xùn)和宣?傳工作，?提高全員?安全綜合?素質(zhì)通?過宣傳、?教育、創(chuàng)?建群體氛?圍等手段?，不斷提?高職工的?安全修養(yǎng)?，改進(jìn)其?安全意識?和行為，?營造安全?生產(chǎn)的良?好環(huán)境氛?圍，實(shí)現(xiàn)?從“要我?安全”到?“我要安?全、我會?安全”的?轉(zhuǎn)變，提?高工作主?動(dòng)性，彌?補(bǔ)安全生?產(chǎn)被動(dòng)管?理的不足?。全員安?全綜合素?質(zhì)是影響?安全生產(chǎn)?管理水平?的核心因?素，我們?要采取多?種方式相?結(jié)合的全?面安全教?育培訓(xùn)和?宣傳工作?，促進(jìn)全?員整體素?質(zhì)的提高?，提升企?業(yè)安全管?理水平。?1、安?全培訓(xùn)，?首先是安?全意識培?訓(xùn)，其次?才是安全?技能培訓(xùn)?，而培養(yǎng)?員工與管?理層的合?作態(tài)度，?又被放在?安全意識?教育之前?，也就是?靠培養(yǎng)員?工的合作?態(tài)度來逐?漸培養(yǎng)其?安全意識?。2、?督促部門?、班組開?好安全會?;適時(shí)提?供安全信?息和安全?指導(dǎo)工作?。使員工?的安全