國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及新思路探討

國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及新思路探討摘要：社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,在給企業(yè)提供發(fā)展機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn),機遇只要是側(cè)重于私企來說的,經(jīng)濟體制的變化使國家開始重視私營企業(yè)、合資企業(yè)并且開始出臺相關政策,助力其發(fā)展,這樣一來,國企所面臨的挑戰(zhàn)是巨大的,一方面要承受其他企業(yè)的沖擊,另一方面是其當前的管理模式有所不足,無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展,因此,為了保證國有企業(yè)的地位與穩(wěn)固發(fā)展,需要從企業(yè)內(nèi)部進行改革,不斷完善優(yōu)化其管理制度,化挑戰(zhàn)為機遇,夯實國企發(fā)展基礎。關鍵詞：國有企業(yè);經(jīng)濟管理;問題;創(chuàng)新策略一、國有企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題(一)盈利能力不強,利潤較低現(xiàn)如今,我國已經(jīng)確立了社會主義市場經(jīng)濟體制,但是國有企業(yè)似乎還沉浸在計劃經(jīng)濟體制中,主要表現(xiàn)在其還是利用國有企業(yè)的官方壟斷來擴大市場資本,這種做法存在很大弊端,其中最為顯著的就是不斷的增加國家財政經(jīng)濟負擔,除此之外,這種官方壟斷行為無法從根本上提高企業(yè)競爭力,在當前,企業(yè)間的競爭是十分激烈的,如果競爭力上不去,不僅會導致公司銷售困難,盈利低,甚至會使企業(yè)走向滅亡。(二)社會保障支持大,競爭力弱由于當前我國對于下崗職工的社會保障體系不是很完善,所以部分企業(yè)內(nèi)部內(nèi)承擔部分保障費用,這種現(xiàn)象在國有企業(yè)中尤為常見,加之國企退休員工較多,企業(yè)所給的福利待遇又好于其他公司,所以壓力巨大,而且由于保障費用的大量撥放,會直接減少企業(yè)在發(fā)展方面的投入,比如拓展市場方面、科技研發(fā)方面等,從而導致企業(yè)競爭力低弱。(三)缺乏對內(nèi)部會計控制的重視財務內(nèi)部控制管理工作是企業(yè)財務管理的核心部分,但是由于大部分國有企業(yè)的管理者在經(jīng)營過程中過分注重經(jīng)營效益,從而忽視了管理方面,所以對內(nèi)部會計控制的重視力度不足,導致了內(nèi)部會計控制制度無法發(fā)揮其作用,因為對財務管理方面投入的嚴重不足,直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。二、新形勢下國有企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略(一)加強經(jīng)濟管理制度建設企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的形成和發(fā)展是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素,這也是決定企業(yè)內(nèi)部資源配置的主要內(nèi)容。企業(yè)在經(jīng)濟管理的活動中還需要建立好相應的監(jiān)督和管理體制以及全體工作人員的參與體質(zhì),將企業(yè)工作人員的力量凝聚在一起,企業(yè)的不斷創(chuàng)新讓企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境變得更加的好了,新形勢之下的企業(yè)發(fā)展形式有利于企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。因為創(chuàng)新而形成的先進的管理制度有利于企業(yè)形成良好的規(guī)范性的管理模式。(二)樹立深化改革的思想,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展就現(xiàn)階段的發(fā)展而言,我們國家國有企業(yè)的整體發(fā)展趨勢不容樂觀,急需轉(zhuǎn)型升級,所以,相關企業(yè)管理部門需要更新管理思想和發(fā)展理念,從改革經(jīng)濟發(fā)展體制入手,促進企業(yè)全面實現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的主要途徑包括:做到資源管理實現(xiàn)資產(chǎn)化、資本化和證券化,可以適當改革股權分配制度,通過兼并重組實現(xiàn)優(yōu)化配置資源材料的目的,完善國有企業(yè)法人治理相關制度和標準,不斷推動改革發(fā)展進程。除此之外,還需要重點抓好落實結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,保證資金周轉(zhuǎn)正常進行,在不影響企業(yè)凈利潤的前提下,完成對員工的各項機械設備的指標考核;對傳統(tǒng)經(jīng)濟模式進行改革,由粗放管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾砟Ｊ?樹立正確健康的發(fā)展理念,與時代發(fā)展和市場經(jīng)濟發(fā)展要求相結(jié)合,運用綠色施工技術和低碳管理發(fā)展模式,實現(xiàn)經(jīng)濟的循環(huán)發(fā)展,做好企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品附加值保障工作,不斷優(yōu)化技術管理手段,學習和引進先進生產(chǎn)技術,運用高科技帶動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。如煤電材、煤電鋁和煤焦化充分發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)的產(chǎn)業(yè)互補優(yōu)勢,提高國有國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效率。(三)實現(xiàn)對成本的有效控制在企業(yè)的會計財務管理工作中實施精益化管理的主要目的是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,避免各類不必要的資源浪費,就企業(yè)運營而言,在成本管理工作中,任意一個企業(yè)都需要以成本控制為前提來實施對其余各項資金的控制,所以要保證企業(yè)每一筆生產(chǎn)資金的合理性,所以說,無論哪種管理模式之下,成本管理依然占據(jù)重要地位。我們或多或少聽過類似案例,某某企業(yè)在項目生產(chǎn)過程中,由于生產(chǎn)周期長、投入資金大,導致生產(chǎn)出現(xiàn)各種浪費現(xiàn)象等等,正是因為如此,我們要努力改變這一現(xiàn)象,控制這類問題,盡力避免或減少經(jīng)濟損失,而企業(yè)所實施的精益化會計財務管理工作模式,可以對生產(chǎn)中的每一個細節(jié)實現(xiàn)有效的控制,從而有效的控制企業(yè)生產(chǎn)成本。(四)加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理機制監(jiān)督和管理對企業(yè)的經(jīng)濟正常發(fā)展具有非常重大的意義,企業(yè)內(nèi)部的良好監(jiān)管可以幫助企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)全局的控制。財務管理管理的整個過程中是以市場經(jīng)濟的發(fā)展形式來進行構(gòu)建的,從而讓企業(yè)可以在未來的經(jīng)濟活動中實現(xiàn)良好的控制和調(diào)節(jié)。綜上