安全質(zhì)量管理復(fù)習(xí)題

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------安全質(zhì)量管理復(fù)習(xí)題一.安全三寶安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。二.四口樓梯口電梯井口預(yù)留洞口通道口三.五臨邊陽臺周邊、框架樓層周邊、坡道兩側(cè)邊、電梯井周邊、屋面周邊。四．關(guān)于與基坑（槽）深度有關(guān)的安全規(guī)定1.H≥1.5m，應(yīng)放坡或加支撐；2.H≥2.0m，坑槽邊應(yīng)作防護欄桿并立掛密目安全網(wǎng)3.H≥5.0m，坑壁支護結(jié)構(gòu)必須要有安全技術(shù)方案并通過專家論證。五、施工安全用電知識㈠.電流對人體的傷害電流對人體的傷害有三種：電擊、電灼傷和電磁場傷害。

電擊是指電流通過人體，破壞人體心臟、肺及神經(jīng)系統(tǒng)的正常功能。

電灼傷是指電流的熱效應(yīng)、化學(xué)效用和機械效應(yīng)對人體的傷害；主要是指電弧燒傷、熔化金屬濺出造成灼燙傷等。電磁場生理傷害是指在高頻磁場的作用下，人會出現(xiàn)頭暈、乏力、記憶力減退、失眠、多夢等神經(jīng)系統(tǒng)的癥狀。一般認為：電流通過人體的心臟、肺部和中樞神經(jīng)系統(tǒng)的危險性比較大，特別是電流通過心臟時，危險性最大。所以從手到腳的電流途徑最為危險。觸電還容易因劇烈痙攣而摔倒，導(dǎo)致發(fā)生摔傷、墜落等二次傷害事故。㈡.臨時用電施工組織設(shè)計必須由電氣工程技術(shù)人員編制，技術(shù)負責(zé)人審核，并經(jīng)主管部門批準后實施，臨時用電工程圖紙必須單獨繪制，并作為臨時用電施工的依據(jù)。㈢.施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施采用三級配電，兩級保護。即在總配電箱下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，開關(guān)箱以下是用電設(shè)備。兩級保護是指兩級漏電保護。㈣.用電設(shè)備安裝與檢查牢記“五個一”一機一閘一箱一漏一保。㈤漏電保護器的技術(shù)參數(shù)用于：漏電動作電流：總配電箱50mA開關(guān)箱30mA潮濕或移動式電器設(shè)備15mA人工挖孔樁5mA漏電動作時間均不大于0.1S㈥.特殊場所安全電壓照明器1.隧道、人防工程、有高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具距離地面高度低于2.4米等場所的照明，電源電壓應(yīng)不大于36V。2.在潮濕和易觸及帶電體場所的照明電源電壓應(yīng)不大于24V。3.在特別潮濕的場所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不得大于12V。1頁五.起重作業(yè)中“十不吊”:①.信號不清，不得起吊；②.重量不明，不得起吊；③.吊物下方有人，不得起吊；④.吊物上站人，不得起吊；⑤.埋在地下物，不得起吊；⑥.斜拉斜牽，不得起吊；⑦.松散物品捆綁不牢，不得起吊；⑧.零散物品無容器，不得起吊；⑨.立式構(gòu)件、大模板不用卡環(huán)不得起吊；⑩.六級以上大風(fēng)，不得起吊；一、施工項目安全管理的概念P268施工項目安全管理就是用現(xiàn)代管理的科學(xué)知識，根據(jù)施工項目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的要求。依據(jù)安全技術(shù)措施，在施工過程中通過控制、處理以提高安全管理工作的水平。2．建設(shè)部、市建委安全管理目標(biāo)杜絕重大事故，減少一般事故。二、施工項目安全管理的基本原則P2681.安全管理法制化2.安全管理制度化3.實行科學(xué)化管理4.貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針5.堅持全員參與安全管理三、安全管理的主要內(nèi)容P2711.安全管理的思想認識問題2.安全管理的實際問題四、建筑企業(yè)安全管理的存在的問題P2781.安全生產(chǎn)責(zé)任制不明確2.安全設(shè)施采購系統(tǒng)不健全3.安全教育流于形式4.安全管理無計劃5.安全資料不齊全6.施工人員結(jié)構(gòu)變化大第八章施工項目安全管理的措施一、設(shè)置安全管理機構(gòu)P281《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十三條：第一款：施工單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。施工企業(yè)要設(shè)置三級安全管理機構(gòu)：1.企業(yè)建立安全管理委員會2.項目部安全管理小組3.班組長與兼職安全員共管班組安全2頁專職安全員的配置要求1.按企業(yè)資質(zhì)等級配置2.按項目規(guī)模配置3.勞務(wù)分包隊伍按人數(shù)配置施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度體系1.安全生產(chǎn)責(zé)任制度；2.制定安全技術(shù)措施制度；3.安全生產(chǎn)教育制度；4.施工現(xiàn)場安全負責(zé)制度；5.意外傷害保險制度；6.拆除工程安全保證制度；7.事故救援及報告制度?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第三十六條：建筑施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。施工單位應(yīng)當(dāng)對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。第三十七條作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前，應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。轉(zhuǎn)崗與轉(zhuǎn)場教育要點：1.新崗位的操作規(guī)程與安全注意事項；2.新項目的特點與危險部位；3.場外危險環(huán)境；4.地質(zhì)與水文條件；5.地方環(huán)保要求。第二十五條特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。㈢安全檢查的方法P2891.安全檢查表2.安全巡視檢查㈣對查出隱患的處理定整改責(zé)任人；定整改措施；定整改完成時間；定整改完成人。一.施工現(xiàn)場“五大傷害”：物體打擊傷害高處墜落傷害機械傷害（含起重傷害）觸電傷害坍塌傷害。1.事故的直接原因⑴不安全狀態(tài)；⑵不安全行為。2.間接原因：制度不健全；施工不合理；教育不到位；管理不規(guī)范；措施不到家；設(shè)施有漏洞；施工現(xiàn)場操作安全管理一.明確區(qū)分特殊工種與一般工種，才能做到對操作安全事故的有效控制。二.防止發(fā)生人身傷害事故的基礎(chǔ)教育必須做到“三不傷害”：第一不傷害自己；第二不傷害別人；第三不被別人傷害。3四、實行安全檢查P287㈠安全檢查的內(nèi)容查思想查制度查機械設(shè)備查安全設(shè)施查安全教育培訓(xùn)查操作行為查勞保用品使用查安全事故處理㈡安全檢查的形式P2881.定期安全生產(chǎn)檢查2.經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查3.專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查4.季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查5.節(jié)假日安全生產(chǎn)檢查6.自檢、互檢、交接檢一、質(zhì)量的概念P1質(zhì)量是反映實體滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。質(zhì)量的主體是實體。包括產(chǎn)品、活動、過程、組織體系或人，以及他們的結(jié)合。二、工程質(zhì)量P2工程質(zhì)量是指國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準、設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。從功能和實用價值來看，工程質(zhì)量又體現(xiàn)在適用性、可靠性、經(jīng)濟性、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào)性等方面。狹義的工程質(zhì)量是指施工質(zhì)量；廣義的工程質(zhì)量是指施工質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。施工質(zhì)量是指承建工程的使用價值，也就是施工工程的適用性。工序質(zhì)量也稱為生產(chǎn)過程質(zhì)量，是指施工過程中影響工程質(zhì)量的主要因素，對工程項目的綜合作用過程。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。施工質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量三者之間的關(guān)系：施工質(zhì)量是施工活動的最終成果，它取決于工序質(zhì)量；工作質(zhì)量則是工序質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。第二章：施工項目：質(zhì)量管理的方法和手段一、質(zhì)量數(shù)據(jù)P101.數(shù)據(jù)種類⑴計數(shù)值數(shù)據(jù)（特點是不連續(xù)的正整數(shù)）⑵計量值數(shù)據(jù)（特點是連續(xù)型數(shù)據(jù)，可用檢測工具或儀器測量）⑶優(yōu)劣值數(shù)據(jù)（只能定出優(yōu)劣程度的數(shù)據(jù)，即產(chǎn)品的質(zhì)量品級）⑷順序值數(shù)據(jù)（只能排出順序的數(shù)據(jù)）⑸評分值數(shù)據(jù)（憑感官由專家評分的數(shù)據(jù)）在數(shù)理統(tǒng)計中，只把數(shù)據(jù)分為計數(shù)值和計量值兩類。2.數(shù)據(jù)特性與統(tǒng)計推斷的關(guān)系P12⑴總體與樣本總體又稱母體，是統(tǒng)計分析中所要研究對象的全體。從總體中抽取一部分個體就是樣本。⑵數(shù)據(jù)的差異性與規(guī)律性P13①統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差異性在質(zhì)量管理中，把客觀必然存在的差別，在統(tǒng)計數(shù)據(jù)上表現(xiàn)出來就是統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差異性。如果真的出現(xiàn)了完全一致的情況（數(shù)據(jù)），那就是人為因素的參與。4②統(tǒng)計數(shù)據(jù)的規(guī)律性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的差異具有一定的規(guī)律性，也就是在一定范圍內(nèi)變化。對于這種規(guī)律性的變化，在數(shù)學(xué)上稱為分布狀態(tài)。反映工程質(zhì)量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的重要特征就是它的差異性。質(zhì)量數(shù)據(jù)既分散又集中，既有差異性又有規(guī)律性。③對數(shù)據(jù)進行數(shù)理統(tǒng)計的目的：對數(shù)據(jù)進行數(shù)理統(tǒng)計，不僅僅是對以前產(chǎn)品的質(zhì)量分析，更重要的是對以后產(chǎn)品質(zhì)量做出預(yù)測預(yù)報。3.數(shù)據(jù)的收集P15⑴單純隨機法⑵系統(tǒng)取樣法⑶二次取樣法⑷分層取樣法4.質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)的特征值⑴.

子樣平均值——表示數(shù)據(jù)集中的位置。X=(X1+X2+X3+------+Xn)/n⑵.中位數(shù)——表示數(shù)據(jù)集中的位置，用μ表示奇數(shù)列12345μ=3偶數(shù)列123456（中數(shù)）μ=（3+4）/2=3.5⑶.極值——一組數(shù)據(jù)中的最大值。、最小值。XmaxXmin⑷.極差——一組數(shù)據(jù)中的最大值與最小值之差。R=Xmax-Xmin⑸.

樣本的標(biāo)準差——反映數(shù)據(jù)的分散程度。⑹.變異系數(shù)——是用平均數(shù)的百分率表示標(biāo)準差的一個系數(shù)。用以表示相對波動的大小。例1：兩組鋼筋試件，第一批為Ⅱ級鋼筋屈服點分別為336、327、341、343、339、340、338、335、337、338（N/mm2）;第二批為Ⅰ級鋼筋屈服點分別為233、251、212、250、249、211、214、225、231、248（N/mm2），請分別求出各組數(shù)據(jù)的X、S、CV，并比較哪組數(shù)據(jù)相對波動小些？解：第一批：X1=(336+327+341+343++339+340+338+335+337+338)/10=337.4第二批：X2=(233+251+212+250+249+211+214+225+231+248)/10=232.4CV1=1.32%＜CV2=7.09%答：第一組數(shù)據(jù)相對波動小些。二、控制圖法P22㈠控制圖法是一種動態(tài)分析法。這種方法，可根據(jù)數(shù)據(jù)隨時間的變化，隨時了解生產(chǎn)過程中質(zhì)量的變化情況，判斷生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定，從而實現(xiàn)對工序質(zhì)量的動態(tài)控制。㈡質(zhì)量波動的原因1.偶然性因素的影響偶然性因素造成的質(zhì)量變異為正常變異，屬于正常波動。偶然性因素的產(chǎn)生具有隨機性，不易識別和消除，且對質(zhì)量影響程度微小，消除它從經(jīng)濟上也不合理，通常不加控制，認為生產(chǎn)過程穩(wěn)定。5工程質(zhì)量只受偶然性因素影響時，生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)，數(shù)據(jù)也符合正態(tài)分布的規(guī)律。2.系統(tǒng)性因素的影響系統(tǒng)性因素是可控制、易消除的因素，一旦發(fā)生對質(zhì)量的影響很大，所以質(zhì)量控制的目的就是要找出系統(tǒng)性因素并排除之。㈢控制圖的基本原理控制界限是以正態(tài)分布為理論基礎(chǔ)的，生產(chǎn)若處于穩(wěn)定狀態(tài)，對正態(tài)分布而言，質(zhì)量數(shù)據(jù)落在μ±3σ范圍內(nèi)的概率是99.73%，因此作為控制界限，質(zhì)量數(shù)據(jù)落在控制界限內(nèi)，即可判斷生產(chǎn)的穩(wěn)定性。抽樣檢驗的兩類風(fēng)險：第一類判斷錯誤（將合格判為不合格）α=1%-5%，稱為供方風(fēng)險后生產(chǎn)方風(fēng)險第二類判斷錯誤（將不合格判為合格）β=5%-10%，稱為用戶方風(fēng)險?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準》GB50300-20013.0.5在制定檢驗批的抽樣方案是對生產(chǎn)方風(fēng)險和使用方風(fēng)險可按下列規(guī)定采取：⑴主控項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α和β均不宜超過5%⑵一般項目：對應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α不宜超過5%，β不宜超過10%四.相關(guān)圖：1.正相關(guān)——Y隨X增大而增大；只要能控制X就能控制Y。2.負相關(guān)——Y隨X增大而減小只要能控制X就能控制Y。3.非線性相關(guān)——在一定范圍內(nèi)X增大，Y隨之增大，超界限時，Y隨之減小。4.不相關(guān)——X與Y的變化無規(guī)律可循，說明二因素?zé)o關(guān)。五、全面質(zhì)量管理P48㈠.質(zhì)量管理的發(fā)展階段按時間順序檢驗質(zhì)量管理階段可分為統(tǒng)計質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理階段㈡.全面質(zhì)量管理的基本含義全面質(zhì)量管理要求做到最適質(zhì)量、最低消耗、最優(yōu)生產(chǎn)、最佳服務(wù)，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)不斷提高工程質(zhì)量的管理目標(biāo)。正確認識質(zhì)量、成本、進度、安全四者之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系。在保證工程質(zhì)量、施工進度的前提下，降低工程成本。㈢.全面質(zhì)量的基本觀點1.全面管理的觀點“三全”管理的原則：全過程管理全企業(yè)管理全員管理2.為用戶服務(wù)的觀點明示需求隱含需求一般是指非合同環(huán)境中，用戶未提出或未提出明確要求，而由生產(chǎn)企業(yè)通過市場調(diào)研進行識別與探明的要求或需要。3.預(yù)防為主的觀點預(yù)防為主不僅僅是事前把關(guān)，更主要的是在設(shè)計、施工過程中，運用科學(xué)手段對工序進行質(zhì)量控制。使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。64.一切用數(shù)據(jù)說話的觀點?！坝脭?shù)據(jù)說話”必須依靠數(shù)據(jù)和綜合運用系統(tǒng)工程、運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等科學(xué)理論和方法，經(jīng)過對數(shù)據(jù)資料的準確加工，分析找出規(guī)律，對存在問題做出正確判斷并采取正確措施。5.文明施工的觀點㈡.全面質(zhì)量管理的工作方法和步驟P55一個過程：解決一個質(zhì)量問題應(yīng)經(jīng)過一個循環(huán)過程；四個階段：計劃階段（P）實施階段（D）檢查階段（C）處理階段（A）⑷采用循環(huán)過程的閉合回路控制方法（PDCA循環(huán)法）處理處理A計劃P執(zhí)行D檢查C八個步驟：1.分析現(xiàn)狀2.分析影響因素3.找出主要因素4.制定改進計劃5.執(zhí)行計劃6.檢查效果7.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)8.遺留問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。制定質(zhì)量計劃的六個標(biāo)準要求“”（5W1H）⑴.必要性——為何制定此計劃措施?⑵.目的——要達到什么目的?⑶.地點——何處執(zhí)行?⑷.期限——何時執(zhí)行與完成?⑸.承擔(dān)者——由誰去執(zhí)行?⑹.方法——用什么方法執(zhí)行?七種工具：控制圖法調(diào)查表法排列圖法分組分析法因果圖法直方圖法相關(guān)圖法在PDCA循環(huán)過程中，“七種工具”的正確使用：㈠.計劃（P）階段第一步：用排列圖、直方圖、管理圖等找出存在的工程質(zhì)量問題。第二步：用因果分析圖等分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。第三步：用排列圖、散布圖等找出主要影響因素。第四步：用“5W1H”來核對主要原因，然后制訂改進措施7㈡.實施（D）階段第五步：要嚴格按照措施、計劃去落實和執(zhí)行。㈢.檢查（C）階段第六步：用排列圖、直方圖、管理圖來檢查措施實施后的效果。㈣.處理（A）階段第七步：通過標(biāo)準化、制度化鞏固成績。第八步:未解決的問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。第四章施工項目的質(zhì)量控制：一、施工項目的質(zhì)量控制概述P85工程項目質(zhì)量控制是指為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項目質(zhì)量控制按實施者不同分為：業(yè)主方的質(zhì)量控制政府方的質(zhì)量控制承建方的質(zhì)量控制二、施工材料的質(zhì)量控制P92㈠建筑材料質(zhì)量控制的原則1.掌握有關(guān)建筑材料的基本知識掌握有關(guān)材料法律、法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準、質(zhì)量指標(biāo)；了解質(zhì)量抽樣方法、質(zhì)量測試方法；了解質(zhì)量問題及處理方法。2.材料質(zhì)量控制的基本要求進場驗收，必須合格；妥善保管，避免變質(zhì)；現(xiàn)場加工，符合要求；質(zhì)量問題，妥善處理；㈡進場材料質(zhì)量的驗收P921.進場材料外觀質(zhì)量檢查包裝檢查尺寸誤差外觀質(zhì)量2.檢查材料的質(zhì)量證明文件出廠合格證質(zhì)檢報告質(zhì)檢單單據(jù)于事物相符3.檢查材料性能是否符合設(shè)計要求4.對主要材料抽樣復(fù)試㈢常用建筑材料的質(zhì)量控制1.進場水泥的質(zhì)量控制2.進場鋼筋的質(zhì)量控制3.防水材料的質(zhì)量控制4.商品砼與現(xiàn)拌砼的質(zhì)量控制三、施工工序的質(zhì)量控制P110施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，落實在各項工序的質(zhì)量控制上。施工過程中質(zhì)量控制的主要工作是：以工序質(zhì)量控制為核心,設(shè)置質(zhì)量控制點，進行預(yù)控，嚴格質(zhì)量檢查和加強成品保護。㈠工序質(zhì)量控制的內(nèi)容P111工序的質(zhì)量控制主要包括兩個方面：1.工序活動條件控制2.工序活動效果監(jiān)控㈡質(zhì)量控制點的設(shè)置P1141.選擇質(zhì)量控制點的一般原則應(yīng)當(dāng)選擇保證質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大或者在發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。1．質(zhì)量控制點的對象選擇：⑴關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程;⑵薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位、或?qū)ο?8⑶對后續(xù)施工質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位、或?qū)ο?⑷采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié);⑸無足夠把握、施工條件困難或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié).2.質(zhì)量控制點重點控制的對象⑴.人的行為⑵.物的狀態(tài)⑶.材料的質(zhì)量與性能⑷.關(guān)鍵操作⑸.施工技術(shù)參數(shù)⑹.施工順序⑺.技術(shù)間歇⑻.施工質(zhì)量通?、?新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用⑽.質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高的工序⑾.影響工程質(zhì)量的施工方法⑿.特種地基或特種結(jié)構(gòu)㈢工程質(zhì)量的預(yù)控P120質(zhì)量預(yù)控及對策的表達方式主要有：文字表達表格解析圖三、施工過程中的質(zhì)量控制方法㈠.質(zhì)量檢驗1.操作過程的工程質(zhì)量檢驗的方式自檢互檢交接檢2.工序質(zhì)量控制的三個步驟實測分析判斷3.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的手段目測法：看摸敲照實測法：靠吊量套試驗檢查法：力學(xué)試驗物理試驗化學(xué)成分分析4.成品保護方法：護包蓋封5.編制質(zhì)量技術(shù)措施的原則：超前性針對性操作性6.技術(shù)交底的方式有書面交底口頭交底樣板交底7.建筑工程預(yù)檢項目（簡答9）⑴.建筑物定位軸線、水準點的復(fù)測；⑵.基礎(chǔ)或基槽的軸線、各層放線、標(biāo)高及皮數(shù)桿檢查；⑶.模板拼裝的尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件（孔洞）強度、剛度、清掃等檢查；⑷.預(yù)制構(gòu)件吊裝的位置、型號、標(biāo)高、搭墻長度等檢查；⑸.設(shè)備基礎(chǔ)支模后的標(biāo)高、位置、尺寸、預(yù)留孔、埋件等檢查；⑹.水電進出戶口的位置、標(biāo)高、走向等檢查；8.建筑工程隱檢項目（簡答10）114⑴.基礎(chǔ)分部中的基礎(chǔ)、墊層、防潮層鋼筋、磚、防水或地下室防水、回填土；⑵.主體分部中的鋼筋、吊裝、板縫、焊接、組合柱及圈梁、空腔防水；⑶.地面分部中的基層、墊層、廁所防水、盥洗室防水；⑷.屋面分部中的防水層、保溫層或墊層、找平層、各種變形縫；⑸.暖衛(wèi)分部中的管道敷設(shè)與聯(lián)接，試漏或試壓、防腐、回填土、保溫；⑹.電氣分部中的配線或管線敷設(shè)、防雷與接地、電纜耐壓絕緣與敷設(shè)。第五章施工項目中的質(zhì)量問題與對策：一、質(zhì)量事故分析基本知識㈠.質(zhì)量事故的分類1.按事故的嚴重程度分類一般質(zhì)量事故是指經(jīng)濟損失達到5000元至10萬元額度內(nèi)的質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故是指經(jīng)濟損失在10萬元以上的質(zhì)量事故。92.按事故發(fā)生的部位和現(xiàn)象分類⑴.地基事故地基不均勻沉降，邊坡失穩(wěn)塌方，填方地坪下沉等⑵.基礎(chǔ)事故基礎(chǔ)錯位變形過大基礎(chǔ)上浮樁基偏移樁身斷裂等⑶.錯位事故建筑物方位不準，結(jié)構(gòu)幾何尺寸偏差，預(yù)埋件、預(yù)留洞位移等。⑷.開裂事故：砌體結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)開裂等。⑸.變形事故：結(jié)構(gòu)件受力傾斜、扭曲等。⑹.倒塌事故：建筑物整體或局部倒塌。3.工程質(zhì)量事故按其產(chǎn)生原因分類：⑴.程序原因沒有嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序⑵.技術(shù)原因勘察、設(shè)計、施工中出現(xiàn)錯誤；⑶.社會原因社會上的不正之風(fēng)導(dǎo)致腐敗。4.施工單位造成工程質(zhì)量事故的主要原因施工錯誤粗制濫造偷工減料等；材料、設(shè)備不符合設(shè)計要求㈡.質(zhì)量事故報告1.工程質(zhì)量事故應(yīng)按主要原因、范圍歸類上報：違反基本建設(shè)程序勘測、設(shè)計錯誤施工錯誤1/.工程質(zhì)量事故調(diào)查報告的項目⑴.工程施工概況；⑵.質(zhì)量事故發(fā)生的時間、部位；⑶.造成質(zhì)量事故的原因分析；⑷.造成質(zhì)量事故的責(zé)任分析；⑸.今后預(yù)防發(fā)生類似事故的措施；⑹.參加調(diào)查人員的姓名或職務(wù)；⑺.單位主管領(lǐng)導(dǎo)及填表人簽字。3.工程質(zhì)量事故統(tǒng)計的內(nèi)容⑴.統(tǒng)計工程質(zhì)量事故的次數(shù)。⑵.計算工程質(zhì)量事故的損失金額。⑶.計算質(zhì)量事故返工損失率。二、質(zhì)量事故分析㈠.土方工程1.含水量是影響粘性土性質(zhì)的主要因素2.粘性土在含水量較大時即會產(chǎn)生橡皮土。3.基底為不透水層時，施工中易產(chǎn)生流砂現(xiàn)象。4.深基坑支護常見的事故⑴.支護結(jié)構(gòu)整體失穩(wěn)。樁頂部向基坑內(nèi)滑動，傾覆，樁底部位移，樁身后仰，倒塌。⑵.支護結(jié)構(gòu)斷裂破壞；⑶.基坑周圍產(chǎn)生過大地面沉降；10⑷.基坑底部隆起；⑸.產(chǎn)生流砂。㈡.地下防水工程1.地下防水砼滲漏的原因⑴.材料品質(zhì)不符合規(guī)定；⑵.水灰比、水泥用量、砂率、灰砂比、坍落度不符合規(guī)定；⑶.砼攪拌、運輸、澆筑、振搗不符合規(guī)定；⑷.防水砼養(yǎng)護不符合規(guī)定；⑸.工程技術(shù)環(huán)境不符合規(guī)定；⑹.細部構(gòu)造防水不符合規(guī)定。㈢.鋼筋混凝土工程1.鋼筋代換原則⑴.同級鋼筋等面積代換；⑵.不同級鋼筋等強度代換；⑶.滿足鋼筋凈距要求；⑷.鋼筋構(gòu)造（根數(shù)）要求。2.砼工程常見的質(zhì)量事故強度不足裂縫結(jié)構(gòu)構(gòu)件錯位外觀質(zhì)量差3.現(xiàn)澆混凝土樓板的裂縫有三種：一是順主筋方向裂縫；二是垂直主筋方向裂縫。三是不規(guī)則的龜裂。4.砼產(chǎn)生裂縫的主要原因⑴.溫度裂縫是由溫差大時受到外界約束引起的；⑵.收縮裂縫是由水泥水化時體積縮小引起的：⑶.荷載裂縫是由于承載力不足引起的：⑷.地基變形裂縫是由于地基不均勻沉降引起的。5.框架結(jié)構(gòu)梁板施工質(zhì)量缺陷及產(chǎn)生的原因：⑴.質(zhì)量缺陷：鋼筋位置不正，樓板超厚等。⑵.產(chǎn)生原因：①.主次梁在柱頭交接處鋼筋重疊交叉，使樓板加厚；②.板內(nèi)預(yù)埋管線過多，形成露筋或板超厚；③.施工順序安排不當(dāng)，先綁負筋，管道壓低負筋；④.設(shè)計不合理。㈣.裝修工程1.水泥砂漿地面面層起砂、空鼓的原因（判斷題27.28.29）⑴.空鼓原因：墊層未清理干凈、底層灰粘結(jié)力不足。⑵.起砂原因：水泥過期；砂過細、含泥量大、砂漿水灰比大、受凍或抹壓不實。2.外墻面磚空鼓、脫落的原因⑴.面層質(zhì)量大與基層產(chǎn)生剪力；⑵.砂漿配