安全反思保證書四篇

安全反思保證書四篇安全保證書及警示教育反思（全國第十三個(gè)安全消費(fèi)月主題教育活動(dòng)）單位：采煤四區(qū)姓名：日期：（結(jié)合本人工作實(shí)際填寫不得互相抄襲）一、安全保證書：1、如何遵守礦各項(xiàng)安全消費(fèi)規(guī)章制度。2、如何做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。3、如何保證做到開工前的安全確認(rèn)。4、如何按時(shí)參加班前會(huì)，遵守班前禮儀制度。5、在作業(yè)過程中如何杜絕安全事故。二、觀看警示教育片《盲洞.迷途》的反思：兩起事故反思活動(dòng)個(gè)人匯報(bào)為深入吸收11.7李雅莊煤礦綜掘機(jī)誤操作和H.9霍寶干河煤礦頂板冒落兩起傷人事故教訓(xùn)，我礦開展了本礦安全消費(fèi)大反思活動(dòng)。經(jīng)過對(duì)兩起事故的認(rèn)真分析和總結(jié)，我們得出導(dǎo)致這兩次事故發(fā)生有以下原因：未嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度；未執(zhí)行大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)“三人連鎖制”，即小隊(duì)長，機(jī)組司機(jī)，副隊(duì)長崗位確認(rèn)，無危（wei）險(xiǎn)源前方可開機(jī)；未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求發(fā)展消費(fèi)；規(guī)程措施不全面，可操作性不強(qiáng)，貫徹落實(shí)不到位，沒有按規(guī)程措施發(fā)展消費(fèi)。經(jīng)過對(duì)本隊(duì)情況的分析比照，發(fā)現(xiàn)也存在類似情況，主要是：措施執(zhí)行不到位，存在貫徹的很好，但執(zhí)行的很差的情況；班組建立不到位，雖設(shè)立了班組長，但沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用；機(jī)修車間平行作業(yè)、穿插作業(yè)、混合作業(yè)頻繁，沒有制定相應(yīng)措施；非正常作業(yè)頻繁，沒有明確隊(duì)干帶班職責(zé)。為杜絕發(fā)生類似慘劇，我決定對(duì)反思之中發(fā)現(xiàn)的問題一一發(fā)展解決，在下階段工作中，重點(diǎn)做好以下工作：繼續(xù)加強(qiáng)措施貫徹力度，在貫徹好的根抵上主抓措施執(zhí)行，制定措施執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例，與安全績效掛鉤，務(wù)必確保措施得到有效執(zhí)行；明確班組長安全消費(fèi)責(zé)任制，對(duì)班組長下放部份權(quán)利，充分發(fā)揮班組長作用；標(biāo)準(zhǔn)機(jī)修車間平行、穿插、混合作業(yè)，制定措施并嚴(yán)格落實(shí)；制定非正常作業(yè)隊(duì)干帶班制度，規(guī)定每次非正常作業(yè)必須有隊(duì)干帶班，在制定措施時(shí)明確帶班人員，現(xiàn)場作業(yè)時(shí)由現(xiàn)場帶班人員統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)；繼續(xù)加強(qiáng)停送電管理制度，不僅在固定崗位、非正常作業(yè)時(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力度，在機(jī)修車間的日常修理工作中更要嚴(yán)格執(zhí)行，做好在任何時(shí)候任何情況下的用電安全。在礦指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我相信，經(jīng)過維運(yùn)隊(duì)全體人員的共同努力，一定會(huì)做好以上工作，從根本上預(yù)防各類事故發(fā)生，改變當(dāng)前安全工作不利場面，結(jié)子樹立安全第一的思想和工作作風(fēng)，保證廣闊職工的生命安全。XX事故反思保證書事故反思保證書兩起事故反思活動(dòng)個(gè)人匯報(bào)為深入吸收11.7李雅莊；經(jīng)過對(duì)兩起事故的認(rèn)真分析和總結(jié)，我們得出導(dǎo)致這兩；經(jīng)過對(duì)本隊(duì)情況的分析比照，發(fā)現(xiàn)也存在類似情況，主；為杜絕發(fā)生類似慘劇，我決定對(duì)反思之中發(fā)現(xiàn)的問題一；在礦指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我相信，經(jīng)過維運(yùn)隊(duì)全體人員；兩起事故反思活動(dòng)個(gè)人匯報(bào)為深入吸收11.7李雅莊煤礦綜掘機(jī)誤操作和11.9霍寶干河煤礦頂板冒落兩起傷人事故教訓(xùn)，我礦開展了本礦安全消費(fèi)大反思活動(dòng)。經(jīng)過對(duì)兩起事故的認(rèn)真分析和總結(jié)，我們得出導(dǎo)致這兩次事故發(fā)生有以下原因：未嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度；未執(zhí)行大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)“三人連鎖制”，即小隊(duì)長，機(jī)組司機(jī)，副隊(duì)長崗位確認(rèn)，無危（wei）險(xiǎn)源前方可開機(jī)；未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求發(fā)展消費(fèi)；規(guī)程措施不全面，可操作性不強(qiáng)，貫徹落實(shí)不到位，沒有按規(guī)程措施發(fā)展消費(fèi)。經(jīng)過對(duì)本隊(duì)情況的分析比照，發(fā)現(xiàn)也存在類似情況，主要是：措施執(zhí)行不到位，存在貫徹的很好，但執(zhí)行的很差的情況；班組建立不到位，雖設(shè)立了班組長，但沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用；機(jī)修車間平行作業(yè)、穿插作業(yè)、混合作業(yè)頻繁，沒有制定相應(yīng)措施；非正常作業(yè)頻繁，沒有明確隊(duì)干帶班職責(zé)。為杜絕發(fā)生類似慘劇，我決定對(duì)反思之中發(fā)現(xiàn)的問題一一發(fā)展解決，在下階段工作中，重點(diǎn)做好以下工作：繼續(xù)加強(qiáng)措施貫徹力度，在貫徹好的根抵上主抓措施執(zhí)行，制定措施執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例，與安全績效掛鉤，務(wù)必確保措施得到有效執(zhí)行；明確班組長安全消費(fèi)責(zé)任制，對(duì)班組長下放部份權(quán)利，充分發(fā)揮班組長作用；標(biāo)準(zhǔn)機(jī)修車間平行、穿插、混合作業(yè)，制定措施并嚴(yán)格落實(shí)；制定非正常作業(yè)隊(duì)干帶班制度，規(guī)定每次非正常作業(yè)必須有隊(duì)干帶班，在制定措施時(shí)明確帶班人員，現(xiàn)場作業(yè)時(shí)由現(xiàn)場帶班人員統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)；繼續(xù)加強(qiáng)停送電管理制度，不僅在固定崗位、非正常作業(yè)時(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力度，在機(jī)修車間的日常修理工作中更要嚴(yán)格執(zhí)行，做好在任何時(shí)候任何情況下的用電安全。在礦指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我相信，經(jīng)過維運(yùn)隊(duì)全體人員的共同努力，一定會(huì)做好以上工作，從根本上預(yù)防各類事故發(fā)生，改變當(dāng)前安全工作不利場面，結(jié)子樹立安全第一的思想和工作作風(fēng)，保證廣闊職工的生命安全。安全事故檢討書大家好：今天坐在這邊發(fā)言是為了檢討，希翼各位同行不要象我一樣坐在這個(gè)位子上。我公司XX-XX工程于XX年4月27日14時(shí)發(fā)生了一起高空墜落事故，死者王xx系剛進(jìn)場3天（4月25日進(jìn)場）的一個(gè)澆水養(yǎng)護(hù)的雜工。事故經(jīng)過：xx年4月27日上午泥水班組長李xx安排王xx在16-26層澆水，上午上班時(shí)李xx帶王xx在24層澆水，并交待打點(diǎn)的地方不能澆水，然后李xx就安排其它工人的工作。中午吃飯時(shí)，泥水班組長李XX問王XX的弟弟：“王XX怎么今天沒有下來吃飯?！蓖鮔X的弟弟說：“昨天王XX給我們講過，明天中午不跟我們一起上班，可能是在草坪上去曬褲子。”李XX下午上班后，李XX班安排曾經(jīng)禮周（泥水班組工人）和王XX的弟弟在16層敲打空鼓，大約在2點(diǎn)左右時(shí)，曾經(jīng)禮周聽見上面有人哭喊，曾經(jīng)禮周就趕緊跑到18層看見王xx的弟媳婦在哭，曾經(jīng)禮周就問怎么回事，王xx的弟媳婦說：“電梯井有個(gè)人好象是我二哥?！痹?jīng)禮周和王xx的弟媳婦、王XX弟弟就往下找，王XX的弟媳婦在12層看到王XX掛在鋼管上。王xx的弟弟趕快跑下樓找到李xx,說：“我哥死了?！崩頧X趕緊就跑到12層，看見王XX掛在架子上，李XX叫曾經(jīng)禮周將其扶下架送往中心醫(yī)院，后經(jīng)醫(yī)院搶救無效死亡。事故原因分析：1、事故發(fā)生后，我司專門成立事故調(diào)查小組，經(jīng)現(xiàn)場勘察推斷，王XX在23層翻越防護(hù)欄往電梯井藏水管時(shí)不慎墜落，是本次事故發(fā)生的直接）原因。2、工程在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設(shè)電梯井內(nèi)的安全防護(hù)架及隔層防護(hù)，但未對(duì)電梯公司搭設(shè)情況發(fā)展有效監(jiān)視，是本次事故發(fā)生的另一重要原因3、本次事故工程雖然對(duì)死者發(fā)展了安全教育和安全技術(shù)交底，但針對(duì)性方面有所欠缺，也是本次事故發(fā)生的另一原因。事故預(yù)防措施：1、事故發(fā)生后，公司按《緊急事務(wù)處置預(yù)案》成立了事故調(diào)查及處理小組，首先針對(duì)本次事故組織全公司的工程經(jīng)理、安全員及施工員召開安全專題會(huì)議，并針對(duì)各工程的詳細(xì)情況，提出有針對(duì)性的預(yù)防及整改措施，預(yù)防類似事故的發(fā)生。2、經(jīng)公司研究決定對(duì)事故工程工程部停工整頓6天，并針對(duì)改建工程的實(shí)際情況，決定撤換工程經(jīng)理，改組工程部成員，加強(qiáng)工程安全管理力量。3、公司組織全公司安全員（共6人）對(duì)事故工程施工現(xiàn)場的“三寶、四口、五臨邊”發(fā)展全面的檢查，按照“三定一落實(shí)”的措施發(fā)展了整改，經(jīng)歷收符合安全要求，根本上保證正常的安全消費(fèi)。安全保證書寧東運(yùn)營部事故反思總結(jié)會(huì)，再次給我們安全消費(fèi)敲響了警鐘?！鞍踩姇r(shí)常鳴，安全責(zé)任記心中”，理應(yīng)成為每一位職工心靈格守的諾言和行為理論的準(zhǔn)那末。安全，永遠(yuǎn)是一個(gè)恒久和沉重的話題。安全恒久，是因?yàn)榘踩肋h(yuǎn)和幸福相伴，惟有安全才干幸福。安全沉重，是因?yàn)槲覀兟牭降暮涂吹降模诮鼉赡昀锇l(fā)生了那末多不該發(fā)生的一起起通信阻斷的事故，給信息技術(shù)中心和職工造成為了無法彌補(bǔ)的形象創(chuàng)傷和經(jīng)濟(jì)損失。感悟安全，啟迪人生，安全是我們最根本的生存保障，安全是構(gòu)筑幸福大廈的穩(wěn)固根基。深究事故的根源，眾多事故并非天災(zāi)而是人禍。人為因素是導(dǎo)致事故的“罪魁禍?zhǔn)住?。在我們的工作中，“三違”就是安全的大敵，由此衍生的馬糊、湊乎、不在乎就是事故的幫兇?！叭`”不禁，隱患不除，安全不保。我要時(shí)刻繃緊安全弦，今后我保證做到：1、工作中時(shí)刻繃緊安全弦，防患于未然，決不允許心存絲毫幸運(yùn)和有半點(diǎn)麻木情緒。2、嚴(yán)格要求自己，擺正安全位置，履行安全責(zé)任，做到不安全不消費(fèi)；堅(jiān)持按章操作，大處著眼，小處著手，防微杜漸，阻塞平安破綻，不給事故以可乘之機(jī)。3、工作中多留心、勤觀察、善考慮、嚴(yán)把關(guān)，把各類隱患泯滅在萌芽狀態(tài)，從而筑牢安全防線。為了建立信息技術(shù)中心美妙的明天和將來，我們攜起手，肩并肩，結(jié)子樹立“安全消費(fèi)是我的責(zé)任”安全管理新理念，全員參與，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，建功立業(yè)，共同為打造安全本質(zhì)型信息技術(shù)中心和實(shí)現(xiàn)安全消費(fèi)長治久安而努力奮斗！保證人：雷國慶信息技術(shù)中心寧東運(yùn)營部消費(fèi)技術(shù)科二零二二年六月八日XX事故教訓(xùn)安全保證書事故教訓(xùn)安全保證書兩起事故反思活動(dòng)個(gè)人匯報(bào)為深入吸收11.7李雅莊；經(jīng)過對(duì)兩起事故的認(rèn)真分析和總結(jié)，我們得出導(dǎo)致這兩；經(jīng)過對(duì)本隊(duì)情況的分析比照，發(fā)現(xiàn)也存在類似情況，主；為杜絕發(fā)生類似慘劇，我決定對(duì)反思之中發(fā)現(xiàn)的問題一；在礦指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我相信，經(jīng)過維運(yùn)隊(duì)全體人員；兩起事故反思活動(dòng)個(gè)人匯報(bào)為深入吸收11.7李雅莊煤礦綜掘機(jī)誤操作和11.9霍寶干河煤礦頂板冒落兩起傷人事故教訓(xùn)，我礦開展了本礦安全消費(fèi)大反思活動(dòng)。經(jīng)過對(duì)兩起事故的認(rèn)真分析和總結(jié)，我們得出導(dǎo)致這兩次事故發(fā)生有以下原因：未嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度；未執(zhí)行大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)“三人連鎖制”，即小隊(duì)長，機(jī)組司機(jī)，副隊(duì)長崗位確認(rèn)，無危（wei）險(xiǎn)源前方可開機(jī)；未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求發(fā)展消費(fèi)；規(guī)程措施不全面，可操作性不強(qiáng)，貫徹落實(shí)不到位，沒有按規(guī)程措施發(fā)展消費(fèi)。經(jīng)過對(duì)本隊(duì)情況的分析比照，發(fā)現(xiàn)也存在類似情況，主要是：措施執(zhí)行不到位，存在貫徹的很好，但執(zhí)行的很差的情況；班組建立不到位，雖設(shè)立了班組長，但沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用；機(jī)修車間平行作業(yè)、穿插作業(yè)、混合作業(yè)頻繁，沒有制定相應(yīng)措施；非正常作業(yè)頻繁，沒有明確隊(duì)干帶班職責(zé)。為杜絕發(fā)生類似慘劇，我決定對(duì)反思之中發(fā)現(xiàn)的問題一一發(fā)展解決，在下階段工作中，重點(diǎn)做好以下工作：繼續(xù)加強(qiáng)措施貫徹力度，在貫徹好的根抵上主抓措施執(zhí)行，制定措施執(zhí)行獎(jiǎng)懲條例，與安全績效掛鉤，務(wù)必確保措施得到有效執(zhí)行；明確班組長安全消費(fèi)責(zé)任制，對(duì)班組長下放部份權(quán)利，充分發(fā)揮班組長作用；標(biāo)準(zhǔn)機(jī)修車間平行、穿插、混合作業(yè)，制定措施并嚴(yán)格落實(shí)；制定非正常作業(yè)隊(duì)干帶班制度，規(guī)