新材料及2ndsource導(dǎo)入程序

文件編號(hào)：文件編號(hào)：QE/AMD-CX7.3-02主題：材料及2ndsource導(dǎo)入程序6頁(yè)一、目的：定本程序。二、范圍：(但不包含產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的材料、設(shè)備零配件、無(wú)塵室耗材)。如硅膠墊片…等)，如供貨發(fā)生問(wèn)題，將對(duì)生產(chǎn)造成直接沖擊者。三、定義：程等轉(zhuǎn)變后的材料；開(kāi)發(fā)供給商生產(chǎn)的材料；原供給商的增供貨材料。三、權(quán)責(zé)： 選購(gòu)部/試驗(yàn)室/相關(guān)生產(chǎn)部門(mén):選購(gòu)部在相關(guān)需求單位提出材料需求后進(jìn)展供貨商檢索并協(xié)同試驗(yàn)室和相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)及進(jìn)展效益分簽。/大量試做階段幫助需求單位取得樣品及其相關(guān)資料的收集，與供給商之間信息的溝通。物流部/相關(guān)生產(chǎn)部門(mén):負(fù)責(zé)樣品及試用材料的存儲(chǔ)。:2ndSource對(duì)廠(chǎng)務(wù)設(shè)備及機(jī)臺(tái)設(shè)備的影響，提出可能影響之相關(guān)工程，幫助需求單位進(jìn)展各階段試作之需求。相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)/試驗(yàn)室/需求部門(mén)：試驗(yàn)室和相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)2ndSource的可能性。最終由材料導(dǎo)入需求部門(mén)生成測(cè)試評(píng)估量劃相關(guān)文件。2ndSource牢靠度與穩(wěn)定性。同時(shí)負(fù)責(zé)參與樣品的評(píng)鑒，驗(yàn)文件的制作發(fā)行。相關(guān)生產(chǎn)部門(mén):依生產(chǎn)與設(shè)備部的人力需求，協(xié)作各階段試作之生產(chǎn)，并評(píng)估材料導(dǎo)入對(duì)產(chǎn)能、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序與良率的影響。/市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)確認(rèn)市場(chǎng)或客戶(hù)需求建議，并準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門(mén)。四、作業(yè)程序：2ndSource導(dǎo)入方法流程。需求提出暨可行性確認(rèn)(P1):材料/2ndSource需求提出到可行性確認(rèn)，經(jīng)相關(guān)單位召開(kāi)審查會(huì)議確認(rèn)可行性之后進(jìn)入評(píng)估試做階段。 評(píng)估試做階段(P2):需求單位依評(píng)估試做打算，進(jìn)展材料測(cè)試評(píng)估后提出工程評(píng)估報(bào)告。經(jīng)審查會(huì)議確認(rèn)評(píng)估報(bào)告后，爭(zhēng)論是否可進(jìn)入下一量產(chǎn)核準(zhǔn)階段。量產(chǎn)核準(zhǔn)階段(P3):需求單位依小/評(píng)估報(bào)告。經(jīng)審查會(huì)議確認(rèn)評(píng)估報(bào)告后，爭(zhēng)論是否可進(jìn)入量產(chǎn)。權(quán)責(zé)部門(mén)作業(yè)流程重點(diǎn)提示相關(guān)文件/窗體需求單位選購(gòu)部權(quán)責(zé)部門(mén)作業(yè)流程重點(diǎn)提示相關(guān)文件/窗體需求單位選購(gòu)部試驗(yàn)室/技術(shù)部P1需求單位提出材料導(dǎo)入申請(qǐng)?jiān)u估建議書(shū)表，由選購(gòu)部提出評(píng)估建議書(shū)，《材料導(dǎo)入申請(qǐng)并與試驗(yàn)室及相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)共同《評(píng)估建議書(shū)》表》《材料標(biāo)準(zhǔn)書(shū)》《評(píng)估建議書(shū)》生產(chǎn)部門(mén)試驗(yàn)室/技術(shù)部設(shè)備部質(zhì)量部N各相關(guān)部門(mén)按該部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展可可行性確認(rèn)行性評(píng)估，由需求單位召開(kāi)審查P1Y生產(chǎn)部門(mén)試驗(yàn)室/技術(shù)部設(shè)備部P2評(píng)估試作打算會(huì)議，確定是否提出評(píng)估量劃并《審查會(huì)議紀(jì)錄》進(jìn)展試做?！稖y(cè)試評(píng)估量劃由提出需求單位擬訂評(píng)估試作計(jì)表》劃，并協(xié)調(diào)其他部門(mén)參與評(píng)估。《測(cè)試時(shí)程管制表》相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)評(píng)估可行性與風(fēng)險(xiǎn)。YN欲導(dǎo)入的材料可參考現(xiàn)行材料試驗(yàn)室/技術(shù)部有無(wú)材料標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，假設(shè)無(wú)，依據(jù)后續(xù)試做報(bào)告建立材料標(biāo)準(zhǔn)。試驗(yàn)室/技術(shù)部確認(rèn)有無(wú)材料標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部門(mén)試驗(yàn)室/技術(shù)部確認(rèn)材料與制程搭配性標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備部確認(rèn)材料與試驗(yàn)室/技術(shù)部Sourcing設(shè)備搭配性標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部門(mén)確認(rèn)設(shè)備部銷(xiāo)售部確定規(guī)格材料與生產(chǎn)搭配性標(biāo)準(zhǔn)，銷(xiāo)售部/市場(chǎng)部確認(rèn)市場(chǎng)或客戶(hù)需求建選購(gòu)部議，選購(gòu)部Sourcing與評(píng)估效益分析并提出評(píng)估建議書(shū)。N生產(chǎn)部門(mén) P2試驗(yàn)室/技術(shù)部設(shè)備部

工程評(píng)估報(bào)告Y

由需求單位執(zhí)行試做打算后，撰寫(xiě)評(píng)估試作報(bào)告，并召開(kāi)審查會(huì)《評(píng)估試做報(bào)告》議會(huì)同其他部門(mén)參予評(píng)估是否進(jìn)《審查會(huì)議》行小/大量試做。P3生產(chǎn)部門(mén)

小/大量試做

由需求單位擬訂小/大量試做評(píng)

《測(cè)試評(píng)估量劃表》試驗(yàn)室/技術(shù)部設(shè)備部

評(píng)估量劃書(shū)

估量劃書(shū)，并協(xié)調(diào)其他部門(mén)參與《測(cè)試時(shí)程管制評(píng)估。表》生產(chǎn)部門(mén)

N 由需求單位執(zhí)行試做打算后，撰

《評(píng)估試做報(bào)告》《問(wèn)題點(diǎn)/對(duì)策報(bào)試驗(yàn)室/技術(shù)部設(shè)備部生產(chǎn)部門(mén)試驗(yàn)室/技術(shù)部設(shè)備部

小/大量試做報(bào)告YP3 導(dǎo)入量產(chǎn)

寫(xiě)小/大量試做報(bào)告，并召開(kāi)審查告》會(huì)議會(huì)同其他部門(mén)參予評(píng)估是否導(dǎo)入量產(chǎn)。 《審查會(huì)議》將材料完整數(shù)據(jù)建文件，例如:安全物質(zhì)數(shù)據(jù)表、圖面數(shù)據(jù)，選購(gòu)備料打算，與供貨商訂定品保手法等事項(xiàng)。六、補(bǔ)充說(shuō)明材料/2ndSource需求來(lái)源市場(chǎng):因應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，滿(mǎn)足客戶(hù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)之需求產(chǎn)品:提高產(chǎn)品效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn):增加生產(chǎn)良率及彈性；確保產(chǎn)能充分利用。設(shè)備:確保設(shè)備充分發(fā)揮，提升妥當(dāng)率及安全性。本錢(qián):增加供貨調(diào)度彈性，增加議價(jià)力氣以持續(xù)本錢(qián)下降。營(yíng)運(yùn)考慮:風(fēng)險(xiǎn)治理材料/2ndSource需求單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)需求單位)《完成申請(qǐng)表與建議書(shū)會(huì)簽后確認(rèn)廠(chǎng)內(nèi)是否有相假設(shè)廠(chǎng)內(nèi)材料標(biāo)準(zhǔn)書(shū)有定義該材料規(guī)格，由需求單位召集試驗(yàn)室、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)位進(jìn)展審查會(huì)議，爭(zhēng)論該材料是否進(jìn)入評(píng)估試做階段。材料標(biāo)準(zhǔn)書(shū)無(wú)定義該材料規(guī)格者，由需求單位向廠(chǎng)商確認(rèn)是否有相關(guān)實(shí)績(jī)或試驗(yàn)則所缺材料標(biāo)準(zhǔn)可待其次。相關(guān)數(shù)據(jù)經(jīng)審查會(huì)議通過(guò)仍可進(jìn)入下一階段試做。需求單位應(yīng)針對(duì)材料/2ndSource(P1)資料內(nèi)容包括:輸出輸出/輸入文件/窗體名稱(chēng)負(fù)責(zé)單位輸入《材料導(dǎo)入申請(qǐng)表》需求提出部門(mén)輸出《評(píng)估建議書(shū)》輸出《審查會(huì)議紀(jì)錄》選購(gòu)部、需求提出部門(mén)選購(gòu)部、試驗(yàn)室/技術(shù)部、相關(guān)生產(chǎn)部、設(shè)備部、銷(xiāo)售部(P2):部門(mén)、試驗(yàn)室/技術(shù)部、設(shè)備部、銷(xiāo)售部、選購(gòu)部等部門(mén)進(jìn)展審查會(huì)議并決議是否通過(guò)該測(cè)試評(píng)估量劃。假設(shè)測(cè)試評(píng)估量劃無(wú)法通過(guò)，由會(huì)審單位提出具體補(bǔ)充意見(jiàn)，由需求單位修改、增加驗(yàn)證工程，再次召開(kāi)審查會(huì)議或直接在會(huì)議中修改、增加驗(yàn)證工程內(nèi)容并經(jīng)與會(huì)各單位同意后，仍可進(jìn)展各項(xiàng)驗(yàn)證工程測(cè)試。需求部門(mén)執(zhí)行測(cè)試評(píng)估量劃完畢后提出工程評(píng)估報(bào)告，針對(duì)測(cè)試結(jié)果與現(xiàn)行使用材料性能差異填寫(xiě)《問(wèn)題點(diǎn)/對(duì)策報(bào)告》并《工程評(píng)估報(bào)告》作為審查會(huì)議打算是否進(jìn)入量產(chǎn)核準(zhǔn)階段之參考，并以此測(cè)試評(píng)估數(shù)據(jù)作為量產(chǎn)試制前之參考數(shù)據(jù)。審查會(huì)議依據(jù)《工程評(píng)估報(bào)告》就生產(chǎn)工法、制程變更、信任性測(cè)試等相關(guān)事項(xiàng)提出爭(zhēng)論或補(bǔ)充說(shuō)明，待決議通過(guò)前方可進(jìn)入量產(chǎn)核準(zhǔn)階段(P3)，審查會(huì)議紀(jì)錄留存?zhèn)鋵弳挝灰庖?jiàn)改進(jìn)驗(yàn)證手法、內(nèi)容，并針對(duì)該材料/2ndSource重提評(píng)估量劃，或者放棄導(dǎo)入該材料。(P2)數(shù)據(jù)內(nèi)容包括:輸出輸出/輸入文件/窗體名稱(chēng)負(fù)責(zé)單位輸入《測(cè)試評(píng)估量劃表》需求部門(mén)輸入《測(cè)試時(shí)程管制表》需求部門(mén)輸出《審查會(huì)議紀(jì)錄》選購(gòu)部、試驗(yàn)室/技術(shù)部、相關(guān)生產(chǎn)部、設(shè)備部、業(yè)務(wù)部(P3):由需求單位擬訂小/(表)部、試驗(yàn)室/技術(shù)部、設(shè)備部、銷(xiāo)售部、選購(gòu)部等部門(mén)進(jìn)展審查會(huì)議并決議是否通過(guò)該測(cè)試評(píng)估量劃。假設(shè)測(cè)試評(píng)估量劃通過(guò)，則需求單位依《測(cè)試時(shí)程管制表》進(jìn)展各項(xiàng)驗(yàn)證工程同意后，仍可進(jìn)展各項(xiàng)驗(yàn)證工程測(cè)試。審查會(huì)議依據(jù)工程評(píng)估報(bào)告就生產(chǎn)工法、制程變更、信任性測(cè)試、認(rèn)證等相關(guān)事驗(yàn)證手法內(nèi)容，并針對(duì)該材料/2ndSource重提評(píng)估量劃，或者放棄導(dǎo)入該材料。部份材料/2ndSource(如助焊劑、互聯(lián)條、JunctionBox)，需確定量之模塊測(cè)試方能進(jìn)展評(píng)估。此類(lèi)材料，其次階段的評(píng)估試做與第三階段的小/大量試做評(píng)估會(huì)有所重迭，針對(duì)此類(lèi)材料在通過(guò)第一階段的審查會(huì)議數(shù)據(jù)。該類(lèi)材料在第三階段中毋需重復(fù)小量試做，可直接進(jìn)展大量試做評(píng)估。標(biāo)準(zhǔn)書(shū)并供給導(dǎo)入產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)所需根本數(shù)據(jù)予相關(guān)單位，如:物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表(MSDS,MaterialSafetyDataSheet)流程(SOP)、廠(chǎng)務(wù)及制程設(shè)備是否需更修理保養(yǎng)作業(yè)流程等事項(xiàng)。(P3)數(shù)據(jù)內(nèi)容包括:輸出輸出/輸入文件/窗體名稱(chēng)負(fù)責(zé)單位輸入《測(cè)試評(píng)估量劃表》需求單位輸入《測(cè)試時(shí)程管制表》需求單位輸出《審查會(huì)議紀(jì)錄》選購(gòu)部、試驗(yàn)室/技術(shù)部、相關(guān)生產(chǎn)部、設(shè)備部、銷(xiāo)售部輸出材料標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、MSDS材料圖面、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)需求單位及相關(guān)單位保存。七、使用窗體7.1材料/2ndSource導(dǎo)入申請(qǐng)表QE/AMD-JL-7.3-1167.2評(píng)估建議書(shū)QE/AMD-JL-7.3-1197.3審查會(huì)議紀(jì)錄表QE/AMD-JL-7.3-1117.4材料/2ndSource測(cè)試評(píng)估量劃表QE/AMD-JL-7.3-1177.5材料/2ndSource測(cè)試時(shí)程管制表QE/AMD-JL-7.3-1187.6問(wèn)題點(diǎn)/對(duì)策報(bào)告QE/AMD-JL-7.3-110八、相關(guān)文件8.1文件把握程序 QE/