網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用（職稱論文原稿可修改）

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用XXXXXX摘要：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種科學的計劃管理技術(shù)。目前，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在我國建筑工程施工管理中應(yīng)用廣泛，從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的起源和發(fā)展、基本原理和內(nèi)容、應(yīng)用現(xiàn)狀、存在問題、主要措施等方面進行闡述。如何在施工管理中提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平是所要討論的主要問題。關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)；施工；措施；優(yōu)化1概述網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是建筑工程施工項目進度計劃分析的有力工具，它是用網(wǎng)絡(luò)模型來表示建筑工程施工項目進度過程，對建筑工程施工項目的施工進度進行定量分析、判斷，以及實施過程的調(diào)整和控制。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)形式表示建筑工程施工項目活動內(nèi)容及其相互關(guān)系。在建筑工程中，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)主要用來編制建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)計劃和工程施工的進度計劃，并對計劃進行優(yōu)化、調(diào)整和控制，以達到縮短工期，提高工效、降低成本、增加經(jīng)濟效益的目的。一般來說，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要有如下優(yōu)點：(1)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中各工作之間的邏輯關(guān)系非常嚴格。(2)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是控制工期的有效工具，它所提供的時間參數(shù)是動態(tài)的計劃概念，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能適應(yīng)施工條件的變化。(3)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，可以集中精力抓住關(guān)鍵工作，就能對計劃的實施進行有效的控制和監(jiān)督。(4)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以對計劃方案進行優(yōu)化，得到最優(yōu)的計劃方案。(5)網(wǎng)絡(luò)圖的使用，使計劃變的更具科學性。3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的現(xiàn)狀網(wǎng)絡(luò)計劃方法不僅僅是一種編制計劃的方法，而且是一種科學的施工管理方法，筆者長期在建筑施工企業(yè)從事施工組織管理工作，經(jīng)常接觸到網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。可以說，目前我國網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在理論水平與應(yīng)用方面同發(fā)達國家相比相差無幾。我國由于歷史的原因，施工企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，職工的知識結(jié)構(gòu)不夠完善，因而，網(wǎng)絡(luò)計劃方法在施工管理中的應(yīng)用情況不容樂觀，特別是計劃執(zhí)行中的監(jiān)督、控制及跟蹤調(diào)整方面，較少落在實處，基本停留在計劃編制上，對執(zhí)行中的管理抓得很不得力，缺少行之有效的辦法，主要影響為工程設(shè)計多變，材料供應(yīng)跟不上，應(yīng)用者素質(zhì)不高。建筑施工流動性、個別性、復(fù)雜性的特點，要求事先有一個周密的施工組織設(shè)計。使流動的人、財、物等相互協(xié)調(diào)配合，做到連續(xù)、均衡施工。只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，把一項工程作為一個整體來考慮，按照一定的程序?qū)λM行合理安排，并通過網(wǎng)絡(luò)計劃本身所特有的反饋作用，調(diào)整和改進施工管理工作，才能使施工得以全面地達到優(yōu)質(zhì)、節(jié)省和快速的要求。施工實踐證明，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)組織與管理施工，一般能縮短工期20％左右，降低成本10％左右。目前，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的條件已經(jīng)比較充分：施工企業(yè)普遍配備了計算機設(shè)備，目前有許多優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用軟件可供選用，大多數(shù)技術(shù)管理人員掌握了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)基本知識和計算機知識；已經(jīng)有了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的國家標準和行業(yè)標準，《建筑工程項目管理規(guī)范》提出了應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求，招標文件范本中要求編制網(wǎng)絡(luò)計劃；已經(jīng)有了一定的實踐經(jīng)驗作為基礎(chǔ)。6、提高網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑施工管理中應(yīng)用水平的措施在我國，國家鼓勵采用先進的科學技術(shù)和管理方法提高建設(shè)工程質(zhì)量，提高建筑施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用水平是當務(wù)之急，要解決這個問題，應(yīng)從源頭抓起，并盡快規(guī)范建筑管理體制，制定有效的措施提高企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的積極性，更重要的是企業(yè)自身要從提高市場競爭力的高度，通過全面實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進企業(yè)管理上質(zhì)量、上水平。7網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目施工中的應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化是在滿足既定約束條件下，按某一目標，通過不斷改進網(wǎng)絡(luò)計劃尋求滿意方案，從而編制可供實施的網(wǎng)絡(luò)計劃的過程，優(yōu)化的目標，包括工期、資源和成本費用，通過網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化，可以做到用最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效益。二、優(yōu)化建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的策略為促進建筑工程管理信息化水平的提高，優(yōu)化建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的策略，可以從完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)、提高信息技術(shù)的管理水平、加大信息技術(shù)的軟件開發(fā)和推進信息技術(shù)的有效實施四個方面入手，下文將逐一進行分析。1.完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)工程項目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國家地區(qū)較多，信息龐雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標準進行歸類統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。同時，由于工程項目的環(huán)節(jié)眾多，包括進度計劃、資金規(guī)劃、質(zhì)量安全、物質(zhì)調(diào)配、設(shè)計變更等等，信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環(huán)節(jié)對系統(tǒng)的影響。而且，管理系統(tǒng)也應(yīng)該突破某些局限性，將不同的環(huán)節(jié)有機結(jié)合，調(diào)節(jié)不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成全方位的管理系統(tǒng)。2.提高信息技術(shù)的管理水平建筑工程管理信息化的核心就是工程項目的信息化管理，只有提高信息技術(shù)的管理水平，將項目管理真正實現(xiàn)信息化，才能將企業(yè)實現(xiàn)信息化。在建筑工程管理中，要考慮到工程項目的成本、進度、安全、目標等各環(huán)節(jié)，并能有效控制。推進工程管理信息化進程，需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進的集約型管理進行轉(zhuǎn)變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。3.加大信息技術(shù)的軟件開發(fā)加大建筑工程信息技術(shù)的軟件開發(fā)，在進度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機動時間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件來控制進度，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況，目前這類軟件已較為成熟；在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，不但處理時間短，結(jié)果的可靠性也高；在工藝控制軟件方面，應(yīng)進一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑設(shè)計與計算、建筑施工模板設(shè)計、工程測量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動化控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計等應(yīng)用軟件。4.推進信息技術(shù)的有效實施信息化施工管理的特征是信息收集自動化、信息存儲自動化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息檢索工具化、信息技術(shù)集成化、信息利用科學化、信息管理系統(tǒng)化。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息化的特征，結(jié)合施工管理中的實際情況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。為了推進信息技術(shù)的有效實施，作為工程項目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。三、結(jié)語總之，建筑工程需要信息化管理，社會也在積極推進相應(yīng)的信息化應(yīng)用。建筑工程管理的信息化應(yīng)用，與其說是技術(shù)的變革，不如說是管理模式的轉(zhuǎn)變，我國的建筑工程管理應(yīng)該以此為契機，著眼于信息化建設(shè)的宏觀戰(zhàn)略，通過信息化的逐步推廣應(yīng)用，來提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，只有真正使信息技術(shù)和管理思想相結(jié)合，加快推進工程管理的信息化進程，才能促進建筑企業(yè)的信息化水平的提高，進而使建筑工程企業(yè)的管理模式更加先進科學。8結(jié)語網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)