系統(tǒng)可行性研究報(bào)告

XXXX信息系統(tǒng)可行性研究匯報(bào)XXXXX企業(yè)9月目錄1.編寫根據(jù)和原則 11.1編寫根據(jù) 11.2項(xiàng)目意義 12.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)實(shí)狀況及發(fā)展趨勢(shì) 13.需求分析 23.1應(yīng)用需求 33.2功能需求 44.建設(shè)目的和內(nèi)容 54.1實(shí)行范圍 54.2總體目的和建設(shè)內(nèi)容 64.3階段目的和建設(shè)內(nèi)容 74.4重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) 74.5與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián) 85.技術(shù)方案和技術(shù)路線 85.1總體構(gòu)造及重要功能 85.1.1產(chǎn)量分析子系統(tǒng) 85.1.2開發(fā)形勢(shì)分析子系統(tǒng) 95.1.3作業(yè)管理子系統(tǒng) 105.1.4指標(biāo)分析 105.1.5單井信息集成子系統(tǒng) 115.1.6系統(tǒng)管理子系統(tǒng) 125.2技術(shù)方案 125.2.1模式選擇 125.2.2數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn) 145.2.3開發(fā)平臺(tái)選擇 145.2.5關(guān)鍵技術(shù) 155.3采用原則 166.系統(tǒng)配置及技術(shù)指標(biāo)提議 166.1系統(tǒng)配置原則 166.2配置方案 166.2.1操作系統(tǒng) 166.2.2數(shù)據(jù)庫(kù) 176.2.3硬件配置 177.投資估算 177.1投資估算 177.1.1項(xiàng)目總投資估算 177.1.2軟件配置費(fèi)及專家征詢費(fèi) 177.1.3硬件配置費(fèi) 177.1.4網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi) 187.1.5技術(shù)開發(fā)服務(wù)費(fèi) 187.1.6培訓(xùn)費(fèi) 187.1.7項(xiàng)目配套費(fèi) 187.1.8其他費(fèi)用 181.編寫根據(jù)和原則1.1編寫根據(jù)建立XX信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)行信息化管理、精細(xì)化管理，提高開發(fā)管理水平，實(shí)現(xiàn)開發(fā)管理創(chuàng)新，更好的完畢產(chǎn)量任務(wù)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是十分必要的。1.2項(xiàng)目意義XX企業(yè)作為一家開發(fā)難采儲(chǔ)量的油企業(yè)，下轄13個(gè)四級(jí)單位，生產(chǎn)地區(qū)分散，環(huán)境復(fù)雜，開發(fā)對(duì)象大部分是復(fù)雜難動(dòng)用儲(chǔ)量，開發(fā)難度大，管理難度大，因此企業(yè)急需一套開發(fā)運(yùn)行管理信息系統(tǒng)來(lái)輔助各級(jí)管理人員，實(shí)現(xiàn)開發(fā)運(yùn)行的準(zhǔn)實(shí)時(shí)監(jiān)控及記錄資料的自動(dòng)處理，以提高開發(fā)生產(chǎn)管理工作的效率和管理水平。該系統(tǒng)的建設(shè)以開發(fā)運(yùn)行為中心，圍繞開發(fā)形勢(shì)、單井集成信息、產(chǎn)量分析、作業(yè)管理、指標(biāo)分析，按照日度、旬度、月度等時(shí)間維，從入手，全面分析各段時(shí)期內(nèi)的開發(fā)生產(chǎn)形式，給開發(fā)決策、生產(chǎn)運(yùn)行提供有力的信息支撐。該項(xiàng)目通過(guò)詳細(xì)調(diào)研企業(yè)開發(fā)運(yùn)行生產(chǎn)管理流程，為企業(yè)開發(fā)運(yùn)行信息化提供一種高度集成、應(yīng)用全面、功能強(qiáng)大，易于使用及維護(hù)的信息平臺(tái)，充足開發(fā)源頭數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)價(jià)值，加緊開發(fā)運(yùn)行信息的流轉(zhuǎn)速度，提高信息資源的綜合運(yùn)用率，為科學(xué)決策提供可靠根據(jù)，進(jìn)而減少成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率。2.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)實(shí)狀況及發(fā)展趨勢(shì)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和國(guó)外石油企業(yè)通過(guò)數(shù)年的探索實(shí)踐，目前企業(yè)信息化應(yīng)用已經(jīng)十提成熟，信息技術(shù)成為他們的關(guān)鍵技術(shù)之一。近年來(lái)，國(guó)際石油企業(yè)紛紛提出信息化戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)提高儲(chǔ)量、產(chǎn)量和減少成本的雙重壓力。國(guó)內(nèi)的大慶、新疆等油田也加緊了信息化建設(shè)步伐。在此形勢(shì)下，中石化總部提出了《中國(guó)石化上游企業(yè)-信息化建設(shè)總體規(guī)劃》，明確了油田企業(yè)統(tǒng)一的信息化總體建設(shè)框架。目前，XX企業(yè)源頭和開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)已經(jīng)獲得了很大進(jìn)展。但無(wú)論是信息應(yīng)用的廣度和深度還都需要深入加強(qiáng)，大力提高企業(yè)的信息應(yīng)用水平，充足發(fā)揮已采集的源頭數(shù)據(jù)的作用就成為必須的工作。3.需求分析受企業(yè)生產(chǎn)地區(qū)分散、開發(fā)對(duì)象復(fù)雜，在日益嚴(yán)峻的產(chǎn)量任務(wù)形勢(shì)下，生產(chǎn)管理難度越來(lái)越大，重要體目前如下幾方面：記錄數(shù)據(jù)層層上報(bào)，數(shù)據(jù)加工記錄時(shí)效差在目前的生產(chǎn)管理流程下，油氣生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)一般是由基層生產(chǎn)單位進(jìn)行手工填寫或者電話上報(bào)，子企業(yè)生產(chǎn)管理部門記錄后，再上報(bào)到企業(yè)生產(chǎn)管理部門。這種層層上報(bào)文檔的方式，暴露出數(shù)據(jù)記錄費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，數(shù)據(jù)精確性難以保證、歷史數(shù)據(jù)難以匯總的狀況。急需采用信息手段，建立開發(fā)生產(chǎn)管理的記錄數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)記錄數(shù)據(jù)的自動(dòng)匯總，自動(dòng)處理。分散辦公，信息不暢導(dǎo)致生產(chǎn)銜接難度大企業(yè)所屬作業(yè)區(qū)塊分散，企業(yè)與作業(yè)區(qū)地理距離少則十幾公里，多則十幾公里甚至上百公里。雖然通過(guò)多種方式建立網(wǎng)絡(luò)的物理連接，不過(guò)由于缺失必要的應(yīng)用系統(tǒng)，使得前線與管理決策部門間的信息溝通存在一定限制。電話溝通、當(dāng)面交流仍然是重要的信息交流手段。伴隨生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)面廣擴(kuò)展，生產(chǎn)銜接難度不停加大，急需運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)同工作。開發(fā)動(dòng)態(tài)分析規(guī)定越來(lái)越高，管理人員的工作量越來(lái)越大伴隨開發(fā)的不停深入和集約化油藏經(jīng)營(yíng)管理的深入開展，開發(fā)形勢(shì)分析規(guī)定越來(lái)越高，重要表目前兩個(gè)方面：一是周期越來(lái)越短，此前重要以月度分析為主，目前逐漸以旬度或周度分析為主；二是分析內(nèi)容規(guī)定越來(lái)越多，單一原因分析難以滿足，需要從不一樣角度、不一樣層次進(jìn)行綜合分析，既有以產(chǎn)量形勢(shì)為主的短期動(dòng)態(tài)分析，也有以開發(fā)趨勢(shì)分析為主的綜合研究工作，這給技術(shù)人員帶來(lái)的工作量日益加大，怎樣迅速、有效、精確的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)記錄，使廣大技術(shù)人員從“海量”數(shù)據(jù)記錄中脫離出來(lái)，有更多的時(shí)間和精力進(jìn)行開發(fā)動(dòng)態(tài)分析和綜合研究工作，精確把握開發(fā)形勢(shì)變化動(dòng)態(tài)，是開發(fā)運(yùn)行管理工作的發(fā)展趨勢(shì)。為了充足、精確地理解顧客的需求（包括數(shù)據(jù)與處理），保證應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)工作的速度和質(zhì)量，項(xiàng)目組到各子企業(yè)、作業(yè)區(qū)等基層單位進(jìn)行了需求調(diào)研，對(duì)搜集到的開發(fā)運(yùn)行管理的需求進(jìn)行整頓和分析，明確各項(xiàng)管理規(guī)定。3.1應(yīng)用需求伴隨企業(yè)實(shí)力的擴(kuò)大，管理部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)資源信息的需求越來(lái)越廣泛。目前的信息應(yīng)用水平已越來(lái)越無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的需要，更不能適應(yīng)未來(lái)數(shù)字油企業(yè)發(fā)展的規(guī)定。因此采用先進(jìn)的信息技術(shù)建立一種開發(fā)運(yùn)行信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)開發(fā)運(yùn)行的信息化勢(shì)在必行。目前，企業(yè)已經(jīng)通過(guò)源頭數(shù)據(jù)采集積累了大量的數(shù)據(jù)。，怎樣讓這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生效益，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，就需要實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的加工整頓，為領(lǐng)導(dǎo)決策、部門管理迅速提供決策根據(jù)。XX信息系統(tǒng)是為開發(fā)運(yùn)行生產(chǎn)管理服務(wù)的，因此規(guī)定該系統(tǒng)可以圍繞開發(fā)形似、產(chǎn)量、作業(yè)、措施、采油指標(biāo)等，既能從單井、井組、單元等地質(zhì)角度，又能從子企業(yè)、作業(yè)區(qū)等行政角度，有效地展現(xiàn)、處理在時(shí)間空間上跨度大、構(gòu)造復(fù)雜、海量的數(shù)據(jù)信息，滿足各級(jí)開發(fā)生產(chǎn)管理部門在查詢、記錄、綜合分析等方面上的功能規(guī)定。通過(guò)應(yīng)用該系統(tǒng)不僅能大幅度的減少各級(jí)開發(fā)管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高其記錄工作效率和質(zhì)量，還可以做好兩方面的服務(wù)：一是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)，綜合記錄系統(tǒng)可以迅速、精確、全面的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、作業(yè)、指標(biāo)等的追蹤分析，確定其變化規(guī)律，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的根據(jù)；二是為廣大技術(shù)人員服務(wù)，該系統(tǒng)可以迅速、以便的找出變化較大的油水井，從單井、井組、單元、行政單位、變化原因多層次進(jìn)行分析，使各級(jí)技術(shù)人員和管理人員實(shí)時(shí)理解產(chǎn)量變化原因和控制原因，為開發(fā)平穩(wěn)運(yùn)行提供根據(jù)。3.2功能需求系統(tǒng)采用軟件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)連接，將多種生產(chǎn)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，同步軟件的功能要緊密聯(lián)絡(luò)開發(fā)、生產(chǎn)的實(shí)際，需滿足如下重要功能：(1)產(chǎn)量分析：按照日度、旬度、月度等時(shí)間維，既從單井、井組、單元等地質(zhì)角度進(jìn)行產(chǎn)量分析，又能從企業(yè)、子企業(yè)、作業(yè)區(qū)等行政角度進(jìn)行產(chǎn)量分析；在日分析對(duì)比模塊中，通過(guò)智能鑒別技術(shù)，可按照油井產(chǎn)量的穩(wěn)定、上升和下降三大類細(xì)分為產(chǎn)量穩(wěn)定、含水上升、含水下降、液量上升和液量下降五類，同步可自動(dòng)追蹤到單井的生產(chǎn)狀況，極大減輕了開發(fā)分析記錄人員的工作量(2)開發(fā)形勢(shì)分析：按照日度、旬度、月度等時(shí)間維，重要從新井、措施井、老井、稀油井、抽油井等角度進(jìn)行分析，可以迅速、精確、全面的實(shí)現(xiàn)新井、老井、措施井等產(chǎn)量的追蹤分析，確定其變化規(guī)律，掌握各項(xiàng)增產(chǎn)原因、減產(chǎn)原因的變化狀況，全面掌握開發(fā)形勢(shì)，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的根據(jù)；(3)作業(yè)管理：按照日度、旬度、月度等時(shí)間維，查詢、追蹤作業(yè)井的各項(xiàng)信息，發(fā)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中的重要問(wèn)題，跟蹤作業(yè)質(zhì)量，為作業(yè)井的質(zhì)量管理考核及提高后續(xù)作業(yè)井的管理水平提供根據(jù)。(4)指標(biāo)識(shí)錄分析：按照日度、旬度、月度等時(shí)間維，分級(jí)分項(xiàng)展示各項(xiàng)采油指標(biāo)，理解采油指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)，對(duì)變動(dòng)幅度超過(guò)一定值的指標(biāo)給出警示，同步構(gòu)建采油指標(biāo)分析模式，輔助各級(jí)管理人員進(jìn)行分析處理。(5)單井集成信息：以單井為中心，全面展示單井的靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、作業(yè)數(shù)據(jù)及監(jiān)測(cè)化驗(yàn)數(shù)據(jù)，為各級(jí)技術(shù)人員提供技術(shù)支持，可以有效的提高技術(shù)人員的工作效率。系統(tǒng)顧客界面作為人機(jī)信息交流的“窗口”，具有面向平常業(yè)務(wù)、面向顧客習(xí)慣的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)樸、友好、實(shí)用及高度的交互性?？偟膩?lái)說(shuō)，系統(tǒng)界面應(yīng)具有如下重要特點(diǎn)：對(duì)一般顧客規(guī)定可以通過(guò)原則的瀏覽器進(jìn)行訪問(wèn)，重要遵照如下原則。（1）簡(jiǎn)潔明快的原則此原則規(guī)定了系統(tǒng)顧客界面的基本風(fēng)格。讓顧客一接觸到系統(tǒng)即感受到一種清新、整潔、樸實(shí)無(wú)華的風(fēng)格。（2）直截了當(dāng)?shù)脑瓌t在進(jìn)行菜單設(shè)計(jì)時(shí)，也許有的操作需要若干級(jí)彈出或下拉菜單方能完畢，此原則規(guī)定此時(shí)應(yīng)盡量地縮短或減少?gòu)棾龊拖吕募?jí)數(shù)，一級(jí)能完畢的操作絕不分解出二級(jí)。給顧客直截了當(dāng)、迅速靠近實(shí)質(zhì)、處理問(wèn)題的感覺。（3）相似性原則指針對(duì)不一樣處理對(duì)象施以類似功能時(shí)，其界面應(yīng)具有相似性，給顧客一種“似曾相識(shí)”的感覺，以減輕顧客在使用系統(tǒng)時(shí)的學(xué)習(xí)和理解承擔(dān)。（4）位置固定原則本原則規(guī)定所有的彈出式菜單或提醒信息等每次出現(xiàn)是都在同一位置上，而不能這次從左彈出，下次變到右邊出現(xiàn)，給顧客以捉摸不定的感覺，增長(zhǎng)顧客掌握系統(tǒng)的難度。（5）安全性原則但凡波及數(shù)據(jù)變動(dòng)的操作均有“確認(rèn)”環(huán)節(jié)，以防止顧客不經(jīng)意時(shí)的誤操作。（6）同類集中原則同一類的功能相對(duì)集中的放在一起，實(shí)際上是系統(tǒng)功能分類在顧客界面上的反應(yīng)，功能分類在界面上有直接的映射關(guān)系，便于顧客使用和掌握?；谏鲜鲈瓌t，系統(tǒng)界面應(yīng)遵照如下規(guī)定：系統(tǒng)界面簡(jiǎn)潔、明快、緊湊、布局合理、使用以便。須有正常操作提醒，異常操作提醒，非法顧客操作提醒信息，動(dòng)態(tài)協(xié)助信息等。對(duì)于操作過(guò)程出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)中斷、通信故障等異常狀況，系統(tǒng)應(yīng)予以原因提醒。4.建設(shè)目的和內(nèi)容4.1實(shí)行范圍本系統(tǒng)的實(shí)行范圍包括整個(gè)XX企業(yè)各重要生產(chǎn)部門及各級(jí)生產(chǎn)行政管理部門。波及的內(nèi)容包括產(chǎn)量分析、產(chǎn)量構(gòu)成分析、作業(yè)管理、指標(biāo)分析、單井信息集成等。4.2總體目的和建設(shè)內(nèi)容XX信息系統(tǒng)的目的是以計(jì)算機(jī)輔助管理作為基本手段，建設(shè)一種安全、可靠、開放、高效的開發(fā)運(yùn)行管理系統(tǒng)。建立具有時(shí)效性的數(shù)據(jù)和資料信息平臺(tái)，提供全企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤，同步可以對(duì)信息進(jìn)行分析和處理，實(shí)現(xiàn)開發(fā)運(yùn)行監(jiān)控的自動(dòng)化、記錄分析的自動(dòng)化，以提高開發(fā)生產(chǎn)管理工作的效率和管理水平。建設(shè)內(nèi)容包括如下幾種部分：（一）產(chǎn)量分析按照日度、旬度、月度等時(shí)間維，按照企業(yè)開發(fā)市場(chǎng)管理流程，以企業(yè)、子企業(yè)、作業(yè)區(qū)及單井、井組、單元為視角，把握產(chǎn)量運(yùn)行的總體態(tài)勢(shì)，理解產(chǎn)量的變化趨勢(shì)，分析產(chǎn)量變化的重要原因。重要包括產(chǎn)量運(yùn)行分析、產(chǎn)量波動(dòng)分析。（二）開發(fā)形勢(shì)分析精確把握企業(yè)的開發(fā)形勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)者提供開發(fā)管理、生產(chǎn)運(yùn)行方面有價(jià)值的針對(duì)性的決策信息是綜合規(guī)劃分析人員的一項(xiàng)基本而又重要的工作。該模塊通過(guò)影響企業(yè)產(chǎn)量構(gòu)成的重點(diǎn)原因逐一進(jìn)行記錄分析對(duì)比，分項(xiàng)展現(xiàn)產(chǎn)量構(gòu)成的開發(fā)形勢(shì)，把握產(chǎn)量變動(dòng)的重要方面。產(chǎn)量重要是由新井產(chǎn)量、措施井增長(zhǎng)產(chǎn)量、老井產(chǎn)量三部分構(gòu)成。產(chǎn)量構(gòu)成分析重要是從這三方面進(jìn)行。按照新井、措施井、老井對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行分解，使系統(tǒng)可以清晰地描述其產(chǎn)量構(gòu)成狀況，對(duì)產(chǎn)量構(gòu)成的變化趨勢(shì)進(jìn)行深入分析預(yù)警，并對(duì)其變化原因進(jìn)行逐層深入分析，重點(diǎn)建立起新井、措施井、及老井生產(chǎn)遞減幅度較大的單井監(jiān)控、效果評(píng)價(jià)體系。重要包括產(chǎn)量分布、產(chǎn)量構(gòu)成運(yùn)行、新井效果分析、措施效果分析和同工同層效果分析等幾種部分。稠油井是企業(yè)產(chǎn)量的重要構(gòu)成部分，因此掌握稀油產(chǎn)量、稠油產(chǎn)量的構(gòu)成也是各級(jí)開發(fā)管理人員關(guān)注的重點(diǎn)。該模塊不僅為開發(fā)人員對(duì)的把握企業(yè)的開發(fā)態(tài)勢(shì)提供了迅速、精確的數(shù)據(jù)根據(jù)，極大提高了綜合查詢、規(guī)劃分析記錄的效率和精確率，并且便于發(fā)現(xiàn)制約開發(fā)管理的深層次矛盾，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了可靠根據(jù)。（三）作業(yè)管理本模塊按照日度、旬度、月度等時(shí)間維，針對(duì)作業(yè)井進(jìn)行記錄分析，通過(guò)度析平臺(tái)，可以做到從多種方面對(duì)作業(yè)運(yùn)行進(jìn)行逐漸分解、追蹤分析，協(xié)助找出運(yùn)行當(dāng)中不正常的原因以及變化重要原因，進(jìn)而出臺(tái)措施，最終到達(dá)輔助決策的目的。（四）指標(biāo)分析按照日度、旬度、月度等時(shí)間維，以企業(yè)、子企業(yè)、作業(yè)區(qū)及單井、井組、單元為視角，展現(xiàn)業(yè)務(wù)部門最關(guān)懷的采油指標(biāo)的變動(dòng)趨勢(shì)，以追蹤開發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量。重要包括開井率、檢泵周期、系統(tǒng)效率、泵效、沉沒度等指標(biāo)。（五）單井集成信息以單井為關(guān)鍵，展示有關(guān)的靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、作業(yè)數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)化驗(yàn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)技術(shù)人員提供信息集成，提高工作效率。（六）系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理包括顧客管理、角色管理、單位管理、參數(shù)維護(hù)等。4.3階段目的和建設(shè)內(nèi)容序號(hào)時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度11個(gè)月現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、資料整頓22個(gè)月總體方案需求分析31個(gè)月系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)43-4個(gè)月程序編制51-2個(gè)月測(cè)試、試運(yùn)行及系統(tǒng)完善61個(gè)月整頓資料，準(zhǔn)備驗(yàn)收4.4重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)本系統(tǒng)的重要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)體目前：以源頭數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，按照日度、旬度、月度等時(shí)間維，從單井出發(fā)，以井組、單元、企業(yè)、子企業(yè)、作業(yè)區(qū)為視角，圍繞產(chǎn)量、開發(fā)形勢(shì)、作業(yè)、指標(biāo)，進(jìn)行全面記錄分析，提供了一體化的、集成的查詢分析平臺(tái)，既以便了信息共享，又提供了分析記錄的手段。4.5與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)本系統(tǒng)是建立在源點(diǎn)數(shù)據(jù)和開發(fā)月度數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，因而規(guī)定源點(diǎn)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)要規(guī)范、精確、及時(shí)以保證源點(diǎn)應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行和成果的精確性。5.技術(shù)方案和技術(shù)路線5.1總體構(gòu)造及重要功能 本系統(tǒng)總體上是由六大部分構(gòu)成：產(chǎn)量分析、產(chǎn)量構(gòu)成分析、作業(yè)管理、指標(biāo)分析、單井信息集成和系統(tǒng)管理。下面分別簡(jiǎn)介這六大部分的總體構(gòu)造和重要功能：系統(tǒng)管理單井集成信息作業(yè)管理開發(fā)形勢(shì)分析指標(biāo)分析產(chǎn)量分析***********信息系統(tǒng)系統(tǒng)管理單井集成信息作業(yè)管理開發(fā)形勢(shì)分析指標(biāo)分析產(chǎn)量分析***********信息系統(tǒng)5.1.1產(chǎn)量分析子系統(tǒng)重要用于把握產(chǎn)量運(yùn)行的總體態(tài)勢(shì)，理解產(chǎn)量的變化趨勢(shì)，分析產(chǎn)量變化的重要原因，包括產(chǎn)量運(yùn)行、產(chǎn)量波動(dòng)分析兩部分。產(chǎn)量運(yùn)行分析重要按照日度、旬度、月度等時(shí)間維，從企業(yè)、子企業(yè)、作業(yè)區(qū)、井組、單元分類，按照日度、旬度、月度，展現(xiàn)產(chǎn)量的走勢(shì)，用于把握和分析企業(yè)目前的產(chǎn)量狀況，監(jiān)控其產(chǎn)量運(yùn)行趨勢(shì)及運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)于波動(dòng)幅度進(jìn)行預(yù)警提醒。重要包括開井?dāng)?shù)、井口產(chǎn)量、計(jì)劃產(chǎn)量、核算產(chǎn)量、輸差及兩期對(duì)比。運(yùn)用月（旬、日）度生產(chǎn)運(yùn)行曲線來(lái)反應(yīng)開井?dāng)?shù)、井口產(chǎn)量、核算產(chǎn)量的變化趨勢(shì)。產(chǎn)量波動(dòng)分析是從增產(chǎn)原因和減產(chǎn)原因兩方面考慮，重要通過(guò)兩階段內(nèi)的增產(chǎn)原因和減產(chǎn)原因進(jìn)行分析，包括階段同工同層、新投、措施、扶長(zhǎng)停等方面的開井狀況、產(chǎn)量或占產(chǎn)狀況，并能跟蹤到單井產(chǎn)量的波動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量發(fā)生變化的重要方面。5.1.2開發(fā)形勢(shì)分析子系統(tǒng)產(chǎn)量構(gòu)成子系統(tǒng)由六部分構(gòu)成，如下圖所示：開發(fā)形勢(shì)開發(fā)形勢(shì)分析稀油井分析稠油井分析同工同層分析措施效果分析新井效果分析產(chǎn)量構(gòu)成分布稀油井分析稠油井分析同工同層分析措施效果分析新井效果分析產(chǎn)量構(gòu)成分布產(chǎn)量重要是由新井產(chǎn)量、措施井增長(zhǎng)產(chǎn)量、老井產(chǎn)量三部分構(gòu)成。由于XX企業(yè)稠油生產(chǎn)占有相稱的份額，因此增長(zhǎng)了稀油井分析和抽油井分析模塊。按照新井、措施井、老井對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行分解，使系統(tǒng)可以清晰地描述其產(chǎn)量構(gòu)成狀況，對(duì)產(chǎn)量構(gòu)成的變化趨勢(shì)進(jìn)行深入分析預(yù)警，并對(duì)其變化原因進(jìn)行逐層深入分析，建立起新井、措施井的單井生產(chǎn)預(yù)警監(jiān)控、效果評(píng)價(jià)體系。通過(guò)稀油產(chǎn)量構(gòu)成分析和稠油產(chǎn)量構(gòu)成分析，可以按照采油方式、油藏類型的不一樣掌握產(chǎn)量的構(gòu)成。新井效果是各級(jí)管理人員關(guān)懷的重點(diǎn)之一。本模塊用于掌握新井產(chǎn)量現(xiàn)實(shí)狀況及歷史變化趨勢(shì)，監(jiān)控新井運(yùn)行質(zhì)量，并通過(guò)跨階段對(duì)比及階段鄰比的方式分析新井產(chǎn)量變化的原因。通過(guò)此模塊，各級(jí)管理人員可以詳盡的理解新井的投產(chǎn)狀況和進(jìn)行效果跟蹤。重要包括新井運(yùn)行分布、新井產(chǎn)量跟蹤、新井產(chǎn)量對(duì)比、新井單井運(yùn)行等模塊。措施井措施效果也是各級(jí)管理人員關(guān)懷的重點(diǎn)之一。本模塊用于掌握措施井產(chǎn)量現(xiàn)實(shí)狀況及歷史變化趨勢(shì)，監(jiān)控措施井運(yùn)行質(zhì)量，并通過(guò)跨階段對(duì)比及階段鄰比的方式分析措施井產(chǎn)量變化的原因。通過(guò)此模塊，各級(jí)管理人員可以詳盡的理解措施井的措施狀況和進(jìn)行效果跟蹤。重要包括措施井運(yùn)行分布、措施井產(chǎn)量對(duì)比、措施井產(chǎn)量對(duì)比、措施井單井運(yùn)行、措施井產(chǎn)量跟蹤等模塊。老井產(chǎn)量遞減是產(chǎn)量下降的重要部分,本模塊重要通過(guò)老井的產(chǎn)量波動(dòng)分析，分析記錄老井遞減率。稠油井作為企業(yè)的重點(diǎn)管理對(duì)象，稠油的產(chǎn)量構(gòu)成及走勢(shì)是各級(jí)管理部門關(guān)注的重點(diǎn)。5.1.3作業(yè)管理子系統(tǒng)該子系統(tǒng)由三部分構(gòu)成，如下圖所示：水井作業(yè)油井作業(yè)作業(yè)日?qǐng)?bào)作業(yè)管理子系統(tǒng)水井作業(yè)油井作業(yè)作業(yè)日?qǐng)?bào)作業(yè)管理子系統(tǒng)下面分別簡(jiǎn)介各個(gè)部分的功能：（1）、作業(yè)日?qǐng)?bào)作業(yè)日?qǐng)?bào)用于查詢每天的作業(yè)狀況，理解施工進(jìn)度及目前存在的問(wèn)題及原因。（2）、油井作業(yè)本模塊從作業(yè)運(yùn)行監(jiān)控、作業(yè)交井、作業(yè)井質(zhì)量跟蹤出發(fā)，通過(guò)度析平臺(tái)，可以做到從多種方面對(duì)作業(yè)井進(jìn)行追蹤分析，查詢分析出作業(yè)井的作業(yè)質(zhì)量，最終到達(dá)輔助決策的目的。（3）、水井作業(yè)水井作業(yè)重要是對(duì)水井作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，把握水井的作業(yè)狀況。5.1.4指標(biāo)分析該子系統(tǒng)重要由六部分構(gòu)成，如下圖所示：指標(biāo)分析子系統(tǒng)指標(biāo)分析子系統(tǒng)泵效分析檢泵周期分析系統(tǒng)效率分析開井率分析沉沒度分析指標(biāo)識(shí)錄分析泵效分析檢泵周期分析系統(tǒng)效率分析開井率分析沉沒度分析指標(biāo)識(shí)錄分析采油指標(biāo)重要是對(duì)反應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的常用采油指標(biāo)進(jìn)行分析：第一、先按照不一樣的采油方式、進(jìn)而按照泵徑排量構(gòu)建整個(gè)分析模式；第二、通過(guò)圖表，展示某階段的某項(xiàng)指標(biāo)及指標(biāo)有關(guān)生產(chǎn)信息的現(xiàn)實(shí)狀況及歷史趨勢(shì)；第三、分解相鄰階段指標(biāo)變化的原因，從每項(xiàng)指標(biāo)中提煉一至二個(gè)最為關(guān)注的業(yè)務(wù)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警。5.1.5單井集成信息子系統(tǒng)該子系統(tǒng)要包括所四個(gè)部分，如下圖所示：包括靜態(tài)資料(鉆井投產(chǎn)、井身構(gòu)造等)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)（日度數(shù)據(jù)、月度數(shù)據(jù)）、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)（示功圖、動(dòng)靜液面、水井測(cè)試等）、化驗(yàn)數(shù)據(jù)(油分析、水分析)、作業(yè)完井資料(措施數(shù)據(jù)、完井管柱、射孔資料等)，在系統(tǒng)推廣的過(guò)程中，從而建立起精確、完備的單井資料信息檔案，使得管理技術(shù)人員可以快捷的查閱所需的單井基礎(chǔ)資料，全面掌握其各類生產(chǎn)信息，從而為制定單井措施工作以及單井管理制度提供有力的決策支持。5.1.6系統(tǒng)管理子系統(tǒng)系統(tǒng)管理包括四部分內(nèi)容，如圖所示：系統(tǒng)管理子系統(tǒng)系統(tǒng)管理子系統(tǒng)參數(shù)維護(hù)單位管理角色管理參數(shù)維護(hù)單位管理角色管理顧客管理顧客管理下面分別簡(jiǎn)介各個(gè)部分的功能： （1）、顧客管理：顧客授權(quán)重要是根據(jù)單位、權(quán)限、IP和顧客名添加新顧客；顧客刪除是刪除不要的顧客；顧客列表重要是查詢?cè)撓到y(tǒng)共有多少顧客，有哪些顧客，并且還能實(shí)現(xiàn)顧客基本信息的修改。 （2）、角色管理：重要是進(jìn)行角色的增長(zhǎng)、修改、刪除，進(jìn)行權(quán)限的分派和定制。 （3）、單位管理：重要是進(jìn)行單位的增長(zhǎng)、修改、刪除。 （4）、參數(shù)維護(hù)：重要是進(jìn)行系統(tǒng)有關(guān)參數(shù)的錄入、修改和刪除。根據(jù)顧客需要，設(shè)置多種初始化參數(shù)，重要包括油井水井預(yù)警值的范圍、系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)常用的輸入時(shí)間參數(shù)的預(yù)設(shè)值等功能。5.2技術(shù)方案5.2.1模式選擇目前系統(tǒng)開發(fā)中重要采用兩種模式，一種是老式的Client/Server(客戶/服務(wù)器)模式；二是采用目前正流行的Browser/Server(瀏覽器/服務(wù)器)模式。本系統(tǒng)選用Browser/Server構(gòu)造(簡(jiǎn)稱B/S構(gòu)造)，B/S構(gòu)造是網(wǎng)絡(luò)上一種新型的模式，其構(gòu)造如圖5－1所示。服務(wù)器端是WWW與數(shù)據(jù)庫(kù)的集成，它包括Web服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、以及它們的連接軟件，而客戶端用Intranet上的瀏覽器作為統(tǒng)一的客戶機(jī)界面。它借用Intranet上的Browser（瀏覽器）作為統(tǒng)一客戶界面,來(lái)開發(fā)和使用信息系統(tǒng)，在Server端（服務(wù)器）不僅有數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，尚有WWW服務(wù)器，以及它們的連接軟件，即所謂的瘦客戶機(jī)-肥服務(wù)器。圖5－1Browser/Server構(gòu)造圖Browser/Server實(shí)際上是一種三層構(gòu)造的C/S計(jì)算，其中WWW服務(wù)器充當(dāng)著雙重角色，它既是Browser的Server，又是數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的Client。Server端由Web服務(wù)器、Database服務(wù)器及其中間件構(gòu)成，Client和Server之間物理上通過(guò)Intranet相連，軟件上遵守HTTP協(xié)議（超文本傳播協(xié)議），Browser通過(guò)URL（統(tǒng)一資源地址）和Server端建立連接，從而實(shí)現(xiàn)以整個(gè)Intranet空間為背景的數(shù)據(jù)存貯訪問(wèn)。當(dāng)Browser發(fā)出訪問(wèn)數(shù)據(jù)的祈求時(shí)，Web服務(wù)器會(huì)通過(guò)中間件向數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器提出數(shù)據(jù)訪問(wèn)祈求，首先DBMS將Web服務(wù)器傳來(lái)的數(shù)據(jù)寫入數(shù)據(jù)庫(kù)，另首先，DBMS將檢索到的成果數(shù)據(jù)傳給中間件，并通過(guò)中間件形成動(dòng)態(tài)HTML頁(yè)面，傳給Web服務(wù)器，再通過(guò)HTTP交由Browser，顯示在顧客的瀏覽窗口上。這種Browser/Server模式的特點(diǎn)，是將應(yīng)用系統(tǒng)的程序代碼、數(shù)據(jù)及支撐軟件所有集中在服務(wù)器端，而客戶端不必加載更多的系統(tǒng)支撐軟件及應(yīng)用程序，僅通過(guò)一種隨地可見的瀏覽器Browser，就可以訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息，不僅圖文并茂，并且還可以傳播聲音、圖象等多媒體信息。因而在Browser/Server構(gòu)造中，對(duì)使用端幾乎沒有規(guī)定，不僅使用以便，并且對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)也變得輕易，更重要的是極大地延伸了客戶與服務(wù)器的物理距離，它是以開放的Intranet為空間背景的。5.2.2數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)層使用ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)。在系統(tǒng)中，波及了對(duì)Oracle遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)的訪問(wèn)和操作，在這個(gè)系統(tǒng)中用到了Oracle遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)庫(kù)的OracleObjectServer的訪問(wèn)方式。TheOracleObjectServer是OracleObjectsforOLE的重要組件之一，它是一種在運(yùn)行中的OLE服務(wù)器，支持運(yùn)行在當(dāng)?shù)鼗蜻h(yuǎn)程的Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的可編程對(duì)象的集合。在運(yùn)行中的OLE服務(wù)器是以Windows動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)的方式運(yùn)行，它支持OLE自動(dòng)化接口。在運(yùn)行中的OLE服務(wù)器沒有顧客接口，并且不可嵌入?？梢酝ㄟ^(guò)支持OLE自動(dòng)化的任何應(yīng)用來(lái)訪問(wèn)theOracleObjectServer，并到達(dá)訪問(wèn)數(shù)據(jù)庫(kù)的目的。用下圖顯示其訪問(wèn)方式。圖5－2運(yùn)用OracleObjectServer的訪問(wèn)方式5.2.3開發(fā)平臺(tái)選擇系統(tǒng)采用J2EE4層原則架構(gòu)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能實(shí)現(xiàn)，繼承了Java2平臺(tái)輕易進(jìn)行新功能的擴(kuò)展，開放性好；可以不加修改的移植到任何操作系統(tǒng)下運(yùn)行，可移植性高等長(zhǎng)處和特性：體現(xiàn)層為最終顧客提供內(nèi)容體現(xiàn)的界面；目前常用的應(yīng)用是WEB應(yīng)用和打印服務(wù)等，在Internet或Intranet中提供應(yīng)顧客的使用界面。業(yè)務(wù)邏輯層承載顧客復(fù)雜多樣的應(yīng)用程序，通過(guò)EJB等中間件完畢顧客有關(guān)的業(yè)務(wù)邏輯，是系統(tǒng)的關(guān)鍵部分。數(shù)據(jù)訪問(wèn)層連接數(shù)據(jù)庫(kù)和業(yè)務(wù)邏輯層，通過(guò)Hibernate等工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的持久化，將java的JDBC接口封裝，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的持久化。數(shù)據(jù)庫(kù)模塊作為最終端的關(guān)鍵應(yīng)用平臺(tái)，數(shù)據(jù)庫(kù)模塊承擔(dān)著顧客最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，或者為顧客提供高性能計(jì)算的動(dòng)力源泉。此模塊是一種完整信息系統(tǒng)的最關(guān)鍵計(jì)算量所在，對(duì)服務(wù)器的配置規(guī)定較高。5.2.5關(guān)鍵技術(shù)（1）信息管理技術(shù)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備，進(jìn)行信息的搜集、傳播、儲(chǔ)存、更新和維護(hù)，以企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)優(yōu)、提高效益和效率為目的，支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的技術(shù)。（2）數(shù)據(jù)分析技術(shù)：綜合運(yùn)用大量數(shù)據(jù)，有機(jī)組合多模型（數(shù)學(xué)模型與數(shù)字處理模型等），通過(guò)人機(jī)交互，輔助各級(jí)決策者實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。（3）統(tǒng)一的Intranet企業(yè)信息平臺(tái)：大多數(shù)顧客只需要打開瀏覽器即可開始工作，不用為處理不一樣的工作而啟動(dòng)不一樣的應(yīng)用程序。平臺(tái)無(wú)縫的將幾種系統(tǒng)、多種用途集成在一起，通過(guò)WWW公布應(yīng)用。顧客感受到