智慧工地建設(shè)工作方案

附件“才智工地”建設(shè)工作方案為深入貫徹落實黨中心、國務(wù)院、市委、市政府關(guān)于建筑業(yè)“才智工地”建設(shè)工作，實現(xiàn)信息技術(shù)與建筑工程施工現(xiàn)場治理深度融合，提升施工現(xiàn)場現(xiàn)代化治理水平，推動建筑施工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進一步促進建筑業(yè)持續(xù)安康進展，依據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)安康進展〔202319號《關(guān)于印發(fā)2023~2023〔建質(zhì)函〔2023〕183號〕和市〔2023〕505號〕等文件，制定本工作方案。一、組織機構(gòu)市城鄉(xiāng)建委高度重視“才智工地”建設(shè)工作，切實加強組織領(lǐng)導，成立以市城鄉(xiāng)建委李明副主任任組長的“才智工地”建設(shè)工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市城鄉(xiāng)建委建管處。“才智工地”建設(shè)具體工作由建管處牽頭，市城鄉(xiāng)建委相關(guān)處站室、〔建設(shè)局“才智工地”建設(shè)過程中涉及的標準課題爭論、系統(tǒng)平臺建設(shè)和“才智工地”打造等工作，建立分工合理、責任明確的協(xié)同推動機制。工作牽頭部門與協(xié)作部門單位要明確工作專項負責人和工作責任人，細化工作職責，依據(jù)時間節(jié)點完成工作任務(wù)。“才智工地”建設(shè)組織機構(gòu)見附件1。二、總體要求到全市建“建設(shè)主管部門、企業(yè)、工程工程”三級聯(lián)動的“才智工地”治理體系，全面提升企業(yè)施工信息化治理水平與核心競爭力，有效提高建設(shè)主管部門在工實現(xiàn)工程治理精細化、參建各方協(xié)作化、行業(yè)監(jiān)管高效化、建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。三、建設(shè)原則和實施難易程度等因素，實事求是，以小目標帶動大目標，有打算、分層次、分階段推動“才智工地”建設(shè)工作。〔二〕要樹立全市“一盤棋”思想，自上而下地開展“才智工地”建設(shè)工作。建設(shè)主管部門要加強頂層設(shè)計，樂觀探究，先行先試，打造統(tǒng)一的“才智工地”建設(shè)標準體系?！踩骋云髽I(yè)需求和監(jiān)管問題為導向，在便捷性、高效性、適用性上下功夫，發(fā)揮信息化的引領(lǐng)和支撐作用，提升行業(yè)監(jiān)管效能與企業(yè)治理水平。要通過市區(qū)聯(lián)動、政企合作，實現(xiàn)全行業(yè)共同推動建設(shè)工作。工企業(yè)和示范工程先行先試為突破口，以提高信息治理平臺、智能技術(shù)與智能設(shè)備的普及使用率為動身點，逐步拓展，以試點、示范帶動全市“才智工地”建設(shè)工作整體推動。四、工作目標〔一〕第一階段目標〔即日起至202312月〕“才智工地”建設(shè)技術(shù)標準》的制定和《“才智工地”大數(shù)據(jù)挖掘與技術(shù)集成應(yīng)用示范》課題爭論做好根底性工作。完成市城鄉(xiāng)建委“才智工地”信息治理平臺中的工程工程數(shù)據(jù)庫、綜合治理子系統(tǒng)、安全監(jiān)管子系統(tǒng)、危大工程治理子系統(tǒng)、特種設(shè)備監(jiān)控子系統(tǒng)、生態(tài)環(huán)境監(jiān)測子系統(tǒng)、遠程視頻監(jiān)控子系統(tǒng)、平安卡〔含流淌黨員信息采集與治理〕治理子系統(tǒng)和工資專用賬戶治理子系統(tǒng)的建設(shè)。3﹒“才智工地”試點打造：在全市范圍打造至少200個“才智工地”。其中，兩江區(qū)作為集中試點區(qū)，轄區(qū)內(nèi)在建房屋市政工程工程總數(shù)20%的工程試點打造為“才智工地”，兩江區(qū)區(qū)級信“才智工地”信息治理平臺互聯(lián)互通；主城九區(qū)、經(jīng)開區(qū)、高區(qū)確保各至少打造2個“才智工地”1個“才智工地”?！捕称浯坞A段目標〔2023年1月~2023年12月〕“才智工地”建設(shè)技術(shù)標準》，編制完成《“才智工地”大數(shù)據(jù)挖掘與技術(shù)集成應(yīng)用示范》課題爭論報告。完成市城鄉(xiāng)建委“才智工地”信息治理平臺中的質(zhì)量監(jiān)管子系統(tǒng)、監(jiān)理行業(yè)治理子系統(tǒng)、質(zhì)量檢測子系統(tǒng)、建材治理子系統(tǒng)、BIM應(yīng)用治理子系統(tǒng)的建設(shè)工作。高區(qū)建筑面積2萬㎡以上的房屋建筑工程和造價2千萬以上的市政根底設(shè)施工程均打造為“才智工地2個“才智工地”?！踩车谌A段目標〔2023年1月~2023年12月〕”信息治理平臺全面建成運行。2﹒“才智工地”全面建設(shè)：實現(xiàn)全市建筑面積2萬㎡以上的房屋建筑工程和造價2千萬以上的市政根底設(shè)施工程均打造為“才智工地”，全面建成符合我市實際的“才智工地”治理模式，為我市城鄉(xiāng)才智建設(shè)奠定根底。五、主要任務(wù)〔一〕制定《重慶市“才智工地”建設(shè)技術(shù)標準》任務(wù)內(nèi)容：爭論制訂《重慶市“才智工地”建設(shè)技術(shù)標準》，對“才智工地”體系框架、數(shù)據(jù)標準、信息應(yīng)用接口、功能等進展統(tǒng)一規(guī)定，以“規(guī)定項+可選項”的思路，標準“才智工地”建設(shè)根本要求，指導工程建設(shè)各方主體逐步提升信息化治理水平。牽頭單位：建管處責任單位：市建科院、重慶建工三建協(xié)作單位：科教處、安管總站、質(zhì)監(jiān)總站、造價總站、審批效勞中心、招標辦、兩江區(qū)建設(shè)局、重慶大學估量完成時間：2023年3月〔二〕開展《“才智工地”大數(shù)據(jù)挖掘與技術(shù)集成應(yīng)用示范》課題爭論任務(wù)內(nèi)容：分析建筑行業(yè)治理現(xiàn)狀，明確“才智工地”的內(nèi)涵和特點，構(gòu)建“才智工地”體系框架，梳理相關(guān)政策，提出“才智工地”的進展策略。牽頭單位：建管處責任單位：市建科院、重慶建工三建協(xié)作單位：科教處、安管總站、質(zhì)監(jiān)總站、造價總站、審批效勞中心、招標辦、兩江區(qū)建設(shè)局、重慶大學估量完成時間：2023年3月〔三〕建設(shè)市城鄉(xiāng)建委“才智工地”信息治理平臺1﹒工程工程數(shù)據(jù)庫任務(wù)內(nèi)容：在現(xiàn)有一體化平臺的根底上，建立和完善在建房屋市政工程工程數(shù)據(jù)庫，涵蓋工程勘察設(shè)計、施工圖審查、招標投標、合同備案、施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)視、竣工驗收備案等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工程信息和誠信信息。牽頭單位：建管處責任單位：審批效勞中心協(xié)作單位：設(shè)計處、安管總站、質(zhì)監(jiān)總站、造價總站、招標辦、兩江區(qū)建設(shè)局估量完成時間：2023年8月2﹒“才智工地”綜合治理子系統(tǒng)任務(wù)內(nèi)容：建立綜合治理子系統(tǒng)，宏觀呈現(xiàn)全市工程安全、質(zhì)量、實名制考勤、民工工資、合同履約、綠色施工、企業(yè)誠信、人員誠信等整體狀態(tài)，并對將來進展趨勢進展推想，把握全市建筑工程概況。對于有紅色預(yù)警或者黃色提示的指標可以向下層級連續(xù)分析到區(qū)域、工地。牽頭單位：建管處責任單位：審批效勞中心協(xié)作單位：安管總站、質(zhì)監(jiān)總站、造價總站、招標辦、兩江區(qū)建設(shè)局估量完成時間：2023年12月3﹒安全監(jiān)管子系統(tǒng)任務(wù)內(nèi)容：連續(xù)推動安全監(jiān)管子系統(tǒng)建設(shè)，整合現(xiàn)有安全管理信息系統(tǒng)，啟動標準化評價、工程監(jiān)視、清單式治理信息化建設(shè)，實現(xiàn)工程監(jiān)視治理、檢查〔隨機抽查〕記錄、整改通知及回復(fù)、標準化評定等全過程記錄。推動APP應(yīng)用，實現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)即時上傳。牽頭單位：建管處責任單位：安管總站協(xié)作單位：審批效勞中心、兩江區(qū)建設(shè)局估量完成時間：2023年9月4﹒危大工程治理子系統(tǒng)任務(wù)內(nèi)容：建成危大工程治理子系統(tǒng)，對危大工程安全專項施工方案的編制、審核、論證、交底、實施及驗收各環(huán)節(jié)實施有效的動態(tài)監(jiān)管。通過手機APP實現(xiàn)遠程通知和遠程使用治理。牽頭單位：建管處協(xié)作單位：審批效勞中心、兩江區(qū)建設(shè)局估量完成時間：2023年10月5﹒特種設(shè)備監(jiān)控子系統(tǒng)任務(wù)內(nèi)容：建成塔吊、施工升降靈活能監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)安全監(jiān)視機構(gòu)和工程部、施工單位、產(chǎn)權(quán)單位的分級治理，實現(xiàn)建筑起重機械的備案、安裝、使用、拆卸業(yè)務(wù)流程的治理和實時動態(tài)監(jiān)控。通過手機APP實現(xiàn)遠程通知和遠程使用治理。牽頭單位：建管處協(xié)作單位：審批效勞中心、兩江區(qū)建設(shè)局估量完成時間：2023年10月6﹒生態(tài)環(huán)境監(jiān)測子系統(tǒng)任務(wù)內(nèi)容：建立城鄉(xiāng)建設(shè)生態(tài)環(huán)境監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)平臺〔試點，針對土石方、爆破等揚塵、噪音污染較重的施工階段或部位，試點設(shè)置揚塵、噪音監(jiān)測點，實時采集有關(guān)監(jiān)測數(shù)據(jù)，按需采集監(jiān)測點影像資料，并開展大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析，為生態(tài)環(huán)境保護決策、管理和執(zhí)法供給數(shù)據(jù)支持。牽頭單位：建管處責任單位：安管總站協(xié)作單位：審批效勞中心、兩江區(qū)建設(shè)局估量完成時間：2023年10月7﹒遠程視頻監(jiān)控子系統(tǒng)任務(wù)內(nèi)容：建成遠程視頻監(jiān)控子系統(tǒng)，將建筑工程施工現(xiàn)場視頻監(jiān)控信息通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)狡髽I(yè)或建設(shè)主管部門，對工程質(zhì)量安全進展全方位實時管控。牽頭單位：建管處責任單位：安管總站協(xié)作單位：審批效勞中心、兩江區(qū)建設(shè)局估量完成時間：202310月8﹒平安卡〔含流淌黨員信息采集與治理〕治理子系統(tǒng)任務(wù)內(nèi)容：在平安卡實名制治理系統(tǒng)的根底上，通過人臉識別、指紋考勤、射頻技術(shù)等手段，升級平安卡實名制治理系統(tǒng)，對工程經(jīng)理、專職安全員、監(jiān)理人員等關(guān)鍵崗位人員考勤狀況，對工人登記總數(shù)、考勤、薪酬支付等狀況進展動態(tài)治理。補充建筑從業(yè)人員黨員信息進入平安卡系統(tǒng)，探究推動施工領(lǐng)域流淌黨支部的建立，創(chuàng)黨建工作的開展。牽頭單位：建管處協(xié)作單位：審批效勞中心、兩江區(qū)建設(shè)局估量完成時間：2023年10月9﹒工資專用賬戶治理子系統(tǒng)任務(wù)內(nèi)容：建成工資專用賬戶治理子系統(tǒng)，加強合同履約管理，準時把握工程款及一線建筑工人工資支付等狀況。牽頭單位：建管處責任單位：造價總站協(xié)作單位：審批效勞中心、安管總站、兩江區(qū)建設(shè)局估量完成時間：2023年10月10﹒質(zhì)量監(jiān)管子系統(tǒng)任務(wù)內(nèi)容：推動質(zhì)量監(jiān)管子系統(tǒng)建設(shè)，整合現(xiàn)有質(zhì)量治理信息系統(tǒng)，啟開工程監(jiān)視、清單式治理信息化建設(shè)，實現(xiàn)工程監(jiān)視治理、檢查〔隨機抽查〕記錄、整改通知及回復(fù)等的全過程記錄。推動APP應(yīng)用，實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管數(shù)據(jù)即時上傳。牽頭單位：建管處協(xié)作單位：審批效勞中心、兩江區(qū)建設(shè)局估量完成時間：2023年6月11﹒監(jiān)理行業(yè)治理子系統(tǒng)牽頭單位：建管處責任單位：質(zhì)監(jiān)總站協(xié)作單位：審批效勞中心、兩江區(qū)建設(shè)局估量完成時間：2023年6月12﹒質(zhì)量檢測子系統(tǒng)任務(wù)內(nèi)容：對施工現(xiàn)場建筑材料、工程實體構(gòu)造等的質(zhì)量檢測實行信息化治理，標準質(zhì)量檢測行業(yè)行為。牽頭單位：建管處責任單位：質(zhì)監(jiān)總站協(xié)作單位：審批效勞中心、兩江區(qū)建設(shè)局估量完成時間：2023年6月13﹒建材治理子系統(tǒng)任務(wù)內(nèi)容：建立建材治理子系統(tǒng)，實時共享預(yù)拌商品混凝土〔含預(yù)拌砂漿〕生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量把握數(shù)據(jù)信息，實施動態(tài)監(jiān)管。建筑材料進場見證取樣承受二維碼技術(shù)，遏制虛假試樣，并對進場使用建筑材料相關(guān)信息及復(fù)檢結(jié)果進展登記，予以公示，建立社會監(jiān)視機制，促進誠信經(jīng)營。牽頭單位：建管處責任單位：質(zhì)監(jiān)總站協(xié)作單位：審批效勞中心、兩江區(qū)建設(shè)局估量完成時間：2023年6月14﹒BIM應(yīng)用治理子系統(tǒng)任務(wù)內(nèi)容：推動BIM技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的可視化決策、協(xié)同化建筑和透亮化治理，提高施工治理的信息化水平。牽頭單位：建管處責任單位：質(zhì)監(jiān)總站、安管總站協(xié)作單位：設(shè)計處、審批效勞中心、造價總站、兩江區(qū)建設(shè)局估量完成時間：2023年10月〔四〕“才智工地”打造任務(wù)內(nèi)容：200個“才智工地”。其中，兩江區(qū)在建房屋市政工程工程總數(shù)20%的工程試點打造為“智慧工地“才智工地”信息治理平臺互聯(lián)互通；主城九區(qū)、經(jīng)開區(qū)、高區(qū)各至2個“才智工地”1個“才智工地”。2023年度內(nèi)，但凡申報市級安全文明示范工地驗收的工程，必需首先符合“才智工地”第一階段建設(shè)標準并閱歷收后，方具備市級安全文明示范工地評比資格。其次階段，將主城九區(qū)、兩江區(qū)、經(jīng)開區(qū)、高區(qū)建筑面積2萬㎡以上的房屋建筑工程和造價2千萬以上的市政根底設(shè)施工程打造為“才智工地”2個“才智工地”。第三階段，將全市建筑面積2萬㎡以上的房屋建筑工程和造2千萬以上的市政根底設(shè)施工程全部打造為“才智工地”。第一階段“才智工地”建設(shè)標準見附件2“才智工地”“才智工地”牽頭單位：建管處責任單位：安管總站、質(zhì)監(jiān)總站、造價總站、各區(qū)縣城鄉(xiāng)建委〔建設(shè)局〕協(xié)作單位：審批效勞中心、有關(guān)單位估量完成時間：2023年12月〔第一階段〕、2023年12月〔其次階段〕、2023年12月〔第三階段〕五、保障措施〔一〕加強組織領(lǐng)導。各牽頭、責任、協(xié)作單位及其他有關(guān)單位要高度重視“才智工地”建設(shè)工作，加強組織領(lǐng)導，快速成立“智慧工地”建設(shè)工作實施方案，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，層層落實責任，依據(jù)時間節(jié)點完成工作任務(wù)?！捕臣涌鞂嵤┩苿?。要組織爭論學習，先行先試，加快推動“才智工地”建設(shè)工作。標準課題爭論單位要加快標準課題的爭論工作，準時為“才智工地”建設(shè)工作供給理論支撐；系統(tǒng)平臺建設(shè)單位要加快信息治理平臺建設(shè)，按期為“才智工地”建設(shè)工作打造技術(shù)內(nèi)核；各試點區(qū)要強化落實各項保障措施，提升推動速度，保質(zhì)保量完成試點任務(wù)。鼓舞有關(guān)單位聘請工程建設(shè)領(lǐng)域和信息化領(lǐng)域的專家、教授參與關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，為“才智工地”整體推動供給技術(shù)詢問和業(yè)務(wù)指導?！踩臣訌娰Y金保障。要樂觀與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，協(xié)作爭論相關(guān)鼓舞政策，爭取各級財政資金支持，鼓舞社會資本參與“智慧工地”建設(shè)，保障“才智工地”所需經(jīng)費。要依據(jù)各自工作實際，制定合理的資金需求打算，依據(jù)程序申報落實?！菜摹硰娀綄鋵?。嚴格按領(lǐng)導小組的要求和工作打算推動各項工作，加強對工作進度和效果的檢查和督導，確保按時完成各項工作任務(wù)。同時，多形式、多渠道加強“才智工地”的宣傳推廣，為“才智工地”建設(shè)營造良好的輿論環(huán)境。市城鄉(xiāng)建委將在各階段適時派出驗收組，對我市“才智工地”進展檢查驗收。六、信息報送各區(qū)縣城鄉(xiāng)建〔建設(shè)局要安排專人負責本地區(qū)“才智工地”建設(shè)推動狀況的信息報送工作2023年8月15日前要將本地區(qū)“才智工地”建設(shè)工作實施方案報送市城鄉(xiāng)建委“才智工地”建設(shè)期間，每月25日前要將本地區(qū)“才智工地”建設(shè)月度狀況報送市城鄉(xiāng)建委?！安胖枪さ亍苯ㄔO(shè)各階段12月20日前，要將本地區(qū)“才智工地”建設(shè)工作階段總結(jié)報送市城鄉(xiāng)建委〔報送：63656515；報送郵箱： ；報送：63672073。附件：1.“才智工地”建設(shè)組織機構(gòu)2.“才智工地”第一階段建設(shè)標準附