生產(chǎn)型企業(yè)員工考核與績(jī)效工資發(fā)放辦法

綜合管理中心—薪酬查核制度職工查核與績(jī)效薪水發(fā)放方法(試行)為完美企業(yè)職工崗位查核體制，合剪發(fā)放職工績(jī)效薪水，完美企業(yè)薪水管理系統(tǒng)和激勵(lì)拘束體制，加強(qiáng)職工的責(zé)隨意識(shí)和成就意識(shí)，提升工作效率和工作質(zhì)量，特?cái)M訂本方法。一、總則（一）職工崗位查核以《企業(yè)薪水管理制度》和職工崗位職責(zé)為依照，堅(jiān)持客觀公正、腳踏實(shí)地的原則，采納職工自評(píng)與上司評(píng)鑒、定性考評(píng)與定量考評(píng)相聯(lián)合的方法，對(duì)職工進(jìn)行按期的查核評(píng)論。（二）職工績(jī)效薪水的發(fā)放以崗位查核結(jié)果為依照，堅(jiān)持按勞分派、按績(jī)?nèi)〕甑姆峙稍瓌t。（三）本方法合用于企業(yè)正式職工、試用期職工、特聘職工。二、查核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)職工的崗位查核內(nèi)容包含工作成就、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的履行狀況。（一）工作成就：高層經(jīng)營管理人員按述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行查核填寫《高層經(jīng)營管理人員查核判定表》（附表1）；其余職工的查核按工作總量、目標(biāo)達(dá)成率和工作質(zhì)量三部分進(jìn)行查核，填寫《職工工作成就查核表》（附表2）。（二）工作紀(jì)律查核依照企業(yè)職工的行為規(guī)范及有關(guān)的企業(yè)賞罰制度進(jìn)行查核。（三）職工履行假事制度的查核。三、查核時(shí)間及考查方法（一）企業(yè)高層經(jīng)營管理人員的查核每年進(jìn)行一次，時(shí)間為次年的1月。（二）生產(chǎn)二線及生產(chǎn)三線的管理人員的查核每季度進(jìn)行一次，時(shí)間為每季度最后一個(gè)月底，并將《考核結(jié)果與績(jī)效薪水發(fā)放審批表》于下一季度首月1日前報(bào)至人力資源部。（三）其余職工的查核每個(gè)月進(jìn)行一次，時(shí)間為每個(gè)月28日-下月3日之間，并將《查核結(jié)果與績(jī)效薪水發(fā)放審批表》于次月5日前報(bào)至人力資源部。（四）職工年度查核以月度、季度查核結(jié)果匯總為依照，并依據(jù)年度企業(yè)、部門、職工個(gè)人績(jī)效整體狀況加以調(diào)整。（五）考查方法：由綜合管理中心及人力資源部主導(dǎo)，建立查核小組，組長(zhǎng)一名，組員二名，各職能部門出一名兼職人員一名，共七人進(jìn)行績(jī)效查核的工作。查核為自評(píng)、部門互評(píng)、上下級(jí)互評(píng)的方式（見附表）四、查核結(jié)果、職工崗位查核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個(gè)等次。查核結(jié)果按《職工聘任制度》規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄取高、中層經(jīng)營管理人員職務(wù)試用期查核按《職工聘任制度》有關(guān)規(guī)定履行。、考績(jī)標(biāo)準(zhǔn)A、查核分95分（含）以上為A級(jí)，優(yōu)異，工作成績(jī)優(yōu)異優(yōu)異，對(duì)企業(yè)作出較大貢獻(xiàn)。B、優(yōu)異，查核分90分（含）-95分以上為B級(jí)，全面達(dá)成工作，成績(jī)?cè)诖蠖喾矫娓叱鰳?biāo)準(zhǔn)。綜合管理中心—薪酬查核制度C、勝任，查核分80分（含）-90分以上為C級(jí)，工作達(dá)成符合要求，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。D、需改良，查核分70分（含）-80分以上為D級(jí)，另有未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)方面，但經(jīng)努力能夠改良。E、不合格，查核60分（含）-70分工作差等，經(jīng)過提示教育也未改良?？?jī)效評(píng)估，可聯(lián)合年關(guān)查核、評(píng)比同步進(jìn)行。五、績(jī)效薪水發(fā)放（一）查核結(jié)果為稱職的職工，發(fā)放全額績(jī)效薪水；基本稱職的職工發(fā)放50%~90%的績(jī)效薪水；不稱職的職工不發(fā)放績(jī)效薪水。詳細(xì)發(fā)放比率見《查核結(jié)果與績(jī)效薪水發(fā)放比率比較表》（附表2）。發(fā)放績(jī)效薪水需一致填寫《職工查核結(jié)果與崗位績(jī)效薪水發(fā)放審批表》（附表3）。（二）違紀(jì)職工按企業(yè)違紀(jì)職工處罰決定有關(guān)內(nèi)容和企業(yè)職工賞罰制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績(jī)效薪水。處罰決定中有詳細(xì)扣發(fā)金額的，按處罰決定履行；沒有詳細(xì)扣發(fā)金額的，原則上按以下標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)績(jī)效薪水：通告責(zé)備，每次扣發(fā)10%~30%；警示，每次扣發(fā)30%~60%；記過，每次扣發(fā)60%~90%；記大過以上處罰者，不發(fā)放績(jī)效薪水。（三）依據(jù)職工考勤管理制度有關(guān)條款規(guī)定，扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效薪水。（四）績(jī)效薪水發(fā)放時(shí)間：企業(yè)高層經(jīng)營管理人員績(jī)效薪水經(jīng)查核后于次年1月發(fā)放。中層經(jīng)營管理人員（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類職工）績(jī)效薪水經(jīng)查核后于下季度首月15日與上月基本薪水、崗位津貼、司齡補(bǔ)助一并發(fā)放。3.其余職工績(jī)效薪水經(jīng)查核后與基本薪水、崗位津貼、司齡補(bǔ)助每個(gè)月15日一并發(fā)放。附表：1.高層經(jīng)營管理人員查核簽訂表2.職工工作成就查核表3.查核結(jié)果與績(jī)效薪水發(fā)放比率比較表4.查核結(jié)果月績(jī)效薪水發(fā)放審批表高層經(jīng)營管理人員查核判定表綜合管理中心—薪酬查核制度姓名：?jiǎn)挝唬郝殑?wù)：入企業(yè)時(shí)間：查核限期：年代日至年代日企業(yè)董事會(huì)制述職報(bào)告主要內(nèi)容年關(guān)自我評(píng)論主要工作達(dá)成狀況工作結(jié)果原由剖析工作建議努力方向按職稱、基本稱職、不稱職三個(gè)品位進(jìn)行自我評(píng)論個(gè)人述職報(bào)告（可附頁）署名：年代日綜合管理中心—薪酬查核制度考勤狀況：出勤天告假天考意核自評(píng)見想法管領(lǐng)導(dǎo)見署名：年代日公意司審批見署名：年代日公司董事會(huì)批意見署名：年代日附表2：綜合管理中心—薪酬查核制度職工工作成就查核表姓名部門職務(wù)查核限期自我評(píng)直接領(lǐng)查核標(biāo)準(zhǔn)分值價(jià)導(dǎo)評(píng)論工作總量超負(fù)荷27－30工作工作總量滿負(fù)荷24－26工作總量基本飽滿21－23總量工作總量不足16－20考工作總量很小0－15超額達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)36－40目標(biāo)足額達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)32－35核達(dá)成較好達(dá)成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)28－31率基本達(dá)成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)21－27達(dá)成工作任務(wù)或計(jì)劃指標(biāo)在60%以上0－20內(nèi)能向來保持高水平；交托的工作足可相信，及少需要督27－30導(dǎo)在正常狀況下能夠獨(dú)立達(dá)成工作任務(wù)，并令人滿意24－26容工作達(dá)到工作要求，極罕有誤；工作達(dá)成優(yōu)異；需要督導(dǎo)之21－23質(zhì)量處較少。切合最低要求，工作質(zhì)量一般，需要常常督導(dǎo)。16－20工作不以為意，易犯錯(cuò)，需要上司的嚴(yán)格督導(dǎo)與推進(jìn)，0－15才能牽強(qiáng)達(dá)成任務(wù)，不可以令人放心的交托工作合計(jì)注：查核結(jié)果81分以上為稱職，80－69分為基本稱職，60分以下為不稱職附表3：查核結(jié)果與績(jī)效薪水發(fā)放比率比較表綜合管理中心—薪酬查核制度項(xiàng)目評(píng)分查核等次績(jī)效薪水發(fā)放比率95-100優(yōu)異100%90-94優(yōu)異90%85-89勝任85%80-8480%職務(wù)崗位75-7975%績(jī)效查核基本稱職70-7470%65-6965%60-64需改良60%60↓不稱職0%通告責(zé)備每次減發(fā)10-30%警示每次減發(fā)31-60%紀(jì)律查核記過每次減發(fā)61-90%記大過以上處罰0履行考勤管理制度按企業(yè)考勤制度規(guī)