生產型企業(yè)員工考核與績效工資發(fā)放辦法

綜合管理中心—薪酬查核制度職工查核與績效薪水發(fā)放方法(試行)為完美企業(yè)職工崗位查核體制，合剪發(fā)放職工績效薪水，完美企業(yè)薪水管理系統(tǒng)和激勵拘束體制，加強職工的責隨意識和成就意識，提升工作效率和工作質量，特擬訂本方法。一、總則（一）職工崗位查核以《企業(yè)薪水管理制度》和職工崗位職責為依照，堅持客觀公正、腳踏實地的原則，采納職工自評與上司評鑒、定性考評與定量考評相聯(lián)合的方法，對職工進行按期的查核評論。（二）職工績效薪水的發(fā)放以崗位查核結果為依照，堅持按勞分派、按績取酬的分派原則。（三）本方法合用于企業(yè)正式職工、試用期職工、特聘職工。二、查核內容與標準職工的崗位查核內容包含工作成就、工作紀律及假事制度有關條款的履行狀況。（一）工作成就：高層經(jīng)營管理人員按述職報告內容進行查核填寫《高層經(jīng)營管理人員查核判定表》（附表1）；其余職工的查核按工作總量、目標達成率和工作質量三部分進行查核，填寫《職工工作成就查核表》（附表2）。（二）工作紀律查核依照企業(yè)職工的行為規(guī)范及有關的企業(yè)賞罰制度進行查核。（三）職工履行假事制度的查核。三、查核時間及考查方法（一）企業(yè)高層經(jīng)營管理人員的查核每年進行一次，時間為次年的1月。（二）生產二線及生產三線的管理人員的查核每季度進行一次，時間為每季度最后一個月底，并將《考核結果與績效薪水發(fā)放審批表》于下一季度首月1日前報至人力資源部。（三）其余職工的查核每個月進行一次，時間為每個月28日-下月3日之間，并將《查核結果與績效薪水發(fā)放審批表》于次月5日前報至人力資源部。（四）職工年度查核以月度、季度查核結果匯總為依照，并依據(jù)年度企業(yè)、部門、職工個人績效整體狀況加以調整。（五）考查方法：由綜合管理中心及人力資源部主導，建立查核小組，組長一名，組員二名，各職能部門出一名兼職人員一名，共七人進行績效查核的工作。查核為自評、部門互評、上下級互評的方式（見附表）四、查核結果、職工崗位查核結果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次。查核結果按《職工聘任制度》規(guī)定的管理權限審批。新招聘錄取高、中層經(jīng)營管理人員職務試用期查核按《職工聘任制度》有關規(guī)定履行。、考績標準A、查核分95分（含）以上為A級，優(yōu)異，工作成績優(yōu)異優(yōu)異，對企業(yè)作出較大貢獻。B、優(yōu)異，查核分90分（含）-95分以上為B級，全面達成工作，成績在大多方面高出標準。綜合管理中心—薪酬查核制度C、勝任，查核分80分（含）-90分以上為C級，工作達成符合要求，達到標準。D、需改良，查核分70分（含）-80分以上為D級，另有未達標準方面，但經(jīng)努力能夠改良。E、不合格，查核60分（含）-70分工作差等，經(jīng)過提示教育也未改良?？冃гu估，可聯(lián)合年關查核、評比同步進行。五、績效薪水發(fā)放（一）查核結果為稱職的職工，發(fā)放全額績效薪水；基本稱職的職工發(fā)放50%~90%的績效薪水；不稱職的職工不發(fā)放績效薪水。詳細發(fā)放比率見《查核結果與績效薪水發(fā)放比率比較表》（附表2）。發(fā)放績效薪水需一致填寫《職工查核結果與崗位績效薪水發(fā)放審批表》（附表3）。（二）違紀職工按企業(yè)違紀職工處罰決定有關內容和企業(yè)職工賞罰制度有關條款扣發(fā)相應的績效薪水。處罰決定中有詳細扣發(fā)金額的，按處罰決定履行；沒有詳細扣發(fā)金額的，原則上按以下標準扣發(fā)績效薪水：通告責備，每次扣發(fā)10%~30%；警示，每次扣發(fā)30%~60%；記過，每次扣發(fā)60%~90%；記大過以上處罰者，不發(fā)放績效薪水。（三）依據(jù)職工考勤管理制度有關條款規(guī)定，扣發(fā)相應績效薪水。（四）績效薪水發(fā)放時間：企業(yè)高層經(jīng)營管理人員績效薪水經(jīng)查核后于次年1月發(fā)放。中層經(jīng)營管理人員（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術A類職工）績效薪水經(jīng)查核后于下季度首月15日與上月基本薪水、崗位津貼、司齡補助一并發(fā)放。3.其余職工績效薪水經(jīng)查核后與基本薪水、崗位津貼、司齡補助每個月15日一并發(fā)放。附表：1.高層經(jīng)營管理人員查核簽訂表2.職工工作成就查核表3.查核結果與績效薪水發(fā)放比率比較表4.查核結果月績效薪水發(fā)放審批表高層經(jīng)營管理人員查核判定表綜合管理中心—薪酬查核制度姓名：單位：職務：入企業(yè)時間：查核限期：年代日至年代日企業(yè)董事會制述職報告主要內容年關自我評論主要工作達成狀況工作結果原由剖析工作建議努力方向按職稱、基本稱職、不稱職三個品位進行自我評論個人述職報告（可附頁）署名：年代日綜合管理中心—薪酬查核制度考勤狀況：出勤天告假天考意核自評見想法管領導見署名：年代日公意司審批見署名：年代日公司董事會批意見署名：年代日附表2：綜合管理中心—薪酬查核制度職工工作成就查核表姓名部門職務查核限期自我評直接領查核標準分值價導評論工作總量超負荷27－30工作工作總量滿負荷24－26工作總量基本飽滿21－23總量工作總量不足16－20考工作總量很小0－15超額達成各項工作任務或計劃指標36－40目標足額達成各項工作任務或計劃指標32－35核達成較好達成工作任務或計劃指標28－31率基本達成工作任務或計劃指標21－27達成工作任務或計劃指標在60%以上0－20內能向來保持高水平；交托的工作足可相信，及少需要督27－30導在正常狀況下能夠獨立達成工作任務，并令人滿意24－26容工作達到工作要求，極罕有誤；工作達成優(yōu)異；需要督導之21－23質量處較少。切合最低要求，工作質量一般，需要常常督導。16－20工作不以為意，易犯錯，需要上司的嚴格督導與推進，0－15才能牽強達成任務，不可以令人放心的交托工作合計注：查核結果81分以上為稱職，80－69分為基本稱職，60分以下為不稱職附表3：查核結果與績效薪水發(fā)放比率比較表綜合管理中心—薪酬查核制度項目評分查核等次績效薪水發(fā)放比率95-100優(yōu)異100%90-94優(yōu)異90%85-89勝任85%80-8480%職務崗位75-7975%績效查核基本稱職70-7470%65-6965%60-64需改良60%60↓不稱職0%通告責備每次減發(fā)10-30%警示每次減發(fā)31-60%紀律查核記過每次減發(fā)61-90%記大過以上處罰0履行考勤管理制度按企業(yè)考勤制度規(guī)