物流工作計劃(9篇)

物流工作計劃(優(yōu)秀9篇)物流工作方案篇一

第一節(jié)：品牌建設及外在形象規(guī)劃

公司堅持“誠信、高效、創(chuàng)新、共贏”的'經營理念，管理上堅持以市場為導向，采納現(xiàn)代企業(yè)管理制度，集服務前、中、后于一身的經營服務模式，配備具有吃苦耐勞、高素養(yǎng)、閱歷豐富、有團隊意識的員工，樹立良好的品牌形象。追求全方位滿意客戶需求，朝著服務規(guī)范、快速精確?????、平安周到、信息反饋“四位一體”的方向進展，以管理科學、布局合理、功能完善、形象統(tǒng)一為目標，全面貫徹“客戶至上”的經營理念作為公司的服務宗旨，漸漸建立申通快遞服務品牌，綜合實力穩(wěn)居同行業(yè)前列。形象規(guī)劃將軟、硬件建設同步提升，硬件建設方面，建成標準化物流中心，配臵足夠的運載車輛及先進的信息化軟件運作處理系統(tǒng)；軟件建設方面，以“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為指導思想，以“快速、精確?????、平安、周到、”的服務方針為指導原則，堅持以市場為導向，樂觀拓展目標區(qū)域市場，穩(wěn)定和擴大市場占有率，形成服務規(guī)范、快速精確?????、平安周到、信息反饋“四位一體”的經營格局；通過不斷創(chuàng)新和完善，提升員工素養(yǎng)，增加員工和客戶的滿足度，在業(yè)內樹立良好的口碑和品牌價值，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康進展。

其次節(jié)：規(guī)范公司制度文化：

一：公司員工工作手冊

二：公司經營管理制度

三：公司對承包區(qū)管理制度

四：公司員工薪酬體系制度

五：公司文化活動制度：等

第三節(jié)：規(guī)范員工培訓體系：

規(guī)范的員工培訓體系不僅可以提高員工敬業(yè)精神，還可以形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)，同時對員工隊伍的學問結構和整體素養(yǎng)也是一種提升更是一種企業(yè)無形的資產。所以在20xx年的規(guī)劃中將員工培訓體系作為企業(yè)文化的一個重點項目來做，團隊是團結的隊伍，是全公司共同努力制造出來的活力源泉，所以要打造優(yōu)秀的精英員工就要不斷地提高自身學習力量、不斷提高團隊每人的工作力量。才能在將來布滿競爭的環(huán)境中贏得市場，滿意市場需求和對客戶的服務。詳細規(guī)劃為：首先在管理層樹立終身學習的好氛圍，以榜樣的力氣感召身邊的人，定期將管理人員分批送到先進地區(qū)培訓學習，學習先進的管理理念和閱歷，將學到的閱歷帶回來與公司管理現(xiàn)狀有機結合起來，有創(chuàng)新性的活學活用，以此來不斷提升公司管理上規(guī)范，同時帶動下屬員工轉變觀念、提升素養(yǎng)，形成良好的培訓體系。

其次章：人員及組織結構規(guī)劃

第一節(jié)、公司組織機構：

一、總經理

全面負責公司工作，分管行政后勤、人力資源、財務統(tǒng)計、市場監(jiān)督、各承包區(qū)管理、客服、糾紛投訴工作。

二、副總經理

幫助總經理工作，分管市場經營、平安質量、運輸調度、車輛管理、操作管理、消防平安工作。

行政綜合部經理

負責公司全部人員工作管理，包括年度工作方案、月度工作調整、工作日記、工作總結，公司文件的制作、收發(fā)、管理，公司例會、部門例會的管理，公司平安，公司檔案的使用管理，各部門協(xié)調管理；依據(jù)公司運營目標負責公司的承包區(qū)和客服管理，外部品牌管理，主要確立、推廣公司品牌，整合公司外部資源，負責公司的內部品牌管理主要包括cis：（corporateidentitysystem）體系中的理念、行為、視覺管理，負責相關工作的文案及平面設計、制作；完善公司網絡設計規(guī)劃，維護網絡健康進展；收集客戶信息，建立客戶平臺，轉發(fā)客戶資料，建立評估客戶信息平臺，與客戶結清月、季、年帳目并收回快遞服務費。完成人事編制和崗位管理制度，整理、管理人員聘用協(xié)議；建立員工檔案，維護員工的職業(yè)規(guī)劃，對新進人員進行崗位培訓，培育員工的服務意識，監(jiān)督市場服務質量和規(guī)范，管理好員工行為考核。

財務科（主管）

1、會計：

后勤管理，統(tǒng)計管理，做好年度預算方案，年尾決算報告，年中的財務、賬務、稅務管理，出納業(yè)務；成本管理，結算管理，報銷管理，現(xiàn)金管理；每月按時制作資產報表、財務平衡表、現(xiàn)金流量表；嚴格執(zhí)行財務制度，貫徹財經紀律；管理公司資產、資金，各承包區(qū)的日、月、年度核算，每月準時制作工資表，按時向員工發(fā)放工資。

2、出納：

負責現(xiàn)金管理，嚴格統(tǒng)計各承包區(qū)和公司的財務支出和進賬的明細等工作。

二、業(yè)務綜合部經理

經營好市場，每月制定業(yè)務任務，整理客戶信息，維護好客戶，樂觀組織市場工作人員拓展業(yè)務，培育員工的服務意識，規(guī)范管理市場服務質量，建立有效的業(yè)務管理制度，制定應對突發(fā)大事工作預案，按嚴格的操作規(guī)范做好操作管理，保證平安、規(guī)范的收發(fā)件、掃描和上卸車操作，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件。

1、市場部主管：

幫助業(yè)務部經理經營好市場，協(xié)作經理完成客戶訪問，每月制定業(yè)務任務，整理客戶信息，維護好客戶，樂觀組織市場工作人員拓展業(yè)務，培育員工的服務意識，規(guī)范管理市場服務質量，建立有效、有序的市場運作機制，確保市場業(yè)務有增量。

2、操作部主管：

幫助業(yè)務綜合部經理做好操作管理，按嚴格的操作規(guī)范帶領員工操作，保證平安、規(guī)范的收發(fā)件、掃描和上卸車操作，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件。

3、運輸裝卸部主管：

堅固樹立“平安第一”思想，按章操作，確保平安運輸萬無一失。合理支配裝卸運輸作業(yè)，合理確定所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業(yè)務分工。跟班作業(yè)，把握人員的平安生產狀況和規(guī)章制度的落實狀況，檢查落實車輛的日常使用、維護、報修、防火、防盜工作，確保車輛平安、正常運行，制定應對突發(fā)大事工作預案，協(xié)調好部門間的協(xié)作，解決工作中發(fā)生的沖突和糾紛，保證工作順當進行。仔細檢查落實行車記錄。

4、話務主管：

編制員工排班表，支配當班員工工作，查閱各班組交接班記錄。檢查本班尤其是前臺員工儀表儀容，監(jiān)督各班員工對客戶服務及員工工作程序的執(zhí)行狀況?？爝f業(yè)流程及跟蹤操作服務。負責各類資料檔案的收集存檔及管理工作。

物流工作方案篇二

為確保公司物流部的工作能順當正常的開展，為了公司能節(jié)省相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的方案，來提高工作效率，更好的開展工作。

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關懷員工，讓員工感受到企業(yè)的暖和，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出、當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工樂觀性，增加員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神、只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關懷企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順當?shù)倪M行、這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中、對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和方案任務完成的狀況之下；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。

由于物流部不是直接制造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作樂觀性有肯定的影響、對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

我將結合本部門崗位的詳細工作狀況，逐步優(yōu)化組織結構，使其"基層詳細落實、中層監(jiān)督指導"、使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

1、收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制、制定預防可能發(fā)生的錯誤，準時發(fā)覺，訂正不正確的工作方法。

2、每日早會非常鐘，方案當天的工作支配，及總結上一天的工作完成進度，消失的問題，困難，部門崗位需要幫助協(xié)作的.支配，表揚有進步，工作較主動樂觀等個人，激發(fā)員工的工作激情。

3、每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，其次日需交接事項或緊急待辦事項、檢查電源，門窗是否關閉、清潔是否到位等。

4、每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的精確?????性，完整性，是否按時交財務、檢查系統(tǒng)全部單據(jù)，有無特別狀況，庫存有無特別數(shù)據(jù)、發(fā)覺問題馬上解決。

5、每周/月總結本周/月工作狀況，對工作中消失的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成果，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表揚或嘉獎。

6、各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上、檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設，整個庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否全都。

7、嚴格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤、不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)覺有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出緣由，并訂正錯誤。

8、倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

9、做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物全都、如有變動準時向主管領導及相關職能部門反映，以便準時調整。

10、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，準時查明緣由，并進行相應處理、如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整、發(fā)覺物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等），準時的用書面的形式向有關部門匯報。

11、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬、廢料依據(jù)實際狀況合理利用、各種物料不得拋擲。

12、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要準時清理，保持干凈、全部單據(jù)必需有責任人簽字，并且字跡清晰。

13、提前做好部門內員工請/休假的工作交接支配，并和其它部門做好連接支配。

14、了解員工的基本狀況，需求，困難，關心其解決問題，真正關懷每位員工，讓他放心的工作、鼓舞員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種歡樂。

1、對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、精確?????、準時。

2、對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全。正確。

隨著公司的不斷進展，物流部規(guī)模也將得以壯大、我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作、加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識、使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。

物流工作方案篇三

為確保公司物流部的工作能順當正常的'開展，為了公司能節(jié)省相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的方案，來提高工作效率，更好的開展工作。

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關懷員工，讓員工感受到企業(yè)的暖和，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工樂觀性，增加員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關懷企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順當?shù)倪M行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和方案任務完成的狀況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。

由于物流部不是直接制造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作樂觀性有肯定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

我將結合本部門崗位的詳細工作狀況，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層詳細落實、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

1.收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，準時發(fā)覺，訂正不正確的工作方法。

2.每日早會非常鐘，方案當天的工作支配，及總結上一天的工作完成進度，消失的問題，困難，部門崗位需要幫助協(xié)作的支配，表揚有進步，工作較主動樂觀等個人，激發(fā)員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，其次日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的精確?????性，完整性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)全部單據(jù)，有無特別狀況，庫存有無特別數(shù)據(jù)。發(fā)覺問題馬上解決。

5.每周/月總結本周/月工作狀況，對工作中消失的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成果，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表揚或嘉獎。

6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設，整個庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否全都。

7.嚴格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)覺有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出緣由，并訂正錯誤。

9.倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動準時向主管領導及相關職能部門反映，以便準時調整。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，準時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)覺物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，準時的用書面的形式向有關部門匯報。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要準時清理，保持干凈。全部單據(jù)必需有責任人簽字，并且字跡清晰。

14.提前做好部門內員工請/休假的工作交接支配，并和其它部門做好連接支配。

物流工作方案篇四

為確保公司物流部的工作能順當正常的開展，為了公司能節(jié)省相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的.方案，來提高工作效率，更好的開展工作。

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關懷員工，讓員工感受到企業(yè)的暖和，員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工樂觀性，增加員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關懷企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順當?shù)倪M行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和方案任務完成的狀況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。

由于物流部不是直接制造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作樂觀性有肯定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

我將結合本部門崗位的詳細工作狀況，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層詳細落實、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

1。收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，準時發(fā)覺，訂正不正確的工作方法。

2。每日早會非常鐘，方案當天的工作支配，及總結上一天的工作完成進度，消失的問題，困難，部門崗位需要幫助協(xié)作的支配，表揚有進步，工作較主動樂觀等個人，激發(fā)員工的工作激情。

3。每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，其次日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

4。每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的精確?????性，完整性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)全部單據(jù)，有無特別狀況，庫存有無特別數(shù)據(jù)。發(fā)覺問題馬上解決。

5。每周/月總結本周/月工作狀況，對工作中消失的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成果，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表揚或嘉獎。

6。各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設，整個庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否全都。

7。嚴格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)覺有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出緣由，并訂正錯誤。

9。倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼，價格），凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10。做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動準時向主管領導及相關職能部門反映，以便準時調整。

11。庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，準時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)覺物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等），準時的用書面的形式向有關部門匯報。

12。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。

13。倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要準時清理，保持干凈。全部單據(jù)必需有責任人簽字，并且字跡清晰。

14。提前做好部門內員工請/休假的工作交接支配，并和其它部門做好連接支配。

15。了解員工的基本狀況，需求，困難，關心其解決問題，真正關懷每位員工，讓他放心的工作。鼓舞員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種歡樂。

1。對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、精確?????、準時。

2。對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、唯一、正確。

隨著公司的不斷進展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。

物流工作方案篇五

為確保公司物流部的工作能順當正常的開展，為了公司能節(jié)省相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核，我將做好以下方面的方案，來提高工作效率，更好的`開展工作。

一.連續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關懷員工，讓員工感受到企業(yè)的暖和，員工才會為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工樂觀性，增加員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關懷企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順當?shù)倪M行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和方案任務完成的狀況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。

二.不斷完善管理制度

由于物流部不是直接制造經濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工工作樂觀性有肯定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。

三.加快管理崗位建設

我將結合本部門崗位的詳細工作狀況，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層詳細落實、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四.作內容及支配

1.收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，準時發(fā)覺，訂正不正確的工作方法。

2.每日早會非常鐘，方案當天的工作支配，及總結上一天的工作完成進度，消失的問題，困難，部門崗位需要幫助協(xié)作的支配，表揚有進步，工作較主動樂觀等個人。

3.每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，其次日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的精確?????性，完整性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)全部單據(jù)，有無特別狀況，庫存有無特別數(shù)據(jù)。發(fā)覺問題馬上解決。

5.每周/月總結本周/月工作狀況，對工作中消失的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成果，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表揚或嘉獎。

6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設，整個庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否全都。

7.嚴格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)覺有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出緣由，并訂正錯誤。

9.倉庫必需依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動準時向主管領導及相關職能部門反映，以便準時調整。

11.庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，準時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)覺物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，準時的用書面的形式向有關部門匯報。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要準時清理，保持干凈。全部單據(jù)必需有責任人簽字，并且字跡清晰。

14.提前做好部門內員工請/休假的工作交接支配，并和其它部門做好連接支配。

15.了解員工的基本狀況，需求，困難，關心其解決問題，真正關懷每位員工，讓他放心的工作。鼓舞員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種歡樂。

五.工作重點

1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、精確?????、準時。

2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、、正確。

隨著公司的不斷進展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。

物流工作方案篇六

物流協(xié)會成立初始，還存在著不足之處。協(xié)會力爭在新的一年里，圍新物流進展規(guī)劃的實施以及會員急需解決的問題，為會員企業(yè)供應更多的優(yōu)質服務，推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強，從而帶動整個余姚物流業(yè)健康、規(guī)范的進展。為此，現(xiàn)將《余姚市物流協(xié)會工作方案(草案)》制定如下，請大家多提珍貴看法，共同促進協(xié)會工作順當、有效開展。

工作目標如下：

(一)加強協(xié)會自身建設，進一步進展會員，壯大隊伍，真正代表余姚物流行業(yè)水平。方案到年底，進展會員數(shù)量達60家，涉及運輸、配送、倉儲、第三方物流以及生產型企業(yè)等，基本上代表余姚整個物流產業(yè)的主體。

(二)開展物流行業(yè)調查討論。為進一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況，從企業(yè)的實際狀況動身，方案開展"余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作"，了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對性的開展服務工作。

(三)協(xié)會將全面幫助企業(yè)做好招商引資工作，廣泛了解國內外知名物流企業(yè)信息，加強對外溝通工作，充分發(fā)揮協(xié)會職能。

(四)加強物流人才培育。為彌補余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況，加快物流人才培育速度，依據(jù)會員企業(yè)的實際需求，協(xié)會將適時開辦各種業(yè)務培訓。進一步加強與寧波、杭州各大高校的合作，為余姚物流業(yè)儲備物流人才。

(五)擴大物流市場供應。推動我市制造企業(yè)物流社會化，加大社會物流總量供應。

(六)加大協(xié)會的宣揚力度，擴大社會影響力。通過網絡宣揚，促進余姚物流信息化建設，為會員共享資源搭建網絡平臺。努力為余姚市物流企業(yè)聘請人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺。同時進一步加強與物流相關媒體建立合作關系，將會員企業(yè)盡可能向外界推廣宣揚。

(七)依據(jù)企業(yè)及市場變動因素、經營場地如油價變動等，力爭政策扶持，促進物流企業(yè)更快更好地進展。

(八)將進一步促進企業(yè)物流信息化建設，提高會員企業(yè)生產質量與效率，適時邀請相關專家、學者為會員供應企業(yè)物流信息化專業(yè)學問講解，適時舉辦"物流企業(yè)信息化研討會"。

(九)加強協(xié)會間合作。加強與其他物流協(xié)會、聯(lián)合會的聯(lián)系，構筑合作聯(lián)盟，尋求與較發(fā)達城市物流人才、物流信息化等多方面的溝通，為會員供應更多學習合作機會。

(十)協(xié)會將創(chuàng)建簡報——"余姚物流"，將最新的物流信息、政策法規(guī)、專業(yè)學問等定期向會員傳播，使會員準時把握行業(yè)動態(tài)、前沿信息。

詳細工作支配如下：

1、組織物流人才培訓：參與物流師考試培訓

2、組織外出考察

3、開展調查討論

同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望將來，全力以赴幫助會員企業(yè)做大做強，共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階。

物流工作方案篇七

工作方案網發(fā)布2022年物流工作方案范文，更多2022年物流工作方案范文相關信息請訪問工作方案網工作方案頻道。

以下是工作方案網為大家整理的關于2022年物流工作方案范文的文章，盼望大家能夠喜愛！

一.人員支配

1.依據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。

依據(jù)工作強度和工作時間需要原材料庫設1人，負責日常事務。

成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

包材庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。

另設2人負責幫助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調度。

二.人員工作職責

2.包材庫管負責包材庫的收發(fā)及日常事務。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用小并且散的物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要精確?????開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等緣由，庫房設置2人幫助庫管整理物品。依據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調度。

3.成品庫管負責成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學合理，貨物碼放整齊，類別清楚，全部物品一律設置垛位卡，當日下班之前對加班所用物品必需整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要精確?????開具收貨單和領料單。當日收發(fā)應當日登記臺帳，臺帳必需工整清楚，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。

成品庫又分成品和產成品兩類，產成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字定貨廠部依據(jù)產品規(guī)格，結合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由選購部實施。

物流工作方案篇八

**局仔細落實省局的部署和要求，樂觀融入**市“3+1”地主經濟進展戰(zhàn)略大格局之中，爭取地方政策支持，捕獲市場進展先機，抓住了對**郵政長遠進展影響深遠的兩項重要工作：一是高度重視“彭澤模式”的創(chuàng)新完善和在全市的推廣工作。經多方努力，**郵政服務三農及“彭澤模式”已得到了地方黨委和政府的高度重視及認可，并已列入市委市政府重要工作之中。目前，**市委及市政府兩辦已下發(fā)了《關于構建新農村惠民物流通道的看法》的通知，該文件及后續(xù)相關配套文件的出臺和實施，不僅徹底解決了郵政服務“三農”、開展商品分銷配送的外部環(huán)境問題，而且爭取到了地方政府的政策大力支持和強勢推動，同時也大大提升了郵政在地方社會經濟進展中的影響地位和作用。二是主動抓住**大工業(yè)、大物流的進展良機，樂觀爭取中郵物流江西**郵政物流基地（倉儲集散配送中心）項目的啟動和建設工作。通過外出學習考察，并進行前期市場調查和初步可研分析論證，該項目市場前景寬闊，該項目建設后，不僅對**郵政的進展而且對江西郵政及物流業(yè)務的進展都將具有重要的戰(zhàn)略意義。目前，市政府進展大物流產業(yè)的相關政策文件已出臺，該項目已得到市委市政府的高度重視和支持，省局領導對該項目特別重視和關懷?，F(xiàn)在，我局正在與**市大物流辦及相