綜合部個人上半年工作總結(jié)范本（3篇）

第9頁共9頁綜合部個?人上半年?工作總結(jié)?范本_?___是?公司發(fā)展?比較關(guān)鍵?的一年，?各項工作?取得了顯?著成效。?綜合部作?為后勤服?務(wù)和辦公?協(xié)調(diào)的核?心部室，?是承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、?聯(lián)系四面?八方的樞?紐，在理?順內(nèi)外關(guān)?系，提高?部門效率?起到重要?作用。我?們緊緊圍?繞公司重?點工作做?了大量細?致的具體?工作，并?取得了一?定的成績?，基本完?成了部門?責任目標??，F(xiàn)將?____?年辦公室?工作總結(jié)?如下一?、日常主?要工作?1、加強?部門管理?，落實崗?位責任。?2、規(guī)?范辦事程?序，不斷?提高工作?質(zhì)量和效?率。3?、認真做?好綜合辦?公室的文?件整理、?歸檔工作?。做好相?關(guān)文件的?收、發(fā)、?登記、分?發(fā)及督辦?工作，并?認真做好?文件資料?的整理，?存檔，促?使文件資?料管理逐?步實現(xiàn)規(guī)?范化、制?度化，確?保文件及?時、準確?、安全、?有效地傳?遞。4?、認真搞?好后勤服?務(wù)，為職?工創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境。?一是做好?辦公用品?的購置和?發(fā)放，及?時申報采?購所需辦?公用品，?保證公司?正常辦公?需要的基?礎(chǔ)上，嚴?格控制經(jīng)?費支出，?防止鋪張?浪費。二?是認真做?好車輛的?使用和管?理，充分?保障了公?司公務(wù)用?車。5?、逐步健?全公司規(guī)?章制度，?梳理工作?流程。制?定員工招?聘、入職?、轉(zhuǎn)正、?請假、加?薪、培訓?、調(diào)崗、?離職等流?程和相關(guān)?規(guī)定，使?人事的管?理活動日?趨規(guī)范，?為今后公?司向人力?資源管理?活動過度?做好前期?的準備和?鋪墊工作?。初步建?立起我公?司人事管?理活動的?基本制度?，使人事?管理適應(yīng)?公司管理?活動，為?公司的管?理提供支?撐和資源?。在公司?制度規(guī)范?化方面，?一方面著?手建立健?全公司管?理的相關(guān)?制度，另?一方面加?大制度的?推行和執(zhí)?行力度，?扭轉(zhuǎn)公司?員工以前?不按制度?辦事的工?作習慣，?培訓和培?養(yǎng)員工依?規(guī)行事的?工作作風?。強化員?工對工作?流程的學?習和理解?。我們?注重與各?部室、車?間的信息?共享和協(xié)?作配合。?通過發(fā)揮?部室整體?職能，保?證了生產(chǎn)?管理活動?的順利進?行。通過?與生產(chǎn)部?的相互協(xié)?作，及時?將生產(chǎn)物?資采購回?來為生產(chǎn)?提供了保?障;通過?與財務(wù)部?的相互協(xié)?作，順利?完成了款?項的支付?工作。?二、存在?的問題?一年來，?辦公室在?集團公司?領(lǐng)導的指?導和大力?支持下盡?己所能，?積極努力?地做好本?職工作，?但對照部?門職能要?求以及公?司領(lǐng)導的?期望，整?個工作離?責任目標?要求和公?司工作要?求還存在?一定的差?距。回?顧___?_的工作?，感受頗?多，工作?中遇到到?了一些問?題，也看?到了存在?的不足，?主要表現(xiàn)?及原因如?下：1?、現(xiàn)有的?工作人員?處理起公?司多、雜?的日常事?務(wù)來比較?費時間，?因而沒有?更多的精?力去處理?其他事務(wù)?，難免會?顧此失彼?，造成有?些該處理?的事情未?能及時處?理，有些?該辦好的?事情只能?基本完成?。2、?在執(zhí)行制?度和日常?管理中，?工作協(xié)調(diào)?有時比較?被動。?3、沒有?形成一種?完善的績?效考核機?制，在后?期需要進?一步進行?探索，修?改，根據(jù)?公司的不?同發(fā)展階?段進行適?當調(diào)整，?進一步完?善獎罰機?制，用多?種的獎勵?方式提高?績效考核?的時效性?。逐步完?善考核制?度，建立?科學、規(guī)?范、適用?的激勵約?束制度。?現(xiàn)將_?___工?作計劃匯?報如下?1、加強?內(nèi)部溝通?2、加?大制度監(jiān)?督執(zhí)行力?度綜合?辦公室將?根據(jù)公司?工作實際?需要，制?定相應(yīng)制?度執(zhí)行情?況反饋表?，并時時?跟蹤，對?相關(guān)制度?進行修改?、完善，?使其更加?符合公司?工作實際?的需要。?3、完?善績效考?核制度，?使之更有?序進行?做為__?__主要?工作任務(wù)?之一，其?目的就是?通過完善?績效評價?體系，達?到績效考?核應(yīng)有效?果，實現(xiàn)?績效考核?的根本目?的。績效?考核工作?的根本目?的不是為?了處罰未?完成工作?指標和不?盡職盡責?的員工，?而是有效?激勵員工?不斷改善?工作方法?和工作品?質(zhì)，建立?公平的競?爭機制，?持續(xù)不斷?地提高組?織工作效?率，培養(yǎng)?員工工作?的計劃性?和責任心?，及時查?找工作中?的不足并?加以調(diào)整?改善，從?而推進企?業(yè)的發(fā)展?并持之以?恒地__?__和運?行。4?、完善_?___各?類物品的?采購工作?走向市?場，了解?市場行情?做好采價?準備，對?所有采購?物品要嚴?把質(zhì)量關(guān)?，設(shè)備、?工具類一?定要做好?售后維修?保養(yǎng)，積?極聽取相?關(guān)專業(yè)人?士對所購?物品及采?購工作所?提出的良?好建議意?見。5?、完成日?常人力資?源招聘與?配置首?先保證滿?足公司各?崗位需求?，然后在?考慮人才?儲備，實?現(xiàn)梯隊建?設(shè)。6?、建立健?全人事管?理的各項?規(guī)范及管?理制度?7、建立?以人為本?的企業(yè)文?化。營造?相互尊重?、相互信?任的氛圍?、維持健?康的勞動?關(guān)系，不?斷保持員?工與管理?人員之間?的溝通，?針對員工?的建議和?投訴提出?合理化建?議。觀?念變、天?地寬，我?感覺到_?___度?的工作不?論是在服?務(wù)水平還?是在工作?觀念方面?都有了新?的提高和?進步，與?____?相比實現(xiàn)?了大的跨?越。在以?后的工作?中，我們?將更加積?極主動地?開展好溝?通協(xié)調(diào)工?作，使綜?合部的職?能的發(fā)揮?更加主動?、更為超?前。綜?合部個人?上半年工?作總結(jié)范?本（二）?從維邦?九五夢園?____?年___?_月__?__日奠?基儀式至?今，維邦?九五夢園?項目指揮?部綜合部?在項目總?指揮的領(lǐng)?導下，在?駐地建設(shè)?、企業(yè)文?化建設(shè)、?制度建設(shè)?、檔案管?理、人力?資源管理?、后勤保?障、生活?區(qū)管理等?方面做了?大量工作?，現(xiàn)將維?邦九五夢?園項目指?揮部綜合?部___?_年工作?匯報如下?：一、?制度建設(shè)?從項目?動工至今?，在參考?集團公司?及其他項?目部的各?項制度的?前提下，?先后制定?了《維邦?九五夢園?項目指揮?部管理制?度》、《?維邦九五?夢園項目?指揮部績?效考核辦?法》、《?維邦九五?夢園項目?指揮部信?息宣傳辦?法》等各?項管理制?度，使項?目指揮部?的各項工?作有章可?循，有制?度可依。?在制度制?定之后，?綜合部也?積極的成?為制度的?執(zhí)行者，?通過執(zhí)行?、監(jiān)督、?檢查，確?保項目指?揮部的各?項工作順?利進行。?同時，在?執(zhí)行的過?程中根據(jù)?實際情況?的不同及?遇到的新?問題，不?斷完善，?使項目指?揮部的各?項制度能?夠符合項?目工作的?需要。?二、檔案?管理在?檔案管理?方面，項?目指揮部?先后對人?力資源、?文件收發(fā)?、項目部?制度、影?像資料等?分類建檔?，并責成?專人負責?檔案管理?，為了使?各類資料?、文件的?收發(fā)有跡?可循，項?目指揮部?還依據(jù)公?司紙質(zhì)文?件的收發(fā)?程序，建?立了文件?收發(fā)登記?制度，確?保了各類?資料、文?件能夠及?時、準確?的傳達到?項目部的?各部門及?合作單位?。三、?人力資源?管理目?前，項目?指揮部目?前共有在?冊員工_?___人?，實習人?員___?_人，項?目部臨聘?人員__?__人，?根據(jù)集團?公司要求?，項目指?揮部為實?習人員及?臨聘人員?建立了完?善的人力?資源檔案?，專人負?責對項目?部各類人?員的考勤?管理。同?時，明確?了各類人?員的工作?職責，并?依據(jù)《維?邦九五夢?園項目指?揮部績效?考核辦法?》每月對?上述各類?人員進行?考核。?四、駐地?建設(shè)維?邦九五夢?園項目是?集團公司?今年新開?工項目，?所以，駐?地建設(shè)成?為了綜合?部四、_?___月?份的工作?重點，在?項目總指?揮的領(lǐng)導?下，先后?完成了生?活區(qū)、辦?公區(qū)及其?基礎(chǔ)設(shè)施?的規(guī)劃、?建設(shè)，完?成了__?__棟農(nóng)?民工宿舍?、___?_棟管理?人員宿舍?及服務(wù)設(shè)?施、會議?室、展覽?室、活動?室、農(nóng)民?工活動之?家、影像?室等的建?設(shè)，并辦?理了相關(guān)?的水、電?手續(xù)，同?時及時協(xié)?調(diào)城管部?門辦理了?道路開口?手續(xù)。?五、企業(yè)?文化建設(shè)?及對外接?待為了?更好的宣?傳企業(yè)文?化，維邦?九五夢園?項目指揮?部專門設(shè)?立了展覽?室向來參?觀、檢查?的各團體?、領(lǐng)導宣?傳維邦的?企業(yè)文化?、企業(yè)宗?旨、企業(yè)?精神等。?在項目指?揮部辦公?區(qū)及生活?區(qū)設(shè)立了?14塊宣?傳欄展示?企業(yè)文化?。同時，?____?年全年共?制作企業(yè)?文化噴繪?約___?_余米，?各類小宣?傳牌__?__余塊?并分別布?置到辦公?室、會議?室、活動?室、宿舍?、餐廳等?各個角落?，達到了?只要進入?維邦九五?夢園隨處?可見維邦?的效果。?并且，在?進行企業(yè)?文化建設(shè)?過程中，?嚴格遵守?集團公司?對企業(yè)文?化宣傳標?準化的規(guī)?定，統(tǒng)一?使用了維?邦地產(chǎn)標?準化LO?GO。?對外接待?方面，截?至到__?__年_?___月?____?日，維邦?九五夢園?項目指揮?部接待上?級領(lǐng)導檢?查、外單?位參觀共?計___?_余次，?近___?_余人。?通過項目?指揮部各?部門及施?工單位的?通力合作?，項目指?揮部良好?的管理水?平，干凈?、整潔的?施工現(xiàn)場?，為所有?來訪參觀?的各類人?員留下的?深刻印象?。六、?后勤管理?在項目?動工之初?，綜合部?采購了辦?公桌椅、?電腦、打?印機、各?類辦公用?品，餐廳?各類設(shè)施?以及宿舍?內(nèi)部各類?必須家具?，保障了?現(xiàn)場管理?人員的順?利辦公及?日常生活?。并且，?根據(jù)天氣?變化，綜?合部又采?購了御寒?衣物及其?他御寒設(shè)?施，為項?目指揮部?的各項工?作開展提?供了后勤?保障。?同時，不?斷的加強?了對工地?食堂的管?理，為了?確保項目?部管理人?員的日常?飲食，綜?合部通過?詢問、調(diào)?查問卷等?方式了解?管理人員?飲食傾向?，通過定?期不定期?的檢查食?材質(zhì)量，?確保管理?人員的日?常飲食質(zhì)?量。綜?合部個人?上半年工?作總結(jié)范?本（三）?從__?__月_?___日?開始，我?們從不同?單位不同?崗位來到?公司一起?開始新的?工作，成?為工作中?的同事、?生活中的?朋友、事?業(yè)上的搭?檔。這兩?個月來，?我和同事?們一起開?始了公司?初創(chuàng)期的?創(chuàng)業(yè)歷程?，共同為?公司的美?好明天而?默默奉獻?自己的力?量。現(xiàn)將?我試用期?兩個月的?工作情況?總結(jié)一?、對崗位?的認識和?工作思路?綜合部?既是公司?對外聯(lián)系?的窗口，?又是內(nèi)部?管理中承?上啟下的?樞紐，是?公司領(lǐng)導?的智囊、?參謀和助?手。我履?職綜合部?經(jīng)理一職?，在實際?工作中，?我的工作?即突出兩?個重點，?履行六大?職能，抓?好六項服?務(wù)突出?兩個重點?：重點之?一是：科?學規(guī)范地?做好日常?事務(wù)工作?，切實加?強辦文辦?會、接待?、督查、?文秘、人?事、宣傳?等工作;?重點之二?是：當好?參謀助手?，搞好綜?合協(xié)調(diào)，?確保政令?暢通。?履行六大?職能，抓?好六項服?務(wù)：履行?參謀職能?，為領(lǐng)導?決策服務(wù)?;履行協(xié)?調(diào)職能，?為推動全?局服務(wù);?履行把關(guān)?職能，為?中心工作?服務(wù);履?行宣傳職?能，為公?司形象服?務(wù);履行?督辦職能?，為政令?暢通服務(wù)?;履行保?障職能，?為正常運?轉(zhuǎn)服務(wù)。?二、主?要完成工?作情況?1.履行?參謀職能?，當好參?謀助手。?一是完成?各類材料?的撰寫與?準備，主?要完成了?____?月___?_日國家?住建部住?房公積金?監(jiān)管司副?司級督察?員崔國盛?率隊到三?江大道點?進行專項?督查、_?___月?____?日省政府?督查室副?廳級督查?專員李石?松率督導?組的專項?督查、_?___月?____?日市人大?常委會秘?書長馬克?利一行的?專題調(diào)研?等重要活?動的材料?撰寫與準?備，合計?撰寫各類?材料__?__余份?。二是提?前謀劃與?準備、主?動思考和?作為，為?領(lǐng)導分憂?，主要完?成了公司?組建工會?委員會的?籌備、大?會的召開?及后期相?關(guān)工作;?在辦理省?、市、開?發(fā)區(qū)對口?下發(fā)的、?與公司業(yè)?務(wù)密切相?關(guān)的文件?時，結(jié)合?實際、立?足當前、?著眼長遠?、統(tǒng)籌考?慮，提出?建設(shè)性意?見，或轉(zhuǎn)?發(fā)文件_?___，?或印發(fā)文?件組織學?習。2?.履行協(xié)?調(diào)職能，?搞好綜合?協(xié)調(diào)。一?是統(tǒng)籌安?排綜合部?各項工作?，建立部?門工作制?度，保證?每位同事?職責明確?、分工合?理、任務(wù)?具體，充?分發(fā)揮積?極性、主?動性和創(chuàng)?造性，使?每位同事?在獨立完?成職責范?圍內(nèi)的各?項工作時?，快樂工?作、舒心?工作。二?是做好與?公司各部?門的協(xié)調(diào)?配合，主?要是抓好?各類檢查?、督查，?以及根據(jù)?工作輕重?緩急程度?，協(xié)調(diào)安?排人員予?以配合，?有效形成?聯(lián)動機制?和持久合?力。三是?協(xié)助領(lǐng)導?做好與上?級有關(guān)部?門的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)工?作。3?.履行把?關(guān)職能，?服務(wù)中心?工作。一?是對上級?單位或相?關(guān)業(yè)務(wù)單?位的來文?、來函及?相關(guān)事項?進行權(quán)限?審核，提?出辦理意?見，并根?據(jù)領(lǐng)導意?見進行跟?蹤落實，?目前已處?理各類文?件___?_余份;?二是對公?司印發(fā)的?各類文件?進行把關(guān)?審核，目?前已印發(fā)?通知、函?、請示、?申請、會?議紀要等?各類公文?____?余份。?4.履行?宣傳職能?，樹好公?司形象。?一是抓對?內(nèi)宣傳工?作，確定?第一期宣?傳欄的具?體內(nèi)容和?小樣，已?噴繪上板?;根據(jù)開?發(fā)區(qū)管委?會的信息?工作特點?，編印《?開發(fā)區(qū)保?投公司信?息》，每?月編輯_?___期?，目前已?編輯__?__期。?二是抓對?外宣傳工?作，根據(jù)?住建部辦?公廳下發(fā)?的《