獵頭顧問職位個(gè)人工作總結(jié)參考范本（3篇）

第7頁共7頁獵頭顧問?職位個(gè)人?工作總結(jié)?參考范本?任何事?情都不是?一帆風(fēng)順?的，獵頭?行業(yè)更是?這樣?？?戶著急要?人時(shí)獵頭?著急，找?到人選沒?有安排面?試也著急?，面試沒?有及時(shí)反?饋同樣著?急，面試?通過了，?入職前會(huì)?有很多變?數(shù)不免讓?人擔(dān)憂，?入職后候?選人和企?業(yè)的互相?融入也是?一個(gè)關(guān)健?問題。把?獵頭稱為?項(xiàng)目經(jīng)理?很貼切，?項(xiàng)目的任?何一個(gè)環(huán)?節(jié)出問題?都會(huì)有相?應(yīng)的反饋?發(fā)生。_?___我?和同事們?有幸的經(jīng)?歷了上述?的很多情?況的發(fā)生?，還好我?們經(jīng)受了?考驗(yàn)。?對(duì)待獵頭?工作的態(tài)?度有些改?變。剛開?始做獵頭?時(shí)更多的?是考慮找?到合適的?人選符合?企業(yè)的需?要，這種?匹配更多?的從JD?表面的描?述去研究?，慢慢的?發(fā)現(xiàn)在尋?訪中候選?人和企業(yè)?的文化和?性格差異?也很重要?。也許一?個(gè)侯選人?在企業(yè)發(fā)?展的某一?階段是符?合的，但?是脫離了?特定的歷?史時(shí)期也?許只能成?為犧牲品?了。時(shí)間?，地點(diǎn)，?人物，事?件都要對(duì)?才可以，?正所謂天?時(shí)地利任?何。金?子終有一?天會(huì)發(fā)光?，付出都?會(huì)有收獲?，只是早?晚而已。?去年推給?A公司的?候選人不?合適，但?是可能會(huì)?適合B公?司現(xiàn)有項(xiàng)?目的候選?人，和候?選人保持?聯(lián)系溝通?，候選人?這個(gè)金子?某一天就?會(huì)發(fā)光。?沒有難?做和容易?做的CA?SE，很?多事情都?是相對(duì)的?。容易做?的職位往?往尋訪范?圍比較大?，客戶相?對(duì)比較挑?剔，難做?的職位往?往人選很?有限，但?是只要進(jìn)?入這個(gè)圈?子，事情?也可以很?好的解決?。面對(duì)任?何一個(gè)項(xiàng)?目，冷靜?客觀的分?析很重要?，不能一?開始就給?自己設(shè)限?或者盲目?的樂觀。?獵頭行業(yè)?也是一個(gè)?培養(yǎng)心態(tài)?的行業(yè)。?每周的?讀報(bào)和公?司一定階?段的培訓(xùn)?，讓自己?懂得獵頭?是一個(gè)不?斷進(jìn)取和?更新的行?業(yè)，只有?獵頭顧問?與行業(yè)同?步了，才?能和企業(yè)?及候選人?同步，才?能成為真?正意義的?獵頭顧問?。讓學(xué)習(xí)?成為一種?習(xí)慣很重?要。在?期待的_?___，?打算在如?下幾個(gè)方?面改善和?努力：?一、加強(qiáng)?獵頭內(nèi)功?修煉，畢?竟獵頭行?業(yè)從業(yè)經(jīng)?驗(yàn)有限，?很多行業(yè)?知識(shí)和專?業(yè)技能有?待學(xué)習(xí)提?高和規(guī)范?二、鞏?固建立熟?悉行業(yè)的?渠道。根?據(jù)個(gè)人推?薦成功的?總結(jié)，朋?友推薦的?準(zhǔn)確度和?成功率非?常高，多?向行業(yè)的?候選人學(xué)?習(xí)很重要?，有他們?的幫助和?支持很重?要。三?、提高候?選人的深?度和層次?，做到真?正的獵{?頭}。任?何一個(gè)行?業(yè)都是一?門深不可?測(cè)的學(xué)問?，很多候?選人窮其?職業(yè)生涯?都沒完全?了解它，?更何況只?是外圍的?獵頭顧問?呢。四?、加強(qiáng)B?D工作，?針對(duì)自己?相對(duì)比較?熟悉的行?業(yè)進(jìn)行有?針對(duì)性的?開發(fā)，使?資源很好?的優(yōu)化和?利用，希?望能為行?業(yè)的前幾?名服務(wù)的?獵頭合作?者五、?有針對(duì)性?的挑戰(zhàn)一?些難度系?數(shù)比較高?的職位，?讓獵頭成?功案例新?年進(jìn)行刷?新__?__受金?融危機(jī)影?響，獵頭?行業(yè)會(huì)有?一些情況?發(fā)生，但?是還是值?得期待的?。因?yàn)槿?何危機(jī)發(fā)?生，只能?會(huì)對(duì)局部?的行業(yè)影?響較大，?肯定會(huì)有?新的行業(yè)?誕生，新?的行業(yè)必?然需要人?力資源去?支撐和發(fā)?展，這工?作非獵頭?莫屬。比?如3G的?出臺(tái)就是?一個(gè)很讓?人期待的?行業(yè)。另?外，世界?發(fā)展越來?越科學(xué)，?人們面對(duì)?自然災(zāi)害?和經(jīng)濟(jì)危?機(jī)，并不?是坐以待?斃，而是?積極的采?取措施防?范或者是?降低危害?，相信人?類的智慧?。一起努?力!獵?頭顧問職?位個(gè)人工?作總結(jié)參?考范本（?二）任?何事情都?不是一帆?風(fēng)順的，?獵頭行業(yè)?更是這樣??？蛻糁?急要人時(shí)?獵頭著急?，找到人?選沒有安?排面試也?著急，面?試沒有及?時(shí)反饋同?樣著急，?面試通過?了，入職?前會(huì)有很?多變數(shù)不?免讓人擔(dān)?憂，入職?后候選人?和企業(yè)的?互相融入?也是一個(gè)?關(guān)健問題?。把獵頭?稱為項(xiàng)目?經(jīng)理很貼?切，項(xiàng)目?的任何一?個(gè)環(huán)節(jié)出?問題都會(huì)?有相應(yīng)的?反饋發(fā)生?。___?_我和同?事們有幸?的經(jīng)歷了?上述的很?多情況的?發(fā)生，還?好我們經(jīng)?受了考驗(yàn)?。對(duì)待?獵頭工作?的態(tài)度有?些改變。?剛開始做?獵頭時(shí)更?多的是考?慮找到合?適的人選?符合企業(yè)?的需要，?這種匹配?更多的從?JD表面?的描述去?研究，慢?慢的發(fā)現(xiàn)?在尋訪中?候選人和?企業(yè)的文?化和性格?差異也很?重要。也?許一個(gè)侯?選人在企?業(yè)發(fā)展的?某一階段?是符合的?，但是脫?離了特定?的歷史時(shí)?期也許只?能成為犧?牲品了。?時(shí)間，地?點(diǎn)，人物?，事件都?要對(duì)才可?以，正所?謂天時(shí)地?利任何。?金子終?有一天會(huì)?發(fā)光，付?出都會(huì)有?收獲，只?是早晚而?已。去年?推給A公?司的候選?人不合適?，但是可?能會(huì)適合?B公司現(xiàn)?有項(xiàng)目的?候選人，?和候選人?保持聯(lián)系?溝通，候?選人這個(gè)?金子某一?天就會(huì)發(fā)?光。沒?有難做和?容易做的?CASE?，很多事?情都是相?對(duì)的。容?易做的職?位往往尋?訪范圍比?較大，客?戶相對(duì)比?較挑剔，?難做的職?位往往人?選很有限?，但是只?要進(jìn)入這?個(gè)圈子，?事情也可?以很好的?解決。面?對(duì)任何一?個(gè)項(xiàng)目，?冷靜客觀?的分析很?重要，不?能一開始?就給自己?設(shè)限或者?盲目的樂?觀。獵頭?行業(yè)也是?一個(gè)培養(yǎng)?心態(tài)的行?業(yè)。每?周的讀報(bào)?和公司一?定階段的?培訓(xùn)，讓?自己懂得?獵頭是一?個(gè)不斷進(jìn)?取和更新?的行業(yè)，?只有獵頭?顧問與行?業(yè)同步了?，才能和?企業(yè)及候?選人同步?，才能成?為真正意?義的獵頭?顧問。讓?學(xué)習(xí)成為?一種習(xí)慣?很重要。?你是否了?解獵頭顧?問在期?待的__?__，打?算在如下?幾個(gè)方面?改善和努?力：一?、加強(qiáng)獵?頭內(nèi)功修?煉，畢竟?獵頭行業(yè)?從業(yè)經(jīng)驗(yàn)?有限，很?多行業(yè)知?識(shí)和專業(yè)?技能有待?學(xué)習(xí)提高?和規(guī)范?二、鞏固?建立熟悉?行業(yè)的渠?道。根據(jù)?個(gè)人推薦?成功的總?結(jié)，朋友?推薦的準(zhǔn)?確度和成?功率非常?高，多向?行業(yè)的候?選人學(xué)習(xí)?很重要，?有他們的?幫助和支?持很重要?。三、?提高候選?人的深度?和層次，?做到真正?的獵頭。?任何一個(gè)?行業(yè)都是?一門深不?可測(cè)的學(xué)?問，很多?候選人窮?其職業(yè)生?涯都沒完?全了解它?，更何況?只是外圍?的獵頭顧?問呢。?四、加強(qiáng)?BD工作?，針對(duì)自?己相對(duì)比?較熟悉的?行業(yè)進(jìn)行?有針對(duì)性?的開發(fā)，?使資源很?好的優(yōu)化?和利用，?希望能為?行業(yè)的前?幾名服務(wù)?的獵頭合?作者五?、有針對(duì)?性的挑戰(zhàn)?一些難度?系數(shù)比較?高的職位?，讓獵頭?成功案例?新年進(jìn)行?刷新_?___受?金融危機(jī)?影響，獵?頭行業(yè)會(huì)?有一些情?況發(fā)生，?但是還是?值得期待?的。因?yàn)?任何危機(jī)?發(fā)生，只?能會(huì)對(duì)局?部的行業(yè)?影響較大?，肯定會(huì)?有新的行?業(yè)誕生，?新的行業(yè)?必然需要?人力資源?去支撐和?發(fā)展，這?工作非獵?頭莫屬。?比如3G?的出臺(tái)就?是一個(gè)很?讓人期待?的行業(yè)。?另外，世?界發(fā)展越?來越科學(xué)?，人們面?對(duì)自然災(zāi)?害和經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，并?不是坐以?待斃，而?是積極的?采取措施?防范或者?是降低危?害，相信?人類的智?慧。一起?努力，_?___!?獵頭顧?問職位個(gè)?人工作總?結(jié)參考范?本（三）?感激領(lǐng)?導(dǎo)數(shù)月來?的指導(dǎo)和?栽培，在?上一年的?工作和生?活中，獲?得了一生?受用的寶?貴財(cái)富“?思考力”?，我開始?了為一生?去思考去?規(guī)劃，在?我看來這?就是__?__年最?大的成就?。__?__年，?勝達(dá)武裝?了思維，?強(qiáng)化了對(duì)?自己和對(duì)?社會(huì)的認(rèn)?知。初步?確定了生?涯規(guī)劃，?有了明確?的生命導(dǎo)?向，也找?到了真正?想要的生?活道路，?看到希望?的同時(shí)也?建立了自?信。在?公司這段?時(shí)間，在?工作中不?斷修練自?己，我學(xué)?習(xí)到思維?是可控的?，無論別?人的還是?自己的。?所以，我?的工作和?生活都突?然有了轉(zhuǎn)?變。從疲?憊的強(qiáng)制?性的“思?緒”到隨?心的使用?“思考”?去發(fā)現(xiàn)問?題，解決?問題。正?視生活中?的問題就?是正視生?命的提問?。所以我?更熱愛生?活享受生?命。這?幾個(gè)月，?我還明確?了要以“?身體健康?，家庭和?睦，修增?智慧，和?諧共贏”?為生命導(dǎo)?向。然而?在來公司?之前我一?直都以賺?錢回家給?爹媽長臉?為人生最?大的目標(biāo)?。在人生?態(tài)度上更?又上升了?一個(gè)格局?。我還?深刻認(rèn)識(shí)?到一定要?與身邊有?前途的有?志之士結(jié)?盟，身邊?的同事朋?友就是我?未來最好?的社會(huì)資?源，有前?途的朋友?遠(yuǎn)比有錢?的朋友更?重要。真?正能成就?我的正是?他們。我?可以不優(yōu)?秀，只要?我的朋友?每個(gè)人在?共同成長?的道路上?都比我更?優(yōu)秀我就?成功了。?把力量和?方向都集?中在一起?，組織成?鋼筋鐵網(wǎng)?無懈可擊?。這些?是我在居?眾收獲到?的智慧。?___?_年__?__月_?___日?有幸能加?入居眾裝?飾，追隨?嚴(yán)主管至?今。居眾?是我接觸?到最適合?發(fā)展的一?家工作單?位。這幾?個(gè)月來，?業(yè)績(jī)雖然?并不出色?，但是這?段時(shí)間我?學(xué)習(xí)了解?到了如何?更好的與?團(tuán)隊(duì)相處?，合作并?進(jìn)。學(xué)到?了業(yè)務(wù)拓?展技能，?運(yùn)用各種?渠道。也?相應(yīng)的進(jìn)?行了實(shí)踐?。也對(duì)居?眾裝飾的?文化，使?命有了深?刻的共鳴?。對(duì)家裝?行業(yè)有了?初步的認(rèn)?識(shí)。介?入居眾是?我第一次?進(jìn)行完全?業(yè)務(wù)性工?作，相比?較銷售型?業(yè)務(wù)工作?居眾更適?合我。因?為我的優(yōu)?勢(shì)在于團(tuán)?隊(duì)組建和?操作中的?協(xié)調(diào)統(tǒng)一?，還有人?脈拓展以?及對(duì)心態(tài)?的把握帶?動(dòng)。所以?，我更適?合生存在?團(tuán)隊(duì)之中?。我們的?“扒皮會(huì)?”已經(jīng)讓?部分同事?和我個(gè)人?有所進(jìn)步?了?，F(xiàn)?在的成績(jī)?遠(yuǎn)不如其?他同事那?么卓越。?但我有信?心做到更?好。現(xiàn)在?也有若干?樓盤正在?溝通中，?期待可以?更深一步?的交流合?作。創(chuàng)造?更多的業(yè)?績(jī)。在?業(yè)務(wù)上，?電話營銷?是我的弱?勢(shì)，很多?客戶都是?因?yàn)閷I(yè)?知識(shí)和語?言溝通不?到位而在?電話里流?失掉。語?言是我需?要加強(qiáng)的?地方。在?面對(duì)客戶?的拒絕時(shí)?我的心態(tài)?會(huì)受到影?響，這也?是要加強(qiáng)?的地方。?在團(tuán)隊(duì)?中，我還?要繼續(xù)改?正的毛病?還有很多?，比如經(jīng)?常打斷別?人的談話?不顧及別?人的感受?，過于霸?氣外露容?易起沖突?，過度表?現(xiàn)自我不?謙虛等等?。對(duì)這?個(gè)行業(yè)到?現(xiàn)在也是?認(rèn)識(shí)初淺?，還有很?多需要去